完整升级版世纪财富中心施工组织设计.docx
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完整升级版世纪财富中心施工组织设计
第一章编制依据及原则
一、编制依据:
1.1工程结构设计图纸、工程建筑施工图纸
1.2本工程施工承包合同;
1.3《工程地质勘探报告》;
1.4国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;
1.5公司执行的ISO9001-2000版质量体系文件及质量手册;
1.6现场踏勘情况;
1.7《工程测量规范》(GB50026-93)
1.8《地基与基础质量验收规范》(GB50202-2002)
1.9《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
1.10《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002);
1.11《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
1.12《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96);
1.13《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);
1.14《施工现场临时用电安全技术规范》(GBI46-88);
1.15《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
1.16《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
1.17《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242─2002);
1.18《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33─86);
1.19《施工现场临时用电安全生产管理制度》(JGJ59─99);
1.20工程建设标准强制性条文
二、编制原则
本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则,为确保工程质量、进度达到设计、业主要求,编制了本施工组织设计。
我们将以此为依据,根据工程施工图及具体进展情况编制详细的分项作业设计,以保证工程质量、进度和安全文明施工。
第二章工程综述
一、工程简介:
序号
项目
内容
1
工程名称
三庆世纪财富中心6区AB座
2
工程地址
济南市高新开发区
3
建设单位
济南国庆置业有限公司
4
设计单位
山东大伟工程开发设计有限公司
5
监理
山东高新工程设计有限公司
6
施工总包
济南平安建筑集团有限公司
9
工程内容
设计施工图范围内的所有内容
10
承包范围
土建及安装
11
建筑功能
办公、商业、会议
12
合同工期
开工日期:
2002年10月6日;竣工日期:
2003年12月31日
日历工期:
451天
13
质量要求
确保合格、争创优良
14
结构设计
结构
桩基础,承台连系梁结构;
部分地下室,主体框架结构
抗震等级
除10-15轴剪力墙为二级外,其余均为三级
15
建筑规模
建筑面积
57473m2
层数
局部地下1层;地上主楼12层;附楼10层
层高
高度
(m)
地下室
地下室层高4.5米
主体结构
首层5.10米,二层4.50米,三层及其以上楼层3.60米
16
屋面
上人屋面
铺设缸砖
不上人屋面:
卷材防水
二、工程特点:
三庆世纪财富中心6区AB座是由济南国庆置业有限公司开发的商业办公楼,该工程位于济南市高新开发区内,东临高新开发区主要干道新宇路,南临天辰大街,交通极为方便快捷。
商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望,对于及时了解高新区内部管理极为方便。
世纪财富中心内设有办公、休闲、娱乐及餐饮等多项服务场所,规划设施极为齐全,是现代办公的最佳选择。
三庆世纪财富中心分为六个区,整个中心为轴心东西对称布设,结构造型根据整个高新开发区规划设计,极具现代气息。
紧临新宇路的六区AB座楼是世纪财富中心的一座单体工程,楼体主体共计12层,附楼10层,整个楼体平面设计为“凹”形,南北长151.400米,东西宽66.300米,总高度49.650米(自室外坪至电梯井机房顶)。
。
本建筑设有十部客梯,其中四部客梯兼做消防电梯。
建筑为高层建筑,消防分类为二类,耐火等级一级。
三庆世纪财富中心六区AB座楼为人工灌注桩基础,主体框架结构,-轴设计有地下室,-轴设计有消防水池,其余部位均无地下室结构。
-轴剪力墙为二级抗震,其余结构为三级抗震,六度设防。
基础为桩基础,-轴地下室设计有筏板基础;基础持力层:
桩端持力层为第五中风化灰岩,独立基础为中风化层。
桩承台厚度800mm,连系梁截面400×600mm,地下室底板厚度:
300mm,消防水池底板厚度:
400mm。
钢筋连接采用搭接和焊接连接:
水平向Φ18以上钢筋采用闪光对焊;竖向Φ18以上钢筋采用电渣压力焊。
基础混凝土强度等级为C30;-轴结构砼为C35;-轴与-轴六层以下框柱为C35,梁板为C30,六层及其以上框架结构均为C30;后浇带砼强度等级为C40。
地下室及消防水池基础底板、外墙为抗渗砼,抗渗等级0.8MPa,外防水采用SBS卷材,防水的质量较高。
三、气候特征:
1、气候条件:
济南市处于中纬度北温带,湿润大区鲁淮区,冬春季寒冷干燥,夏季炎热多雨,秋季凉爽,平均雷暴日25.5天,冬期时间90天,全年主导风向:
夏季西南风,冬季东北风,其频率分别为15%和14%。
2、气候特点:
(1)温度:
月平均最冷-1.4℃,最热27.6℃,极端最高40.5℃,最低-16.7℃,年平均气温14.2℃。
(2)相对湿度:
月平均最冷49%,最热51%。
(3)夏季平均风速:
气象台测定数值2.5ms,风向东北,最多风向北风。
3、地理位置:
世纪财富中心6区AB座位于济南市高新开发区内,东临高新开发区主干
道新宇路,南临天辰大街,交通极为方便快捷。
