现代企业管理二公式.docx
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现代企业管理二公式
市场预测方法
1)算术平均法
Dt=
/n
某企业1-6月销售额:
10、12、11、14、13、13,按平均法求7月销售额:
Dt=10+12+11+14+13+13/6=12
2)简单移动平均法
某企业前10个月销售额:
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用简单移动平均法预测11月的销售额:
=
(90+85+80+85+75)=83(取与预测月份最近的相关值)
3)加权移动平均法
=
某企业前10个月销售额:
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用加权移动平均法预测11月的销售额:
若K=5,Xt-1=0.5,Xt-2=0.3,Xt-3=0.1,Xt-4=0.075,Xt-5=0.025
=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.75
4)指数平滑法
Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1
若11月实际值86,预测83,分别取a=0.7,a=0.6预测12月销售
当a=0.7
D12=0.7*86+(1-0.7)*83=85.1
当a=0.6
D12=0.6*86+(1-0.6)*83=84.8
5)趋势外推法P90
=a+bt
b=
a=
年份
时间序号t1
销售额y1
T1y1
1992
1
480
480
1
1993
2
530
1060
4
1994
3
570
1710
9
1995
4
540
2160
16
1996
5
580
2900
25
5
15
2700
8310
55
b=5*8310-15*2700/5*55-152=21
a=2700/5-22*15/5=477
=477+21t=477+21*6=603
6)回归预测法
=a+bx
某公司产品销量与广告费等数据资料见下表,试用一元线性回归法预测当广告费为50(千元)时,销售量为多少?
n
销售件(千件)
广告费(千元)
Xy
X2
1
11
30
330
900
2
13
35
455
1225
3
14
40
560
1600
4
9
31
279
961
5
10
32
320
1024
6
18
48
864
2304
7
16
41
656
1681
8
12
36
432
1296
9
12
35
420
1225
10
11
30
330
900
11
13
34
442
1156
12
14
38
532
1444
153
430
5620
15716
B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447
A=153/12-0.447*430/12=-3.27
=-3.27+0.447X
=-3.27+0.447*50=19.08(千件)
经营决策方法
1)小中取大法(悲观法)
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
小中取大值
1
32
20
-10
-10
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
14
2)大中取大法(乐观法)
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
大中取大值
1
32
20
-10
-10
32
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
3)平均法(中庸法)
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
最大平均值
1
32
20
-10
14
2
25
18
10
17.6
17.6
3
18
16
14
16
4)最小遗憾法(最小后悔法)
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最大遗憾值
最小遗憾值
1
32-32=0
20-20=0
14-(-10)=24
24
2
32-25=7
20-18=2
14-10=4
7
7
3
32-18=14
20-16=4
14-14=0
14
风险型决策
销路好概率0.7,销路差概率0.3~甲方案:
200万建大厂,使用10年,销路好70万一年,销路差年亏15万。
乙方案:
100万建小厂,使用10年,销路好32万一年,销路差10万一年,若销路好,2年后追加100万,使用8年,年获利65,若销路不好2年后不扩。
E甲=[0.7*70*10+0.3(-15)*10]=245
E乙=[0.7*(65*8-100)+0.7*32*2+0.3*10*10]-100=268.8
产品三种具体定价法
1)单位产品成本=单位产品成本*(1+加成率)《成本加成定价法》
2)单位产品价格=(总成本+目标利润)/预计销售量《目标收益定》
3)单位产品价格=单位产品总成本/(1-加成率)《售价加成定价法》
4)目标成本总额=销售收入总额-目标利润总额-税金总额
5)单位产品目标成本=单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金
6)保本价格=企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》
7)单位产品价格=单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》
生产过程的时间组织
1)顺序移动方式
零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按顺序移动加工方式加工周期?
=4*(8+4+10+6)=112
2)平行移动方式
零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按平行移动加工方式加工周期?
=(8+4+10+6)+(4-1)*10=58
3)平行顺序移动
=4(8+4+10+6)-(4-1)*(4+4+6)=70
流水节拍
1)流水线节拍
r=
某产品计划产量3000,计划期工作时间为4周,每周工作5天,采用两班制,每班工作8小时,时间利用系数0.95,废品率3%
R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件
Rg节奏(分/批)N运输批量(件/批)
2)计算工作设备数量和设备负荷系数
Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额
是接近
的整数
有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件,第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟,计算第三道工序所需设备数及设备负荷
=S3=T3/5=9.6/5=1.92
所以Se3取2台
K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%
当流水线总设备负荷系数Ka>0.75时,可组织连续流水线,否则,宜组织间断流水线。
如大多数工序单件工时超过流水线节拍,可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。
3)流水线工人人数确定
Pi=Sei*Wi*g
Pi每道工序工人人数
Wi第i道工序每一工作地同时工作人数
G每日工作的班数
整个流水线上需要工人数
P=
m流水线上工序数目
机动人数占流水线上理论所需人数的百分比
设备工作时间
1)年制度工作时间计算式:
Fs=(Dy-Dh)·f
Fs年制度工作时间
Dy全年日历日数
Dh全年节假日数
f每日制度工作小时数
有效工作时间:
Fe=Fs(1-e)
e设备修理停工率
单台设备生产能力计算公式:
Po=Fe/t
Fe单台设备计划期有效工时(小时)
t产品工序时间定额(台·时)
设备组生产能力计算公式:
P=Fe·S/t
S设备组的设备数量
t单位产品所需设备时间(台·时)
工艺改革决策
CA=COA+VAQ
CB=COB+VBQ
CA、CB为方案A和B的总成本,COA、COB为A和B固定成本,VA
VB为单位可变成本,Q为产量。
COA>COB
CA则两方案的成本相等点Q0满足:
COA+VAQ0即:
Q0=COA-COB/VB-VA
当Q>Q0,选方案A,相反则选B
一次偿付复利
F=P(1+i)n=P(F/P,i,n)
一次支付现值
P=F[
]=F(P/F,i,n)
六年末从银行取1000,年利10%,应存?
等额序列复利
F=A[
]=A(F/A,i,n)
每年借100,年利10%,3年后本利和是?
资金储存
A=F[
]=F(A/F,i,n)
年利8%,五年年末收1000,每年存多少?
资金回收
A=P[
]
一次投资5万,设备年限8年,年利10%,每年赚多少合算?
等额序列现值
P=A[
]=A(P/A,I,n)
每年赚1000,年限8,年利10%,现值?
TC=Cf+Cv·Q
总成本=固定成本+变动成本·销量产量
盈亏平衡点
Qe=Cf/P-Cv
每件16元,变动成本11。
2,固定成本19.2万
Qe=192000/16-11.2=4000