最新工程项目施工管理检查考核评分表项目综合管理资料.docx
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最新工程项目施工管理检查考核评分表项目综合管理资料
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工程项目管理检查考核评分表
工程名称：
报告周期：
年月
工程部（签字）：
填报日期：
年月日
安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法
A级要素
权重系数
得分计算方法
综合管理
15%
每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：
n
M=ΣkiMi
i=1
式中M—总分值；
Ki—权重系数；
Mi—要素得分值；
n—要素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
要素得分值折算方法如下：
Mi实×100
Mi=-------
Mi满
式中Mi实—实得分值；
Mi满—扣除缺项后的要素满分值。
技术管理
15%
质量管理
15%
安全管理
35
文明施工、环保管理
10%
劳务、材料、设备管理
10%
附件1
工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
标准分
100分
综合管理
检查得分
技术管理
检查得分
质量管理
检查得分
安全管理
检查得分
文明施工、环境管理
检查得分
劳务、材料、设备管理检查得分
总计得分
得 分
权重
加权得分
得 分
权重
加权得分
得 分
权重
加权得分
得 分
权重
加权得分
得 分
权重
加权得分
得 分
权重
加权得分
15%
15%
15%
35%
10%
10%
主要情况评述
备注
1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。
检查人员
受检单位
受检项目
项目经理
附件1-1
工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目经理
序号
检评项目
评 分 标 准
标准分
扣减分
实得分
1
管理
体系
组织体系
项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗
30
制度建设
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分
检查考评
未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分
项目例会
未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次
人员管理
安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次
2
进度
管理
计划编制
未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分
10
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：
当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分， 总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
10
进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分
进度投诉
监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 10
10
3
顾客
关系
顾客满意
本次顾客满意调查项：
不满意项扣5分/项
10
重大投诉
考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次
4
管理绩效
考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次
15
合计
100
检查人员：
检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评 分 标 准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
5
2
图纸会审
无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分
5
3
工程洽商与设计变更
未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分
10
4
施工组织设计
无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必要的修改和优化扣4分，现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处
15
5
施工方案
无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专家论证扣3分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分
15
6
技术交底
无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣2分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分
15
7
技术复核
未编制技术复核计划扣3分，计划不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2分/项，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或措施不到位扣1分/项
10
8
技术资料
无资料管理计划扣3分，计划不全面扣2分，无资料编制交底扣3分，资料不完整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同步扣2分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分/项
10
9
新技术开发和应用
有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4分，技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3分，未配备网络硬件或网络不符合要求扣3分，电脑的配置率未达到80％扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分
15
合计
100
检查人员：
检查时间：
附件1-3
工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）
工程名称
项目生产副经理
施工单位
项目质检员
序号
检评
项目
评 分 标 准
标准分
扣减分
实得分
1
质量管理体系
建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人
10
2
质量理策划
项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣1-2分
5
3
检验和试验
未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处
15
未建立《检验和试验台账》扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣2分
未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次
未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次
4
过程
控制
各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次
20
未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处
隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处
分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处
项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处
未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写《过程能力预先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项
5
不合格品控制及纠正措施
对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；业主重大质量问题投诉扣5分/次
10
同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项
6
实体
质量
质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处
35
主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣2分/项
违反《强制性条文标准》扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分
观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分
7
成品
保护
未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分
5
现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处
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