xx小区三期304#楼工程施工组织设计大学论文.docx
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xx小区三期304#楼工程施工组织设计大学论文
毕业设计（论文）
设计题目
xxxxx小区（三期）304#楼工程施工组织设计
院系
工业大学继续教育学院
专业
姓名
学号
起讫日期
2016.12.16-2017.3.20
xxxxx小区（三期）304#楼工程施工组织设计
摘要
本施工组织设计是以xxxxx小区（三期）304#楼工程为实例，结合实际情况，制定了详细的施工组织设计方案。
该方案主要阐述了施工组织、管理、技术方法、质量、工期控制等措施。
主要包括：
施工现场平面布置，施工准备，进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、季节施工措施以及施工现场文明施工、环境保护、安全措施等，且为保证顺利完成施工任务制定了进度计划，通过合理调配劳动力资源，提高工作效率，确保各阶段施工有序高效进行，工程顺利竣工。
关键词：
施工方案进度计划管理要点施工措施
ConstructionDesignof304#BuildinginPuxiAreaofYizhengCity
JiangsuProvince
Abstract
Theconstructionorganizationdesignisbasedontheprojectof304#buildinginYuxidistrictofYizhengcityofJiangsuprovinceasanexample.Incombinationwiththeactualsituation,thedetailedconstructionorganizationdesignschemeisformulated.Theprogrammainlydescribestheconstructionorganization,management,technicalmethods,quality,durationcontrolandothermeasures.Mainlyinclude:
theconstructionsitelayout,constructionpreparation,scheduleandassurancemeasures,thesub-projectconstructionprojects,seasonalconstructionmeasuresandconstructionsitecivilizedconstruction,environmentalprotection,safetymeasures,andtoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructiontasktodevelopaProgressplan,throughtherationalallocationoflaborresources,improveworkefficiency,toensuretheorderlyandefficientconstructionoftheproject,theprojectwascompleted.
KeyWords:
Constructionplan；Schedule；Keypointsofmanagement；Constructionmeasures
第一章工程概况
1.1工程简介
1.1.1项目概况
1.工程简介
本工程为xxxxx小区（三期）304#楼工程，位于江苏省扬州市，属于安置住宅建筑用房，设计单位为江苏时代建筑设计有限公司。
2.主体结构
本工程总建筑面积8047.66㎡，占地面积664.22㎡，地上11层为住宅，半地下1层为车库。
本工程结构形式为抗震剪力墙结构，基础形式为筏板基础，结构总高33.35m，一层至十一层层高：
2.9m，机房层高3.6m，半地下一层层高1.45m。
结构材料：
混凝土：
地下部分承台梁、钢筋砼墙、筏板、等主体结构采用C30级混凝土、垫层采用C15，地下室混凝土采用外加剂混凝土；地上部分-0.050~8.650采用C30，8.650以上采用C25。
墙体：
基础顶~-5.850采用MU砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑、-5.850~0.050采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，Ma专用砂浆砌筑；女儿墙MU10承重混凝土多孔砖，Mb7.5混合砂浆砌筑。
建筑工程等级：
本工程结构安全等级二级，建筑耐火等级地上部分为二级，地下为一级，抗震设防烈度为七度。
3.装修做法
本工程楼地面采用复合木地板、地砖楼地面，外墙墙面采用涂料墙面，内墙采用乳胶漆、瓷砖墙面。
天棚采用乳胶漆顶棚，门窗采用塑钢外门窗、套型木门、防火门、推拉门、玻璃门等。
4.建设场地情况
本工程建设场地位于江苏省扬州市，场地及周边地区均为平原地区，临近高速公路，施工条件方便。
场区气候温暖潮湿，雨量充沛，四季分明，年平均气温18摄氏度，最低为零下5~6摄氏度，最高为39摄氏度。
雨水多集中在春夏两季，场区地表水系较发达。
本工程地质情况为以含砂粘性土为主，标准贯入试验，锤击平均值为8.2击，平均厚：
4.5m。
在残积土层下分布有古老的混合岩风化壳，因埋深较大，地基处理将不考虑本土层的影响。
本场地地下水埋深较浅，场地内地下水稳定水位在地表以下0.8m，地下水位接近于地表。
由于本工程不是独立建筑，并非首批入场施工的施工队伍，整片区域大场地已做好施工场地平整以及土壤条件处理的前期工作。
