二级建造师施工管理考点资料.docx
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二级建造师施工管理考点资料
项目实施阶段包括设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段•保修期.实施阶段任务是经过管理使项目的目标得
括项目的决策阶段.实施阶段.使用阶段.项目的全寿命管理，即：
决策阶段的开发管理DM实施阶段的项目管理PM使用阶段
心任务是为工程的建设和使用增值.※业主方项目管理目标：
投资目标（项目的总投资目标）进度目标（项目动用的时间目
安全管理.成本.进度.质量目标
.※涉及总投资控制的有业
主方.
建设工程总承包方
设计方
.※控制目标的
同的要求，包括:
措施：
组织（最重要:
H管理］-经济和技术措施.※组织论主要研究系统的组织结构模式（反映指令关系）.||组织分工（反映任务分工.职能分工）和工作流程组织（反映工作任务分工和管理职能分工）.※组织工具包括：
项目结构图（表示工作任务）.组织结构图（指令关系）.工作任务分工表.管理职能分工表.工作流程图.※项目结构编码依据项|目结构图—|.|项目结构图和项目结构编码是投资.进度.质量控制，合同•信息管理等工作编码的基础.※组织结构模式用组织结构图来描述.常见的有职能
组织结构（多个矛盾的指令源）.|线性组织结构（|唯一的指令源.指令长.用小项目）.|矩阵组织结构（有纵横两个指令源.指令短.用大项目）※管理的职能：
|提出问题一筹划—决策—执行—检查—.※管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目
经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工※工作流程包含：
管理工作•信息处理工作.物质流程，
管理工作流程含—.进度控制I.合同管理.付款和设计变更.※投资控制工作流程细化为初.施工图阶段.施
工阶段投资控制※施工组织设计内容（5点）:
工程概况.施工部署及施工方案.施工进度计划•施工平面图.主要技术经济指
标.※施工组织设计分类：
施工组织总设计.单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计.总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要※施工组织总设计的内容：
建立项目的工程概况.施工部署及其核心工程的施工方案.全场性施工准备工
作计划.施工总进度计划•各项资源需求量计划.全场性施工总平面设计.主要技术经济指标※总设计编制程序：
计算主要工种
工程量-确定施工总体部署-拟订施工方案-编制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备工作计划|.※项目
目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.程序：
准备（目标分解，确定计划值）-动态控制（收集目标的实际值-定期
进行计划值和实际值的比较-如有偏差，米取纠偏措施）一如有必要进行目标的调整※动态控制的纠偏措施：
组织措施（人.
分工.流程）.管理措施|（网络计划•信息技术.合同.重发包）.|经济措施|（资金.资源）.|技术措施|（调整设计.改进施工方法和改变施工机具）※项目目标动态控制的核心：
定期进行目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施|.※投
资计划值和实际值的比较：
工程合同价（实）与投标价（计）.工程合同价（计）与施工成本（计）.施工成本（计）与实际施工成本（实）•工程合同价（计）与实际施工成本（实）.工程合同价（计）与工程款支付（实）※项目管理目标责任书应在实施前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定※项目经理权限:
1.参与项目招标.投标和合同签订2.参与组建项目经理
部3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质
的分包人7.参与选择物质供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法定代表人授予的其它权利※风险类型：
组织.经济与管理.工程环境.技术风险.※风险管理流程：
风险识别（收集与风险有关的信息.确定风险因素.编制风险识别报
+税金※措施费
环境保护费.文明施工费.安全施工费•临时设施费合并定义为安全文明施工费.夜间施工增加费
.二次搬运
告）.风险评估.风险响应和风险控制.※建筑安装工程费由直接费（直接工程费.措施费）+间接费（规费.企业管理费）+利润
费.大型机械设备进出场及安拆费.混凝土模板及支架费.脚手架费.已完工程及设备保护费.施工降排水费.规费:
工程排污费社会保障费（养老保险.失业保险.医疗保险）.住房公积金.I工伤保险费※工料单价=直接工程费（汇总）+措施费+间接费+利润+税金※综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润I,包括风险费※全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金※工程量清单由分部分项工程量.措施项目.其它项目（暂列金额.暂估价含材料和专
业工程暂估价.计日工.总承包服务费）.规费项目.税金项目清单组成※工程定额按生产要素分人工（劳动）.材料消耗.机械
台班使用定额；按编制程序分施工.预算.概算定额.概算指标.投资估算指标;按投资费用分建筑工程.设备安装.建筑安装工
程费.工器具及工程建设其它费用定额。
施工定额作用：
