系统集成项目管理实施细则.docx

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系统集成项目管理实施细则

系统集成项目管理

实施细则

（PM-XZ-SI-2011）

XXXXXXX有限公司

2011年4月

前言1

1．总则1...

1.1系统集成项目流程总揽1..

1.2系统集成项目流程概述2..

1.2.1启动过程2...

1.2.2计划过程2...

1.2.3执行过程和控制过程2..

1.2.4结束过程2...

1.3系统集成项目组织架构3..

1.3.1组织机构3...

1.3.2项目经理3...

1.3.3项目组4...

2启动过程6...

2.1签订项目管理目标责任书6..

2.1.1工作输入6...

2.1.2工作内容6...

2.1.3工作要求7...

2.1.4工作输出7...

2.2.1工作步骤7...

2.2.2工作要求8...

2.2.3工作输出8...

2.2.4责任人8...

2.3确定项目范围8..

2.3.1工作输入8...

2.3.2工作输出9...

2.3.3责任人9...

3计划过程9...

3.1编制项目管理实施计划9..

3.1.1定义9...

3.1.2负责人9...

3.1.3工作输入9...

3.1.4主要内容1..0.

3.1.5基本要求1..1.

3.1.6工作输出1..1.

3.2实施计划内容定义1..1

3.2.1范围管理1..1.

3.2.2进度管理1..2.

3.2.5安全管理1..4.

3.2.6环境管理1..4.

3.2.7采购管理1..4.

3.2.8合同管理1..5.

3.2.9资源管理1..5.

3.2.10沟通管理1..6

3.2.11风险管理1..6

3.3实施计划评审（里程碑）1..6

3.3.1工作步骤1..6.

3.3.2工作输入1..7.

3.3.3工作输出1..7.

4执行过程1..8.

4.1工程开工报审1..8

4.1.1工作要求1..8.

4.1.2工作输入1..8.

4.1.3工作输出1..8.

4.2现场勘测1..8.

4.2.1工作输入1..9.

4.2.2工作输出1..9.

4.3.1工作输入1..9.

4.3.2工作输出2..0.

4.3.3基本要求2..0.

4.4设计评审（里程碑）2..0

4.4.1工作步骤2..0.

4.4.2工作输入2..1.

4.4.3工作输出2..1.

4.5采购申请2..1.

4.5.1工作输入2..1.

4.5.2工作输出2..2.

4.5.2工作要求2..2.

4.6到货验收2..2.

4.6.1工作输入2..2.

4.6.2工作输出2..2.

4.6.3工作流程2..2.

4.6.4工作要求2..3.

4.7安装调试2..3.

4.7.1工作输入2..3.

4.7.2工作要求2..3.

4.7.3工作输出2..5.

4.8系统测试（里程碑）2..6

4.8.1测试分类2..6.

4.8.2测试组织2..6.

4.8.3工作输入2..6.

4.8.4工作流程2..6.

4.8.5工作输出2..7.

4.8.6工作要求2..7.

5控制过程2..7.

5.1项目管控制度2..7

5.1.1施工日志制度2..7

5.1.2项目周报/月报制度2..7

5.1.3项目周会制度2..8

5.2项目变更控制2..8

5.2.1项目范围变更2..8

5.2.2项目进度变更2..9

5.2.3项目合同变更3..0

5.3项目过程控制3..1

5.3.1进度控制3..1.

5.3.2成本控制3..2.

5.3.3安全控制3..2.

6结束过程3..4.

6.1系统试运行3..4.

6.1.1工作输入3..5.

6.1.2工作输出3..5.

6.2项目验收（里程碑）3..5

6.2.1验收分类3..5.

6.2.2验收组织3..5.

6.2.3验收步骤3..5.

6.2.4工作输入3..6.

6.2.5工作输出3..6.

6.3竣工申请3..6.

6.3.1工作要求3..6.

6.3.2工作输入3..7.

6.3.3工作输出3..7.

6.4项目文档移交3..7

6.4.1工作要求3..7.

6.4.2工作输入3..7.

6.4.3工作输出3..7.

6.5工程款支付申请3..8

6.5.1工作要求3..8.

6.5.2工作输入3..8.

6.5.3工作输出3..8.

6.6项目总结3..8.

6.6.1工作输入3..9.

6.6.2工作输出3..9.

、八、-

前言

系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。

系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。

公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。

系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。

系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。