科研人员绩效考核指标说明中国科学院寒区旱区环境与工程研究所.docx
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科研人员绩效考核指标说明中国科学院寒区旱区环境与工程研究所
附件一:
中科院寒旱所创新岗位人员绩效考核办法
为适应中国科学院知识创新工程三期“创新跨越、持续发展”的要求,保证我所知识创新工程三期科技目标的圆满完成,全面提高我所的创新能力和可持续发展能力,结合我所实际情况,经研究决定制定创新岗位人员绩效考核办法,重在国家级奖励、高水平科学论文和专著、承担国家重大科技任务和人才培养等方面,具体内容如下:
一、考核目的
科学评价创新岗位人员的工作成果和工作表现,为下一步的岗位动态优化、薪资分配、教育培训等工作提供参考依据。
同时通过加强绩效考核与资源配置的关联度,强化职工绩效意识,促进团队与个人绩效的提高,推动研究所科研及管理工作的进一步发展。
二、考核原则
1、考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、注重实绩的原则,充分听取职工本人、其他职工、以及单位领导的意见;
2、被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实,不得虚报。
3、考核者必须客观公正地评价被考核人。
三、考核对象:
考核对象为各级各类创新岗位人员。
四、考核方式
考核采取述评(考核委员会打分),综合评价(主管部门或领导打分),以及民主测评相结合的方式。
五、考核内容
1、科研人员:
内容包括科研成果、科研经费、及关键绩效行为等三大方面(详细说明请见《科研人员绩效考核指标说明》);
2、管理人员:
内容包括关键绩效结果(主要工作的完成情况)和关键绩效行为两个方面(详细说明请见《管理人员绩效考核指标说明》);
3、科研支撑人员:
内容包括关键绩效结果(主要工作的完成情况)和关键绩效行为两个方面(详细说明请见《技术支撑人员绩效考核指标说明》)。
六、组织领导
设立考核领导小组,总体领导绩效考核工作,并对考核结果及其使用、申诉处理有最终决定权。
分别成立管理人员、科研人员考核委员会,负责职工述评打分。
委员会成员由考核领导小组指定。
七、考核流程:
1、填写考核表,确定考核指标及分配权重;
2、职工自述
3、考核委员会打分;
4、民主测评(主要针对管理人员);
5、所领导综合评价;
6、计算考核结果,评出考核等级;
7、组织面谈,提出工作改进计划及下一步工作目标,
8、考核结果运用。
八、考核结果及运用
1、绩效等级
绩效考核结果根据得分高低进行排列,并分成3个等级:
A等(优秀)占本系列考评总人数的30%
B等(合格)占本系列考评总人数的60%
C等(临界合格)占本系列考评总人数的10%
2、考核结果运用
绩效考核结果将与研究所各类资源的分配挂钩,具体运用如下:
1、绩效津贴发放:
依据绩效考核等级确定当年绩效津贴的发放情况。
绩效津贴基数可依照目前执行的发放额度。
各等级的绩效系数分别为:
A等为1.2,B等为1,C等为0.8。
绩效津贴=该岗位级别绩效津贴基数×绩效系数
2、岗位聘任:
绩效考核结果是下一轮岗位聘任的重要依据。
考核等级为A或B等的人员如在新设置的岗位中有基本符合的岗位,可自动续聘;连续三年处于C等的人员需重新竞聘上岗。
九、其他
为鼓励我所研究人员出高水平成果,提高我所在科技届的声望,特规定如发生了以下绩效行为之一,可不参加该年度的绩效考评环节,直接进入优秀等级。
●当年度增选为中科院院士或工程院院士;
●在Nature或Science上发表文章;
●咨询报告得到国家主席、总理或政治局常委的批示;
十、项目聘用人员的考核参照本办法执行
本办法由人事处与科研处负责解释。
本办法自发布之日起施行。
二○○九年十二月十七日
附件:
1:
科研人员绩效考核指标说明
2:
管理人员绩效考核指标说明
3:
技术支撑人员绩效考核指标说明
附件1:
科研人员绩效考核指标说明
论文及专著奖励
比值(得分/万元)
得分
40分/万元
指标1:
论文及专著、专利
以科研处论文及专著、专利统计为依据,按奖励金额计算相应得分。
指标2:
科技奖励
获奖项目
奖励名称及等级
年度
项目组得分
个人得分
个人排名:
第二排名按第一排名的70%计,第三排名按第一排名的60%计,第四排名按第一排名的50%计,第五排名按第一排名的40%计,第六排名按第一排名的30%计,其他排名按第一排名的20%计。
各奖项均按五年平均计分。
标准:
(个人排名第1)
奖励名称及等级
年得分
国家科技进步特等奖
200
国家科技进步一等奖
100
国家科技进步二等奖
60
国家自然科学一等奖
120
国家自然科学二等奖
80
国家发明一等奖
100
国家发明二等奖
60
省部级一等奖
20
省部级二等奖
10
指标3:
主持项目(须为主持人或负责人)
3.1纵向项目得分:
按项目类别计分
项目名称
起止时间
项目大类
项目小类
得分
纵向项目在执行期间均计分。
计分标准为:
每项每年得分
项目来源
项目大类
项目小类
项目
课题
专题
科技部
973
100
50
5
科技部
863
100
50
5
科技部
