项目部组建策划书.docx

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项目部组建策划书

七冶建设集团

项目部组建策划书

AAAAA

DADI

2015/10/19

科学技术是第一生产力

项目部组建明细

1. 项目部组成人员

2. 项目部主要职责

3. 项目部平面规划图

4. 项目部人员管理

5. 项目部施工管理

6. 项目部安全维护以及环境美化

7. 项目部解释

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科学技术是第一生产力

◎项目部组成人员

技术部

项目经理

罗杨

施工部

管理部

技术操

作人员

外部施

工人员

内部施

工人员

领导人

员

管理人

员

后勤管

理

测量员

监理员

各种材

料物品

入场和

出厂运

输所需

人员

调度人

员   作

业人员

材料管

理员

各部主

要负责

人员

外部协

调调度

人员

财务人

环境维

护人员

安全管

理人员

作业指

后勤服

务人员

物资管

理和材

料管理

人员

导员

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科学技术是第一生产力

◎项目部主要职能

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实

施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具

体职能如下所述。

（一）项目前期规划

1．参与前期投资机会研究。

2．参与前期项目策划的方案选择。

3．参与企业项目可行性论证和立项工作。

4．参与企业的项目招投标工作。

5．洽谈并签订项目合同。

（二）项目设计管理

1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确

保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，

符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。

2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提

供技术服务。

（三）项目物资管理

1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、

仓储计划或方案，并组织实施。

2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质

量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。

3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

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科学技术是第一生产力

4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。

5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。

（四）项目施工管理

1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场

施工的各项工作。

2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、

合同施工。

3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作

按时完成。

4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。

5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。

（五）项目质量管理

1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、

职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理

体系。

2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督

检查其执行情况，并进行内部审核。

3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。

（六）项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一

系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个

方面。

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科学技术是第一生产力

（七）项目财务管理

1．建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范

围。

2．制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减

少资金浪费和损失。

3．设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、

对账等基础工作。

4．进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负

责人和项目部经理三方联批制度。

5．进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与

审计。

6．参与项目的业绩考核。

（八）项目人力资源管理

1．根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。

2．建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调

阅等工作。

3．协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。

4．制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作

效率。

（九）项目综合管理

1．负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区

域的整洁卫生。

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科学技术是第一生产力

2．负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。

3．负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。

4．制订项目管理计划。

5．指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。

6．监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中

确定的目标。

7．审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。

8．负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。

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◎项目部平面规划图

大绿化

带

给配电供水

区

饭堂

职工宿舍

绿化带

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◎项目部人员管理

为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、

公证的原则下，特制度实施本制度。

1 项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技

术质量验收，进度计划的推进和实施。

其中包括资料、材料、财务

的管理。

要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员

的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执

行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公

司交给的各项任务。

对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制

度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。

项目经

理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提

高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签

字、发放。

2 技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部

的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好

各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要

正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工

总进度计划表和月进度表。

要做好所有在施工中发生的工程联系单、

变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现

问题处理问题、解决问题。

要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的

全面推进。

在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报

公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。

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3 施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图

纸，对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的

全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水

作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，

各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必

须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作

面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、

抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生

重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项

目部拿出方案，处理解决。

4 安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有

施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患

要做好记录，特别是对易发生事故的的部位：

电源、脚手架和塔吊，

要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组

安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要

做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上

级领导检查。

5 技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进

行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安

排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。

施工员要做到在现

场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上

报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。

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6 资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、

答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收

报告原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，

随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档

材料和技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检

查。

7 材料员负责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料

进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能

购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材

料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有

项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大

型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。

8 财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项

记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的

进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，

必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目

资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报项目部，然后项目

部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。

财务账册记录要熟悉，

要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。

◎项目部施工管理

1、本项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实

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到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开

工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，

保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发

生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做

到文明施工。

对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师

和设计部门同意，并办理设计变更文件。

未取得变更手续前，不得

任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工

的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石

爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导

报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。

现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止

施工现场的扬尘。

要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小

噪声，以免扰民。

◎项目部安全维护及环境美化

制定环境监控计划，适时开展环境监测工作：

（1）监测地表及地下水水质；

（2）测试饮水供水的水质；（3）测试

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废水及污水处理；（4）通过沉积物捕捉器来对排水进行取样及检测；（5）

