消防工程技术投标书.docx

消防工程技术投标书.docx

《消防工程技术投标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程技术投标书.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

消防工程技术投标书

阳光翠庭小区消防管网整改工程

技

术

标

投标单位：

上海南晓消防工程设备有限公司

投标日期：

2011年7月15日

第1章标书编制说明

第1节编制依据

（1）工程招标文件、业主的答疑文件

（2）施工图纸及相关标准图集

（3）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

（4）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）

（5）《建设工程施工现场管理规定》

（6）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》

第2节编制原则

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第3节编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

第4节施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。

确保工程达到如下目标：

（1）质量目标：

一次性验收合格。

（2）工期目标：

90日历天。

（3）安全目标：

完全响应公司的安全施工管理规定。

（4）环保目标：

达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。

（5）文明施工目标：

施工标准化工地。

第2章工程概况

第1节工程简介

本次招标的内容主要是：

阳光翠庭小区内部及小区北侧商业街的室外消防系统的PE管排管工程，以及相应的闸门、消火栓、闸门井、路面修复、商业区地面的修复等工作。

项目名称：

阳光翠庭小区消防管网整改工程

建设单位：

上海市松江区方松街道社区服务管理中心

设计单位：

上海林同炎.李国豪封土建工程咨询有限公司

第2节工程特点

（1）本工程为小区、商业区消防管网的整改工程，因此施工时必然对现有的生产有很大影响。

因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。

（2）此招标项目主要牵扯到小区内的方主面面。

施工难度很大，属于难施工项目。

（3）属小区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。

第3节现场条件

场地条件

本工程虽然施工现场开阔。

但大部份不能使用，施工过程中要考虑到方方面面，如小区人员安全、商业街店面的正常营业、不影响小区内的正常生活等等。

因此，施工条件复杂而困难

第3章施工总规划布置

第1节施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3、施工区内临时设施集中布置（如果小区不能布置就租借附近小区住房），污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

第2节给排水、消防安装工程施工布置

1、施工组织指导原则

针对工期的要求合理、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。

在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

2、施工的协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。

设备闸门、消火栓安装前结合土建图纸进行埋管的施工。

管道、工艺设备管道安装，结合设计图纸埋设穿路套管。

3、工作部署

第一阶段：

施工准备

组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。

按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。

组织机械进场。

第二阶段：

工艺管道，给排水系统管道

各区域管道的制作按总体节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。

第三阶段：

工程安装

二个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一位置的工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。

根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

第3节项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由五部分组成，技术质量、施工管理、经营计划、物资设备、资料管理。

各个岗位的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

第4节现场项目经理部主要岗位职责

1、项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、经营计划

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

4、施工负责

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、质量负责

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

6、物资设备

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7、资料办公室

（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计和有关部门批示和办理。

第4章施工准备及实施目标

第1节现场准备

1、根据施工总平面的要求，做好搭好临时设施（如果小区不能布置就租借附近小区住房），规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。

主要机具进场就位，做好现场排水沟，保持道路畅通。

2、及时规划和布置现场以外的临时场地，解决生活和生产加工所需要的场地。

3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的检测，检验应在开工前实施。

第2节施工平面准备

施工总平面布置见附图。

第3节技术准备

1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。

尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

5、项目技术负责人