中国企业跨国经营现状问题分析.docx

中国企业跨国经营现状问题分析.docx

《中国企业跨国经营现状问题分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业跨国经营现状问题分析.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国企业跨国经营现状问题分析

中国企业跨国经营现状问题分析

摘要

在中国改革开放的影响下，中国的企业实现了跨国经营，并且这种经营模式被使用的越来越多。

其实，这种经营模式的发展对中国来说，作用是非常明显的。

它可以促进中国顺利的完成经济体制改革，让中国的跨国经营企业和国际的经营贸易之间形成一定的联系，让市场经济体制逐步的实现规范化和成熟化，与此同时，还可以使各方面也随之产生一定程度的提高，比如有效的提高技术水平和产资金业投入等，使得中国的跨国经营企业能够实现快速稳步发展，同时也增加了企业在同行业中的竞争地位。

本次研究首先对中国跨国企业经营的现状进行了详细的分析，同时，找出了其成功的主要原因及其在经营中存在的不足之处，在此基础上，提出了有效的解决对此，进而提高中国跨国公司的发展步伐。

关键词：

跨国经营；现状；问题；发展战略

AnalysisoftheCurrentSituationandProblemsofTransnationalBusinessofChineseEnterprises

ABSTRACT

UndertheinfluenceofChina'sreformandopeningup,Chineseenterpriseshaverealizedtransnationaloperation,andthismodeofoperationisbeingusedmoreandmore.Infact,thedevelopmentofthisbusinessmodelforChina,theroleisveryobvious.ItcanpromotesmoothlycompletedtheeconomicsystemreforminChina,letChina'stransnationaloperationenterprisesandinternationalbusinesstradetoformaconnectionbetween,fortherealizationofthemarketeconomicsystemgraduallystandardizedandmature,andatthesametime,stillcanmakevariousaspectsalsocausedacertaindegreeofincrease,suchaseffectiveimprovetheleveloftechnologyandindustryinput,etc.,hasacceleratedtherapiddevelopmentofChina'sleadingenterprises,andincreasethestatusoftheenterprisesisthecompetition.

ThisstudyfirstlymakesadetailedanalysisofthecurrentsituationofChina'smultinationalenterprises,andatthesametime,findsoutthemainreasonsfortheirsuccessandtheshortcomingsintheiroperations.Onthisbasis,itputsforwardeffectivesolutionstoimprovethedevelopmentpaceofChina'smultinationalcompanies.

Keywords:

Transnationaloperation;Thestatusquo;Problem;Developmentstrategy

一、引言

在2015年1月1日开始大力的建设一带一路，尤其是在我党的十八大顺利闭幕以后，政府提出了继续扩大并实施国际化战略。

我国的众多企业也在企业战略决策上提出了要进军国际化市场，以期能够全面提升自己在同行业领域国际上的地位。

跨国公司从最初成立到最后的强大，使其在世界上的跨国的所有公司中的地位越来越高。

现在，在世界各国之间的金融关系越来越密切的影响下，商贸注资开始从自由化慢慢的变成了以现代化为主。

这就是使经济全球化的主要原因的同时，还是出现区域经济一体化的最关键的因素，换句话说就是指企业的跨国经营。

无论是当今的企业还是公司，都是采取优胜劣汰的原则。

中国企业采取引进来的策略，积极的学习外国的一些先进的科学技术与此同时，还增加了各种经验；中国企业在国际竞争中采取的则是走出去的策略，以此来提高自己的各种能力，在走出去和走进来的策略的带领下，使企业的经营制度也出现了相应的改变，治理结构也得到了有效的改进，进而提高了自身的竞争力。

