储运部年终工作总结.docx

储运部年终工作总结.docx

《储运部年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运部年终工作总结.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

储运部年终工作总结

储运部年终工作总结

篇一：

储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划

一、20XX年度工作总结：

过去的20XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先：

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。

特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

其次：

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。

仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二、20XX年度部门不足之处：

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20XX年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三、20XX年度计划与目标：

随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。

提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对20XX年度储运部工作做如下规

划：

1、加强储运工作目标管理；

将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。

全面落实安全生产责任制。

根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。

2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。

仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。

要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。

（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%）

3、完善仓储的单据，报表管理；

仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。

仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。

存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据

需要进行重新设计、规范。

4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。

在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6S”工作做到位。

突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：

专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。

按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

5、掌握库存周转的变化；

加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。

分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

6、企业价值观的落实；

通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；

为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%进行绩效比调整，

对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

&加强物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。

与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9、完善仓储ERP库存数据的准确性；

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。

目前储

运人员大多数均为新手，对ERP系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工ERP系统操作的

培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10、完善仓储的平面与空间布局规划;

按照公司20XX年的发展规划，各个产品类的物料将会

有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。

仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11、加强管理团队建设工作；

打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20XX年中

无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

完成储运组织架构调整。

团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。

加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12、提升工作态度；

组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。

加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

四、部门培训计划

五、储存空间

七、资源需求：

1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；

2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。

物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对ERP系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；

篇二：

20XX年

20XX年终工作总结

不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。

从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。

20XX年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培

养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。

下半年由于人事变动，丫丫储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。

作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来丫丫

管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。

来到丫丫工作的第一件事就是：

检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：

库房的容貌、现场的5S,—个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否

合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。

为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：

一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。

好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。

根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。

同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。

二、认真把5S推广下去。

根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。

参照标准和要求实施区域管理。

根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。

三、日常检查要落实到位。

仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安

全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

四、加强XX丫丫两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。

以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中

不断的改

进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。

ZZZ

日期：

篇三：

储运部年终总结

20XX年度工作总结

20XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。

在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了

很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。

发货工作。

作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。

20XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。

20XX年成品库工作总结如下：

1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。

2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。

3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。

4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；力口

强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%以上，复盘后保证准确率100%保障公司和部门的财产。

5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等

相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中

发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。

6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。

新的20XX年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。

在20XX年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工

作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接20XX

的挑战！

储运部

XXX

20XX-12-7

篇四：

20XX年储运部年终总结

20XX年储运部工作总结

20XX年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一

致齐心协力认真工作，在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门

做好各项服务工作。

2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、

备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。

3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。

4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。

5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规

戈|］，分类摆放，做到帐物相符。

6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对

销售

更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。

准确及

时发货。

7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完

全按

公司规定的程序办理。

&储运部对于安全隐患检查进行积极整改，认真参加公司

举行的火灾事故应急演练。

9、20XX年原材料

XXX入库：

XXXT,出库：

XXXT

XXX入库：

XXX,出库：

XXXT

成品入库：

XXX米，出库：

XXX米

基本达到了出入库的平衡。

在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足

之处，我们在明年积极想办法，查漏补缺，对20XX年工作

有几点计划：

1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管

理。

2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。

3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库

房管理团队。

储运部

20XX-6-25

篇五：

20XX年度工作总结20XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。

在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领

导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习

到了很多工作经验和管理技能，同时

也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了

很好的锻炼机会，使我在工作中不断完

善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。

20XX年上半年我主要负责成品电池、

材料、设备的物流发货工作。

作为五期物流发货组

的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强

员工绩效考核和评定；同时努力加强

发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；

对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、

安全的送达客户处，让客户对物流运

输质量完全满意。

20XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工

作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的

实物操作管理和账目管理，以k3系统

为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完

善，增加人工效率，降低物流成本；同

时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务

信息，并同保险公司业务员进行现场

实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、

最多的降低公司财产损失，维护公司

利益。

20XX年成品库工作总结如下：

1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132

次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。

2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防

演习培训，做好仓库物资、设施、

人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，

将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未

发生一起安全事故。

3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相

关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和

车间投诉0次。

4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理。

使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%

以上，复盘后保证准确率100%保障公司和部门的财产。

5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6s等

相关工作准备，提前按照审核标准

进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，

至今审核重大不合格项0个。

6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了

员工整体工作效率。

新的20XX年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战

和克服。

在20XX年中，我将继续

以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循

环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效

率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提

升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

我保证，我将以饱满的热情和积极地

心态来迎接20XX的挑战！

储运部

XXX

20XX-12-7篇二：

20XX年20XX年终工作总结

不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运

部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心

栽培以及同事们共同努力的积极配合

工作。

从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年

来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不

苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运

部绝不允许出现任何的疏漏。

20XX年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除应对大量的出入

库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能

力，在我的细心指导下，xx的两名库管

能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。

下半年由于人

事变动，yy储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。

作为有着多年储运管理工作经验

并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向

公司领导请缨来yy管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之

有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高

自身的工作能力，并身先士卒为员工

树立一个良好的典范。

来到yy工作的第一件事就是：

检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房。

库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其

次：

库房的容貌、现场的5s，一个良好

的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常

给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻

为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：

一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。

好的部门离不开优秀的团队，更离不开

优秀的员工。

根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培

养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合

适的工作岗位上为公司做贡献，并真

真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。

同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压

力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让

他们能有更高的职业规划，能更加努

力的工作，促进每一名员工都积极上进。

二、认真把5s推广下去。

根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。

参照标准和

要求实施区域管理。

根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按

照标准来执行。

三、日常检查要落实到位。

仓库保管的职能不能光是

收、发、存的管理，五防工作也要

做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状

况，下班后检查库房门窗安全，确保

原辅料及成品、包材库的安全工作。

四、加强XX、yy两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改

正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的

工作效率，确保盘点工作的顺利进行。

以上是我的初步的想

法，具体的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知

识，在公司领

导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指