遂本施工组织设计不再阐述地基处理内容。
1.1.2工程目标
1.安全管理目标：
实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在0.6‰以内。
2.职业安全健康目标：
无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，职业危害控制在国家规定范围内。
施工现场按JGJ59标准评分合格率100%。
上岗人员培训合格率100%；特种作业人员持证上岗率达100%；劳保用品合格率和发放率100%。
创市级文明工地，争创省级文明工地
3.工期目标
按进度要求编制的总体进度计划及月、周、日进度计划，及时组织“人、财、物”全力满足施工进度需要，保证工期要求。
4.成本管理目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
5.环境管理目标
施工现场场界噪声以及废水、废气排放满足法律、法规要求；减少粉尘的产生和扩散。
减少并合法处置固体垃圾，避免有毒有害物质的泄漏；有毒、有害材料的采购、保管、使用符合国家标准要求；追求文明施工，降尘、降噪控制达到国家有关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。
1.2工程施工特点
1.本工程工期长，施工期贯穿夏季及冬雨季，受气候影响较大，遂施工时技术措施要充分考虑到各种施工条件，灵活应付各类突发情况，保证高效、高质地完成全工程。
2.在保证工程质量和工期的前提下，抓好计划管理，确保各种资源及时到位，使工程在施工过程中各环节和工艺顺利完成。
3.本工程为抗震剪力墙结构，墙、柱垂直度不易控制，且钢筋、混凝土、模板使用量大，遂施工过程中，要及时校核主体结构的垂直度、钢筋绑扎情况、模板的偏移量及混凝土的浇筑情况，已确保工程质量达到设计要求。
4.本工程楼层较高，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好防范措施，防范于未然，以避免安全事故发生。
5.本工程地下水位较高，防水卷材不易处理，遂在施工过程中，要安排专人验收，并做好成品保护工作。
6.本工程文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水要按规范处理，不能污染周边环境。
第二章施工准备工作计划
2.1施工准备工作
2.1.1施工单位准备工作
1.组织管理机构
根据该工程的规模、特点和性质，我公司将此工程作为重点，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。
该工程项目指挥部，由我公司工程处主管任总指挥，并配备各职能部门主管人员，代表公司在现场协助项目部履行合同义务和责任，接受地方政府领导视察，服从有关政府部门监督，为工程着想，主动接受质监站、建设单位、监理工程师的检查、监督，做好服务工作。
该工程项目经理部，推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。
2.施工场地设施、资料的交接
工程建设施工合同签订后，业主提供与本工程建设施工相关的资料和设施，进行现场交接，工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续。
对施工场地进行平面图绘制，根据工程实际情况需要及主管部门的要求进行现场布置（具体布置详见施工平面布置图），工地周边采用新型彩钢板围挡进行全封闭管理。
保证施工不扰民、不被民扰。
3.图纸发放、审核
领取业主提供的图纸后，按企业文件发放程序规定，下发到项目经理及相关科室。
项目经理部也应按文件接受发放程序规定，下发到施工员及有关部门。
由公司技术处负责，组建由总工程师参加的审图小组，凡设计图中存在的问题或设计深度不够，及时与设计单位取得联系，确保施工依据充分，顺利进行。
4.编制施工方案
在施工组织设计的原则指导下，根据施工程序的先后安排和施工条件，及时编制各专项施工方案，施工技术交底等技术文件，专项施工方案主要有下列内容：
“文明施工专项方案”、“施工用电专项方案”、“应急救援预案”、“主体结构实体检测专项方案”、“防水工程专项方案”等。
施工组织设计和专项方案编制后送本公司总工室审批审核签章后，报监理公司审批。
5.编制周计划
项目部施工组在施工组织设计总进度计划的原则指导下，坚持编制施工作业周计划。
材料组、财务组、设备组等管理部门，应根据施工作业计划及时编制原材料采购供应计划、资金使用计划、设备进场安装计划等，确保各项计划目标如期实现。
6.材料质检
材供组应在材料采购供应计划的指导下，提前向质检组及监理工程师提供原材料样品和质量合格证，经检验化验合格后，组织采购供应，确保原材料质量符合设计及规范要求。
7.技术交底
做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行交底，交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施；项目工程师根据进度计划向施工队、组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。
8.协调、检查现场基本施工条件
协调土建与安装、防水等专业施工单位生产关系，检查用电、用水、用地、住房及场内吊运等条件，制定配合施工作业制度和作业计划，监督施工质量，确保有条不紊地组织交叉施工。
2.1.2施工技术准备工作
1.根据本工程规模、结构特点。
组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。