之所以使战略性资源的作用得到明显的提高，主要有两个原因，一个是经济全球化，一个是科技改革。

中国企业进行跨国经营主要采取的是走出去的策略，打开中国的大门，使其成为世界经济的一个主要组成成分。

进而就增加其在世界上的发展机会，无论在国际的分工上还是在合作上，中国有有权利成为一员。

尤其是在最近的几年中，中国的进出口额有了很明显的增长，在二零一六年呈现出的都是正面增长，并且每两年之间的差额在不断的减少的同时，中国的贸易量在随之有所增加。

全球经济在不断的进行改革的同时，中国的传统的竞争的有利条件在不点的降低，在这两种情形面前，中国还是一如既往的采取对外开放的政策，把一路一带作为工作中的重点，创新开放的新局面，实现人类命运的共同体，采取有效的外貌策略，让运营商的环境越来越好，让贸易投资的条件更加的便捷，同时，加大力度对自贸区的建设，让引进来和走出去的二者的关系更加的密切，以此来实现和谐共赢的目标。

一路一带在二零一七年开始走进了全面夯实合作的阶段。

贸易往来的发展越来越好。

仅仅在二零一七几年中国和一路一带的沿线国家的进出口总额就突破了七万三千亿元，比二零一六年增长了十八个百分点，有十二个百分点是出口的，而六个百分点是进口的。

双向合作越来越好。

目前，世界上的各个国家之间的关系越来越密切，并且出现了经济全球化的局面，其实，经济全球化的作用非常大，它能够让各个方面都可以在世界上流动，比如技术和资金等等，促进了世界经济的快速发展，为中国的发展创造了一个有力的条件，从各个国家的发展的经历中就可以看出，经济全球化还可以增加落后国家发展的速度，使它们能够在很短的时间内就可以达到或者是超过世界上发展国家的经济发展水平。

如果想成为国际竞争中的一员，首先就应该对经济全球化给予肯定的评价，并且能够主动的投入其中。

中国企业的跨国经营就是如此，这也是中国经济发展迅速的一个关键点所在。

本篇文章主要对于中国企业在跨出国门、走出去经营的现状及所存在问题进行了分析，并且提出了有效的解决策略，进而为其奠定坚实的基础。

二、中国企业跨国经营的现状及特点

人们在国际经济发展的影响下，开始关注跨国经营，并且对此的研究也随之有所增加。

实际上，跨国经营的定义有狭义和广义之分，从定义的界限上就可以发现，跨国经营具有很强的复杂性。

所谓的狭义的跨国经营其实就是指那些跨国企业的非本土的经营。

通常，跨国企业是由很多个国家的实体之间而形成的一种企业，其中包括私营企业、公营企业和混合经营企业。

这些企业以技术的交流和资源的共享为主，并且都掌握着决策权和控制权的同时，也具有一定的责任。

而狭义上的跨国经营，主要是以出现的跨国界方面发生的变化为依据，比如资源和技术等等。

仅仅站在广义的角度来分析，它就是在某一个物品或者是事物在各个国家之间的转移。

现在，中国的跨国经营的发展速度是其它国家无法比拟的，然而，它和发达国家之间还存在着很大的差距，所以，应该从狭义的层面来分析跨国经营。

中国企业能够主动的参与到跨国经营中去，成为一个标准的市场竞争对象，这在一定程度上可以有效的促进中国经济体制改革的完成，让中国的跨国经营迈进国际的大门，让市场的经济提出越来越规范化的同时，还可以实现其成熟化。

中国采取走出去的策略，意义是非常大的，比如提高技术水平和增加投入等，在此基础上提高中国企业的发展步伐。

其实，企业的种类非常多，中国企业采取跨国经营的方式可以让自己找出其存在的不足，最后，成为世界上的最强的企业。

（一）中国企业跨国经营的现状

1.企业投资方式更加丰富

在我国，企业选择通过对外投资的方式进一步经营和发展的历史并不长，当然相应的经验也比较匮乏，各种制度也不完善，为了改善这一负面影响，我国大多数跨国公司一般会通过合资的方式进行对外投资，完成对国际市场的初步试探，为快速融入国际市场做好铺垫。

最近几年以来，已经有不少的跨国公司开始进一步尝试并购的方式进行海外市场的拓展，所参与的项目也不再是单一的项目而是涉及到一整个完整的产业链，所有这些都说明我国的跨国公司在提高实力的同时也在不断的扩展投资方式。

