精品文档注册会计师考试考前知识要点汇总考前点题附答案解析1.docx
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精品文档注册会计师考试考前知识要点汇总考前点题附答案解析1
08月19日考前点题
【例题·单选】某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于（ ）。
A.发展战略
B.收缩战略
C.差异化战略
D.稳定战略
『正确答案』D
『答案解析』本题考核稳定战略。
稳定战略是指仅限于经营环境和内部条件，不改变自己的使命和目标，集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，所以公司实施的是稳定战略。
【例题·多选】“甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。
其他业务为酒店经营和旅游。
管理层根据环境分析的结果做出如下决策。
其中不属于公司层面战略决策的有（ ）。
A.出资收购一家煤矿
B.突出旅游业务优质低价特色
C.将旗下酒店业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
『正确答案』BD
『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。
选项A属于纵向一体化。
选项B属于业务单位战略。
选项C属于收缩战略。
选项D属于职能战略。
因此正确答案为B、D。
【例题·单选】甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.以上三者都不对
『正确答案』B
『答案解析』后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
【例题·单选】2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。
这种战略属于（ ）。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略
『正确答案』B
『答案解析』纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。
该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于后向一体化战略。
【例题·单选】甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。
该战略属于（ ）。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
『正确答案』D
『答案解析』横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。
【例题·多选】下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（ ）。
A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B.供应商数量较少而需求方竞争者众多
C.企业所在产业的规模经济较为显著
D.企业所在产业竞争较为激烈
『正确答案』CD
『答案解析』本题考核一体化战略的相关内容。
选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。
选项A、B都属于纵向一体化战略。
【例题·多选】国外某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。
据此可知，该公司采用的战略包括（ ）。
A.多元化战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
『正确答案』BC
『答案解析』产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。
【例题·多选】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（ ）。
A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考核市场渗透的相关内容。
市场渗透战略主要适用于以下几种情况：
（1）当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。
相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。
（2）如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。
（3）如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。
（4）企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较容易的。
（5）市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。
选项C属于市场开发战略适用的情况。
【例题·单选】下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（ ）。
A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑
C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D.丁钢铁企业进军房地产行业
『正确答案』C
『答案解析』选项A属于市场渗透——现有产品和市场；选项B属于产品开发——新产品和现有市场；选项C属于市场开发——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
【例题·多选】一家源于美国的D公司为实现规模经济，利用其D乐园的卡通主体和模式在世界多个地方如东京、巴黎等开设主题公园，成为旅游热点。
为打入中国市场，在上海又成功建立了一家D主题公园。
则D公司采取的总体战略的适用情况包括（ ）。
A.存在未开发或未饱和的市场
B.企业在现有经营领域十分成功
C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业
D.企业具有较强的研究与开发能力
『正确答案』ABC
『答案解析』D公司在世界多个地方开设主题公园，包括打入中国市场体现的都是市场开发战略。
市场开发战略主要适用于以下几种情况：
①存在未开发或未饱和的市场；
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；
③企业在现有经营领域十分成功；
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；
⑤企业存在过剩的生产能力；
⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
【例题·多选】下列各项中，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有（ ）。
A.密集型战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
『正确答案』AD
『答案解析』产品开发——新产品和现有市场，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。
【例题·单选】乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。
现在公司推出新的花色品种，以改善风味为主要目标，生产以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：
番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等果蔬汁注解，以及食用菌鲜菇如平菇等菇汁。
根据上述案例，此公司所采取的战略是（ ）。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.横向一体化战略
『正确答案』A
『答案解析』乙公司的现有产品是传统的鸡蛋方便面，现开发新的品种，改善方便面的风味，是对现有产品进行了小小的改变，所以采取的战略是产品开发战略。
【例题·单选】甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。
后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（ ）。
A.生产建筑玻璃产品
B.生产汽车发动机产品
C.建立汽车维修厂
D.生产家具
『正确答案』A
『答案解析』相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。
该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。
【例题·单选】某电冰箱企业决定生产空调，这属于（ ）。
A.相关多元化战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.非相关多元化战略
『正确答案』A
『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。
采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
【例题·单选】甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。
下列选项中不属于该战略特点的是（ ）。
A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源
B.可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险
C.可以更容易地从资本市场中获得融资
D.可以避免资源重新配置和组合的成本
『正确答案』C
『答案解析』可以更容易地从资本市场中获得融资属于多元化战略的优点，选项C错误。
【例题·单选】下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（ ）。
A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
『正确答案』A
『答案解析』采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。
采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。
【例题·单选】企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。
当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。
这体现的是（ ）。
A.外部原因导致企业走下坡路
B.企业失去竞争优势
C.小企业的短期行为
D.重新调整业务组合
『正确答案』C
『答案解析』本题考核采用收缩战略的原因。
小企业的短期行为。
一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。
当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。
【例题·多选】福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有（ ）。
A.战略重组的需要
B.管理不善
C.家电市场饱和不得已而为之
D.采用这种战略企业可充分利用原有生产经营中的各种资源
『正确答案』ABC
