工作总结 销售工作总结 金融销售年终工作总结.docx

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工作总结销售工作总结金融销售年终工作总结

金融销售年终工作总结

　　金融销售年终工作总结【一】

　　一年的工作就这样结束了，在xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。

回顾一年的工作，我就是这样过来的：

　　一、主要工作做法：

　　1、抓住融资主线，不断出击：

业务开拓是重点，而融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。

无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。

　　2、不断创新，创新是生命。

xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是xx的主旋律。

　　3、广泛布点，形成业务网络：

银行是融资业务的主战场，当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。

相当一部分业务来自于网络。

　　4、策划是关键，是制胜的法宝。

始终坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

　　5、抓项目不放松。

深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

　　二、主要工作业绩：

　　1、担保公司：

负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。

创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡贡献。

　　2、协会工作：

培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资顾问服务。

全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。

积极参与省金融博览会的会务组织。

　　3、创业投资管理公司：

组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。

在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。

　　4、“融资宝”网站方案：

探索融资网站新模式，筹划“融资宝”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。

以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为xx年的发展打下了坚实的基础。

　　三、明年的工作：

　　1、做好“融资宝”的开发和运营。

争取“融资宝”成为主要业务收入来源;

　　2、开发网络营销软件，作为新的利润来源;

　　3、项目融资抓重点，提高成功率;

　　4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;

　　5、抓策划，以培训促策划。

开办“商业计划书策划与融资实战培训。

　　四、存在的问题：

　　1、经济效益不好。

前期投入多，产出少。

　　2、做的事不少，但常吃力不讨好。

　　3、热点变换快，未形成现金流量。

　　4、抓项目，还是抓资金?

光抓一头，容易失控。

　　xx年已悄然过去了。

回首过去的一年，感慨万千。

xx年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此。

xx年，在胡主席科学发展观的指引下，本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本，坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则，取得了不菲的成绩。

　　展望xx年的工作，我还是会继续和xx年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的!

　　金融销售年终工作总结【二】

　　回顾xx年，这是比较繁忙也是比较严峻的一年。

由于金融环境整体萎缩，我们公司在xx年的经营中也是举步维艰，但是在董事长的正确领导和同事们的共同努力下，我们做到效益最大化，风险最小化，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营，适度信贷规模，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务较好的发展。

现将我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请董事长批评指正：

　　一、业务经营完成情况

　　公司到目前xx年实现总收入万元，其中贷款利息收入万元。

　　二、工作措施及开展情况

　　1、以发展为宗旨，不断优化信贷质量。

　　xx年，我公司在坚持稳中发展的同时提高服务态度，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。

为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：

贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。

同时，公司坚持边工作边学习的原则，坚持周五下午学习专业知识，周一早晨例会，对一周的工作进行总结。

　　2、以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平

　　创建农户小额贷款管理示范点。

公司为做好小额农贷发放的试点，对惠民县农户重点扶持。

为了防范信贷风险，今年信贷部对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。

　　3、以“控险”为核心，全方位化解信贷风险

　　根据董事长的有关要求，我们不断在工作中化解风险，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。

　　一是要求信贷员对发放的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生。

　　二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。

按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作。

　　三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。

发现不良贷款信号时及时采取措施并向董事长反馈信息，定期发给客户到期贷款通知。

　　三、存在的问题

　　回顾一年来的工作，我们虽然做出来较大的努力，但与董事长的要求还有很大的差距，主要表现在：

一是信贷人员素质还有待进一步提高，思想方面认识还不够;二是信贷资产质量还有待提高，三是贷后管理还有待加强。

　　四、下一步工作计划

　　1、认清形势，及早谋划。

由于受到国内整体金融环境的影响，预计xx年金融业将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。

因此，要精心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目标。

　　一是及早研究。

要充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势;

　　二是及早谋划。

要进一步发挥连续作战精神，把握工作主动权，组织员工认真学习银监会文件精神;

　　三是及早准备。

要认真制定下一年的信贷工作方案，制定计划。

确保有压力、有信心;

　　四是行动要快。

公司员工都要齐抓共管，努力克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象，确保明年信贷工作稳步、健康、有序开展。

　　2、科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。

　　一是继续加大对“三农”贷款的投放力度。

强化为农服务意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。

　　二是加大对优良客户的培植，保证信贷额度。

在今年的基础上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对明年的企业信贷额度，贷款结构进行合理的调整，确保企业正常经营。

对贷款的发放，在保证无风险和合法审查的前提下，减少环节，提高办事效率。

　　3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。

　　一是解放思想，积极探索收放新思路。

针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款，

　　二是加大贷款三查力度。

明确收贷责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时要杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险趋势，杜绝不良贷款发生。

　　4、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。

　　一是每月进行一次全面的贷款五级分类。

以经理为首，带领信贷员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。

　　二是执行信贷人员例会制度。

加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，不断学习先进管理经验，找出存在的差距，纠正不足。

总之，我将紧紧围绕信贷扶农的工作目标，加强信贷管理制度建设，突出对贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使公司信贷工作迈上新台阶。

　　金融销售年终工作总结【三】

　　调整信贷结构促进商品流通xx年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：

调结构、保市场、促流通。

其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。

经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。

同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。

　　调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。

商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。

我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。

（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构

bsp;bsp;bsp;bsp;今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合xx年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。

　　到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。

这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。

（二）调整好商业企业资金占用结构

　　长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：

一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。

针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：

　　1、大力推行内部银行，向管理要资金我们在xx年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。

今年全部流动资金占用比去年增长1。

5%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快27%。

据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。

　　2、着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。

为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。

　　3、全力督促企业补资，向消费挤资金%，压缩各种结算资金688万元，使结算资金占全部流动资金为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基