这种大型的合资公司不仅有上海的大众和保洁，还有通过收购沃尔沃汽车（2010年8月2日）的吉利汽车公司、收购了通用家电业务（2016年1月19日）的海尔公司以及收购了传奇电影和AMC的万达集团。

最近一段时间以来，我国成功实现并购经营的企业越来越多，这不仅得益于我国经济的快速稳定发展和综合国力的提升，更得益于我国良好的市场环境氛围和各种经济政策。

2.对外直接投资额逐渐加大

图2-1：

对外直接投资净额（万美元）

数据来源：

中华人民共和国国家统计局

从以上图表中可以看出，我国各行各业对外投资额度都在急速上涨，从2012年底到2016年极短的四年时间内，只对外直接投资金额就从8780353万美元上升到了19614943万美元，后者是前者的22倍还多，也就是说我国的对外投资环境在不断改善，相应的对外投资规模和额度都在逐渐扩大。

近几年来我国的对外投资领域涵盖了各行各业，比如医疗卫生、交通运输、金融保险、资源开拓、工业产品或农业产品加工、旅游业、对外商贸以及餐饮业等等。

这些公司的成立和发展不仅直接提高了我国对国际市场和国际资源的利用率，也大大的促进了我国和世界上不同国家和地区的经济合作和文化交流。

除此之外，我国企业还可以充分了解发达国家的市场，并借鉴发达国家已经成熟的各种市场经验，进一步促进跨国公司在海外的经营和发展提高其综合竞争能力。

3.进出口贸易额持续增加

图2-2:

2017年各季度进出口贸易额（万亿元）

数据来源：

中国对外经济贸易统计学会发布的数据

通过图表2-2能够清晰地看出，2017年我国四个季度的进出口额分别为6.17万亿元、6.91万亿元、7.18万亿元和7.54万亿元，虽然整体上处于不断上涨的趋势，但是增长率在逐渐下降，从最开始的21.3%下降到了之后的17.2%和11.9%直至8.6%。

随着“一带一路”于2017年正式进入全面务实合作阶段，我国与沿线一带的各个国家的贸易量也在不断的扩大。

和2016年相比，2017年全年的进出口贸易额为73745亿元，增加了17.8%。

其中出口额增长率为12.1%进口额的增长率为26.8%，这说明我国与“一带一路”沿线国家的双边贸易在不断发展和深化。

据权威数据显示，“一带一路”沿线国家的大多数工程业务都是由我国企业所承包的，最终完成的总营业额为855亿，增长率为12.6%，相对应的，大多数的沿线国家也通过直接投资的方式在我国建立了新的企业，新的企业大约有3857家，增长率更是高达32.8%，并在货物进出口贸易方面获得了新的增长点。

具体表现为，我国在货物出口方面的总额增加了14.2%，高达277923亿元左右，这不仅提高了我国企业吸收外资的能力还大大的提高了我国进出口贸易的规模。

从外商投资的使用率来看，和上一年相比，提高了7.9%，速度方面则上升了3.8%。

（二）中国企业跨国经营的特点

1.中国跨国企业和对外投资起步较晚，但发展比较迅速

中国企业在对外直接投资的发展初期投资规模较小，在全球范围内的占比仅为百分之零点几，而且只有极少数的大型公司经营范围较广，其他跨国企业都仅仅只能维持单一的运行模式。

但是随着经济不断趋于全球化的发展状况下，我国跨国企业也在国内经济飞速发展的机遇下获得了新的突破性发展，不仅投资金额逐渐增多、投资规模逐渐增大，而且各种外交活动也更加频繁、开放程度也逐渐扩大、公司的经营领域和涵盖范围也在逐渐增多。

2.发达国家跨国公司与发展中国家跨国公司的在技术上有不同的战略

发达国家在进行跨国投资时采取的是技术转让战略，也就是通过控制各种前沿技术占领更多的市场；相比较来说，发展中国家在技术上并不占具有任何优势，而是通过各种的政策扶持和企业自身的力量进行新技术的学习并逐步的扩展市场。