编制施工作业计划;签发施工任务单；签发限额领料单；结算计件工
资或计量奖励工资※人工定额形式：
I时间定额1（=1/每工产量或小组成员总数/机械台班产量）和产量定额I,两互倒※人工定
额制定方法：
技术测定法.统计分析法.比较类比法.经验估计法.※材料净用量的确定方法：
理论计算法.测量法.图纸计算法.经验法※机械台班产量定额=1/机械时间定额※施工成本组成：
直接成本（人工费.材料费.施工机械使用费.施工措施费）和间接成本1（管理人员工资.办公费.差旅交通费）成本管理责任体系包括：
组织管理层（生产成本和经营管理费用）与项目经理部（生产成本）※施工成本管理任务：
预测.计划.控制.核算.分析.考核.成本预测是成本决策和计划的依据.成本计划是
设立目标成本的依据※成本计划三类指标：
数量.质量.效益※成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程,分事
先.事中（过程）和事后控制.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是过程中的动态资料
※成本核算对象：
单位工程I.分定期的和竣工工程.形象进度.产值统计.实际成本三同步,依据的工程量一致.竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本J（由项目经理部核算，考核项目管理绩效）与竣工工程完全成本I（企业财务部门核算，考核企业经营效益）※施工成本分析贯穿于成本管理的全过程，分析是关键，纠偏是核心,成本偏差分局部和累计，采取定性和定量
相结合的方法.成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标※施工成本计划类型:
|竞争性.指导性.实施t性k以
实施方案为依据，采用施工定额，经过施工预算的编制而形成）3类.※施工预算和施工图预算区别:
1.编制依据不同：
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据2.适用范围不同：
施工预算是企业内部管理用文件，与建设单位无关；施工图
预算适用于建设.施工单位3.发挥作用不同：
施工图预算是投标报价的依据.※施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件.它的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本，施工成本总额应控制在目标成本的范围内.编制方式：
按成本
组成（人工费.材料费.施工机械使用费.措施费和间接费52.按项目组成（|单项工程—单位工程_分部工程—分项工程张.按施
工进度（一在时标网络图上按月编制，二利用时间一成本累积S形曲线）※施工成本控制依据：
|工程承包合同.施工成本计划进度报告.工程变更I.控制步骤：
I比较—分析一预测—纠偏—检查I.控制方法：
1.人工费（量价分离法，经过劳务合同）2.材料费控制材料用量（定额.指标.计量.包干控制）和价格3.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定4.施工分包费用控制※
赢得值法：
1.已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价3.已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量X实际单价.评价指标：
1.费用偏差C0BCWP-ACW为负值时，超支2.进度偏差
SV二BCWP-BCWS负值时，进度延误3费用绩效指数（CPI）二BCWP/ACWP,小于1时，超支4.进度绩效指数SPI二BCWP/BCWS,小于1时，进度延误.※偏差分析的表示方法：
横道图法.表格法.曲线法.横道图法特点：
1.形象.直观.一目了然2.准确表示费用的绝对偏差且感受到其严重性3.反映的信息量少.※施工成本分析的依据：
|会计核算|（主要是价值核算，核算资产.负债.
所有者权益.营业收入.成本.利润）.|业务核算和统计核算|.基本方法：
比较法（指标对比分析法）.因素分析法（连环置换法）.差额计算法.比率法.比较法形式：
实际指标与目标指标比.本期实际指标与上期实际指标比.与本行业平均水平先进水平比.因素分析法排序规则：
先实物量后价值量，先绝对值后相对值.比率法有相关比率法.|构成比率法和动态比率法※综合成本分析：
1.分部分项工程成本分析（基础）对象为已完成分部分项工程|,进行预算成本（来自投标报价成本）.|目标成本|（来自施工预算）和实际成本（来自施工任务单的实际工程量.实耗人工和限额领料单的实耗材料）的”三算”对比，分别计算实
际偏差
（实际与预算）和
目标偏差
（实际与目标）2.月（季）度成本分析依据是当
月（季）的成本报表
是年度成本报表4.竣工成本的综合分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础,单位工程竣工成本分析包括：
|竣工成本分
析.主要资源节超对比分析|.主要技术节约措施及经济效果分析※建筑安装工程费结算方式:
按月结算.竣工后一次结算.分
段结算.结算双方约定的其它方式※工程预付款起扣点T=P-M/N（合同总额一预付款额/主材占比※安装工程费动态结算方法：
按实际价格.按主材计算价差.竣工调价系数.调值公式（动态结算）法※大型建设项目总过度目标论证的核心工作是经过编制
总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容:
|项目实施的总体部署|.总、进度规划|.|各子系统进度规可.［确定
里程碑事件的计划进度目标.|总进度目标实现的条件和应采取的措施—.总进度目标论证步骤：
1.调查研究和收集资料2.顷目
结构分析
3.
