个人工作总结的目的.docx
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个人工作总结的目的
个人工作总结的目的
怎样写好工作总结报告一直以来，公司要求行政人员每月要写工作总结报告，然而很多人都不知道怎样来写，
以前也确实没有学习和写作过，于是硬着头皮凭自己的想当然写一点，但是不够规范，没有
理解工作总结报告的要求和重点。
这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考：
一、何为工作总结？
工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况的总体
回顾、评价和结论。
工作总结的应该包含：
1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议写作32字原则：
中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼
光长远、自我出发。
二、对于工作总结的九点建议
1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根
本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。
2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩
先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。
尽量用“完成了?
?
”而不
是“负责?
?
”。
3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况
用数字表示出来。
尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了?
?
”、“比
去年节约了成本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的。
4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5．对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者
只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。
6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也
可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键
部分没看到就给你放一边啦。
7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要
好好思考啦，领导会关注什么？
想想今年例会中，他都强调过什么？
那就是他想知道的进展
情况和数据说明啊。
8．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。
这又不是写小说，过分修
饰词澡会感觉不够真实、务实。
9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑ppt演示文稿。
工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。
这是自我认识问题能力的
体现，也为企业解决问题提供了思路。
三、工作总结之问题和建议主要问题包括：
1.工作技能不足。
表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
2.工作态度不好。
消极，不主动，推诿等。
3.工作思路不对。
对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
4.工作认识不够。
缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
5.个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。
具体的可量化的标准没有制定或不
完善。
工作目标没有完全达成。
6.公司遭遇企业瓶颈。
包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健
全等等。
7.其他
建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。
它的提出应该依据是否有利于公司
效益的原则。
建议的要点包括：
1.利于公司整体和部门。
2.切实的可行性。
可以根据上一时期的工作量确定。
3.逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。
4.从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。
5.多以量化的数据做建议的参考。
建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。
、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
一、消极式的工作
二、积极式的工作写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织
来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟
通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，
人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重
要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：
“有谁了解就业部的工作”，现场顿时
鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人
迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：
“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；
接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考：
为什么企业会出
现那么多的问题。
这时，总经理说话了：
“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部
门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“因为?
?
我们的工作是无形的，谁都不知道对
方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？
能没有问题吗？
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为
有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！
”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不
深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示
主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通
过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划首先要申明一点：
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重
要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的
基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要
是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
工作内容
工作方法
工作分工
工作进度缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就
会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无
法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和
了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正
得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通
过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨
论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划
的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题
时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅
仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
文章关键字：
工作计划2016年工作计划来源：
8020人才网
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经理
时间：
2016-06-14
工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将要进行的某一
阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。
“凡事预则立，不预则
废”。
预，就是事前的计划安排。
计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行
的约束力。
一．工作计划的种类
工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。
严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。
规划、纲要
二者属全局性、长期性计划。
它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对
某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。
它重在定方向，定规模，展示远景，有一
定的指导性和鼓动性。
这类计划时间跨度长，范围广，内容概括，文字简略。
方案
方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划，
经上级批准后即可执行。
根据内容的不同，又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决
策方案等。
意见
意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。
它需要交代
政策，提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性的指导。
其内容比较概括，属
于粗线条的计划。
设想、打算
设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。
其内容是不太成熟的想法。
时间长的称“设想”；近期要进行，范围不大的称“打算”。
它们往往为制订某些规划或计划
做准备。
安排安排是工作计划中最具体的一种。
预计在短期内要做的某项工作，不作具
体布置就达不到目的，可用“安排”。
其内容要明确具体，预想要周到细致。
计划
计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。
时间一般在一年之内，内容多针对
本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施。
计划带有强烈的指令
性，各种指标非完成不可，而且逐项落实到各单位，还须定时总结检查。
要点篇二：
2016年工作总结2016年工作计划及建议2016年工作总结2016年工作计划及建议在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2016，在充满希冀和满怀激情
的道路上，我们又信心百倍地迎来了2016年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度
生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总
结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2016年度的各项工作，特将2016年度车间所
做工作做出如下简要回顾和总结：
一、强化安全、优质、高效生产安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是