测量在公共区域工地的噪音及灰尘。

工程施工时，实际测量/监控工作开始前预计的污染源有生活废水、垃

圾对地表水的污染；工地施工区内部的噪音及灰尘污染。

污染水平标准按照

越南国家标准控制。

实际测量/监控工作委托有测量/监控资质的单位进行，

生活、生产用水及污水等采用送检，噪音及灰尘委托有监测资质的单位进行

现场测定。

定期的安排试验室进行地下水污染程度测试，根据测试结果进行

及时处理；专人负责及时清理垃圾。

公共区域离工地施工区很远，测试后噪

音及灰尘影响较小。

1、 管理，移交，处理各有毒的化学物质或化学毒物，陌生的化

学物品，保护环境；

2、 保证安全劳动，交通，消防，所有参加施工人员的健康安全。

对附近区域的居民不产生环境污染，对他们的生产生活不产生

坏的影响。

在规定的地方搭建临时生活、办公设施，做好污水和废水的排放及处理

工作。

有机物质是内部污水主要污染物，生活区域建立相关设施后，环境

就不会受到污染。

对员工进行卫生教育，减少有机污水排放和固体垃圾产生。

生活、管理区环绕每栋房屋设置排水沟，建立排水系统把雨水、生活产

生的污水集中排放。

施工现场设置临时厕所，并及时清理。

生活营地的房

前屋后种植树木，并派专人进行维护，改善生活环境，保证环境优美，远

离拌和系统及开挖面的噪音区。

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建造厕所、浴室，完善办公和居住条件，生活、管理区内合理布置垃圾

箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废弃物，工程

完工后，对厕所化粪池进行掩埋。

建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设

施、防暑药品、电视房和娱乐室等。

定期检查办公区和生活区卫生，做好

老鼠、苍蝇和蚊虫等的灭除工作，对生活、管理区的垃圾产生及收集区等

进行定期消毒处理。

生活、管理区营地路面进行混凝土硬化，开挖及填筑过程中进行适当改

进施工方法或采用洒水控制扬尘。

固定施工现场的进出口点，以减少施工

车辆将泥泞和污垢带到公共或干净的道路上。

在停车场旁布置洗车场，洗

车场内设置污水沉淀池。

对集水井、沉淀池的沉淀的污泥及时进行挖除、

干燥、掩埋、处理。

油库的储油罐密封且远离河道。

禁止随意焚烧油毡、

橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。

生活、生产用水选择在远离生活、生产垃圾收集及填埋区，远离排水系

统，做深水井，水井周围用砖墙围护，并加井盖，及时进行地下水测试。

3、 保证良好执行生态环境规定。

围绕此项工作，项目部始终坚持按工程所在国、中国相关法律法规及公

司相关文件规定程序进行管理，有效地将本项目部制定的环境管理办法内

容落到实处，避免形式主义，充分尊重越南国家的法律及风俗习惯，避免

造成工程所在地的环境污染。

4、 按照规定正确的彻底收集和处理各项废弃物，垃圾，废水和

废气体。

做好废物管理工作，处理好工地固体及液体废物。

经工程师同意选择合

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适凹地倾倒垃圾，最后对这片区域进行泥土覆盖。

建造油库，完善设施，

避免油料泄漏，以减少土壤污染，防止水污染。

生活、管理区指派有适当装备的工作人员负责从路边、厨房和驻地等

收集垃圾。

开挖的弃料进行集中堆放，以避免与有用料掺杂，料堆设置缓坡，并

进行加固和固定表面。

混凝土及灌浆废弃产品的处理：

在拌和系统设两级沉淀池，沉淀拌和

楼及混凝土运输设备上的残余混凝土，禁止不经沉淀的污水直接排入湿地。

沉淀池内污物及时挖除、干燥、掩埋、处理。

加强设备管理和维修，防止

拌和系统和灌浆系统因设备损坏产生废弃物，灌浆的浆液禁止直接排入河

道，就地固结处理。

混凝土冲毛水在浇筑部位附近集中收集沉淀，泥浆干

燥后挖除掩埋。

混凝土废物在工程师指定区域硬化后处理。

废油能利用的

进行循环利用，不能使用的进行焚烧处理。

工程完工后，按合同要求及时拆除临建设施，清除施工区和生活区及

其附近的施工废弃物及建筑垃圾等，并运至工程师指定地点，平整场地，

进行绿化，按期归还施工用地。

5、 正确按照和业主签订的合同条款和与标段有关的环保规定，

对工作区域进行恢复。

因地制宜绿化、美化工作环境，在可能的条件下不破坏施工区域的树林。

在工程尾工阶段恢复现场，复原所有受合同影响下的临时工作场所的农业用

地。

复原施工程序：

在有复原和植草要求的部位先铺表层土，在达到适合播

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种的条件后，根据工程师指令进行施肥后，以规定的比率均匀地进行播种后，