进度计划系统的结构分析
4.
项目的工作编码
5.
编制各层进度计划
6.协调各层进度计划的关系，
编制总进度计划
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整.※建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目
进展过程中逐步形成。
分类1.1不同深度:
总进度规划（计划）.项目子系统进度规划（计划）.项目子系统中的单项工程进度
计划2不同计划功能包括控制性.指导性.实施性（操作性）进度规划3不同项目参与方：
业主方.设计.施工和设备安装.采购和供货进度,控制的目标和时间范畴不同4.不同计划周期：
5年建设进度计划和年度.季度.月度和旬计划.※进度控制
（动态）环节：
进度目标的分析与论证（进度目标是否合理.目标有否可能实现）编制进度计划定期跟踪.纠偏※施工
方进度控制任务是依据施工任务委托合同,施工方进度计划类型：
施工企业施工生产计划（年.季.月.旬）和建设工程项目
施工进度计划（属项目管理范畴※控制性进度计划（如施工总进度规划.施工总进度计划，纲领性文件）作用：
论证施工总进度目标；总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目有关的其它进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据※实施性进度计划（月.旬）作用：
确定施工作业的具体安排.一个月度或旬的山
工.机械.建筑材料和资金需求※横道图用于小型项目或大型项目子项目,优点：
表示较直观，易看懂。
缺点：
1.逻辑关系可
表示但不易表示清；2.适于手工编制3.不能确定关键工作.关键线路与时差4.计划只能用手工，工作量大※网络计划中时间参数：
1.最早开始ESi-j二max{EFh-i}等于各紧前工作最早完成时间的最大值2.最迟完成LSi-j二min{LSj-k}等于各紧后
工作的最迟开始时间的最小值3.总时差TFi-j=LSi-j减ESi-j或=LFi-减EFi-j等于最迟开始减最早开始或最迟完成减最早
完成※当网络中某非关键工作持续时间拖延△,且大于该工作总时差TF时，总工期将拖延（△-TF）.※关键工作指总时差最小
的工作.当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作•当计算工期不能满足要求工期时可经过压缩关键工作持续时间以满足工期要求：
1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的2.有充分备用资源的3.缩短持续时间所需增加的费用最少的※施工方
进度控制任务是依据施|工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,工作环节：
编制进度计划及相关资源需求计划；组织
进度计划的实施；进度计划的检查和调整.施工方应编制施工进度计划.劳动力需求.物资需求.资金需求计划※施工进度计划检查内容：
工程量的完成.工作时间的执行.资源使用及进度保证.前次进度计划检查问题的整改.进度计划调整内容：
|工程量.工作（工序）起止时间.工作关系.资源提供条件.必要目标※施工方进度控制措施:
1.组织措施（组织体系.工作部门.任务分
工.工作流程.进度控制会议）2.管理措施（管理的思想.方法.手段.承发包模式.风险管理•信息技术）3.经济措施（资金需求计划.经济激励措施）,为确保进度目标实现应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）4.技术措施（对实现进
度目标有利的设计技术和施工技术的选用）※施工质量特性：
适用性.安全性.耐久性.可靠性.经济性及与环境的协调性.※质
量管理就是确定和建立质量方针.质量目标及职责，并在质量体系中经过质量策划.质量控制.质量保证和质量改进等手段来实
施和实现质量管理职能※施工质量控制特点：
控制因素多.控制难度大.过程控制要求高.终检局限大※施工质量的影响因素:
人.材料（工程材料与施工用料）.机械（工程设备.施工机械和施工工器具）.方法（技术方案.工艺.工法.技术措施）及环境（自然.质量管理.作业）※质量保证体系内容：
1.项目施工质量目标（全过程.全方位.全员）2.施工质量计划（根据企业质量手册和项目质量目标编制，按内容分为施施工质量工作计划和施工质量成本计划）3.思想保证4.组织保证5.工作保证体系※施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心,按PDCA:
|计划-实施-检查-处理步骤控制※质量管理八项原则:
以顾客为关注焦点.领导作用.全员参与.过程方法.管理的系统方法.持续改进.基于事实的决策方法.与供方互利的关系.质量体系文件由质量手册（纲领性）.程序文件（支持性，文件控制.质量记录管理.不合格品控制.内部审核.预防措施控制•纠正措
施控制）.质量计划和质量记录构成.※质量体系建立和运行三阶段：
质量体系的建立一体系文件的编制一体系的实施运行.探
质量体系的认证程序：
|申请-审核-审批与注册发证J.认证有效期3年.监督管理：
企业通报.监督检查（每年一次）.认证注点是工序质量.工作质量和质量控制点的控制）.事后质量控制※施工质量控制依据：
共同性依据（合同.设计文件.设计交底
及图纸会审记录.设计修改和技术变更.）和专门技术法规性依据.※现场质量检查内容：
开工前检查.工序交接检查（三检：
自检.互检.专检）.隐蔽工程检查.停工后复工检查.分项分部工程完工后检查.成品保护检查.方法:
目测（看.摸.敲.照）.实测（靠.量.吊.套）.|试验|（理化.无损）※工程项目划分为单位（子单位）工程.分部（子分部）工程.分项工程和检验批.分部工程按专业性质.建筑部位确定,较大或较复杂的，按材料种类.施工特点.施工程序.专业系统及类别划为子分部，分项工程按主要工种.材料.施工工艺.设备类别划分.检验批按楼层.施工段.变形缝划.室外工程分为室外建筑环境工程和室外安装工程.※技术
交底:
开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，交底书由施工项目技术人员编制，并经项目
技术负责人批准实施.技术交底内容：
任务范围.施工方法.质量标准和验收标准.施工中应注意的问题.可能出现意外的措施及
应急方案.文明施工和安全防护措施及成品保护要求.※施工过程质量控制以工序作业质量控制为基础和核心.工序工质量控
制包括工序施工条件_1（各种投入要素和环境条件）质量控制和工序施工效果（工序产品的质量特征和特性指标）质量控制.
工序施工效果控制（事后）途径：
实测获取数据.统计分析所获取的数据.判断认定质量等级和纠正质量偏差※必须进行现场质量检测合格后才能进行下道工序：
1.地基基础工程|（地基及复合地基承载力静载检测.桩的承载力检测•桩身完整性检测）2.
主体结构工程（混凝土.砂浆.砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测）3.|建筑幕墙工程
（铝塑复合板的剥离强度检测/石材的弯曲强度及室内用花岗石的放射性检测/玻璃幕墙用结构胶的邵氏强度.标准条件拉伸
粘结强度.相容性试验；石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测/建筑幕墙的气密性.水密性.风压变形性能.层间变
位性能检测/硅酮结构胶相容性检测）4.|钢结构及管道工可（焊接质量无损检测/防腐及防火涂装检测/节点•机械连接用坚固标准件及高强螺栓力学性能检测）※特殊过程质量控制是施工阶段质量控制的重点.特殊过程质量控制管理：
由专业技术人员
编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行.成品保护控制：
防护.包裹.覆盖.封闭.※施工质量验收包括施工过程的质量验收和工程项目竣工质量验收.施工过程质量验收指检验批和分项.分部工程的质量验收.检验批和分项工程是质量验收的基
本单元，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收※检验批验收应符合：
资料检查合格.主控项目和一般项目检验合格※分项工程验收应符合：
a所含检验批应符合合格质量的规定b所含检验
批质量验收记录应完整.※分部工程质量验收（由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术.质量
负责人进行验收）应符合：
1）所含分项工程的质量均应验收合格2）质量控制资料应完整3）地基与基础.主体结构和设备安
装等分部工程有关安全.使用功能.节能.环境保护的检验和抽样检验结果应符合规定4）观感质量验收符合要求※单位（子单位）
工程竣工验收标准：
1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格2.质量控制资料应完整3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5.观感质量验收应符合规定※竣工验收依据：
上级主管部门有关竣工验收的文件和规定；国家和部门颁发的施工规范.质量标准.验收规范；批准的设计文件.施工图纸和说明书.双方签订的合同.设备技术说明书.设计变更通知书.※竣工质量验收要求：
1.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收2.在施工单位自检合格的基础上进行3.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理
工程师或建设单位专业技术负责人进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工4.参加验收的各方人员应具备规
定的资格，单位工程的验收人员应具有工程建设相关专业的中级经上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作
经历，参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人5.涉及结构安全的试块.试件及有关材料，应按规定进行见证取样
检测；对涉及结构安全.使用功能.节能.环境保护等重要分部工程应进行抽样检测.6.承担见证取样检测及有关结构安全.使用
功能等项目的检测单位应具备相应资质7.工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认※竣工质量验收分验收准备
初步验收（预验收）和正式验收三个环节※工程质量事故概念:
质量不合格（未满足某规定要求）.质量缺陷（未满足某预期要
求）.质量问题（损失低于5000元）.质量事故（损失高于5000元）※工程质量事故分类:
1一般:
5000元W损失V5万或影响使用功能或结构安全造成永久缺陷的2.严重:
5万w损失V10万或影响使用功能或结构安全存在重大质量隐患的或性质恶劣或造
成2人以下重伤3.重大:
工程倒塌或造成人死或重伤3人以上或损失10万以上4.特别重大：
一次死亡》30或损失》5000万.