2.会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点以及对原结构进行放线复核。
3.根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。
4.组织学习、内审施工图：
全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。
5.对拟进设备、材料的送检（验）、报监督（理），完成砼、砂浆配合比设计和试配工作。
6.行技术交底：
工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。
7.编制施工图预算、材料需用计划：
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
进行钢筋抽样下料，钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。
8.编制施工组织设计：
根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案、施工测量、质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准，以确保工程快、好、省、安全地完成。
2.2劳动力组织
2.2.1劳动力准备
1.项目管理人员准备
针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术资质高、经验丰富的项目管理班子。
管理机构的设置，按知识化、专业化的要求配置，满足本工程项目的各项要求。
2.劳动力准备
拥有丰富的优秀劳动力资源，可根据本工程劳动力需求计划及时调配满足工程需要的合格的劳动力进场。
2.2.2劳动力管理
1.根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班组，具体分工情况如下图所示：
项目经理
项目工程师
项目副经理
技术管理
材料管理
工程管理
木工翻样
钢筋翻样
质量员
取样员
资料员
施工员
技术员
关砌
保管员
机管员
警卫
安全员
综合保卫
预算员
图2-1项目工程组织管理体系
2.做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
3.成立质量、安全监督检查小组。
4.成立消防、保卫、成品保护小组。
5.所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。
6.对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。
7.对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。
2.3施工机械准备
2.3.1拟投入主要施工机械设备
1.根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。
对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。
2.按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
3.施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
4.工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。
5.工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土。
6.进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置。
2.4施工物资准备
2.4.1现场材料准备
1.由专人负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需的钢材、方木、胶合板等施工用材料，组织提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2.生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。
特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。
3.施工用常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
4.施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。
5.对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。
6.所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
7.施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层标高处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。
2.4.2项目材料管理要点
1.严格订货程序及合同管理，对加工订货进行动态跟踪。
2.选择多个，建立合格供应商档案。
3.建立健全材料、物资进场验收制度、报审制度，并严格执行。
4.建立材料限额领料制度，节约使用。
5.建立材料使用台账,记录使用和节超状况.