我国企业在对外投资的发展中从后一阶段跨越为前一阶段的标志为：

充分利用国家宏观政策的支持，在和不同国家的企业进行合作或并购的同时努力提高自身的技术水平，通过不断的积累做到厚积薄发，不仅有效的提高了我国的技术实力，也进一步提升了我国在产业链中的重要性。

三、中国企业跨国经营存在的问题

（一）发展目标不明确

我国大多数的跨国的公司并没有明确的发展目标，也缺乏长期经营的理念，所采用的这种方式通常都是“打一枪换一个地方”，这就导致了缺乏当地人的信任，并最终造成“来也匆匆，去也匆匆”的后果。

虽然我国政府制定了各种政策以鼓励不同的企业实施“走出去”的战略计划，但计划最终的实施结果不仅取决于投资目的国的经济特点和人文特色，更取决于跨国公司的自身状况。

有一些缺乏明确目标的企业由于抱有盲目跟风的心态，缺乏跨国经营的经验，又没有经过慎重的思考，最终造成了直接对外投资的失败。

（二）缺乏跨国经营人才

我国企业在走出去的问题上遇到的最主要的障碍就是高素质专业人才的缺乏。

众所周知，跨国公司的经营不仅需要相关人才具有专业的经济知识、高超的管理能力，还要求其具备熟练的交际能力和不同的语言能力。

在我国，这种高素质的全面人才主要集中在一线城市，其不仅对工资待遇要求较高，对工作环境的要求也更为挑剔，而我国的企业环境很难达到其要求。

当前情况下，我国跨过企业的人才现状并不令人乐观，绝大多数的“人才”只能熟练掌握一门外语或者具备一项专长，大多数情况下并不能够独立完成相关工作，此外，还有一部分决策者和领导者由于做不到对当地风俗、文化和相关法律制度的全面了解和掌握，无法在有效的时间内做出正确的决断，这就导致了出现问题无法得到及时解决的现象，并进一步加剧了企业的损失。

综上来看，大力培养适合我国跨国企业发展的全能型人才并减少这些人才的流失是我国跨国企业发展的重中之重。

（三）产业模式不够完善

由于和投资目的国的政治环境、经济政策、法律制度以及文化习俗等各方面都会有较大差异，所以跨国企业在对外投资时需要承担较大的风险，而如果项目的决策者和投资者一旦出现了没有经过实际调查和理论研究就盲目立项的情况，就会给企业带来无法弥补的损失。

此外，在选择合作对象时，也要综合考虑各方面的因素，如果仅仅凭借实力或者信誉度就进行跟风投资，而不考虑具体的合作项目的话也同样会给企业带来巨大的损失。

在企业的跨国经营过程中，管理制度的完善和更新需要根据国内的市场环境和投资目的国的各种政策变化作出适时的调整，而且还要单独建立相关的专业部门进行管理。

由于我国企业的跨国经营之路历史较短，在发展初期的管理制度和体系都比较匮乏，所以绝大多数的企业在跨国经营时缺乏良好的管理。

另外，还有一些企业受到盲目跟风心理的影响，在没有全面了解投资目的国政策环境和法律制度的情况下，盲目跟随同类型的公司或企业进行对外直接投资，最终给公司带来了无法估量的经济损失。

（四）国际上的制约因素

毋庸置疑，国内的各种因素也制约着跨国企业的发展。

第一，企业在进行对外直接投资时融资难度较大，这不仅仅是因为其对资金的需求量较高，还因为我国缺乏相应的融资渠道。

第二，由于对投资目的国的政治环境、经济政策、法律制度和文化习俗等各方面的了解较少，所以缺乏相关的市场信息，最严重的阻碍了跨国企业的进一步发展。

第三，由于受到我国政治环境和经济制度的影响，一些企业在开展跨国经营时需要经过国内的繁琐的各种手续和流程，这无疑加大了不同规模企业之间的不公平竞争。

当然，国外市场也同样存在着众多的阻碍因素。

首先就是不断发展变化的市场环境加大了我国企业在跨国经营时的各种不确定性风险。

其次就是各国不同的实际情况，诸如不同的文化环境、各异的风俗习惯等，都会对经营决策和管理理念产生各种各样的影响。

最后不得不提的就是各种各样的贸易壁垒，因为新兴经济体（中国、巴西等）的不断发展加大了一些出现经济危机的发达国家的危机感，为了维护本国的利益限制其他国家的投资，不同的国家都出台了，各种各样的贸易壁垒。