※按事故责任分类：
指导责任操作责任※施工质量事故处理依据：
事故的实况资料.有关合同及合同文件.有关技术文件和档
案.相关建设法规.处理程序：
事故调查（调查报告）-事故的原因分析-制定事故处理的方案-事故处理-事故处理的鉴定验
收.处理的基本方法：
修补.加固.返工•限制使用.不作处理.报废处理.※施工安全保证体系（需安全管理和安全技术来保证）包括5个体系：
组织.制度.技术.投入•信息.制度保证体系由岗位管理.措施管理.投入和物资管理及日常管理组成.※施工安全技术保证由专项工程.专项技术.专项管理.专项治理四种类别构成,每个项目包括安全可靠性.安全限控.安全保险与排险和安全保护技术※施工安全信息保证体系:
信息工作条件•信息收集•信息处理•信息服务※施工安全管理机构：
公司（法人第一责
任人,专门的安全生产管理机构.专职安全管理人员”项目部（项目经理第一责任人，技术负责人.专职安全员.工长及各工种班组长”施工班组（兼职安全员）※施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施,对结构复杂.施工难度大.专
业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外还制定单位工程或分部分项工程安全施工措施.实行总分包的项目，分包
项目安全计划应纳入总包项目安全计划.※施工安全管理目标内容：
六杜绝：
因公负伤与死亡.坍塌伤害.物体打击.高处坠落.
机械伤害.触电/三消灭：
违章指挥•违章作业.惯性事故/二控制：
年负伤率（负轻伤6%。
内）和年安全事故率/一创立：
安全文明示范.※施工安全目标管理控制程序：
提出目标-控制措施-组织实施-监督检查-改进措施-考核评价-奖罚.※安全隐患整改”五定”:
定整改责任人.定整改措施.定整改完成时间.定整改完成人.定整改验收人.安全生产”七关”：
教育关.措施关.交底关.防护关.文明关.验收关.检查关.※施工安全技术措施按施工准备阶段（技术.物资.施工现场.施工队伍准备）和施工阶段|（一般.特殊和拆除工程）※”四口”：
通道口.楼梯口.电梯井口.预留洞口；”五临边”：
未安栏杆的阳台周边.无外架防护的屋面周边.框架工程的楼层周边.卸料平台的外侧为及上下跑道斜道的两侧边.”五牌一图”：
工程概况牌.安全生产制度牌.文明施工制度
牌.环境保护制度牌.消防保卫制度牌.施工现场平面布置图※五标志：
指令.禁止.警告.电力安全和提示※施工安全检查内容
查思想.查制度.查安全教育培训.查措施.查隐患.查安全防护.查劳保用品使用.查机械设备.查操作行为.查整改.查伤亡事故处理.检查方式：
经常性.定期和不定期.专业性.重点抽查.季节性.节假日前后.班组自检互检交接检及复工检查※施工安全政府监督形式：
事前与事后；行政手段与法律经济手段.中国政府对安全生产监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制.探
特种作业：
垂直运输机械.起重机械安装拆卸.爆破.起重信号.登高架设.操作证有效期6年（全国有效），每3年复审一次.※施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案.危险性较大的
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