医院发展规划.docx

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医院发展规划

医院发展规划

医院发展计划

我院经过两年多探索创新，基础走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合”特色发展之路。

现在和以后我院将进人快速发展阶段。

一

年是我院实现快速发展关键期，全方面认真计划我院三年发展计划，含相关键现实意义和长远战略意义，依据我院改革发展总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出《________

一

三年发展计划》具体计划内容以下：

一、指导思想

深入落实落实党十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基础模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，增加效益，努力争取三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、友好融治，含有相当实力新型医院。

二、背景分析

1、有利条件：

（1）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合新型发展模式，基础找准了发展路怪，打下了稳步发展良好基础。

（2）我院基础建立起较为完善管理制度和医疗制度，强化了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。

（3）我院进行了不停创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已含有显著发展条件和优势。

（4）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，发展后劲逐步增加。

（5）区域内社会康复医疗资源较为丰富，含有较大潜力和发展空间。

（6）上级领导及政府部门对我院关注支持力度比较大，有较强发展扶植力和政策支持力。

2、不利原因

（1）我院康复特色专科还处于起步阶段，规模上即使在本市处于较高地位，不过专业化医疗水平上还未达成一流档次。

快速升级难度还很大。

（2）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展需要，设备更新投入缺口较大。

（3）医务人员尤其是高级专业化人才严重不足，医院发展人才需求，短期内难以满足。

（4）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为微弱。

（5）医疗市场竞争猛烈，我院竞争力尚不能足以在市场竞争中占有显著优势。

3、背景分析结论我院在

一

三年发展道路上，现有机遇又有挑战，现有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展预期目标。

三、基础思绪

抓住一个龙头:

做大、做强、做优康复医疗专科；　挖掘两种资源:

挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设:

深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；提升四个效益:

提升特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。

四、奋斗目标

1、康复业务用房面积扩大到1600平方米;康复床总位增加到423张;逐年引进优异医疗设备，提升医疗装备档次;三年内培养出50名含有专业水平高级人才;形成唐山地域设备一流、技术一流、质量一流康复特色专科。

2、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达成科学匹配，协调运转。

3、全院门诊人数每十二个月递增20%，住院人数递增20%，到

全院病床利用率达成100％以上。

4、医院总收入在

年收入基础上到

年努力争取突破3500万元。

其中康复专科收入增20%;医院利润

年比

年减亏50%，

一

年实现零上运转。

5、医院职员收入每十二个月递增10％以上，到

年职员年收入达成_________医院系统职员中等收入水平以上。

五、计划实施关键点

（一）、特色专科建设1、扩大康复病区，增加住院患者床位。

年上六个月把小区

服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位153张。

年下六个月，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位150张。

到

年形成以医疗康复为基础，以职业康复为关键三大康复中心，康复病区总床位达成423张，康复病区面积达成1600平方米，康复特色规模达成唐山地域领先水平。

2、加大设备投入，提升医疗设备档次。

根据打造特色专科品牌要求，在充足发挥现有设备基础上，投入100万元，为装备新康复病区引进一批康复设备，

一

年投入300万元，继续引进一批优异康复医疗设备。

到

年全院康复设备要达成古冶区第一，唐山地域一流水平。

3、培养和引进康复医疗人才，三年内康复诊疗师达成30名、康复医师10名，满足一流康复医疗水平人才需求。

4、在提升现有医疗手段、诊疗方法水平基础上，逐步吸收现代化康复医疗研究结果，扩大康复医疗手段。

开展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目；发展骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科和老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新康复项目；继续发展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆康复诊疗，完善康复诊疗关键品牌，开展新康复项目。

（二）、现有科室建设在特色专科加紧发展同时，逐步提升现有科室建设水平：

1、内科、从心电生理及介入心脏病学等关键方向入手，选派专

业人员赴上级医院进修、学习和请教授、教授来我院实地指导方法，逐步开展安装人工心脏起搏器和较常见心脏介入诊疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。

2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入诊疗胃肠肝胆疾病，结合我院工伤康复特点要在新领域有更高发展。

3、急诊科、在抢救医学上有新发展，120坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救”。

4、ICU、以危重病人监护、诊疗为关键，重视在抢救生命同时考虑生存质量。

5、妇产科、引进腹腔镜设备，妇产科和外科开展微创手术。

6、神经内科、深挖潜力、扩大病源，到增加神内二、三病房。

7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目，在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术诊疗上有所建树。

