河南公路厂房工程施工组织设计.docx
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河南公路厂房工程施工组织设计
第一章编制依据
1、河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件；
2、施工图、相关标准图集；
3、国家现行有关“施工质量验收规范”、“施工技术规范及操作规程”等；
4、文明施工的有关规定；
5、类似工程的施工经验，我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。
第二章工程概况
河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件位于河南省新郑市薛店镇中原食品工业园内；工程内容主要包括以下内容：
1、生产厂房（7#厂房）：
建筑面积2362.5m2。
2、生产厂房（8#厂房）：
建筑面积4680m2。
3、室外道路：
面积2363m2。
第三章项目管理机构及主要人员配置
第一节施工组织机构及项目部的组成
我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。
若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。
中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。
中标后，我们将迅速组建“河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。
公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。
项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。
项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。
建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。
建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。
项目经理部设经理1人、副经理1人、项目总工1人、质检工程师1人、土建专业工程师2人和安装专业工程师3人、会计工程师1人。
下设三科一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。
第二节项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
⑷组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查。
3、项目总工程师主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责新技术的开发和应用工作；
⑸负责施工过程的检验的领导工作；
⑹组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、施工技术科主要职责
⑴施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。
⑵全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。
⑶实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。
⑷做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。
⑸做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。
⑹实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。
⑺加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。
⑻贯彻ISO9001:
2000标准，开展全面质量管理活动。
⑼加强安全管理，保证安全生产。
5、经营科主要职责
⑴经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。
⑵全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。
⑶编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。
⑷实行计划管理，编制经营计划、成本计划。
⑸做好施工过程的成本控制。
⑹广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。
⑺统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。
⑻签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。
⑼进行成本核算工作，做出成本分析报告。
⑽同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。
6、材料供应科管理职责
⑴供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。
⑵执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。
⑶实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。
⑷签订采购合同，进行物资采购。
货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。
⑸按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。
⑹做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。
⑺按工程所需租赁机械设备并组织入场。
⑻做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。
⑼按项目部统一要求及时进行材料核算工作。
7、办公室管理职责
⑴项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。
⑵负责会议的组织工作，做好会议记录。
⑶进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。
⑷处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。
⑸做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。
⑹做好文件资料的管理工作。
⑺做好各部门的协调工作。
8、质量检查员岗位职责
⑴在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。
⑵协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。
⑶对全体职工进行质量教育。
⑷贯彻执行GB/TI9001-2000idtISO9001：
2000标准。
⑸检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。
⑹检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。
⑺进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。
⑻进行计量管理、试验管理。
⑼进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。
9、施工技术员岗位职责
⑴在施工副经理的领导下，具体地组织施工。
⑵参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
⑶全面进行施工准备工作，落实各生产要素。
⑷进行日常的定置管理，开展文明施工活动。
⑸进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。
⑹负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。
⑺编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。
⑻严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收及评定标准。
⑼保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。
⑽负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。
⑾主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
好施工日志，做好各项技术和经济签证。
10、安全管理员岗位职责
⑴在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。
⑵制定项目安全管理制度。
⑶同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。
⑷对所有进场职工进行安全教育。
⑸开展经常性的安全技术交底工作。
⑹进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。
⑺检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。
⑻参与工伤事故的调查、分析及处理。
11、预算员岗位职责
⑴贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。
⑵认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。
⑶按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。
依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。
⑷深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。
⑸会同有关人员进行工程量检验和验收。
⑹编制进度结算书，并报业主或监理审批。
⑺办理内部承包结算。
12、材料员岗位职责
⑴严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。
⑵广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。
⑶货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。
⑷按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。
⑸采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。
第三节项目部主要人配备表
序号
姓名
拟任职位
职称
专业
工作年限
主要经验及承担的项目
1
李云惠
项目经理
工程师
工民建
19年
焦作矿业集团、获嘉烟草公
司、升达大学、新飞集团
2
郭其洲
项目总工
高级工程师
工民建
30年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司、升达大学、新飞集团
3
崔建厂
建筑装饰工程师
工程师
城建
11年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司、升达大学、新飞集团
4
王菊新
造价员
工程师
工民建
8年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司、升达大学、新飞集团
5
李照江
预算员
工程师
工民建
17年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司
6
王贯香
安全员
工程师
工民建
18年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司、升达大学、新飞集团
7
徐全韬
质检员
工程师
工民建
16年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司、升达大学、新飞集团
8
李荫保
施工员
工程师
工民建
17年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司
9
李万波
材料员
工程师
工民建
13年
焦作矿业集团、获嘉烟草公司
第四章施工平面布置、临时设施布置
如果我方有幸中标，我方确保人员、土方设备、发电机、水车等7天内进入施工现场，其余设备在使用前陆续进厂，材料采用机动车运入现场。
人员、材料、机械及施工大临设置见下表。
具体的临时设施布置详见附图一
临时设施一览表
名称
面积（m2）
结构形式
工地办公室
3×8
活动房
会议室
4×6
活动房
配电室
3×3
砖 混
木工棚
40
钢管石棉瓦
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