安全环保经理日常工作计划范文精选3篇全文.docx

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安全环保经理日常工作计划范文精选3篇全文

安全环保经理日常工作计划范文精选3篇

一、年初计划

为提升专业技能、治理水平、队伍素养，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

（一）指导思想：

将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;

（二）实施要求：

自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;

（三）实现目标：

提升治理水平和队伍素养、提高

工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;

（四）具体实施：

年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

（一）计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产治理、设备治理、承包商治理、项目治理、安全治理、费用治理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。

（二）特点

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

（三）成果

1、制度建设方面：

各部门在集约化治理理念指导下进行了规章制度的完善、治理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部操纵。

2、员工培养方面：

勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政治理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素养。

3、工作方法改进方面：

绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息治理方面：

工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公XX络、健全培训治理体系、完善基础信息系统等方式加强信息治理工作;计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商治理方面：

钻井部、商务合同部等部门完善承包商治理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的治理。

6、基本功训练方面：

勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

（四）建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力资源部

我公司的行业是属于建筑施工行业，公司是搞弱电智能化建筑施工，智能建筑事业部也就是工程部。

从部门设立目的来看，工程部是非常重要的部门，肩负着重大的责任和职能。

我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

回忆以往，展望未来，我们认真做了如下工作计划：

根据工程部精神及治理职能分工表的职能分配，结合职责实际及公司体系制定出09年度工作计划，该计划分为工作目标、目标分解及其他，如下：

一、20XX年工程部门人员治理工作目标

1）、举行5次工程部人员素养培训班。

2）、完善月度项目建筑技术资料的监督、检查、跟踪及指导。

3）、提高工程部门人员的招聘质量及参与优秀员工的选拔。

4）、跟踪GJ与地方的工程部先进治理方法、法规制度及统一用表的更新。

5）、建筑技术工程部门汇编遇到问题的处理。

6）、各类记录及报告整理。

目标分解如下：

1、加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。

加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。

关键是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；

2、是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。

利用一切关系XX络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，紧密注意着工程的完成进度。

3、原部门人员加强资源整合，加强质量、成本、进度治理的而采取一系列措施：

如加强工程部门员工内部标准学习、狠抓新进员工的培养、造一个强有力的团队组织、完善工程款的回收制度、加强工程部门与其他部门的配合、唯有真正落实好具体的措施，才能体现这份的工作计划的可执行性。

二、20XX年工程部门工作任务要求

1、根据部门经理要求组织安排项目部日常工作，组织编制项目部工作计划，并定时向部门经理总结、汇报

2、对工程的进度、质量、成本进行严格把关，并依照工作流程组织安排工作

3、做好各分部门之间、参建各单位之间、项目内部之间的各种协调工作

4、按照《托付监理合同》、《工程监理实施细则》对施工治理工作进行分工，对监理单位进行日常监督。

组织工程各环节的验收工作

5、解决现场的突发问题，并及时向上级部门领导汇报。

6、根据工作计划对项目部成员进行工作考核，并根据工作计划及时对工作进度及工作重点进行调整。

7、定期组织项目部人员进行交流学习。

三、20XX年工程部计划完成主要工作项目

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成9至13层房间整修工作。

5.完成4至15层分体空调安装和电盘线路铺设工作。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.配合装修了员工食堂并安装了水汽管道和空调。

8.跟进配合了二餐厅整修和装修工作。

9.完成了5至7层床体软包。

10.跟进完成3层18层钢结构施工。

11.跟进员工澡堂与更衣室的搬迁工作。

12.完成3层厨房线路整改工作。

13.完成楼梯间声控开关的更换工作。

14.完成汛期平台搭建房屋顶的防水处理工作。

15.跟进三层平台和二楼的施工。

16.完成6至8层的XX线施工。

17.配合ZY空调暖气施工工作

四、工程部门做好工程项目报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。

头份完成方案图的设计；下个月份完成扩初图的设计。

在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

五、公司建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗系统化制度

现代建筑企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。

新的一年，公司将根据GJ有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业治理体系。

同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，最大化地提高企业治理水平，向治理要效益。

在这方面，工程部门以加强治理这历史契机为基础，加快内部“三个调整”，做好工作计划。

工程部门的进展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部门积极总结工程情况，积存经验，找出不足

在20XX年遵守各项规章制度，保证施工现场安全施工，和技术部、设计部通力合作多做精品工程。

进入施工现场，始终把安全放在首位，每天召开工作安排、施工进度会议；加大治理力度，奖惩透明，认真执行规章制度；现场建筑垃圾要清理到位，做环保绿色工程；认真执行技术部下达的各项指标，做好工作日记，填好施工报表。

七、工程部门加强施工现场安全治理工作

（1）思想为坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产治理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工治理水平。

⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施治理。

⑵工程部建立安全生保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。

专职安全员的配置应不少于3人。

以上工程部门的工作计划。

保洁主管岗位职责

（一）

1、保洁主管对物业经理进行负责，具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等治理工作。

2、保洁主管每天必须对上述治理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项治理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。

3、保洁主管负责制定每月治理工作实施计划，并对工作计划、逐项进行检查、指导和落实，抓住治理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。

4、保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。

5、保洁主管应对各项治理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。

6、保洁主管负责制定各项治理工作的整改措施，对检查出来问题较为严峻的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。

7、服从并完成上级指派的其它工作。

保洁主管岗位职责

（二）

1、遵守本单位和项目单位的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；

2、负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。

3、因任何原因离开工作岗位事先征得班长同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；对班长工作上的调动或安排必须绝对服从；

4、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；

5、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领班备案，由项目经理按有关规定处理。

正确使用各种清洁药剂，严禁浪费。

6、积极参加卫生突击工作，如：

贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作。

7、向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。

有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。

保洁主管岗位职责（三）

1）向治理处经理负责，全面治理本部门的各项工作；

2）负责制定工作计划、，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结、，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有治理责任；

3）组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身治理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高治理水平和员工的业务技能；

4）指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂；

5）报告治理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改；

6）抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染；

7）坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况；

8）积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加治理处的经济收入；

9）努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感；

10）加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识；

11）负责部门物料的计划、申购、使用和操纵，做到物尽其用；

12）、收集环境保洁部质量/环境治理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作；

13）完成上级领导交办的其他任务。