企业策划方案下载.docx
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企业策划方案下载
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篇一:
企业策划书模板
商业策划书的要素
一、执行摘要:
它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介:
包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
三、产品服务:
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行:
你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
五、管理团队:
描述主要的团队成员。
六、财务分析:
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板
第一章、公司介绍
第二章、技术与产品
第三章、市场分析
第四章、竞争分析
第五章、市场营销
第六章、投资说明
第七章、项目投资报酬与退出
第八章、项目风险分析
第十章、项目财务分析
商业策划书提纲
第一部分摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:
原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章研究与开发
一、研发能力
二、研发规划
三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)
第五章市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1、主要促销方式
2、广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
篇二:
企业策划书
中北大学零点校园网
(简称:
中北零校网)
校
园
外
卖
策
划
书
中北大学零校网创业团队
目录:
第一章、项目简介···········第
第二章、公司概述···········第
第三章、组织简介···········第
第四章、行业分析···········第
第五章、市场概貌···········第
第六章、与竞争对手对比·········第
第七章、市场营销及团队战略·······第
第八章、财务分析···········第
第九章、市场发展战略··········第
第十章、外卖订单实现流程········第
第十一章、附录············第
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第一章、项目简介
中北大学零点校园校园外卖(以下简称:
中北零点外卖)是一个以中北零点校园网为平台依托,以学校周边部分餐馆和校内餐厅为后盾,以学生、教职工用餐为前台的线上、线下结合。
整合学生、教职工外卖用餐市场。
充分发掘食客消费潜力的最新o2o电子商务商业模式!
第二章、公司概述
零点网络传媒公司。
零点校园网Logo,数字0+校园校的拼音。
总部位于成都金牛创业园区。
零点校园网,取意:
校园生活圈,学生第一站!
校园生活圈,人生新起点!
简称:
零校网,是目前中国最大的校园应用平台。
该网站平台下开发有众多校园网络应用,如:
《外卖送餐》、《校园商城》、《活动聚餐》、《校园租房》、《校园信息发布》等本校化应用,全权自主的对本校站点下的该应用进行商务运营,为该校同学提供本校贴身化服务。
第三章、组织简介
一、商务部:
(1人)
——商务部主要职责在于
1、建立健全的客户资料档案,做到资料真实、准确、完整。
2
、对部门员工进行培训,不断提升员工的工作能力、个人素质与业
务水平。
3、对收集到的对手商家信息做出分析,对网站销售提出合理化建议。
4、针对校园市场的需求性,及时提出建议调整网站商家信息。
二、市场部:
(2人)
——市场部主要职责在于
1.制定年度市场部目标计划。
2.建立和完善市场信息收集、处理、交流及保密系统。
3.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
4.做出发展预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
5.制定商家加入网站的价格。
6.公开发行活动的策划及组织。
7.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
8.实施品牌规划和品牌的形象建设。
三、技术部:
(2人)
——技术部主要职责在于维护网站
1.日常网站的维护与管理,及硬件设备的正常运作。
2.及时处理顾客订单中出现的问题。
3.商家信息的及时更新和添加。
第四章、行业分析
随着互联网的发展普及,各种新媒体不断涌出,并有逐渐取代传统媒体的趋势。
当今大学生更是新媒体的推动者和参与者。
QQ,微信,
飞信,人人,博客,微博,论坛,贴吧,手机报······等许多新媒体已经成为大学生学习生活中不可或缺的一部分!
21世纪要么电子商务,要么无商可务。
而零点校园的商务模式就是最新o2o电商模式。
o2o模式使线上线下资源结合,运用网络新媒体进行营销,开拓商家市场,符合商务活动的发展趋势和消费者消费的习惯变化趋势!
外卖平台背景:
高校外卖需求量大,现有的主要以电话订餐,短信订餐,qq订餐等订餐方式。
制约其发展的因素有,运作团队操作的难度大,效率低;客户(同学)可选餐厅数量有限。
外卖平台实现目标:
1.为同学提供便捷的订餐方式,让打电话订外卖成为过去时。
2.为外卖餐厅提供高效的接单方式,集约人力成本。
3.整合校园周边外卖资源,为校园周边餐厅提供一个集中展示和宣传、出售的平台,美化校园环境。
第五章、市场概貌
中北大学因其地理位置等环境因素影响,绝大多数学生的衣食住行消费都是在校园内部完成的。
然而全校有多达30000人。
学生公寓主要有文瀛苑、科艺苑、文韬苑和文澜苑等。
这四个地方集中了学校
大部分人,虽然公寓楼距离餐厅都不远,可是,每天还是有很多同学
篇三:
公司策划书模板
中国xxxx集团(xxxx)
有限公司策划书
第一部分?
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公司基本概况
(一)公司基本情况
(二)公司概述(三)公司核心价值观(四)公司文化(五)公司宗旨和目标(六)未来发展计划
第二分部分?
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公司管理
(一)公司结构图
(二)创业核心人员(三)公司激励约束机制
第三部分?
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市场和行业分析
(一)行业分析
(二)市场分析
第四部分?
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营销规划
(一)目标市场
(二)未来经营计划(四)经营策略
第五部分?
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财务分析
(一)第一年财务假设
(二)投资说明(三)成本与费用分析(四)公司盈利能力分析
第六部分?
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融资规划
(一)iPo方式
(二)并购(三)参股(六)公司转型(七)风险控制
第八部分?
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附件
(一)风险控制
(二)调查表
第一部分公司基本情况
(一)公司基本情况:
(二)公司概述:
(三)公司核心价值观(四)公司文化
(五)公司宗旨和目标
(六)未来发展计划
初期:
集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤
恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期:
进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。
此时
发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期:
对相关企业进行收购兼并。
此时公司发展已经具有一定的规模,为扩
大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司
第二部分公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:
计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门
店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任
务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.
.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.
该组织结构的优点:
1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易
.
2.避免了不必要的管理层次。
以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有50px”width=“450px”alt=“企业策划方案下载”title=“企业策划方案下载”/>
更充足的资金和时间来运作经营.
3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:
经营区域和规模不断扩大。
直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.
注:
为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议
制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.
该组织结构的优点:
直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.
公司店面发展到50家以上:
我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,
即采用复合型连锁形式。
第三阶段公司结构图:
(图3)