双汇连锁店装饰工程施工组织设计.docx
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双汇连锁店装饰工程施工组织设计
双汇连锁店装饰工程
施工组织设计
投标单位：
漯河市家园装饰有限公司（盖章）
法定代表人：
时间：
2009年6月7日
第一章编制依据…………………………………………2
第二章施工组织设计总体策划…………………………4
第三章施工部署、现场只能设置及管理、技术人员配置
……………………………………………………5
第四章施工进度计划及保证措施………………………10
第五章施工方案…………………………………………15
第六章主要材料及构件用量计划和主要机具用量计划及
劳动安排…………………………………………33
第七章文明施工措施……………………………………36
第八章合理化建议……………………………………44
第九章竣工后服务、保修、回访承诺………………46
第一章编制依据
1、编制说明
本施工组织设计是我公司中标后组织施工的纲领性文件，为了确保双汇连锁店装饰工程优质、高效、安全、文明地完成施工任务，我们特意对本工程的招标文件进行了深入研究和分析，结合工程特点和施工实际需要，特制订这份施工组织设计。
一旦我公司中标，我们将以本施工组织设计为依据，用来指导施工，与业主精诚合作，共创优质精品工程。
2、编制依据
1）国家现行的技术政策、技术标准
2）《屋面工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB502079-2002）
4）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）
5）《木结构工程施工及规范》（GBJ50206-2002）
6）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50212-2001
7）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》（GBJ50300-2002）
8）《建筑工程质量检验评定标准》（GB301-88）
9）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
12）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
13）《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92）
14）《电气装置安装工程电器照明装置施工规范》GB50209-96）
15）《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235-82）
16）《建筑电气安装工程质量验收评定标准》（GBJ303-2002）
17）《建筑工程施工大全手册》
18）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
19）招标文件
3、编制范围
本施工组织设计为双汇连锁店装饰工程的施工组织设计。
第二章施工组织总体策划
我公司本着“严格执行标准，追求高效优质，信守工程合同，确保业主满意”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我们的施工能力，特制定管理目标：
1、合同履行目标：
工程合同履约率100%，与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。
2、工程工期：
为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的显著社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工程工期为20天。
3、工程质量:
我们把本工程的质量目标定为优良工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造精品工程尽最大努力。
4、安全生产:
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。
5、文明施工：
严格执行公司及建设单位的要求，确保文明施工工地。
创造良好的施工环境。
施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。
第三章施工部署、现场职能设置及管理、
技术人员配置
本工程为双汇连锁店装饰工程，工程量主要集中在室内。
施工中需穿插搭接，经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：
1、项目管理人员配备
公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。
本工程项目机构及职能分配如下表：
双汇连锁店装饰工程项目部组织机构图
项目经理
技术负责人生产负责人
施质资综材安
工检料合料全
员员员员员员
各作业队
2、主要施工管理人员表
主要施工管理人员表
姓名
性别
职务
从业年限
职称
资质
男
项目经理
17
高级工程师
二级项目经理
男
技术负责人
15
高级工程师
男
施工员
8
助理工程师
二级项目经理
男
质检员
6
工程师
男
施工员
4
施工员
男
施工员
4
助理工程师
女
核算员
15
助理工程师
女
核算员
4
核算员
男
材料员
17
工程师
男
材料员
8
材料员
3、项目部人员组成和组织管理机构
本工程一旦中标将被列入我单位重点工程，科技示范工程，按项目法施工成立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工的组织、协调和管理等工作。
项目经理部设项目经理、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。
项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主等单位的协调工作。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利、有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理，材料管理、资金管理，对外、对内进行成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
3.1主要管理人员工职能
3.1.1项目经理的管理职能
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量，工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施工计划系统。
组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。
3.1.2项目副经理职能
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
3.1.3项目技术负责人的职能
负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。
组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。
3.1.4质量检查员
按照图纸设计、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术、质量、安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人、整改措施及结果等。