商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望,但是施工对周围产生噪音影响,因此施工过程中,应尽力减少对周围环境的噪音影响。
四、工程施工条件:
1、有利条件:
(1)工程施工场地位于济南市高新开发区内,进场材料方便,能够确保材料的进场,保证工程的快速施工。
(2)场地较宽,用以提供工程施工场地。
(3)基础施工阶段,降雨量少,有利于加快地下工程施工。
(4)钢筋采用焊接连接,加快了工程施工进度。
2、不利条件:
(1)场地的水、电不能满足工程需要,尚需重新落实工程用水、用电源。
(2)各类工程的施工手续尚未落实。
(3)基础及部分主体结构施工处于冬期,而装饰工程施工跨越整个雨季。
(4)前期由于桩基验收时间较晚(桩基验收时间:
2002年11月23日,比合同开工日期:
2002年10月6日晚47天),未能按合同给我方创造出工作面,造成前期窝工、工期浪费,同时工程后期施工工期紧张,材料、机具设备、人员等多投入较多,增加了施工成本。
(5)工程的部分主要设备安装工程由甲方分包,给我方管理上带来一定难度。
五、工程的重点及难点:
1、结构基础为桩基础,桩承台之间采用连系梁,地下室及消防水池设计有底板,各部位标高不同,结构之间的连接及接茬处理较为烦琐,施工起来较为困难。
2、地下室、消防水池的防水工程要求防水性能较高,施工技术含量较高,为确保防水质量,必须严格按照防水施工操作规程施工。
3、梁、柱、板接头处施工困难,必须做好槎口的连接处理,确保梁、柱、板接口位置不跑模。
4、-轴自六层结构起为无粘结预应力砼,具有跨度大、施工工序复杂需要穿插施工、技术含量较高等特点,因此现场必须组织得力,保证质量和进度。
5、工程装饰、装修较为复杂,为后期的工程施工带来较大的难度外墙玻璃幕是其中的难点及重点。
第三章项目目标管理及组织机构
一、目标管理:
1、质量目标:
工程质量合格,争创优良。
2、工期目标:
按合同工期竣工
3、为了确保工期目标的顺利完成,设以下十九个控制点。
本进度计划控制点是根据甲方提供的桩基核验收完成,能够给我方创造出工作面的时间编制的(工程施工工期紧张,材料、机具设备、人员等多投入较多,增加了施工成本)。
该进度计划需要业主确保资金按协议及进度及时拨付莱支持。
第一控制点:
桩基验收
2002年11月23日
第二控制点:
-轴±0.000以下结构
2002年11月23日~2002年12月17日
-轴地下室结构
2002年11月23日~2003年1月12日
-轴±0.000以下结构
2002年11月23日~2003年1月20日
第三控制点:
-轴一层框架结构
2002年12月18日~2003年1月13日
-轴一层结构
2003年1月13日~2003年1月20日
第四控制点:
春节放假
2003年1月21日~2003年2月15日
第五控制点:
主体结构
2003年2月16日~2003年6月10日
第六控制点:
框架填充墙
2003年4月15日~2003年7月5日
第七控制点:
主体验收
2003年7月6日~2003年7月20日
第八控制点:
内外墙面抹灰、镶贴
2003年7月21日~2003年10月16日
第九控制点:
楼地面抹灰、镶贴
2003年9月1日~2003年11月10日
第十控制点:
吊顶、装修工程
2003年9月20日~2003年12月5日
第十一控制点:
门窗、玻璃幕工程
2003年9月20日~2003年11月30日
第十二控制点:
屋面工程
2003年8月10日~2003年9月30日
第十三控制点:
油漆、涂料粉刷
2003年9月20日~2003年12月15日
第十四控制点:
室外台阶、散水
2003年11月15日~2003年12月5日
第十五控制点:
安装配合土建预留、预埋
2002年11月23日~2003年7月5日
第十六控制点:
水电安装配合抹灰安装
2003年7月21日~2003年11月10日
第十七控制点:
水、电、通风空调等器具安装
2003年9月15日~2003年11月30日
第十八控制点:
安装调试工作
2003年12月1日~2003年12月15日
第十九控制点:
竣工清理、验收
2003年12月16日~2003年12月31日
总形象进度网络图详见附图1
总形象进度横道图详见附图2
4、安全目标:
杜绝重大工伤事故,杜绝死亡事故,一般事故频率小于1.5%。
5、文明施工目标:
创济南市安全文明施工优秀工地及安全文明示范工程。
6、服务目标:
建造业主满意工程。
二、组织机构:
1、施工组织管理机构
为了优质、高速地建成世纪财富中心6区AB座工程,尽早地使世纪财富中心6区AB座楼投入使用,该工程列为我公司重点工程;同时,为确保优质、高效地完成该项施工任务,总公司特决定将该工程的施工任务交给实力较强的第三工程公司。
成立以项目经理冯光荣为首的项目管理班子,由项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工的协调管理工作。
项目经理领导各个职能部门,对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。
现场由技术素质高,施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组,全权负责现场施工管理,并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。
同时,项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。
世纪财富中心项目部管理体系。
(附图3)
世纪财富中心项目部质量管理体系。
(附图4)
世纪财富中心项目部安全管理体系。
(附图5)
2、项目部主要成员及各部门的职责:
项目质量管理制度为:
项目经理负责制,各责任人明确各自的职责和职权范围,相关人员按照其职责、权限及时有效地采取纠正和预防措施,做到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的内容得到控制。
工程项目主要负责人员及主要职责为:
(1)、项目经理:
----负责本项目施工过程中质量管理体系的有效运行。
----代表公司履行合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
----组织建立和完善项目管理机构