麓园一期六层以上铝合金门窗幕墙百叶格栅工程施工组织设计教材.docx
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麓园一期六层以上铝合金门窗幕墙百叶格栅工程施工组织设计教材
第一章企业资质营业执照
第一节营业执照
第二节企业资质
第三节公司近年已完工程及目前部分在建工程
投标人近三年类似工程业绩表
序号
1
2
3
4
5
工程名称
招商·东城国际商务广场幕墙及铝合金门窗、百叶、栏杆工程
绍兴柯桥万达广场住宅铝合金门窗工程一标段
招商果岭花园铝合金制作安装工程
漳州碧湖万达广场住宅A区（含商务酒店）及SOHO公寓外窗制作与安装工程
珠江新城L3-1、L3-3地块项目（珠江璟园）北区铝合金窗工程
业主
成都招商房地产有限公司
绍兴柯桥万达广场投资有限公司
江苏省华建建设股份有限公司
漳州万达广场有限公司
广州珠江实业集团有限公司
建筑面积
工程量：
31000㎡
总建筑面积216562.30㎡
总建筑面积116282㎡
开工时间
2011.10.19
2011.2
2011.9
2012.3
2012.2
竣工时间
2012.9.30
在建
在建
在建
在建
合同工期
350日历天
330日历天
2011.09.01
2011.12.30
2012.2.20
2012.8.30
2011.11.25
2013.5.25
工程地点
成都市二环路二段东侧与建设路交汇处
绍兴柯桥湖中路、钱陶公路、华齐路与湖东路环绕地块
深圳市宝安区宝安大道
漳州市九龙大道及建元东路交叉口
广州市珠江城L-1、L-3地块
工程造价
2538.179088万元
2367.180305万元
3600.384535万元
2365万元
2285.51936万元
项目经理
林文峰
李红山
刘伟奇
余景凡
龙瑞桂
质量鉴定结论
成都市优质工程（芙蓉杯）
合格
合格
合格
合格
第二章工程概况及特点
第一节总述
（1）工程名称：
麓园一期六层以上铝合金门窗、幕墙、百叶格栅工程。
（2）工程地点：
深圳市龙岗区盐龙大道与黄阁路交汇外，龙城高级中学东侧。
。
（3）建设单位：
深圳麓园房地产开发有限公司。
（4）工期要求：
工期每栋100天
开工日期：
2014年6月1日（具体开工日期以甲方书面通知为准）
竣工日期：
2014年9月10日
（5）质量要求：
符合幕墙工程施工验收等相关规范要求，达到合格。
（6）施工范围：
麓园一期六层以上铝合金门窗、幕墙、百叶格栅工程。
第二节招标范围
麓园（3栋、4栋、5栋、6栋、7栋）六层以上铝合金门窗、幕墙、铝合金百叶格栅工程,和3、4、6、7栋屋顶铝格栅和5栋幕墙。
第三节编制依据
1、施工组织设计编制依据的文件
（1）根据麓园一期工程工程设计图纸；
（2）本工程的招标文件、招标答疑、施工现场实际情况；
2、编制依据的工程技术标准和规范
本工程施工及竣工验收中应符合现行国家、行业及广东省、深圳市等相关技术标准及规范，包括但不仅限于下列规范（如有替代，以现行最新规范为准）：
《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》（GB7106-2002）
《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》（GB7107-2002）
《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》（GB7108-2002）
《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》（GB8484-2002）
《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》（GB8485-2002）
《铝合金建筑型材第4部分:
粉末喷涂型材》（GB5237.4-2008）
《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-2006）
《建筑幕墙》（GBT21086-2007）
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）
《铝合金建筑型材》（GB5237-2008）
《铝及铝合金加工产品的化学成分》（GB1T190）
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范（DBJ15-30-2002）
《铝合金门》（GB8478-2003）
《铝合金窗》（GB8479-2003）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94（2000））
《铝合金压铸件》（GB/T15114）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2003）
《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行［2003］2116号）
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》GBJ81-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《碳钢焊条》GB/T5117-1999
《低合金钢焊条》GB/T5118-1995
玻璃、型材、五金件及密封胶等材料或配件应符合现行国家、行业及地区相关技术标准及规范。
第三章项目组织管理机构
第一节项目组织管理架构
项目经理
项目总调度
项目副经理
项目副经理
技术总负责
工程技术组
工厂生产部
综合组
施工组
材料设备组
设计组
质安组
行政组
零部件加工
铝型材加工
玻璃板块加工
起重
辅助工作
运输
测量放线
工程预结算
试验检测
工艺制定
深化设计
结构安装
表面密封及清洁
玻璃板块装
施工技术及资料
文明生产
安全生产
质量检测
办公后勤
保安
材料供应及管理
说明：
本工程将组建精干的项目部，实行项目经理负责制由项目经理代表公司行使企业职责与权利；对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同的责任和义务。
第二节项目主要管理人员一览表
工程设项目经理一名，副项目经理（项目总负责人）一名、技术负责人一名，设计师、财务员、预算员、资料员各一名，施工员一名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员一名，负责工程环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员一名、料具管理一名负责料具采购及管理工作。
现场管理人员共计10人。
