机修工工作总结大全.docx

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机修工工作总结大全

机修工工作总结大全

　　范文1　　毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全部员工在厂里各领导和设备科的率领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。

一直以来坚持以厂里的实际情形为起点，以保障机械的正常运转为前提，最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作体会与教训。

尽管机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技术水平。

从而在面临的一系列挑战中超卓的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。

　　在列位领导和全部机修成员的一起尽力下，取得了以下比较突出的成绩：

　　一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。

　　二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的改换和底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳固。

　　三、五月份超卓的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部份零部件的改换与安装工作，而且在不足两个月的时刻内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。

　　四、平安环保意识和平安方法的不断增强和完善，专门是通过了六月份的一系列平安活动，使每一个员工意识到平安生产的重要性，平安环保意识深切人心。

　　固然，在工作进程中也存在一些不足的地方，要紧有：

　　一：

维修人员理论水平有待提高，专门是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处置等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。

　　二：

零件热处置后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能知足利用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工乃至报废，从而直接阻碍维修进度和机械的利用性能，又提高了加工本钱和维修费用。

　　三：

维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。

为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处置站、酸洗净化塔及各类管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各类制作任务，机械的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。

　　四：

设备保养力度严峻不够，专门体此刻行车、管道、各类泵类的检修，人员不足是要紧缘故之一。

　　五：

对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各类形式尽力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机械零部件的回收再利用率。

　　六：

车间无固定休息场所。

现有的短袖工作服无益于焊接氧割作业。

　　意见与建议：

　　一：

产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司进展的一道瓶颈，而且严峻阻碍公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。

公司应尽快下大力气从全然上解决此类问题，才能保障企业的进展和应付市场竞争立于不败之地。

　　二:

片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素养和职业技术水平的培训与考核，员工整体素养的高低对企业的进展有着关键性作用，操作技术和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工制造更多形式的培训机遇和学习平台。

　　三：

节能减排，降低生产本钱只停留在理论萌芽时期，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。

而且大部份员工都对此以为与个人无关，不能充分熟悉到其作用于阻碍。

　　四：

有压力才有动力，长期的循序渐进的治理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。

因此容易显现同一个错误连犯几回而未找到全然缘故，不思改良，缺乏制造性思维和工作方式。

建议开会时增加会议讨论时刻，依照公司实际情形提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。

如此既能客观、真实、全面的反映出问题的特点，又便于决策者群策群力，做出更精准的结论。

　　五：

公司的各项机械和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方式和完善的可行性报告，如此既能有效的幸免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。

　　六：

厂内设商店。

既能增加工作职位，效劳公司员工，又能为厂里增收。

　　七：

道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。

可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。

　　八：

年关奖按个人职务及该年度个人对公司的不同奉献因人而异。

　　九：

工会应充分发挥其作用，效劳于员工。

　　在以后的工作中，机修组将不断总结工作体会和改良工作方式，依如实际情形灵活应用各类资源，提高工作踊跃性。

与厂里的实际进展情形相结合，克服一切困难，为保障机械的正常运转、降低维修本钱和提高工作效率、培育出一支能顺应公司进展需要、综合素养过硬的维修队伍而尽力。

咱们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的一起尽力下，公司将迎来另一片更广漠的进展空间。

范文2　　回忆一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全部员工以高度的责任感和紧迫感，克服了各类困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感叹万千。

有成绩有失败。

现将这一年来的要紧工作总结如下：

　　一、上一年工作总结：

　　一、现场文明作业慢慢标准：

　　在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的标准与否与班组长直接挂钩，通过几回集中检查，对违背人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场作业标准意识，在过去的XX年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不完全，通过一年的尽力，现场作业取得了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。

同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。

　　二、修旧利废降本增效：

　　依照公司分厂节约本钱治理的要求。

从XX年开始，为完成份厂下发的XX年修旧利废目标，工段踊跃组织将检修后具有修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几回立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时取得改换，减少了停磨时刻。

例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了没必要要的停机时刻。

　　3、踊跃参加外委修理，提高维修资源优势互补：

　　工段在完成自身工作的前提下，踊跃配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节约了近万元的外委工时费用。

同时在分厂的检修时各单位为归还工时踊跃参与分厂检修，保证了检修进度。

　　4、员工劳动纪律有所提高。

　　上一年工段改变治理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一路严肃处置一路，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的踊跃性。

为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一路员工睡岗、脱岗。

　　五、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化治理奠定了一个基础。

　　工段本着客观公正的的原那么，实事求是地对每一个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。

同时班组成员也要承担必然的责任，考评好的给予奖励，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工踊跃参与班组的治理，让大伙儿清醒地熟悉到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

　　六、检修治理明确责任人：

　　上一年我分厂窑系统打算检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。

明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全进程跟踪，对检修项目工段一一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求班组从头检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，11次检修未发生一路检修返工事故。

检修质量进一步取得提高，确保了四条窑平均运转率%。

（二）工作不足：

　　一、平安治理工作做的不细致不全面：

　　尽管在上一年工段在平安治理工作中做了大量的工作。

如隐患的排查、平安培训、平安台帐的成立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。

但还做的不细致、不扎实。

对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技术不足发生一路轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。

尘埃落定，咱们要深刻检讨自己的不足。

　　二、人员流失严峻，检修队伍良莠不齐：

　　上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，无益于班组的日常治理，同时新近员工13名，技术水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。

员工的专业培训做的不到位，很多员工技术水平差。

　　3、工器具治理存在不足：

　　上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题致使工具的损坏，但人为损坏的工具仍是占多数的，工段缺乏对工具的有效的治理方法，对责任人的考核力度较小。

　　4、备件维修存在把关不严：

　　上一年尽管备件维修较多，可是也存在一些备件维修质量不高。

，例如燃烧器的维修、回转下料器的维修等。

备件维修把关不严，给生产运行带来了必然的困难。