8、五官科、在开展手术上有所突破。

9、CT室、新CT机投入使用后，立即掌握使用方法，深度挖掘新机械功效，开展新CT医疗项目。

10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。

11、B超、全方面开展超声在妇科和产科应用，系统开展心、肝、胆、脾、lsquo;肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位超声显像和介入性超声应用研究。

12、新开设肾内科和成立心理康复二病区。

13、全院各临床医技科室，全部要扩展医疗新项目。

各临床医技

科室，在原有开展医疗项目标基础上，剖析本科室人员和设备潜能，制订出三年新项目开展计划。

（三）、基础管理建设。

1、整合医疗管理制度，形成系统完备制度体系。

建立和完善多种规章制度和技术操作规范，制订健全质量控制体系，确保业务发展在良性轨道上稳步上升；以优质、高效、低耗、便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提升医院整体管理水平；加强科学化、规范化管理，建立健全和二级医院功效、任务相适应护理管理体系；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类500余条各项规章制度及步骤聚集成侧，进行学习落实。

2、加强日常管理，提升管理效能。

坚持实施规范化管理，严格实施各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名职员全部认真根据标准要求进行操作，提升工作效率，提升工作质量，消除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为；继续签署科室主任责任状，认真落实责任状具体要求。

不停提升医院管理水平。

3、严格制度考评，增强制度实施力。

深入强化五大考评小组作用，坚持常常化、动态化考评，各项考评全部和经济挂钩，从严考评、从细考评，严格落实考评奖惩要求，强化大局意识，强化责任意识，完善责任体系，不停消除干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，渎职不究、违责不罚等“软”行为。

4、健全质量管理体系，明确医疗质量管理标准。

突出医院安全质量管理，严格实施医疗质量安全各项要求，立即消除医疗安全方面

缺点和隐患，努力实现医疗质量零缺点，确保医疗安全、临床用药安全、用血安全；确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。

5、规范医疗操作步骤，严格落实岗位职责。

完善各项医疗操作步骤，严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等关键制度，严格落实《病例书写基础规范》和《手术安全查对制度

》，规范病例书写和手术安全查对工作。

健全医疗质量控制网络，完善医疗质量管理和控制组织体系、制度和机制，立即、完整、如实、正确反馈安全质量信息。

6、加大设备投入，每十二个月安排足够资金，引进优异医疗设备，到实现设备更新，医院医疗设备达成古冶区领先、唐山市一流装备水平。

（四）、医疗队伍建设1、加紧人才培养和引进，建设专业化医疗人才队伍。

建立长久有效人才引进机制，依据科室发展需要每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才10名。

重视人才培养和引进，建立合理人才流动和管理体制，进一批高学历、高层次人才，争取到

年在全院卫技人员学历百分比中，本科以上学历占70%，专科学历占25%，中专及以下占5%；落实“树名医、建名院、创名科”建设，每十二个月培养1一2名名医，至

年市级以上名医达成10名以上；抓好学科带头人及后备人才培养，形成学历结构合理、专业门类齐全人才布局，造就一支能适应该代医学科学发展和医学模式转

变需要中西医结合人才队伍，2、经过请进来走出去方法，参与各专业讲学、培训，每十二个月不少于20次。

学成后制订出学习课件在全院范围内进行学习，以立即提升我院医疗队伍业务技术水平。

3、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。

4、

一

年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员各2名去省级以上医院进修学习。

5、重视业务学习，定时开展专题讲座，定时进行三基知识考试，定时开展技术操作考评、比赛等形式，逐步提升医务人员理论和实际水平。

经过三年努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。

6、加强科研教学，关键提升康复疾病防治研究为主攻方向科研结果；　年科研数量要实现零突破。

以后两年要争取科研课题立项：

省级关键项目立项，并争取获奖。

主动撰写学术论文，各临床医技科室每十二个月不少于5篇；加强临床教学工作，高质量完成教学任务；抓好继续医学教育，负担继续教育项目；强化在职教育，提升职员整体素质。

（五）、医院文化建设1、加强医院各项创新工作，利用创新深化医院文化内涵。

医院要把完善“专科带综合,综合促专科”模式作为创新关键，从机构设置、管理方法、制度建设等方面，研究探索新路径。

各临床

医技科室全部要有目标，有计划安排创新项目，主动把各项创新项目落到实处，抓出成效，不停升华全院文化内涵。

2、扩大医疗服务范围，提升医院影响力。

继续组织医疗服务志愿者，深入到小区、敬老院、周围农村，为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者服务，每十二个月组织5月份至10月份，到幸福广场进行义诊活动，每十二个月举行三次有我院主导古冶区大型康复义诊活动，不停扩大医院影响力。