除现场管理人员外，公司工程部、技术部、采购中心作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段，根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
序号
姓名
公司任职
拟在本项目任职
学
历
职称
等级
执业证号
上岗证号
备注
1
谷庆宜
项目经理
项目经理
大专
壹级建造师
壹级
粤建安B（2008）
0008860
建造师证
2
闻化
质检员
质检员
大专
工程师
中级
0501B02125
岗位证
3
方德意
安全员
安全员
大专
工程师
中级
粤建安C（2005）0000163
岗位证
5
刘定邦
材料员
材料员
大专
工程师
中级
1012C0042
岗位证
6
何林
施工员
施工员
大专
工程师
中级
0503A00024
岗位证
7
何辉
预算员
预算员
本科
注册造价师
造价师
建（造）01440001476
岗位证
第三节管理机构职责划分
本幕墙工程质量要求较高，为确保工程质量，搞好前期的施工部署等管理工作至关重要。
若我司在本工程中标，我司将充分做好以下技术、管理工作，确保本工程施工质量达到幕墙工程施工及验收规范的相关要求。
（1）项目管理组织机构
为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，首先必须设立一个强有力管理组织，才能保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“麓园一期六层以上铝合金门窗、幕墙、百叶格栅工程项目部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下：
（2）管理人员职责
根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目技术负责人、副经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。
（3）主要施工管理人员职能分工：
1项目经理职能
项目经理（国家一级项目经理）
负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。
负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任：
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。
负责监督执行质量检查规程。
负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。
组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；
2项目总工程师职能
项目总工程师（工程师）
在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。
3项目总调度职能
项目总调度
负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。
负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。
负责外协加工合同的签订、管理及履行。
4项目副经理职能
项目副经理
对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。
认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。
严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。
参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。
负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。
参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。
5设计组职能
负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
参加施工图纸的会审，组织技术交底。
实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
6质量组职能
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按
设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
7安全防火组职能
协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。
配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。
8施工技术组职能
具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。
参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。
对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责；管理资料。
9材料设备组职能
负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
接受对口上级职能部门指导、监督检查。
10财务组职能
负责本项目的月报表的核实与工程款的核对.
工程量复核，做好阶段性的结算工作。
做好项目成本控制，合理组织资金周转。
做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。
11行政组职能
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。
提供日常生活后勤服务。
12工地施工长
工地施工队长设4-6名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个月至工程验收为止。
13工地质检员
具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。
14工地安全员
安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
15设备员
设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
16材料员
材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。
17资料员
负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。
