工程建设单位工作总结.docx

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工程建设单位工作总结

工程建设单位工作总结

　　篇一：

建设单位工程总结

　　工程总结

　　自XX公司成立以来，在建工程有XX花园、XX花园和XX又一城，其中XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积约万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率，绿化率%，地下停车库面积为万平方米；XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率，绿化率%，地下停车库面积为万平方米；XX又一城总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。

　　一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的XX花园、XX花园、XX又一城工程项目工作指标。

（一）分公司工作开展情况

　　XXX、XXX等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。

　　1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。

　　2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。

　　3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。

　　4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。

　　5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起

　　步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。

　　虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且XX花园第项目部和XX花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。

（二）监理工作开展情况

（1）施工准备阶段

　　监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有：

　　1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

　　2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

　　3、审查了施工单位报送的施工组织设计；

　　4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

　　5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

　　6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

　　7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。

（2）施工阶段

　　1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

　　2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。

　　3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：

基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

施工中认真填写旁站监理记录。

　　4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。

如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

　　5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。

　　6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

　　7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

　　9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

　　（3）质量验收工作情况

　　工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

　　1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

　　2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对

　　篇二：

建设单位工程管理部工作总结

　　2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

　　2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入

　　到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们

　　牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自

　　身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量

　　及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职

　　责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2013年度完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

　　项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一

　　年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。

我部严格遵守对工程进行

　　“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信

　　息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

　　1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

　　2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和

　　处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责

　　任都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规

　　定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。

对涉及到工程进度的有关问题及时

　　提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

　　3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行

　　相关的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：

　　为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理

　　分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工

　　地标准进行施工。

　　督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人

　　身伤亡和财产损失。

　　督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，

　　环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

　　协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设

　　创造良好的内外环境。

　　㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关

　　专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行

　　审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的

　　监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事

　　中监控、事后控制，其具体做法是：

严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部

　　人员参与并全程送检。

所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂

　　证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。

对重要部位和关健节点实行全过程旁站。

对

　　于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及

　　时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问

　　题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建

　　设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正

　　在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设

　　工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。

深入工地现场了

　　解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格

　　的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

注重工作质量，一

　　线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带

　　水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。

隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收

　　合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条

　　不紊地推进。

主要工作业绩如下：

　　1、赣州宝能太古城

　　⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074

　　根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:

两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已

　　完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理

　　商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积