『答案解析』企业采用收缩战略的原因有多种，大致可以分为主动和被动两大类，选项A属于主动原因，选项B属于被动原因中的企业（或企业某业务）失去竞争优势，选项C属于被动原因中的外部原因，选项D属于稳定战略的适用情况。
答案为选项ABC。
【例题·单选】由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。
某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。
该企业采取的战略是（ ）。
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略
『正确答案』B
『答案解析』公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究，属于转向战略中的调整营销策略。
【例题·多选】紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
其具体做法主要包括（ ）。
A.机制变革
B.重新定位或调整现有的产品和服务
C.财政和财务战略
D.削减成本战略
『正确答案』ACD
『答案解析』本题考核紧缩与集中战略。
重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。
【例题·多选】华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。
在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：
一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。
根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（ ）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
『正确答案』AB
『答案解析』企业面临的主要退出障碍包括：
固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。
该公司的一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低，说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍。
退出主营业务需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿，属于退出障碍中的退出成本。
【例题·单选】烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。
从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是（ ）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.内部战略联系
D.感情障碍
『正确答案』A
『答案解析』本题考核收缩战略。
当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。
由于烟机的专用性程度很高，所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。
【例题·多选】企业并购有许多具体形式，下列关于并购的分类，说法正确的有（ ）。
A.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购
B.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
C.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
D.按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
『正确答案』ABCD
『答案解析』并购战略的不同分类：
（1）按并购双方所处的产业分类。
按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购3种。
（2）按被并购方的态度分类。
按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购。
（3）按并购方的身份分类。
按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。
（4）按收购资金来源分类。
按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购。
【例题·单选】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
『正确答案』C
『答案解析』本题考核并购战略。
金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。
金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
【例题·单选】进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。
为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。
由此可见，Q公司进行并购的动机是（ ）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.决策不当
『正确答案』C
『答案解析』企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。
Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。
决策不当属于并购失败的原因。
【例题·多选】与内部发展方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
用系统理论剖析这种协同效果，可以分为的层次包括（ ）。
A.购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”
B.并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况
C.并购后的两个企业通过不同的“作用力”发生经营上的协同作用，获得企业的竞争优势
D.并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量
『正确答案』ABD
『答案解析』并购后的协同效应用系统理论剖析，可以分为3个层次：
第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。
【例题·多选】S公司是一家大型传媒企业，2015年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂，并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。
并购后原制片厂的人员很难接受S公司的企业文化，导致问题频出。
最终S公司此次并购战略以失败告终。
根据资料分析S公司并购失败的原因包括（ ）。
A.跨国并购面临政治风险
B.决策不当的并购
C.并购后不能很好地进行企业文化整合
D.支付过高的并购费用
『正确答案』BC
『答案解析』“并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款”说明并购决策不当，并购前没有认真分析潜在的成本和效益。
“并购后原制片厂的人员很难接受S公司的企业文化导致问题频出”，说明并购后不能很好地进行企业整合，资料中具体体现的是企业文化整合。
选项A、D虽然属于并购失败的原因，但是没有在资料中体现，所以选项B、C正确。
【例题·单选】下列选项中，属于企业内部发展方式的是（ ）。
A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
C.某企业联合几家类似企业组建合资公司
D.某企业收购了另外一家竞争对手
『正确答案』A
『答案解析』内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
选项A属于此种类型。
选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
【例题·单选】甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（ ）。
A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B.进入新市场可能要面对非常高的障碍
C.可以获得协同效应
D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
『正确答案』C
『答案解析』内部发展的缺点：
（1）与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；
（2）企业并不能接触到其他企业的知识及系统，可能会更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍。
获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项C错误。
【例题·多选】下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（ ）。
A.不存在合适的收购对象
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
『正确答案』ABC
『答案解析』企业采取内部发展有以下动因：
（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的收购对象；（3）保持统一的管理风格和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果；（10）内部发展的成本增速较慢。
内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。
【例题·单选】战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。
同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）。
A.互相往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
『正确答案』C
『答案解析』整体利益的互补性。
联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。
每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。
同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
【例题·单选】战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
下列关于战略联盟的表述中，正确的是（ ）。
A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与企业之间的一种“中间组织”
B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种行政隶属关系
C.企业战略联盟本身是个静态的、封闭的体系，是一种严谨的公司间一体化组织形式
D.企业战略联盟既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系
『正确答案』D
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