商业项目策划书模板共12篇.docx
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商业项目策划书模板共12篇
商业项目策划书模板（共12篇）
商业项目策划书模板（共12篇）
第1篇：
商业项目优秀策划书导语：
对商业项目，大家会编写什么样的策划书呢？
以下是整理的商业项目策划书，供各位阅读和参考。
商业项目策划书
（1）
一、概述公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现公司的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响公司组织运行的效率和效益。
做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。
而这种做事方式，既包括做事的方向流程结构是否合理，员工做的事是否是公司发展必须做的事，而且还包括做事的方法流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。
公司业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：
流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为公司带来价值增值，实现充分大的效益；流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
二、项目实施可解决的问题1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有公司效益的改善和提高；4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术先进，但发展落后；5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；6、对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由公司背着；7、缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；8、忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；9、品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员_惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。
三、项目工作内容1、开展培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，并全面掌握业务流程管理的技术；2、淡化等级控制观念，用业务流程管理取代等级控制管理，以强化过程控制，强化公司组织运行活动的效率和效益管理；3、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容，梳理规范公司的业务流程，并绘制流程图；4、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；5、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。
四、项目有形成果1公司运行97个子流程的流程图；2公司运行97个子流程的说明文件；3公司业务流程结构优化调整管理制度；4公司业务流程活动的优化调整管理制度；5流程接口衔接管理规范。
五、项目实施程序1、组织培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，全面掌握业务流程管理的技术；2、讨论确定公司运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；3、对公司现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画公司组织运行的流程图；4、对照流程管理的思路分析找出公司现行做事方式的效率和效益损失；5、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范公司的业务流程；6、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；7、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；8、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事；9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；10、整理汇总流程管理的系统文件。
六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或1__元（人民币）/专家工作日。
亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。
一般情况是分两期，按5：
5支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二其付款在其项目进行到一半时支付。
商业项目策划书
（2）
一、目标和宗旨把"天源堂"蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：
一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体经销商式的办事处。
这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤步骤一：
选址，成立专卖店（"天源堂"蜂业形象店）。
目标时间：
*年7、8月步骤二：
产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：
*年9月至年12月步骤三：
成立网上商店。
目标时间：
*年9月步骤四：
成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：
*年9月步骤五：
在广东地区连锁化经营"天源堂"蜂业。
目标时间：
*年1月起步四、甲方优势具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;本文来自一枝笔写作网来自"中国蜜蜂之乡"，具有一定品牌号召力;企业处于快速成长期，发展空间大;企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;五、乙方优势忠诚可靠，有良好的合作理念;懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;背后有一支十多人组成的创业团队支持;广州朋友校友多，销售网络容易拓展（武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位）。
六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性;乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行;甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
七、市场营销策略"天源堂"蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。
市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向"天源堂"，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
在成立形象店方面：
A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性。
B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售。
C、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成"天源堂"企业文化风格。
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
A、以乙方已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络;B、委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场;C、在副食品批发市尝专业等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源;D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、Q群等，进行对象性、互动式营销。
（目前甲方已在Q群进行过产品销售调查，效果不错。
）一枝笔写作事务所注：
种销售手段结合，如公关手段、广告手段、服务手段等，实现最大范围的销售目标。
在产品广告促销方面：
A、产品推广期内，要利用低价促销、免费品尝等体验式营销吸引顾客，促销地点可设在店门口、超市内或者社区里;B、和某些蜂产品的相关行业一起联合进行体验式促销，可以考虑面包房（蜂蜜面包）、榨汁机（蜂蜜果汁）等。
C、利用网络散发广告，宣传产品，重点在女性（如"太平洋女性网"）、健康（如"健康网论坛"）和商业（如"糖酒快讯"）等;D、策划活动进行炒作。
比如在教师节来临，举办三十年以上教龄教师的优惠活动，不但可起到广告效应，还能树立产品良好形象。
每年春节、三八节、重阳节等可作为产品促销的重点节日。
E、精心策划企业或产品新闻事件，巧妙借助媒体报道来吸引消费者的关注。
此种促销效果好，费用低。
注：
产品促销，第一，要注重企业文化传播，树立甲方品牌形象;第二，一切活动从成本和效果综合考虑，力争减轻企业广告营销压力;第三，促销形式常变常新。
在产品组合方面：
A、选取市场上销量比较好、受一般消费者欢迎、体现"天源堂"特色的蜂蜜，作为进商超的主打产品。
以低端产品占领市场份额;B、蜂胶、蜂王浆、礼盒等价格较高、利润空间较大的产品，目标主销路为逢年过节单位团购、亲人送礼。
营业点设在形象店内，或者某些医院附近的便利商店代销。
以高端产品赚取利润。
在建立销售队伍方面：
A、乙方作为甲方产品在广州地区的唯一销售代表，应当在经营、诚信、廉洁、遵纪等方面身先士卒，以建立一支训练有素、执行力强、团结奋进、勇于开拓创新的销售队伍;B、注重销售人员的培训和学_，在谈判技巧、合同管理、财务水平、业态分析和风险意识等方面进行经常性培训;C、建立全面科学的会务体系、薪酬激励体系、员工职业发展体系，注重销售队伍的长远发展。
八、双方责权甲乙双方在互惠互利、共同发展的基础上，真诚合作，悉心培育"天源堂"蜂业的广州市场，共同创造更好的利润和品牌成长空间，荣辱与共，实现双赢。
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第2篇：
幼儿项目商业策划书幼儿市场分析初步分析报告
一、宗旨：
通过深入调查分析，对中国儿童总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；形成幼儿创造力培训在儿童市场的准确定位以及市场战略：
提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测1、儿童市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为支出，中国家庭子女的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子投资列在首位。
年底，中国社会科学院发布的年社会蓝皮书指出，子女费用在居民总消费中被排在
第一位，超过养老和住房。
总之，儿童市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
1因此，我们完全可以断定儿童产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童市场的特点
（1）、客户群数量巨大：
中国目前07岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口__多万，其中城市人口就有600多万。
庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
（2）、家庭对投资需求强劲：
"望子成龙"是每个家长的心愿，重视是中华民族的优良传统。
中国人在培养后代方面，可以用"舍得花血本"来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。