3、抓好对外宣传，增加对外信息量和著名度。

深入加强和媒体、网络、报纸等相关媒体联络，立即反应我院各方面信息。

继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段，加大对外宣传力度，深入提升我院著名度、美誉度和诚信度。

4、优化医疗环境，树立良好形象。

完成唐家庄小区服务中心改造、院内停车场工程，全院各个临床医技科室基础调整到位，-

年对医院整体环境进行统一计划，完成林西幼稚园改造项目，门诊大厅建设项目，北楼内部装修及安装空调系统，因地制宜做好院内绿化。

根据方便就医、优化环境标准，进行综合环境改造，不停优化医院外部形象。

（六）、服务品牌建设1、秉承人性化服务宗旨，突出人性化服务特点。

完善和提炼符合我院实际服务理念，经过理念宣灌和内化，不停强化人性化服务理念宗旨，从整体上突出人性化服务导向，把人性

化服务理念和宗旨，确实落实到医院各项工作中。

2、深化“三好一满意”活动，提升人性化服务水平。

认真制订好-“三好一满意”活动实施方案，坚持根据方案开展含有实效性“三好一满意”活动，经过“三好一满意”活动，改善服务态度，优化服务步骤，规范诊疗行为，加强质量管理，弘扬高尚医德，严厉行业纪律，不停提升人性化服务水平。

3、关注医疗服务细节，倾注医疗服务真情。

深入简化就医步骤，缩短患者就医等候时间，实施窗口、出院、电话、入户等多个方法预约就诊服务，努力争取做到患者随到、随诊、随查、随诊疗逐步达成一站式服务。

合理安排节假日门诊和住院医疗服务，完善医院标识和就诊步骤引导系统，推进医院信息化建设。

（七）、医院经济建设1、降低成本消耗，加大扭亏增盈工作力度。

将收入指标分解到科室，进行压力传输，加大创收奖励力度，完善科室考评政策，充足调动各科室创收主动性。

科室之间开展“增收节支”竞赛活动，将增收节支工作落到实处。

深入加强成本管理，严格控制支出，做到支出有预算、开支有标准、审批按程序，尽可能杜绝一切预算外支出。

2、巩固和扩展对外医疗合作，培养新经济增加点。

巩固同内蒙古大唐企业和曹妃甸中石油股份冀东油田分企业、古冶区、滦县残联“福彩救助工程精神患者住院诊疗和门诊服药诊疗定点医疗机构”合作项目，争取滦县范围内农村合作医疗保险，扩大医

疗服务对象范围。

3、增加新创收医疗服务项目，提升经济收入。

继续加强同医院周围协议单位合作，努力对外创收。

根据满足大家不一样层次医疗保健需求，设计更多个不一样体检套餐，扩大查体人员范围，增加来院查体人员数量。

继续落实集团企业相关建立职员健康保障体系通知要求，加强我院同林唐家庄小区、东方发电厂、唐山广信企业协议服务，争取林西小区职员健康保障体系到我院，努力增加经济效益。

六、保障方法

1、加强组织领导加强对业务工作组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为组员计划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据计划深入细化发展计划各项保障方法。

2、提升业务效益，扎实发展基础医院要健康快速发展，必需要有坚实物质基础。

所以，只有提升业务效益才能扎实发展基础。

所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提升设备利用率。

二是加强内部管理提升医疗技术水平和服务质量。

三是合理改善分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

3、更新发展观念，加强医院内涵建设新发展需要新观念。

在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：

一是改善医疗服务，转变服务观念。

在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”转变，在服务方法上实现“单纯治病”向“综合诊疗病人”转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”服务过

程转变。

二是着力提升医疗质量，保障医疗安全。

4、健全实施机制，确保计划目标实现健全协调机制，深入健全计划编制民主参与、教授咨询、群众提议制度，要依据计划，认真研究制订年度工作计划。

强化保障机制，主动拓宽资金筹措渠道，主动争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。

完善评定机制，加强计划实施过程中对多种不确定原因监控、分析，组织开展计划中期督办评定、修订工作，立即采取应对方法，确保目标实现。