安全生产管理制度.docx

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安全生产管理制度

青海东兴建筑有限责任公司

安

全

生

产

管

理

制

度

二00三年六月六日

目录

1、安全生产奖惩规定

2、文明施工管理规定

3、施工组织设计及专项安全施工方案编审制度

4、安全技术措施计划执行措施

5、施工现场电气安全管理规定

6、现场施工临时用电检查制度

7、架体、设备安装验收制度

8、施工机具进场验收和保养维修制度

9、施工现场机械设备安全管理规定

10、分部分项各工种安全技术交底制度

11、施工现场落手清制度

12、安全事故管理制度

13、工伤定期报告制度

14、食堂管理制度

15、医疗管理制度

16、项目部安全检查制度

17、项目部安全教育制度

18、班组安全活动制度

19、项目部班前安全活动制度

20、施工现场门卫制度

21、施工现场消防制度和措施

22、施工现场治安保卫制度

23、施工现场卫生责任制

24、施工现场不扰民措施

25、流动人口计划生育管理制度

26、关于禁毒、禁赌的管理制度

安全生产奖惩规定

为切实强化项目部安全生产管理，顺利实现安全生产目标，保证安全生产，必须加大约束力度，根据公司的实际情况，特制定本规定。

惩罚内容：

一、安全生产制度

1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，或各级主要领导人员和安全技术人员不知道其主要条款，视情况给予项目经理和有关人员罚款50-500元。

2、安全生产责任制不落实到各部门、岗位及有关人员视情况给予有关人员罚款50-500元的处罚。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。

4、无领导、制度未执行或无监督安全生产管理机构，无群众性的安全活动，无安全生产管理人员，均给予项目经理500元处罚。

二、安全教育

1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。

2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员10-200元处罚。

3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时、无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。

4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。

5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。

三、安全技术

1、安全技术操作规程不完善、不具体，或实施时漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。

2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。

3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情况给予有关人员处以50-500元罚款。

4、各种机具、机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、不灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全、漏电、无避雷装置、无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100元罚款。

5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。

6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。

7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员10-100元罚款。

四、安全检查

1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。

2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。

3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。

五、安全业务工作

1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。

2、未按“四不放过”原则处理安全事故，报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。

3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。

4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。

六、作业前检查

1、班前安全生产未坚持或未安排、无记录，未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。

2、每周一次的安全活动未坚持或无安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。

3、安全网点活动未安排、未分工、无内容、无检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。

4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，未明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。

5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。

6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。

7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用时不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。

8、班组个人防护用品穿戴不齐全可靠，不符合要求，给有关人员罚款5-50元罚款。

9、班组主要安全设施不自检，没能发现隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以51元罚款。

10、参加作业人员身体、情绪不正常，或发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。

七、作业中检查

1、违反安全纪律现象，不密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予10-50元处罚，直至开除。

2、违章作业现象：

乱拖乱动机具设备；乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给予10-50元处罚，直至开除。

3、违章指挥现象：

违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵制后没有解决的等，给予10-100元处罚，必在时，劝退或开除。

4、不懂、不会操作的现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。

5、故意违反技术操作现象：

查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。

八、作业后检查

1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款10-200元。

2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。

3、作业场地清扫不干净，秩序混乱，物件散乱，道路、路口不通畅，照明不充足良好，仓库不上锁、门不关严等罚款5-50元。

4、其他如解决不当，视情况处理。

奖励内容：

1、根据公司的有关安全生产奖励规定，给予精神或物资的奖励。

2、对积极维护安全生产，敢于揭发，检举破坏安全生产行为的，给予物资上奖励，奖励额度为50-500元。

文明施工管理规定

为了加强本工程文明施工的管理，维护工地现场场容场貌的整洁和工地安全，制定本规定，现场管理和操作人员均应遵守本规定。

1、在施工方案确定前，应协助建设单位及有关部门，对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计，保证施工安全进行。

2、工地现场应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急措施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、现场施工中应遵守下列规定：

（1）完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；

（2）采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；

（3）利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。

4、施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，严格遵守下列规定：

（1）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放；

（2）施工中产生的各类垃圾应堆放在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；

（3）施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物，做好现场落手清工作。

5、运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢，保证行驶中不污染道路和环境。

6、施工现场应设围墙，高度不底于2.5米，无缺损并做到整洁、美观。

非施工人员不得擅自进入。

7、施工现场必须设置五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图），标牌应设置在工地大门口醒目处。

8、施工现场地坪要硬化处理，道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好。

现场落手清有定期考核制度，做到工完料尽、场地清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。

9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，不超标准，堆料不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。

10、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

11、在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

12、设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、浴厕、茶水亭与医疗室，并符合卫生、通风、照明度等要求，职工的膳食、卫生供应等应符合卫生要求，生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。

13、工地食堂应严格执行有关管理规定，其位置应远离厕所，垃圾等污染环境。

食堂保持清洁卫生，炊事员上岗应持有效的健康证明，工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温，茶桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施。

14、施工现场应加强防火管理，严格遵守《施工现场防火规定》。

15、工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生产设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。

施工组织设计及专项安全施工方案

编审制度

为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项施工方案的管理，特制定本制度。

一、施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、管理上制定针对性的安全措施。

二、施工组织设计、专项施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司总工程师批准、签名盖章后方可实施。

三、施工组织设计的内容：

工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全生产文明施工技术措施等几个方面。

四、工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。

五、编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率和工程质量，降低材料消耗和工程成本。

六、基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。

安全技术措施计划执行措施

一、项目部本着“安全第一、预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批再按方案施工。

二、项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。

三、材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，做主施工的顺利进行。

四、材料、机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作认真做好，并做好记录。

五、安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。

六、各部位、各工序严格做验收检查，并由专人负责巡查。

施工现场电气安全管理规定

总则

一、加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工