3.1.5安全员
负责施工域内的安全生产工作。
纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。
3.1.6项目其它人员的职责
由项目经理根据公司内部质量体系、安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。
第四章施工进度计划及保证措施
1、施工网络图
我公司若中标，将按照招标文件要求编制细化进度计划，采取多方有效措施，在人力、物力、财力上都给予倾斜，确保按20个日历天的工期完成目标，使工程顺利竣工，交付业主使用。
2、施工工期图（详见本章末附图）。
3、施工进度计划保证措施
根据我公司承诺，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。
根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。
集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期20天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：
从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期20个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：
（1）精选施工班组，合理组织施工:
我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。
（2）优化管理队伍，强化施工管理:
我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。
（3）认真审阅图纸，谙悉设计意图:
我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。
（4）提供先进工具，提高工作效率:
由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
（5）材料、设备需求计划
提前预见定货，力求准确到位:
我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。
2）实行半成品加工，提高施工进度:
项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。
3）明确工程进度，实行进度承诺制:
在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。
主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。
（6）资金运行控制在本工程的施工过程中，根据招标文件规定，我公司以做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。
（7）保证后勤保障，消除后顾之忧:
我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。
4、对工期详细、科学、合理的安排
（1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
（2）本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、细木工程、油漆涂料、墙面铝塑板、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：
吊顶制作安装——墙、柱面等制作油漆涂料施工——零星工程——电气安装——清理退场、竣工验收。
（3）根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。
（4）每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。
油漆等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆的顺序进行施工。
安装工程施工在各施工段穿插进行。
（5）分部工程施工计划
1）顶棚工程施工计划
A．依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
B．根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。
C．顶棚木作面同时进行。
各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
2）墙面和柱面等施工计划
A．业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
3）总体施工顺序
A.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。
第五章施工方案
本工程我们施工组织的指导思想是：
以质量为中心，发挥质量保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派素质高的项目经理和项目技术质量生产管理人员，按照项目法组织施工，实行项目经理全权负责制，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、精心组织、科学管理、在施工中做到“质量第一，安全第一”，确保工程按设计要求和规范、标准规定，优质、高效、安全地完成施工任务。
1、施工前准备
（1）标高基准线的确认：
进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线（一般为＋1.000M）进行复核，确认无误后方可进入施工。
（2）工序的确认：
施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。
若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。
2、轻钢龙骨天棚工程
（1）在吊顶施工前，顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供水供暖管道、报警线路等都须安装就位，并基本调试完毕、验收合格，方可安排吊顶施工。
（2）放线：
以1.00米基准线为准，上下计算地面和顶棚的标高尺寸，在该面弹出标高控制尺寸线，并在平顶上弹出吊点排列线。
（3）吊点设置：
吊点位置离墙不大于30CM，吊点间距不大于1.00米，在平顶内高度1.2米－2.0米之间，吊筋加置一隔一梅花风撑，超过2.0米，全部吊筋加置风撑，吊杆采用Φ8钢筋，刷防锈漆二度。
（4）龙骨安装：
将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接插件连接。
大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，在大龙骨下面拉线找平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200，大龙骨间距一般为1.2米内，离墙第一根大龙骨距离不超过200mm，排到最后距墙如超过200mm，应增加一根。
灯带及顶面造型采用细木工板制作，造型顶另设吊点，灯带与大小龙骨连接。
（5）石膏板铺贴：
顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔，以房间中部向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐，板与龙骨用自攻螺丝拧紧，自攻螺距不得大于200mm，以牢固和不破坏表层纸面为原则。
（6）板面处理：
石膏板拼接缝预留5-8mm宽缝，腻子相嵌，在板逢处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实，待干后再刮厚3mm宽50-60腻子，随即贴上专用纸带，用刮刀顺纸带方向刮压，使腻子均匀地挤出纸带，接缝处应清理干净，安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
3、T型龙骨天棚工程
在吊顶施工前，顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供水供暖管道、报警线路等都须安装就位，并基本调试完毕、验收合格，方可安排吊顶龙骨施工。
（1）放线：
以1.00米基准线为准，上下计算地面和顶棚的标高尺寸，在该面弹出标高控制尺寸线，并在平顶上弹出吊点排列线。
（2）轻钢主龙（一般为38龙骨）吊点设置：
吊点位置离墙不大于30CM，吊点间距不大于0.9米，在平顶内高度1.2米－2.0米之间，吊筋加置一隔一梅花风撑，超过2.0米，全部吊筋加置风撑，吊杆采用Φ8钢筋，刷防锈漆二度。
（3）明架T型龙骨安装：
将通长龙骨用吊挂与主龙连接卡牢，龙骨接长用接插件连接。
通长龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，在通长龙骨下面拉线找平，顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200，灯带及顶面造型采用细木工板制作，造型顶另设吊点。
横接龙骨安成品板规格与通长龙骨插接卡紧，格栅灯盘及吊灯安装位置预先固定。
（4）矿棉板安装：
以房间入口向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐，边板小不动声色200mm应放置在房间最里端或非主视角处，不得破坏成品板表层，安装时不得污染表面。
4、木质隔墙工程
（1）材料选择
a.基层木龙骨的材料、规格、等级必须附合设计要求，其木材的含水率不大于12%，不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等疵病，并预先做好防火、防腐处理。
b.采用装饰切片饰面板厚度不小于3mm，颜色、花纹要求尽量一致、相似。
c.采用塑铝板饰面，其板厚不小于3mm，其铝层厚度不小于30丝，批号统一。
d.采用防火板饰面，板厚不小于1.2mm，批号统一。
e.饰面板为切片饰面，粘贴时采用白乳胶或百得胶亦可，饰面板为防火板、塑铝板时，粘贴时必须采用专用胶。
（2）施工准备：
a.检查门窗洞口是否方正垂直，预埋木砖、铁件是否符合要求。
b.检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒、水管等是否就位，并基本高度调试完毕，经验收合格后方可实施安装龙骨基层。
c.放线：
根据图纸要求和设计要求在所需安装木龙骨的墙面上先弹出安装高度水平及垂直线。
（3）制作及安装木龙骨：
a.局部木护墙根据设计高度和大小，做成龙骨架，整体或分片安装。
b.检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒、水管等是否就位，并基本高度全高木护墙根据高度先安装四角和上下木龙骨，并找平、找直，按板面分块大、小和造型，由上至下做好木标筋，然后按设计要求装钉横竖龙骨。
c.木护墙龙骨间距如无设计要求时，龙骨间距为300mm，如基层板厚超过10mm时，龙骨间距可适当放大至400mm。
（4）安装基层：
a.木龙骨安装完毕后，必须复核木龙骨的水平和垂直度，以及木龙骨是否与预埋木砖，铁件，木连接牢固，确保无松动现象。
b.检查饰面造型龙骨的分布和尺寸是否与图纸相符。
c.安装基层板采用长20mm以上排钉固定，排钉间距不大于50mm，并确保基层板的平直。
如有凹凸造型和分割槽线，基层板定位必须准确，并预留槽、线。
（5）安装面板：
a.安装切片饰面板时，应挑选颜色、花纹近似的用在同一房间或同一墙面，相邻板之间木纹和色泽应近似。
b.裁板时要略大于骨架、基层板的实际尺寸。
上墙时四边刨平、刨直。
长度方向要对接时，花纹应顺通，其接头位置应避开视线的平视范围。
板材间需要有嵌缝饰面时，应先预置嵌缝基层，并留出相嵌材料的厚度间隙。
如无设计要求，一般可做成3~10mm的平槽、八字槽。
留槽位置应在龙骨骨架上。
c.安装塑铝板时，裁板四周均应放出10~15mm，然后用撸机根据设计分割在背面开设V型槽，折边后粘贴在基层板上。
粘贴材料必须使用专用胶。
粘贴时并注意方向一致。
d.安装防火板时，裁切尺寸要准确，安装时在基层板和防火板背面分别涂刷专用胶，注意刷胶时厚薄要均匀一致。
待胶稍干后根据分隔要求从上自下粘贴，每片板粘贴时要充分挤压出内侧空气，使其粘敷平实不起鼓，并及时用抹布擦去板边残胶。
e.软包制作安装：
在已封好的底板上弹线，注意调整好灯具、开关位置。
1）在底板上按图要求用木条做框并用粘贴法固定有吸音效果，有弹性的材料、弹性材料采用轻质石燃多孔材料，并包上织物（织物小样须经确认）。
2）将织物在夹板上临时固定审校通过后，用专用胶水固结，须将面料挤紧压牢，不得有松动、不严、不紧、不牢之处。
不得有面料折皱，面料不平，松动等质量问题。
3）织物裁剪必须考虑花色，纹理的统一、以确保装饰效果。
5、木作工程
（1）材料：
选用材料必须经过烘干或自然干燥后才能使用，胶合板按不同等级选用进口或国产，但必须达到优等品要求。
（2）防火处理
a.所有木材均需满足防火要求，涂上二层当地政府批准之防火漆。
b.防火涂料样品在施工前呈送给筹建处监理或设计师认可批准后，方可开始施工。
（3）制作工艺及安装
a．尺寸
所有的装饰节点均应严格按照图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充节点图，经设计师同意后实施。
尺寸必须在现场核实，若样图或规格与实际现场有任何偏差，应立即通知设计师，及时修整。
b.装饰
所有完工时的木做工艺表面，除特别注明处，都应按设计做饰面。
（4）收缩度：
所有木工制品所用之木材，均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰之外观，并不应引起相邻材料和结构的破坏。
（5）装配质量：
所有木饰作业以及外框架支架固定于建筑物上的作业质量，均符合图纸要求及质量验收标准。
（6）接合
a.木工制品须严格按照翻样图的说明制作，在特别标明的地方的接合，应按该处接合之公认的形式完成。
胶接法适用于需要紧密接合的地方，所有胶接处应用交叉搭接。
b.有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏、没有灰尘、锯灰、油渍和其他污染。
c.胶合地方必须给于足够压力保持粘牢，胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。
（4）所有踢脚板、框缘、平板和其他木工制品必须准确弹线，以确保产品的精确度。
（5）镶嵌细木工作：
在细木工制品规定要镶嵌的地方，应跟随其周边的工作完成之后嵌入加工。
（6）别指出的修饰之外，应对有关木工制品进行清洁，保持其完好。
所有柜的内部装饰，包括活动层板应涂上清漆使其光滑。
6、不锈钢饰面工程
（1）根据设计
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