用耙子杷种，并轻轻地卷入表面，植草后按照要求进行保养。

6、 工作面施工，施工过程中的各工程项目施工，移交，运行都

保证按照环境保护法，建筑法和卫生部的各项安全条件，环境

卫生规定进行。

在人员相对集中的施工作业场所，根据环境安全健康计划的要求，设置

了急救药箱、垃圾收集箱，有条件的场所建造了卫生间。

对易产生扬尘的道路，配置了二台洒水车每天进行洒水降尘，对涉尘人

员进行定期体检，并建立档案备查；

对其他易产生噪音的作业场所及设备，定期对施工生产设备进行保养、

润滑、系统维护以及技术改造，尽量降低噪音，同时也将防噪耳塞发放给

施工作业人员进行防护；

运输车辆、机械设备上的废旧零件及废旧钢材等材料（如：

轮胎、板材、

油桶、保温材料等）进行集中堆放，用作储备材料管理。

对于可再利用的

进行再加工。

对于不可利用的，经材料管理人员认定，主管领导同意签字，

定为废弃材料，统一拉运出场作废品处理；

运输车辆、施工机械及设备使用后的废旧机油、润滑剂等机油如可回收

的作回收废品处理；如不可回收的进行集中收集，运至业主指定场所作掩

埋处理。

对进场道路的排水、路面维护、沉砂池等专门由当地越南人组建的一支

小分队负责清理、养护等工作，保证道路的畅通和排水系统的有效使用。

根据环境管理计划，每周对各作业面进行粉尘、有害气体、噪音、温湿

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度、风速等得检测，做好环境情况的记录，对环境条件不好的特殊作业面

进行改善，使其达到或接近要求，或采购专用的个人防护用品（如防噪耳

塞、防尘毒口罩等）进行防护，确保工人的身体健康。

7、 保证不对环境景观造成坏的影响

在规定的区域取料，保持地下水资源，不随意开挖表土和弃置废料，不

延伸至森林、国家公园或自然保护区。

不从自然保护区及国家公园中获得施

工材料，砍伐树木、扰乱植被、引进野生动物、点火或狩猎。

在施工期间避

免对历史保护区域的干扰，发现任何文物及历史遗址的迹象，告知工程师及

当地部门。

安全防范措施

（一）加强责任意识, 增强预防为主的观念

　　 1．树立“以人为本、安全发展”理念。

企业家要增强企业主

体责任意识、社会责任意识，企业的发展不能以牺牲人的生命为代

价,安全发展、科学发展才是企业发展之道。

　　 2．增强预防为主的观念，做到事前控制。

把对事故的预防提

前到对隐患的预防上，把对事故的处理提前到对隐患的处理上，就

会预防事故发生。

　　 3．树立隐患即事故的理念。

隐患是事故发生的苗头，是事故

发生的前提条件。

及时消除隐患因素，就能有效防止事故发生。

反

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之，事故的发生就不可避免。

预防事故发生就是要预防隐患发生，

消除隐患的存在。

（二）提高职工的综合素质，消除侥幸、麻痹思想

　　 1．正确认识工作的意义，树立劳动光荣的神圣理念，珍惜今

天和谐安全的环境，始终保持旺盛的精力投入工作。

　　 2．提高员工的安全技术素质，每一位职工都应遵守各种安全

生产制度、熟悉自己岗位的安全操作规程，成为本岗位上的生产和

安全专家。

　　 3．消除职工侥幸心理和麻痹思想。

职工存在侥幸心理、麻痹

思想就看不到违章的严重后果，忽视安全生产规程，有这种心态迟

早要发生事故。

所以一定要使员工逐步消除侥幸、麻痹、逞能等思

想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

　　 （三）增加投入，提高企业的本质安全度

　　 1．在生产工艺流程、设备设施设计安装过程中一定要把人的

安全放在首位，不能把设备的产出效能放在首位。

　　 2．企业要围绕安全质量标准，不断地进行技术改造、技术创

新来提高企业本质安全水平，逐步建立全员、全过程的安全质量管

理体系。

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　　 （四）建立多层次“专家式”管理体系

　　 1．用安全专业人士管安全：

企业管理层里面要有安全管理专

业人士；车间里要有专业人士管安全；班组里更要有专业人士管安

全。

只有懂安全的专业人士才能做到对安全细节了如指掌，才能真

正地正确地把各种安全生产制度、操作规程贯彻下去。

　　 2．健全安全监控体系，重点监控高危部位。

首先生产工

艺流程要上墙，安全关键部位要标明，高危部位要一目了然。

管理

层、车间、班组人员对高危部位、重点部位要心中有数、了如指掌，

并熟习具体的防范措施。

企业要做到一级督促一级，一级对一级负

责，横向到边，竖向到底，责任落实到每一个员工。

　　 当然安全生产有其自身的多样性和复杂性，但也有自身的

规律可循。

只要充分认识和掌握隐患发展、事故发生的规律，及

时发现问题，及时消除隐患，做到事前控制，就会预防事故发生。

事故不难防，重在守规章；最大的隐患是违章，最好的预防是守

法。

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