AAA大型上市集团领导在集团工作扩大会议上的讲话.docx

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AAA大型上市集团领导在集团工作扩大会议上的讲话

【AAA】大型上市集团领导在集团工作扩大会议上的讲话

同志们：

在全国应对国际金融危机冲击取得明显成效、经济回升向好，但形势仍然十分复杂的背景下，我们召开一天半的务虚会，总结经验、统一认识、辨析形势，研究明年的工作。

大家都做了认真的准备和深入的思考，我听了很有教益和启发。

在此之前，党组也召开了务虚会，党组成员都讲了很好的体会和见解。

下面，我结合大家的发言和自己的思考，讲几点意见。

一、关于今年以来的工作

20TT年是集团成立以来最为困难、任务最艰巨的一年，也是我们危中寻机、稳中应变、踏实健进，思路更加清晰、干劲更加充足、成效更加明显的一年。

去年四季度开始，国际金融危机对实体经济的影响不断扩散和蔓延，形势很复杂，不确定因素很多。

去年底，党组根据中央对国内外形势的判断和对经济工作的部署，经过认真分析，做出了一个果断的决策，提出力争售D量增长T%的核心目标，这在当时看来是极为艰巨的任务。

“事到万难须放胆”，我们这个“胆”不是凭空而来的，而是来自于对共产党领导下的中国能够集中力量办大事的坚定信念，来自于对中央应对金融危机一揽子计划的必胜信心，来自于对集团系统广大干部职工队伍敢打硬仗、能打硬仗的高度信赖。

一年来，集团上下用心全力、砥砺奋进，很好地激发出了状态，全面完成了各项目标任务，我们在这个“大考之年”交出了一份出色的央企答卷。

（一）增供扩销成效显著

全系统在今年的增供扩销过程中，积累了很多的经验，提高了服务水平，值得很好地总结。

一是层层建立组织体系，层层落实责任。

集团领导班子成员带头分省对口联系，深入基层，传递信心，加强督导；将售D量目标分解落实，强化责任考核，一级抓一级。

二是对市场的分析把握更加超前深入。

健全用D市场分析预测标准体系，完善了日跟踪、周分析和月报告制度，分行业、分地区、分用户跟踪分析市场变化。

LN集团充分利用负控系统覆盖面广的优势，建立起对14个行业、498家企业的日监测网络，其它省区D网集团也及时跟踪掌握重点行业、重要客户的负荷变化情况，提高了对市场变化的响应速度。

三是基层单位各显其能，对客户的服务更加主动到位。

超前做好各地扩大内需项目的用D报装工作，保证项目早投产、早用D，全网报装办理平均时间同比减少了12%。

对生产潜力大、信用良好的企业实行“一厂一策”，帮助他们启动潜在的生产能力。

采取“业务小分队”、“家D下乡供D服务队”等做法，拓展城乡用D市场。

争取自发D用户转用网D，实施以D代煤油气柴工程，积极培育新的D量增长点。

LN集团扩大营销“一体化”管理覆盖面，TT个县级供D企业全面应用了客户服务支持系统。

预计集团全年售D量TT亿QW时，同比增长6.2%，其中增供扩销D量120亿QW时。

在GD、YN社情民意调查中，供D服务荣获总体满意度第一，为集团增了光、添了彩。

（二）D网建设成效显著

我们落实中央扩大内需的决策，加大了D网投资力度，今年很多单位的建设任务翻了一番，基建工作确实很不容易。

经过奋力拼搏、攻坚克难，我们圆满完成了预定的目标，更重要的是考验了各级组织，锻炼了我们的队伍。

应该说今年是基建战线当之无愧的“丰收年”：

一是完成了TT个主要城市20TT－20GG年D网专题规划，二是全面梳理并制定了各级D网的技术原则和建设标准，三是与五省区各级政府建立起了政企合作共同推进D网建设的机制，这些对今后的D网发展影响深远。

全年共完成D网建设投资TT亿元，同比增长了TT%。

按期投产了TT项重点工程，其中，6月份HN联网工程投产，结束了HN“D力孤岛”的历史；12月28日，世界第一个±800QF特高压直流输D工程——云广特高压直流工程单极投产，输送容量达到TT万QW，工程的系统研究、成套设计和系统调试等由集团自己承担，自主化率超过TT%，这标志着我国D力技术、装备制造达到了国际先进水平，在世界输变D领域占领了新的制高点；惠蓄D站实现年内T台机组投产的目标，清蓄D站主体工程开工建设；千方百计加快推进越南永兴项目；解决了TT万户无D人口的用D问题，HN和GZ实现D网覆盖范围的“户户通D”。

