企业改革计划书.docx

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企业改革计划书

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企业改革计划书

　　篇一：

公司改革计划书

　　公

　　司

　　改

　　革

　　计

　　划

　　书

　　目录

　　一、生产运作规划

　　1.一楼厂房可用面积

　　2.须购置流水线生产所用设备

　　3.相关设备参考价格

　　4.人员配置

　　5.初步产能核算

　　6.优缺点说明

　　二、公司组织规划

　　1.组织架构图

　　2.部门职责

　　3.生产运作流程图

　　三、员工薪资规划

　　1.薪资制度定义

　　2.薪资调整

　　一、生产运作规划

　　1.一楼厂房可用面积（保留办公室）

　　长：

48m；宽：

20m。

　　2.须购置流水线生产所用设备：

　　插件线（自动化）线体长度须8m（每节2m共4节）；波峰焊（加接板台）长度6m；焊接线（皮带线）长度10m；元器件成型机（电阻/电容/二极管/跳线）。

详情见附件图片

　　图一（插件流水线）

　　图二（焊接流水线）

　　图三（波峰焊）

　　图四（接驳台）

　　图五（元器件成型机）

　　篇二：

公司发展计划书

　　公司发展计划书

　　一、公司项目简介及未来发展方向

　　山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。

公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。

预计于20XX年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。

于20XX年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。

年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。

有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。

秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。

实用性能高。

有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。

我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。

其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

　　二、公司总体战略规划

（一）未来三年发展总目标

　　在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市,“做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后

　　长期发展的总目标！

”

　　经营目标：

　　1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。

同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。

　　2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。

　　3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。

　　4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品推向全国化乃至国际化。

　　5.招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。

全面培养适应公司发展的多面型人才，打造和谐队伍！

努力实现公司经济的快速稳定增长

（二）、总体战略：

　　突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基（:

企业改革计划书）础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！

　　为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略：

　　1.积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪

　　透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目，其利润及其使用价值非常可观。

也是公司的主营项目之一，现已与多个相关单

　　位达成产销意向，各相关部门应做好跟踪后续工作，确保建立稳定的产销关系。

并建立初步良好的销售关系网。

　　2.明确公司主营项目，规划好未来发展方向

　　公司着重项目在针对秸秆的开发利用上，目前已有2个项目研发成功，并取得专利，即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

我国为农业大国，秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一，其前景非常可观。

我国秸秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区，公司初步规划范围主要集中在华北区的山东。

山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛，在未来的3年内，使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场，从生产到销售各环节持续稳定运行，东北区的秸秆资源最为集中，人均占有量最高，我们应逐渐建立东北区的销售网点，打通销售渠道，为日后进军东北区做好铺垫。

　　3．提高专业化运营管理，做好品牌战略

　　今后三年，公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。

逐年提高市场的占有率，为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。

在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊，大力培养专业技术人员和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、制造、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力。

赢得更多的市场份额，创造更高的效益。

　　4.具体管理规划：

　　1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划○

　　及目标，

　　2目标计划：

○以一年为期限，各部门负责人定下全年的业务总目标，并具体做下季度目标，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。

各负责人必须对自己写下的目标负责，各部门间互相监督，坚持责任到人的原则。

3根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人○

　　员职位很重要。

坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的坚决换人。

人才是战略成败的关键，制度是战略实施的保证。

4公司目前正处于发展的初起阶段，营销策略尤为重要。

树立品牌○

　　意识，加强公司网站建设。

我们必须做好宣传，以给企业带来更多的商机和信息。

也可以采取办事处加经销制的渠道模式，选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区域，同时广招营销人才，注重人才的储备。

　　20XX年5月12日

　　篇三：

公司大规模改革、计划书

　　公司大规模改革、计划书

　　尊敬的领导、你好、

　　我是营销二部的员工、李朋俊、很荣幸的可以让老总看一下我的公司大规模

　　改革的、计划书、公

　　司是一个人力资源服务有限公司、是一个专业的招聘公司、主要为客户服务招聘人、

　　公司主要是产品是、全程招聘报、全程招聘网、和线下推荐、三方面的来帮客户招人、

　　目前为止、自贡只有唯一一家的专业的招聘公司、由此而来公司是一个非常有潜力而

　　又有针对性的公司、就像一个宝剑入鞘、毫无攻击、宝剑一出、无人可敌、

　　、公司现在最大的5大因素、1【第一】针对新员工、新员工、进来、第一天熟悉业务、第二天

　　上午跟有单子的老员工一起出去谈一下、让他感受一下、第三天、自己出去谈、让他

　　自己觉得怎么样、然后分享一下、这样第一、不耽误老员工的正常安排、而且又让新

　　员工学到了东西、然后他自己去谈、就融合了自己的思路、这样对新员工有很大的帮

　　助、如果三天都坚持不下来、那这样的员工不需要、公司现在要精英、这种事情都坚

　　持不下来、何谈以后？

如果留下来的人、应该给他一个动力、三个月业绩能固定再

　　xxxx左右、能胜任准组长、准组长只是针对业绩、然后后面的三个月、再观察、看

　　他有那个潜力做组长没的、组长的要求需要、业绩是一方面、人为、品德、能力、

　　等一系列、达到组长需要的要求、然后才能胜任、这只是本人的意见、这样能

　　让新员工有动力、也能让公司的总业绩起来、而且又收了精英、这样公司才能快速的

　　发展、2【第二】公司现在欠缺一个主要的推广、现在公司是已报纸、

　　网站双二合一的模式、来捆绑、但是什么事情要专一才能做好、但是本人的意思不是、

　　只做网站、就不做报纸、做了报纸就不管网站、本人的方法是这样的、现在营销总监、

　　李昊写了一个市场的分析、大家就可以以李昊总监写的市场分析、来决定主推哪方面、

　　列如、中国平安、就可以主推网站、美容的、就可以让他做报纸、让大家熟悉一下、

　　李昊总监写的市场分析、不同的客户、用不同方法、来推广、这样目的就让报纸、网

　　站能同时推广、列如、这个客户做了报纸效果不是很好、但是他朋友做了网站、觉得

　　可以、然后客户就会尝试一下网站、这样网站、报纸都会有盈利、如果觉得网站效果

　　不是很好的人、他朋友做了报纸效果好是一样的、客户跟客户之间、一句话可以顶上

　　销售人员很多句话、3【第三】公司现在就缺一个价格不稳定、因为目前为止、公司

　　的员工谈的价格不一样、带回公司的盈利就不一样、列如、客户问、另一个客户、你

　　那边四格的做的多少、另一个回、我做的300、客户说、他给我收的400、这样会对

　　公司有很大的负面影响、这方面如果公司能让这个价格稳定、就最好、说是这个价

　　格就是这个价格、有其他的套餐、但是钱不会优惠、列如、你给客户做的8格、800、

　　效果好、他也觉得好、但是如果你给客户做的600.效果不好、还是不好、这样出800.

　　跟600.有区别吗？

效果好的、还是好、效果不好的、再低还是不好、这样客户对公

　　司的第一印象就不好、会影响公司的盈利、希望能可以让价格稳定一下、给客户印

　　象就是、我们是专业招聘公司、价钱就是这个价、如果觉得不行、就算了、如果就的

　　行就签、虽然这样对公司很多事情不利、但是这样会有以后很大的帮助、希望老总可

　　以考虑一下、