技术部总结.docx

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技术部总结

技术部总结

技术部总结-总结篇一：

技术部工作总结2021年度技术部工作总结及2021年工作方案2021年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2021的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2021年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。

现将2021年工作做如下总结：

一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。

今年技术部进步有二点：

一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。

二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。

再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在___上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。

但是明年我们的培训学习任务还是比较重。

不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。

但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。

这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。

有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2021年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。

今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。

其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。

然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：

“满足的完成”还有很大距离。

在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。

在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头用法胶粘合，原先用法粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。

在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的任意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。

可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。

有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。

这也是2021年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。

今年的产品质量相比较2021年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。

这就要求我们在2021年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。

平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及2021年消失的问题，我认为2021年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。

明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同商量方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精准无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2021具体工作方案见2021研发会议商量文件）。

信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

篇二：

技术部年终总结和泓花园技术部年终总结我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2021年的各项工作任务。

工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。

另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。

此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、2021年完成的主要工作内容1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。

但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。

这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立刻开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。

这些为以后的施工做到了较强的指导作用。

其中消防连廊的模板支撑体系格外进行讨论，最终决定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。

我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。

依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。

爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。

最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。

总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可用法，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，格外是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。

对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。

对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。

对关键工序：

各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精准、齐全，格外是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。

1、施工中对过程掌握还应连续加强，格外是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在成本掌握管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，格外市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

2021年的工作给了我们许多教训，2021年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。

我技术部将主动配合工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为2021年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

和泓花园工工程技术部2021-12-7篇三：

同学会技术部工作总结篇一：

高校同学会技术部工作总结高校同学会技术部工作总结又一个学期快过去，就如“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”那样来得壮丽去得也豪迈！

每一段时间都有它格外的东西透过点点滴滴的小事而留存下来！

许很多多的时间片段是构成时间长河的水滴！

在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽敞！

好像初进学校的影象依旧就在心头呈现!

当时进入体育部的喜悦还留在脑际呢!

在部长的带领下，体育部进行了一系列活动，加强了干事之间的沟通和感情!

这一个学期，我们体育部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。

我的工作总结和体会主要如次∶记得一名哲人曾经说过:

立场决议一切。

而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。

一件事交到本身手中，就是