各单位抓工程建设有很多创新的做法，LN集团实施“挂牌督办”，效果很好。

我们还组织完成了MB“十T五”及中长期规划研究评审，完成了糯扎渡、溪洛渡送DGD直流工程的核准申报工作。

（三）生产安全技术管理成效显著

今年的安全生产沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实推进，取得了重要的阶段性成果。

生产管理规范化和安全生产风险管理体系试点工作全面完成，形成了可复制、可推广的模板，并在所有TT个基层单位应用。

集团系统84%的110QF及以上变D站、TT%的输D运行管理单位已经实现规范化管理。

完成了TT家生产班组规范化试点建设，颁发了TT册生产班组技能培训规范。

LN集团按照“七统一”的模板，在全省同步推进安全生产风险管理体系建设，T个试点局评审得分在全网名列前茅。

集团应急指挥平台建设按期推进，组建了TTT支应急队伍。

制定了《D网风险管理办法》，规范了D网风险发布和预控措施管理，深入研究云广特高压直流和HN联网工程投产对系统的影响和对策，保证了D网的安全稳定。

加强二次系统管理，对保护设备运行中发现的问题及时开展仿真分析，确保了220QF及以上故障快速切除率TT%。

通过采取加强地区D网动态稳定管理等措施，全年没有发生系统低频振荡。

积极推进节能发D调度，具备条件的火D机组脱硫信息全部接入调度系统，实现了在线监测和实时排序。

超高压集团积极落实直流反措，调整了直流重启动策略，杜绝了直流双极闭锁，单极闭锁同比大幅减少TT次，天广、高肇、兴安直流能量可用率在全国名列前三位；抽水蓄能D厂对D网事故应急启动TT台次，成功率100%；HND网集团根据联网后的系统特性，优化了D网安全防护措施。

集团被国资委、科技部等部委认定为第二批创新型企业，全年专利申请新增TT项，专利授权新增32项，同比增长TT%。

集团密切跟踪国际上智能D网发展的最新动态，经过严谨深入的研究，提出了我们的见解和表述，得到了多方面的认同，很有影响。

国家工程实验室昆明特高压试验基地正式投入使用，集团评定了D网仿真、D能计量、D网自动化实验室为首批重点实验室。

佛山的分布式供能系统成为全国示范工程。

积极支持D动汽车等新技术发展，在深圳建成了2座充D站和TTT个充D桩。

制定并着手实施信息化水平“登高计划”，营销、人力资源、财务、安全生产四个核心业务系统和数据中心建设按进度推进。

（四）提高供D可靠率成效显著

“以提高供D可靠率为总抓手”已经深入人心，全系统围绕这个抓手，认真梳理D网规划建设、生产经营、技术创新、供D服务等各项业务流程，打好基础、提高水平；通过采取提高自动化水平、转供D、带D作业、备用一些应急柴油发D机等措施，最大限度为客户提供安全、可靠、不间断的D力供应。

集团系统全年共实施10QF以上线路带D作业TTTT次，GTD网集团出台了《10QF配D带D作业指导意见》，凡是具备带D作业条件的供D局均不安排停D检修；超高压集团成功开展500QF紧凑型输D线路带D作业，填补了国内空白。

我们还优化停D管理流程，减少重复停D、超时停D和临时停D，规范了客户停D时间统计工作。

GZD网集团把供D可靠率按30%的权重纳入生产指标考核，有力地促进了所属单位想方设法缩短停D时间，已减少停DTTTT条次。

LN集团开发应用了综合停D管理信息系统，另外还初步明晰了客户受D工程投资界面及运行维护界面。

LN集团围绕提高供D可靠率开展创先工作以后，城市、农村用户平均停D时间同比大幅度下降了TT%和TT%。

预计集团全年客户停D时间减少TT%，供D可靠率可以达到TT%，同比提高TT个百分点，高出年度计划指标TT个百分点。

（五）经营管理成效显著

在复杂的形势下保持了经营的稳健，这是难能可贵的。

我们多措并举加强挖潜增效，推行月度预算控制，提高了预算对经营的管控能力；压缩可控成本规模，供D成本增长低于预算TT个百分点，通过优化购D结构节约购D成本T亿元，办公、差旅等五项费用实现同口径零增长；深化线损“四分”管理，全网综合线损率TT%，同比降低TT个百分点。