以欧盟为例来说，为了降低我国华为公司和中兴公司的市场份额，其利用反倾销进行质控，指出即由于受到我国政府和相关部门的补贴才有能力通过较低的价格逐渐占领欧洲市场，这在无形中大大的阻碍了华为公司和中兴公司在欧美市场进一步发展。

四、应对跨国经营存在问题的对策

（一）结合自身实际，找准定位

我国跨国公司在经营发展过程中会面临着各式各样的问题，跨国企业必须要结合企业的实际发展情况，进一步明确发展定位。

当前我国经济呈现全球化发展趋势，企业要想更好的应对市场竞争，就必须勇敢的走出去，能够深入国际化市场，在此过程中应当紧密贴合国家的相关政策。

对于跨国公司而言，企业务必要把握好国家政策的方向，给自己一个科学化、合理化的企业发展定位，能够结合市场发展趋势以及自身产品服务特点，有针对性的选择未来发展道路才能够在市场上立足，进一步拓宽国际市场。

企业在发展过程中必须要明确未来的发展方向，我适合发展什么，我的发展方向在哪里，我应当怎样发展，在发展过程中我会存在怎样的问题，应当如何解决？

如何开拓市场，我的市场规模发展多大较为合适？

通过不断的思考与探索，能够有效拓宽跨国企业的经济市场，进一步增强国际市场竞争能力与生存能力。

跨国公司要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须正确的认识自身不足，始终能够取长补短，借鉴其他成功企业发展经验，使自己迅速壮大，与此同时还要对本公司的知识产权进行正确的保护。

通过保护知识产权，制定科学完善的相关政策才能够培养，并且鼓励科技人才不断的发展。

（二）大力引进并培养跨国经营人才

21世纪市场竞争逐渐激烈，人才是企业发展的重要因素，在跨国公司经营过程中必须要选拔具有高素质且专业水平的人才进行企业经营管理。

企业在经营管理过程中应当定期组织员工开展培训，能够与国际竞争环境紧密契合，培育跨文化人才，不仅要重视员工的知识技能以及外语水平，也应当引导员工正确了解当地的人文习惯，有针对性的拓宽国际企业的市场份额。

通过培养员工的专业水平与综合素养，有助于提高跨国公司的发展水平，在此过程中也应当重视向国际市场引入高素质的专业性人才，采用人才本土化管理模式，聘请当地人才。

在人才管理方面应当培育并引进综合性人才，给予他们高额的福利待遇，创造良好的人才环境，与此同时企业还要建立起完善的人才精神激励机制。

由于拥有专业水平较高且精通国外语言，熟悉国内外法律的人才是跨国企业发展经营中的重要条件，也是跨国公司发展所必须的，所以跨国公司必须要引入先进的人才，才能够有效提高自身的发展经验。

当前我国企业应当广泛吸纳跨国经营所需要的各项科学技术以及管理理念、法律人才对于知晓国际法律以及投资管栎能够有效应用外语处理相关业务和纠纷的高级人才，必须要进行积极的招聘与重任。

企业应当加强跨文化经济管理培训，充分提高员工的专业水平与综合素养，要在海外项目中加强人才培育力度，开展实践锻炼，使人才在执行公司业务过程中能构不断的成长与发展。

（三）加大宏观调控，建立有序产业模式

根据当前跨国企业经营管理中存在的各项问题，笔者建议政府必须有针对性引导和帮助，政府应当发挥自身的宏观调控与政策支持作用，有效应用金融与财政等相关部门进一步推动跨国企业投资工作的有序开展，能够为中国跨国企业带来新的生机与活力。