6.实施材料使用监督制度
第三章施工部署
3.1施工目标
1.质量目标
达到国家验收评定规范的合格标准。
2.工期目标
本工程计划开工时间为2015年1月25日，竣工时间计划为2015年11月5日，总工期为280天。
具体开工时间以业主下达的开工令为准。
3.安全文明现场目标
安全文明施工目标：
确保重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5‰以内。
4.环境保护目标
环保目标：
将污染降到最低，与现场有关的噪音、扬尘等几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。
3.2施工流程及施工段划分
1.基础施工阶段
（1）施工流程：
测量放线→挖土、垫层→基础→预埋管线、设备→回填土、平整场地。
（2）基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。
（3）基础、施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。
（4）±0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。
2.主体施工阶段
（1）主体框架结构施工流程：
测量弹线→柱墙筋→柱模→柱砼→结构XB模→结构XB筋→结构XB砼→拆模→墙体砌筑。
（2）主体施工时，以支模、浇筑砼、砖墙砌筑为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。
（3）为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰六层完成后，进行中间验收，提前介入施工。
3.装修施工阶段
（1）框架结构在墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工。
门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。
（2）外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。
（3）屋面工程：
屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。
（4）室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。
（5）由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。
为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，要考虑统筹安排施工，以及立体交叉施工，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。
3.3各专业的搭接、穿插与协调
3.3.1流水施工
为确保工程质量和如期竣工，本工程施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，将采用流水施工为主要施工方案：
施工准备
T=7天
1.基础工程
基础工程包括测量放线、土方开挖、绑扎基础钢筋（含侧模安装）、浇筑基础混凝土、回填土等施工过程。
本工程基础工程的总劳动量、班组人数、班制安排见表3-1
表3-1基础工程人员安排表
编号
分部分项工程名称
每段劳动力（工日）
每班组人数
工作班制
1
测量放线
10
5
1
2
土方开挖
36
6
1
3
绑扎基础钢筋（含侧模安装）
48
12
1
4
浇筑基础混凝土
40
10
1
5
回填土
12
6
1
确定流水参数
施工过程数n=5
组织间歇时间∑Z = 2天 （ 3、4过程之间，4、5过程之间各1天）
①各过程的流水节拍如下：
t1=10／5=2天t2=36／6=6天t3=48／12=4天
t4=40／10=4天t5=12／6=2天
②确定成倍节拍流水施工步距k
K =最大公约数{2,6,4,4,2}=2d
③确定各施工专业队数目：
bi=ti／K
b1=1（个）b2=3（个）b3=2（个）b4=2（个）b5=1（个）
④专业工作队总数目N=9（个）
⑤施工段数m=N=9（个）
⑥计算基础工程工期：
T=（m+N-1）K+∑Z=36天
2.主体工程
该工程主体工程的总劳动量、班组人数、班制见表3-2
表3-2主体工程人员安排表
编号
分部分项工程名称
每段劳动力（工日）
每班组人数
工作班制
1
搭设脚手架
200
25
1
2
墙柱钢筋
360
30
1
3
梁板钢筋
360
30
1
4
柱梁板模板
400
25
1
5
柱梁板混凝土
240
14
1
6
拆模
400
25
1
7
砌墙
300
15
1
确定流水参数
施工过程数n=7
组织间歇时间∑Z=3天（4、5过程之间1天，5、6过程之间2天）
①各过程的流水节拍如下：
t1=200／25=8天t2=360／30=12天t3=360／30=12天
t4=400／25=16天 t5=240／14=16天 t6=400／25=16天
t7=300／15=20天
②确定成倍节拍流水施工步距k
K=最大公约数{8,12,12,16,16，16，20}=4d
③确定各施工专业队数目：
bi=ti／K
b1=2（个）b2=3（个）b3=3（个）b4=4（个）
b5=4（个）b6=4（个）b7=5（个）
④专业工作队总数目N=25（个）
⑤施工段数m=N=25（个）
⑥计算基础工程工期：
T=（m+N-1）K+∑Z=199天
3.屋面工程
本工程屋面工程的总劳动量、班组人数、班制见表3-3
表3-3屋面工程人员安排表
编号
分部分项工程名称
每段劳动力（工日）
每班组人数
工作班制
1
屋面防水工程
40
8
1
2
屋面隔热工程
40
8
1
确定流水参数：
施工过程数n=2
组织间歇时间∑Z=5天（1、2过程之间5天）
确定流水步距K=ti=5d
确定最小施工段数m=2
计算屋面工程工期：
T=（m+n-1）K+∑Z=20天
4.装饰工程
该工程装饰工程的总劳动量、班组人数、班制见表3-4
表3-4装饰工程人员安排表
编号
分部分项工程名称
每段劳动力（工日）
每班组人数
工作班制
1
楼地面工程
60
12
1
2
天棚工程
60
12
1
3
墙面工程
160
16
1
4
门窗工程
50
10
1
5
油漆工程
45
9
1
6
零星工程
30
6
1
7
外墙面工程
200
20
1
确定流水参数：
施工过程数n = 7
组织间歇时间∑Z = 0
①各过程的流水节拍如下：
t1=60／12=5天 t2=60／12=5天
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