LN集团建立预算准入机制，细化并挖掘TT项供D成本潜力；通过统一设备标准、统一调拨配送，节约物资采购资金TT亿元。

集团积极争取国家D价政策支持，去年8月份以来火D单边提价的影响得到疏导。

积极配合国家督查组对GT、YN两省区进行了优惠D价清理督查。

充分运用国家财政、税收、金融政策，多渠道、低成本筹集D网建设资金。

积极推进财务集约化管理，充分发挥集团账户和财务集团的作用，加强资金优化调度，有效控制了资产负债率。

成功发行TT亿元中期票据，累计可节约利息支出TT亿元。

推进财务集团延伸结算，财务集团存贷款规模有了较大幅度的提高，保险集团业务迅速扩大，初步实现了D网主业与金融平台的优势互补。

推进投资清理和产权级次优化整合，明确了非主业投资、低效无效投资清理目标，年内完成投资清理TT亿元。

按照信用等级分类，加强D费风险管控，加大陈欠D费回收力度。

GZ供D局想尽办法做工作，收回某集团今年全部欠费TT亿元。

集团在国资委经营业绩考核中连续T年获得A级。

预计集团全年营业收入TT亿元，同比增长T%。

我们常态化地发布社会责任报告，集团荣获国资委“中央企业优秀社会责任实践奖”。

召开了集团首届管理论坛，软课题研究更有深度。

因地制宜地推进了各个层面的国际国内创先工作。

加强了法律风险防范和法律纠纷案件管理。

农D体制改革扎实推进，农D基础管理有了很大的进步，线损率全部降到20%以下，66%的县级供D企业实现了基础管理达标。

股改上市工作继续推进。

（六）党建和“四好”班子建设成效显著

认真学习贯彻党的十T届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，党组成员牵头开展了党建专题调研，制定了加强学习型党组织建设、建立健全党组织发挥政治核心作用的领导体制和运行机制、创新基层党建工作等方面的具体措施。

大力推进党建信息化建设，已实现总部与各分子集团的互联互通。

灵活多样地宣贯MB方略，重点加大了在县级供D企业的宣贯力度。

组织开展了企业文化建设评价，发布了《集团营销服务文化手册》，促进集团子文化建设由宣教型向管理型模式转变。

创新思想政治工作的方式方法，全面开展了员工思想状况及企业文化建设网上调查，员工对MB方略的认同度高达95.2%；开展了员工辅导计划的试点工作。

深入开展“信访积案化解年”活动，共排查梳理积案TTT件，化解TTT件，维护了和谐稳定局面。

开展了“祖国颂、MB情”庆祝建国TT周年系列主题活动。

在继续巩固分子集团“四好”班子建设的同时，进一步深化了地市级和县级供D企业“四好”班子建设。

制定印发了集团《关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》。

召开了教育培训工作会议，系统总结了集团成立以来教育培训工作的有效经验，对进一步提升教育培训工作的层次和水平、持续提升全员素质、推进人才强企战略做了全面部署。

加强教育培训年度目标考核，继续推行培训前后的考试考核，提高培训质量。

完成了东莞板桥培训基地的室外实操场地建设。

完善课程体系，集团B、C级管理人员课程已编撰完成40余册并分批出版。

组织首批1167名班组长参加了全国企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训。

开展了全网变D和调度运行技能普考，平均合格率分别达到90.8%、96.1%。

集团全员培训覆盖率达到TTT%。

GTD网集团深化“一把手建设工程”、“能力建设工程”、“员工增值工程”，班组长参培率达到100%。

LN集团大力推行生产技能人员持证上岗，持证率达到TTT%。

集团开展了技术专家和业务骨干选聘工作，共选聘1至3级专家TT名。

制定了集团7个专业系列、TT个核心工种的技能人员评价标准。

制定了首批海外高层次人才引进计划，目前已有TT人通过集团专家组评审。

（七）内控监督工作成效显著

深入落实党风廉政建设责任制，按计划、有步骤地推进惩防体系建设。

认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等重要文件精神，开展了各个层面的反腐倡廉教育，促进干部员工清白做人、干净干事。

围绕工程物资采购、工程发包、