公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车
间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，
安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位
巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全
事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸
系列产品吨，其中用倍子生产工业级单宁酸吨，用倍子生产食用级单宁酸
吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸吨，十二月根据公司安排投倍
花直接生产16-20be浓胶，共加工倍花吨，产出平均16be浓胶47058l，另全年度共
加工制粒食用单宁酸吨。
二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：
1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为
了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司“6s”管理评比活动中多次
获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒
适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制
定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强
设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次
故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。
3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，
不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据
车间生产实际情况加大节能技改力度：
如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积
极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间
散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间
溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好水平，全年度创下吨产品
平均溶剂消耗202kg历史最好水平。
10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产
工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提
取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月
食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子吨，11月更是创下了吨产品平均消
耗五倍子吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。
三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：
2016年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环
保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧
升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以
取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新
项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王
主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领
人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。
四、存在不足：
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。
1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。
2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个
车间团结互助和谐生产影响极坏。
3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不
知其所以然。
4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。
五、2016年度工作计划：
1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。
3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。
4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一流生产车间。
5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司
推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
六、个人建议：
1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下
同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动
对企业健康快速发展是有很大影响的。
2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。
3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：
从工作
技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。
4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。
5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在
全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。
年度个人工作目标
从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。
转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。
结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。
一、岗位目标：
1、行政上：
协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。
2、人事上：
①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。
②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。
3、文化上：
负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。
二、技能目标
1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能，如：
potoshop。
三、品行目标
1、更加树立公司执行力第一的意识。
2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。
四、学习目标：
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。
个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
五、经济目标
1、今年拥有一个属于自己的住所。
2、公司在今年能发展到其他省市。
工作总结的意义及作用
一,工作总结的意义及作用
工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.
工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.
工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.毛泽东同志曾指出:
领导者的责任,就是不断指出斗争的方向,规定斗争的任务,而且必须总结具体的经验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯.
写好工作总结,须勤于思索,善于总结.这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力的干部.总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风.写好总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是非常重要的,但也要非常困难的.难度主要表现在两方面;一是总,二是结.要正确处理好两者关系:
总是结的依据,结是总的
概括.
二,工作总结的种类,特点和内容
工作总结的种类
1.按内容划分
思想工作总结
经济工作总结
2.按范围划分
地区工作总结
部门工作总结
单位工作总结
个人工作总结
3.按时间划分
月份工作总结
季度工作总结
年度工作总结.
三年以上工作总结
4.按性质划分
综合性总结
专题性总结
工作总结的特点
1.客观性
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.
2.典型性
总结出的经验教训是基本的,突出的,本质的,有规律性的东西,在日常学习,工作,生活中很有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用.
3.指导性
通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩.
4.证明性
这是说总结的基本表达手段是被动的,它要用自身实践活动中的真实的,典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性.
工作总结的内容
工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:
1.基本情况
包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.
2.成绩,缺点
这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.
3.经验教训
在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来的工作.
三,工作总结的格式和构成
工作总结的格式
总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式.其格式不固定,一般有以下几种:
1.条文式
条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会.这种格式有灵活,方便的特点.
2.两段式
总结分为两部分:
前一部分为总,主要写做了哪些工作,取得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经验,教训.这种总结格式具有结构简单,中心明确的特点.
3.贯通式
贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述.常按时间顺序叙述情况,谈经验.这种格式具有结构紧凑,内容连贯的特点.
4.标题式
把总结的内容分成若干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述.这种格式具有层次分明,重点突出的特点.
一篇总结,采用何种格式来组织和安排材料,是由内容决定的.所选结论应反映事物的内在联系,服从全文中心.
工作总结的构成
总结一般是由标题,正文,署名和日期几个部分构成的.
1.标题
标题,即总结的名称.标明总结的单位,期限和性质.
2.正文
正文一般又分为三个部分:
开头,主体和结尾.
开头
或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本情况;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;
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