2施工部署及策划.docx
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2施工部署及策划
第二章施工总体策划及部署
第一节目标部署
序号
项目
项目目标
1
质量目标
质量标准：
合格；质量奖项：
争创军优
2
工期目标
2011年3月21日开工、2011年9月30日竣工，总工期193日历天
3
文明施工
目标
北京市文明安全工地
4
造价管理
目标
保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约
5
环境保护管理目标
按照ISO14000的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰
6
团结合作
目标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程
7
科技进步
目标
积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程
8
工程回访及服务目标
承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。
做到随时回访保修。
确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”
第二节部署原则
1满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。
2为保证施工连续，本工程考虑雨季施工。
3根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、机电安装工程及室内装修工程。
4符合施工总顺序之间的逻辑关系（先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业）。
5最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。
6施工顺序
施工准备（含立室外电梯、外墙装修脚手架搭设、定位放线）→拆除工程→外檐装修→室内装修→各专业设备安装→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。
7施工分为四个阶段：
施工准备阶段、室内装修施工阶段、外装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。
7.1施工准备阶段
根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。
7.4装修施工阶段
确保室内隔墙砌筑抹灰、涂饰、吊顶工程、外墙保温、外檐仿石砖、干挂石材、铝板安装、南北雨棚分项工程的施工质量，确保整个工程的竣工质量。
7.5穿插机电工程
机电工程各专业依据装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。
7.6竣工验收阶段
如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。
8以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
9环保施工的原则：
最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。
第三节施工目标管理
本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节:
Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（环保、安全）。
四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。
1质量目标（Q）重点贯彻规范和标准
1.1严格遵守国家的规范和工艺标准。
1.2建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。
1.3在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。
1.4研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。
2工期目标（D）重点是组织平行流水作业
2.1进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。
2.2制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。
2.3早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。
2.4节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。
3造价管理目标（C）重点把好材料关
3.1项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。
3.2建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。
3.3搞好材料节约，建立限额领料制度。
3.4材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储，发放要有控制。
3.5合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。
3.6施工过程中，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程中的索赔问题。
4环保、安全目标（S）重点是现场环保施工管理、安全预防为主
认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO14000环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉，确保达到北京市文明安全施工标准。
日常安全工作非常重要,现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防制公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防盗防火措施。
第四节施工组织及组织机构
我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成“61646部队业务楼机房改造工程”、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。
为了保证“61646部队业务楼机房改造工程”的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。
1总承包工程经理部组织机构
2施工组织
我们将组建一支由国家一级项目经理挂帅，以高、中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、多专业、综合型项目管理队伍，承担本工程的施工组织任务。
2.1管理层的人员配置
2.1.1项目经理人选
我公司将选派具有土建专业高级职称并在近年内担任过类似规模的项目经理作为现场组织机构的项目经理，接受我公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。
2.1.2生产副经理人选
我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。
2.1.3经济副经理人选
我公司将派遣一名具有经济师技术职称和经济管理经验以及相应工程经历的高级管理人才担任项目的经济副经理。
2.1.4项目工程师人选
我公司将派遣一名具有高级工程师职称，从事类似工程施工8年以上、具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。
2.1.5机电工程师人选
我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有大型工程机电施工管理经验的人员担任机电工程师。
2.1.6安全环保副经理人选
针对“61646部队业务楼机房改造工程招标文件”对环保要求较高，我公司特选派责任心强、真抓实干的同志任安全环保副经理，专门负责安全文明施工及环境保护，按绿色施工要求进行监控。
2.1.7主要管理人员拥有相应的岗位资格，具有相关的施工管理经验和政治思想素质，党团员比例达到80%。
2.1.8配备多年从事装饰、机电等专业工长，充实项目经理部管理机构。
3公司总部对该项工程的管理措施
3.1公司将提供有力管理保证，实施全方位的监督控制，以优秀的项目管理领导班子、优良的劳务施工队伍、优质的建筑施工材料、优化施工组织设计，创造精品工程。
并在此基础上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意的服务，让业主满意。
3.2我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。
公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。
3.3公司总经理、总工程师、主抓生产的副总经理每月去现场开一次办公会，听取工程质量、进度情况汇报，协调解决项目部在施工过程中可能出现的问题，及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况，确保重点工程建设的顺利进行。
4选择高素质的劳务队伍
4.1选用素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量。
4.2选用配合多年、企业信誉良好的防水劳务公司承担工程防水施工，确保不渗不漏，经得起时间的考验。
4.3选用创过北京地区军队工程建设“军优”工程的装修、机电等专业劳务公司承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细、总体建筑效果美观大方。
第五节技术组织
1技术组织的八项主要任务
1.1针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
1.2项目工程师组织有关人员熟悉图纸，建筑、专业设计图相互校对，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查建筑设备及加工订货有何要求，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审，办理一次性洽商。
1.3由项目经理牵头进行方案研讨，制定施工组织设计及各分项施工方案的编制计划及完成时间。
1.4关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。
本工程重点方案包括：
施工测量、外墙外保温、外墙面砖、外墙干挂石材、室内顶棚及墙面涂饰、楼地面、防水（卫生间）工程、吊顶工程、门窗安装工程、雨季施工、减少扰民、降低环境污染等。
1.5以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方，对所选用的外墙保温板、粘结材料、防水材料等做好试验工作，同时做好见证试验，提前计划、保证施工。
由于本工程用仿石面砖量较大，需及早进行预加工，同时考虑供货周期及产品色差等，为正常施工提供有力的保障。
1.5.1施工方案编制计划
方案名称
编制阶段
方案名称
编制阶段
土建方案
施工测量方案
开工前
专业方案
电气工程施工方案
开工前
装修施工组织设计
装修施工前
给排水工程施工方案
开工前
外保温工程施工方案
施工前
设备安装方案
安装前
门窗安装施工方案
安装前
设备系统调试方案
调试前
楼地面施工方案
施工前
其他方案
临水、临电施工方案
开工前
室内顶棚、墙面涂饰方案
施工前
施工现场安全管理方案
开工前
吊顶工程施工方案
施工前
文明施工及环保施工措施
开工前
面砖粘贴施工方案
施工前
雨季施工方案
雨季施工前
干挂石材施工方案
施工前
脚手架施工方案
安装前
1.5.2原材料、半成品试验、检验计划
试验项目
取样部位
取样数量
备注
1.5厚单组份聚氨酯
卫生间
每5吨取1组
100%见证
梯段板、梯梁以及柱基、柱、梁板C30混凝土
新增加的楼梯及改造的门头
每100立方取1组
100%见证
C20构造柱、过
梁板带混凝土
砌体墙
每层取1组
100%见证
轻集料砼砌块
室内隔墙
1万块一组
1组5个试块
砂浆
砌体墙
同强度等级每层取1组
1组3个试块
砂
料堆
同一产地、同一规格400m3或600吨取1组
1组20Kg
石
料堆
1组40Kg
水泥
料堆
袋装200吨取1组
散装500吨取1组
1组12Kg
外墙保温挤塑板
料堆
以同一厂家生产、同一规格产品每350m3
供应厂家送试
（见证）
胶粘剂
外墙保温
每20吨为一批
供应厂家送试（见证）
界面剂
外墙保温
每3吨为一批
供应厂家送试（见证）
耐
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