同时政府要对于哪些企业比较适合跨国经营发展的基本情况了然于胸，在这基础上就要为他们做好政策引领，能够为企业发展营造良好的外部发展环境，防止企业出现盲目跟风情况。

所以政府必须要加强宏观调控以及微观调控，既要进行政策与法律引导，也应当对于跨国经营的企业进行鼓舞和引导，使其能够清晰认识自身实际情况，从而做出因地制宜的科学化安排。

政府要给予跨国经营公司充足的资金支持，通过资金金融支持能够使跨国经营公司更具发展能力。

政府也应当进一步放松对于跨国公司的外汇管制以及金融管控，使得企业可以有充足的发展资金应对国际化市场的多元化变化，从而有针对性的提高自身的发展能力。

国家应当设立专门负责对外投资企业的资金，能够在企业开发过程中对于资金项目进行支持，对于不同的企业类型进行多元的引导和帮助。

在此基础上，政府应当加强跨国企业的贷款额度，可以鼓励商业银行对于跨国企业的金融投资政策，通过实施金融优惠政策，能够进一步促进跨国企业的良好发展。

但是在此过程中必须要构建公平公正的发展原则，同时要设立海外信息服务市场，有助于企业结合自身的发展特点进行有针对性的完善，切实避免海外投资的盲目性。

（四）政府要加大对于本国跨国经营企业扶持力度

企业要想实现跨国经营应当有效借助我国政府的强大支撑作用，在政府的政策引导与帮助下，能够寻找有利的发展经营条件。

政府也应当充分支持跨国公司走出去的发展战略，能够根据本国公司的经营发展情况，提供给跨国公司经营组织以及资金优化计划。

同时企业必须要结合跨国公司的实际经营情况，建立经营管理机制，能够以市场发展为导向，不断的完善跨国公司的经营法律条文，有助于跨国公司不断规范自身行为，能够促使跨国公司可持续发展。

同时政府应当加强对企业的研发资金投入力度，能够鼓励企业不断的推陈出新，大胆创新，从而提高企业的市场竞争能力。

政府应当为企业跨国经营造良好的外部发展环境环境，能够影响人们的生存能力，同时也能够影响企业的外部竞争能力。

所以政府应当保障企业在跨国经营时能够了解当前的市场发展情况，有效掌握市场发展主动权，根据市场面对的问题提出最优化的解决对策。

政府应当有效掌控好哪部分企业适合国外市场，并且制定科学完善的引导政策，能够为企业发展营造良好的外部发展环境，防止企业出现盲目跟风情况。

所以政府必须要加强宏观调控以及微观调控，既要进行政策与法律引导，也应当对于跨国经营的企业进行鼓舞和引导，从而使跨国经营公司更具发展能力。

五、结论

本文首先在引言部分阐述了企业跨国经营的背景，然后揭示了中国企业跨国经营的现状及特点，通过对中国企业跨国经营现状的分析，分析出中国跨国公司经营的不足，并提出具有针对性的具体解决方法，从而使中国跨国经营的公司更加成功、促进中国的经济发展。

总而言之，21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。

在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略，我国企业必须看清形式，顺势而为，方能大有作为。

参考文献

[1]倪中新,花静云,武凯文.我国企业的“走出去”战略成功吗?

——中国企业跨国并购绩效的测度及其影响因素的实证研究[J].国际贸易问题,2014（8）81-95

[2]吴思.人本管理视角下的现代企业管理模式研究[J].企业改革与管理,2014（14:

12-22.

[3]程聪,贾良定.我国企业跨国并购驱动机制研究——基于清晰集的定性比较分析[J].南开管理评论,2016,19（6）:

113-121.

[4]刘红霞,幸丽霞.驰名商标与并购目标公司选择——基于资源效应的研究视角[J].经济与管理,2017

（1）:

58-74