我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的消费已占子女月消费的30%。
（3）、儿童早期理念深入人心：
越来越多的家长意识到儿童早期的重要性，科学研究证明，06岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。
美国心理学家布卢姆在人类特性的稳定与变化中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：
若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80，剩下的20，是从817岁的9年中获得的。
人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：
语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
（4）、儿童早期代表朝阳产业的发展方向：
联合国文教组织宣称，产业是21世纪的朝阳产业。
卓越的投资人认为，产业是"21世纪最后一支原始股"。
世界专家认为，儿童早期智力开发是21世纪发展的趋势所在。
中国专家认为，"科教兴国"要从婴幼儿早期抓起，从整体上提高未来人才的素质。
许多国家都把儿童的科学作为21世纪争雄的第一战略任务。
各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。
在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！
好让自己的孩子不输在起跑线上！
当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达4.5亿人之多。
巨大的市场吸引力催生了众多幼儿产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。
这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想1、产品定位目前的儿童市场可以初步分为以下四大类：
一是儿童书籍、音像制品、儿童等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力等；三是益智玩具、DIY玩具类；四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、等方式，以"小天才实验室"、"创造力训练营"、"智慧大本营"、"魔幻学堂"等形式，打造国内开发培养幼儿创造力第一品牌。
2、经营模式首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划；其次，集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点；最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
四、当前主要工作1、幼儿市场调查
（1）、通过查阅政府公开统计报告、蓝皮书（年社会蓝皮书、中国居民消费调查报告、中国特许经营行业趋势调查分析等），得到幼儿市场的整体情况。
（2）、调查__市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布情况（3）、选择至少五个__市城区幼儿园，进行深度调查，内容包括：
幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
（4）、选择10名3-7岁儿童进行访问调查，内容包括：
每年的整体花费、用在方面的花费、在幼儿园的常规学_内容、在幼儿园参加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内容、收费和满意程度。
2、竞争环境市场调查
（1）、目前竞争对手的总体情况；
（2）、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满意度。
3、相关理论知识准备
（1）、儿童相关理论：
美国心理学家布卢姆目标认知、情感和动作技能三层次理论；哈佛大学加德纳教授的多元智能理论瑞士心理学家，发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论；美国心理学家和家布鲁纳三个层次学说的理论。
（2）、创造性思维和创新理论剑桥创新专家爱德华德波诺水平思考法；TRIZ之父GenriehAlt-shuller萃智理论。
4、进行初步的投资效益分析，判断项目的可行性。
第3篇：
商业活动项目的策划书项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。
以下是为大家搜集整理提供到的商业活动项目的策划书，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学_！
商业活动项目的策划书1第一章总体策划思路
一、策划的总体思路1.全面把握：
首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。
2.项目对接：
强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：
每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述l地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。
地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。
l该地块整体呈品字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59（合17.53亩）。
2.项目规划商业形式：
独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85l住宅形式：
小户型酒店式公寓布局，约9609.32l办公形式：
可自由间隔式写字楼布局，约22791.36l停车形式：
地上81个，地下326，合407个车位（地下两层停车布局，约13691.36）。
l建筑密度：
42%l绿地率：
25%l容积率：
4.5l3.规划设计要点苏州世景国际方案设计说明（略）4.用地红线图（略）三、项目资源分析、项目目标的界定-效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
l总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
l2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。
l综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
l四、核心目标-树立品牌原理：
达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是房地产品牌语言与品牌运营规则。
品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用房地产品牌运营的规则生产适销对路的房地产品牌。
品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。
所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。
通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：
消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。
最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
五、项目开发总建议1.引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。
2.通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。
3.注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。
4.通过超常规宣传，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
5.通过适当灵活划分商铺面积来控制总价，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。
6.充分利用项目三部分所形成的"生态链"形成优势互补。
六、项目的SWOT分析1.项目优势地理位置优越，商圈人气兴旺l世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅娱乐中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。
可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。
商业配套完善，商业活动便捷l由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、娱乐等均在整个苏州市具绝对代表性。
随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入使用，令该地段的商业配套越发成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区。
属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大l项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。
2.项目劣势周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。
ll虽然街区具有良好商业环境资源，但是临近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，容易造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。
l目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等项目。
且朝阳地区的高档写字楼租赁情况不理想，中小型写字楼因租金优势较被市场认可。
l目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者关注，而中、小型公司因为经济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强。
3.机会点经济发展利好因素l长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必然。
目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局。
而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的缘故，商业地位迅速上升。
地理区位优势l目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。
因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究"供给-需求"，便可以抢占"先机"。
项目连动实现价值最大化l本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务娱乐场所，而左边不超过500米又是苏州市几大著名商场的聚集地，因此如何结合项目自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。
中心城市的建设汇聚了人气l随着政府发展"发展中心城市"力度加大，朝阳区对"五区三县"的影响力和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以"借势造势"，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
4.风险市场因素l可对形成直接影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时，例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为"苏州地王"的黄金国际项目已于12月18
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