18工地防火员
防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。
19工地测量员
负责协调专业测量单位进行施工测量控制工作。
20安装工人
有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。
对特殊工种，必须持证上岗。
第四章施工范围总平面布置
第一节施工现场平面布置及说明
我司进场后，将在业主指定的房间设立临时办公场所、临时材料加工场地、仓库和民工宿舍。
具体的平面布置和安排如下：
a、材料临时加工、存储场地：
200㎡
b、工具及五金配件仓库：
100㎡
c、办公及宿舍200㎡
施工现场平面布置图
一施工用水计划
由于门窗工程施工作业是均匀干作业，工程施工用水量和施工机械用水量很少，因此幕墙工程工地用水主要是施工现场及生活区生活用水。
水源从工程指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2立方米便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
生活区可用DN20㎜镀锌水管从现场接驳点引至生活区，并单独安装水表。
二施工用电计划
根据业主指定的水电接驳口，现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。
根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量：
项目或设备名称
额定功率
数量
合计功率
直流、交流焊机
16kw
2
32kw
砂轮切割机
3kW/台
2
6kw
电锤钻
0.8kW/台
3
2.4kw
钻孔机
0.8kW/台
3
2.4kw
生活用电
10kw
1
10kw
现场照明
5kw
1
5kw
我司现场用电总用电需求量60~100kw可满足要求。
第五章施工进度计划及劳动力安排
为了高效、有序地按业主要求组织本工程的施工，结合本工程门窗、幕墙设计方案，我们将根据业主要求，按照建筑功能的不同，进行施工区段的划分，并充分考虑施工工作量的均衡性，以组织作业队伍；严格按照业主和总包方工期要求控制施工进度，确保幕墙总工期计划的实现。
根据主体结构的进度情况，配合总包单位进行埋件的后补施工、检查工作、施工条件具备后及时进行现场复测、放线，开始后续安装工作，安装顺序为主体结构的完工顺序。
第一节施工部署和施工顺序
一施工部署
为了达到工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分的准备，对现场项目管理班子及施工管理工作作出相应的总体署。
总体的施工程序是：
铝合金门窗的加工制作全部安排在本公司生产基地进行加工，再发往工地安装。
二施工顺序
根据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，将本工程划分为五个施工区，本建筑有五栋楼，其每一栋楼门窗工程分为一个施工区。
五个施工区将同时进行施工，以确实在规定的工期内完成。
第二节施工程序图
第三节施工程序说明
工程的施工组织主要分为四个阶段，即设计图的深化阶段、材料采购阶段、加工制作阶段和安装施工阶段。
各个阶段严密紧凑，一环扣一环，每一环都按计划执行，才能保证工程如期完成。
一设计图纸深化
针对本工程外装饰品种多、结构技术含量高、性能要求高等因素，我司集中了各类幕墙、门窗的专业优秀设计师的智慧，集体讨论本工程的施工设计问题，制定施工设计方案。
二材料订购
材料是保证工程质量和安全的物质基础，本工程所用的七大类材料即：
铝型材、玻璃、钢材、结构胶和密封胶、五金配件。
材料的质量好坏直接影响工程的整体质量。
因此，本工程在材料的质量上须严格把关。
本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来确定。
在采购订货前，我司会向业主及监理工程师申报，对于主要的材料、设备等，我司将提供样品供业主和监理选择、实验和鉴定。
经由业主及监理工程师审查认可，发出书面认可证明后，方可进行订货、采购。
结构硅硐胶经国家指定检测机构检验合格才使用。
在进行双组份结构胶施工前，按《GB16776—2004建筑用硅硐结构密封胶》规定进行结构硅硐与铝合金型材的相溶性试验。
三加工制作
为保证工期进度和质量，包括型材的加工，窗框、扇的组装，打胶，均安排在我司加工基地进行加工制作，运至现场进行安装。
四安装施工
外立面的施工，在施工过程中，要注意工种的穿插施工，都必须按图施工。
另外，同一时段施工的可能还有水、电安装、电梯安装、地面铺装、内墙油漆等多种工序交叉施工，立体作业，因此，安装计划一定要与土建的进度计划相适应，并做好与兄弟单位的协调和沟通工作。
第四节施工总体进度计划
本工程计划开工日期为2014年6月1日，计划竣工日期为2014年9月10日，总日历天100天，具体开工日期以甲方和监理批准的开工日期为准，竣工期顺延。
期间的工作有预埋件配合、工程设计、材料定货、加工制作、现场施工等。
其中在开工前要进行门窗设计施工图的审批，施工图在业主与设计院签字认可后，方可作为正式的施工设计图纸；
施工图审批后，要提供材料样品需业主与设计院进行确定，并签字认可。
材料定货、加工制作从2014年6月1日至2014年8月2日；
材料运至施工现场是阶段性的，最早进场时间为宣布中标后一个星期内，即从中标后一星期内起，预埋件将分批进入现场进行安装；
主料进入现场时间为2014年6月22日，现场施工时间安排为100天，竣工日期为2014年9月10日。
详见施工进度计划。
第五节工期保证措施
我司的开工日期将以甲方批准的开工日期为准，总工期为100天。
（具体见施工总体进度计划表）
为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：
1、技术保证：
我司中标后，深化设计工作将由设计二部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。
设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确诊。
设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。
此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地或输入施工网络系统，以便工地查阅。
设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。
在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。
a.工程的施工图纸设计
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