3512燃气锅炉安装施工组织.docx

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3512燃气锅炉安装施工组织

际华三五一二皮革服装有限公司兰州新区服装生产基地后期项目锅炉、动力系统的设备采购及安装工程

施工组织设计

甘肃省安装建设集团批准：

审核：

编制：

二○一六年三月二十一日

目录

第一章　工程概况1

1.1工程概况1

1.2编制依据1

第二章　施工部署2

2.1指导方针2

2.2质量及工期目标2

2.2.1质量目标2

2.2.2工期目标3

2.2.3安全生产目标3

2.2.4文明施工目标3

2.2.5环境保护目标3

2.3主要技术经济指标3

2.3.1质量指标3

2.3.2工期指标4

2.3.3劳动生产率指标4

2.3.4安全指标4

2.3.5机械设备完好率和利用率4

2.4项目经理部的组成4

2.4.1项目经理部组织机构4

2.4.2项目经理部人员职责5

第三章　施工准备工作6

3.1施工前期主要准备工作6

3.2施工现场准备6

3.3施工队伍的准备6

3.4施工机械的准备7

3.5工程材料的准备7

第四章　主要分部分项施工方法7

4.1设备安装工程7

4.2主要设备安装质量要求10

4.2.1空压机安装质量要求10

4.2.2水泵质量安装要求11

4.2.3风机安装质量要求12

4.2.4非标设备制安13

4.2.5设备安装保证质量措施17

4.3管道安装工程17

4.3.1材质检验17

4.3.2工艺管道安装17

4.3.3管道焊接20

4.3.4压力试验22

4.3.5工艺管道安装质量保证措施23

4.3.6设备管道保温23

第五章质量管理及保证措施24

5.1管理保证24

5.2过程控制25

5.3质量体系的保证25

5.4质量通病及预防措施26

第六章　施工技术保证措施26

6.1施工技术管理系统26

6.2技术管理措施27

6.3竣工文件编制管理28

第七章保证工期措施29

7.1建立完善的计划保证体系29

7.2技术工艺的保障30

7.3工期保证措施30

第八章　安全生产保证措施33

8.1安全管理体系33

8.2安全技术措施34

8.3突发事件应急预案35

第九章　消防保卫措施38

第十章　文明施工管理措施41

10.1文明施工措施41

10.2文明施工保证措施43

第十一章　环境保护管理措施45

第十二章　降低造价措施及合理化建议48

第十三章主要材料、机具、劳动力需用量49

第十四章施工总进度计划49

14.1施工总工期49

14.2施工进度网络计划49

第十五章　服务承诺50

15.1保修50

15.2服务承诺51

附表1投入的劳动力计划表

附表2计划开、竣工日期及施工网络图

第一章　工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程概况

际华三五一二皮革服装有限公司兰州新区服装生产基地后期项目锅炉、动力系统的设备采购及安装工程是由际华三五一二皮革服装有限公司多方筹措资金筹建，，工程地点在兰州新区服装生产基地厂区内。

位于经十四路和纬十六路。

主要工程内容有：

服装车间工艺管道系统，锅炉设备安装系统等。

1.2施工方案的编制依据

执行国家最新实行的或将要实行的有关标准、规范和规程；现行行业标准；国家及行业颁布与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，制造厂技术文件上的质量要求也适用于本工程；与本工程有关的国家及行业颁布的施工及验收规范、相关标准。

本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。

主要技术规范有：

一、工程质量检查、验收：

1、国家及行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。

　　3、有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果。

4、有关的会议纪要文件等。

二、安装工程施工及验收：

1、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

2、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2014）

4、《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）

5、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）

6、《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》（GB50126-2011）

7、《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》（GB50726-2011）

8、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》（GB50273-2009）

9、其他现行有关国家及行业标准和规范。

上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。

所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。

第二章　施工部署

2.1指导方针

我公司是具有国家一级的大型施工总承包企业，具有机电安装工程一级资质，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。

针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。

我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

2.2质量及工期目标

2.2.1质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013要求。

本工程施工质量目标：

合格。

2.2.2工期目标

本工程工期目标：

施工总工期共70日历天。

2.2.3安全生产目标

自工程开工后，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产，严格控制各种习惯性违章。

2.2.4文明施工目标

1、按照“建筑施工安全文明工地”要求进行施工。

2、做到“五化”：

亮化、硬化、绿化、美化、净化。

2.2.5环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

具体指标如下：

1、噪音排放达标：

结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

2、防大气污染达标：

施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。

）

3、生活及生产污水达标：

污水排放符合规定。

4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

2.3主要技术经济指标

2.3.1质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部工程优良率必须在80%以上，分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

2.3.2工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

2.3.3劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为5万元/每人。

2.3.4安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，创安全达标工地，。

安全工作总目标：

要求杜绝重伤、死亡事故和群伤事故

杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故

一般工伤事故频率≤1‰

要做全国一流安全文明施工现场

2.3.5机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

2.4项目经理部的组成

2.4.1项目经理部组织机构

为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。

项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能。

以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。

详见项目部组织机构图。

2.4.2项目经理部人员职责

职务

主要职责

项目经理

1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。

2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。

3、负责与分承包方的协调配合。

以确保总体计划的实施。

4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。

技术负责

1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。

2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

施工员

1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。

3、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

质检员

1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

2、负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。

3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。

4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

安全员

1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准严格执行。

2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。

4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。

预算员

1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。

2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。

3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。

试验员

1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。

2、提供各种试验报告。

3、配合施工员做好砼施工日志。

材料员

1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。

2、负责选择合格的材料供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。

3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。

第三章　施工准备工作

施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。

施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。

3.1施工前期主要准备工作

1、工程开工以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，组织专业人员熟悉图纸及有关技术文件，充分领会设计意图，熟悉有关规程、规范、工艺流程，分清不同型号设备