科技支撑
100
50
5
科技部
基础性工作专项
100
50
5
科技部
国际合作
65
5
基金委
创新群体
100
5
基金委
杰青
75
基金委
重点(重大)
40
5
基金委
面上项目
20
基金委
青年基金
16
社科基金
面上项目
20
社科基金
青年基金
16
科学院
西部行动计划
65
10
3
科学院
方向性项目
40
10
3
科学院
百人计划
35
科学院
西部之光
10
行业专项
100
30
注:
灰色区域说明该类项目不设课题或专题。
西部之光项目仅指联合学者项目、重点项目、一般项目,不包括西部博士项目。
3.2横向项目得分:
按实际到位经费计分
课题名称
来源
实际到位经费
得分
实际到位经费是指争取到经费减去转出经费(转出到其他单位的项目经费),计分标准如下:
按每1万实际到位经费计1分。
指标4:
人才得分(个人发展与提高)
4.1:
国际人才
年度
机构或单位名称
任职名称
得分
注:
国际学术组织、重要会议主席计50分;
国际学术组织理事、SCI、EI刊物的编委、委员计30分;
4.2:
国内青年人才
名称
批准单位
得分
注:
国家级“百千万人才”入选者计100分;全国优秀百篇博士论文奖计80分;百人计划终期评估优秀者计80分;
指标5:
人才培养
姓名
硕士
博士
博士后
是否当年度毕业或入学
注:
本人招收的博士计3分/年,硕士计2分/年,博士后4分/年,当年度入学和毕业的按半年计
指标6:
其他特殊(由所考核委员会审定)
6.1、技术合同:
成果转移、转化
6.2、科技顾问:
国家或省部委以正式文件聘任为准
6.3、其他重要业绩但未包括在上述指标中的
附件2
管理人员绩效考核体系
为了规范研究所考评体系,认真做好管理人员的绩效考核工作,下面针对考核的有关事项作如下说明:
绩效组成
管理人员的绩效考核由三大部分组成,各部分内容如下图所示:
一、述评部分
本部分考核采取职工自述的办法,被考核者将通过作报告的形式,向考核委员会汇报过去一年来工作的开展情况,专家评委将根据汇报情况以及其日常工作情况进行打分。
考核标准及评分方法如下:
关键行为能力
分值
考核标准
评分方法
事业心、责任感
5
事业心较强,能把研究所的发展作为个人奋斗的目标,并能勇于承担责任
5优
4良
3一般
2差
0-1极差
管理与决策能力
5
管理方法得当,善于利用资源;全局观念较强,决策果断有效
政策和原则性
5
能较好的理解和把握政策,处理问题客观、公正
办事能力及效率
5
办事能力强,反应速度快,考虑问题周全,解决问题及时有效
团队合作精神
5
具有较强的团队精神,能主动与他人协作或配合他人工作
服务意识、服务态度
5
尊重他人,热心为他人服务
沟通协调能力
5
善于沟通,能很好的处理上下级以及部门之间的关系,营造良好的人际氛围
开拓创新能力
5
善于思考和开拓创新,能对现有管理工作提出建设性的意见,并行之有效
二、关键绩效结果部分
该部分由所领导或部门负责人根据职工一年来的工作表现,对其进行全面综合的评价。
关键绩效结果考核标准及评分方法
关键绩效结果的考核指标一般由职工本人与部门负责人(或所领导)共同协商确定。
三、民主测评
民主测评是由服务对象(科技人员)来为管理人员打分。
四、评分权重
述评得分:
40%
关键绩效结果评价部分得分:
40%
民主测评得分:
20%
五、评分结果
将以上三部分得分相加后,即可得出最后分数,然后将所有得分按高低进行排序,并划分出等级,前30%的人员为优秀,中间60%为合格,后10%为临界合格。
附件3
技术支撑人员绩效考核指标说明
一、参加考核人员范围:
全所从事技术支撑工作的人员,含工程技术系列、实验系列、图书编辑系列等。
二、考核指标体系结构
岗位职责的履行情况(20分
)
基础分工作绩效(30分)
100分工作态度及服务质量(20分)
岗位贡献(20分)
人才培养(10分)
科技奖励
另加分发表文章及经费
专利、软件著作权
经济、社会效益
(另加分是对被考核人完成本职工作以外取得的绩效的一种奖励,参考科研人员考核评分标准,上不封顶,前提是必须完成本职工作。
)
考核标准及评分方法
考核内容
分值
考核标准
评分方法
岗位职责的履行情况
20
是否围绕和保证科研工作顺利开展;工作实践中是否有开拓创新的办法与措施。
18-20优
13-17良
8-12一般
4-7差
0-3极差
工作绩效
(30分)
30
全年工作计划的执行情况;仪器研制、改造维修、方法更新,检测质量、设备维护、纪录报告
25-30优
20-24良
10-19一般
5-10差
0-4极差
工作态度及服务质量(20分)
20
出勤高低、劳动纪律、协作创新、服务意识和态度
18-20优
13-17良
8-12一般
4-7差
0-3极差
岗位贡献(20分)
20
设备利用率、数据引用率、特别研发贡献、实验特别发现、奖励及专利等
18-20优
13-17良
8-12一般
4-7差
0-3极差
人才培养(10分)
10
对研究生及下一级人员的培养情况和效果
9-10优
7-8良
5-6一般
3-4差
0-2极差
三、考核分值及权重分布
考核基础分满分为100分,权重分布如下:
70%考核委员会评价
100%
30%科研人员评价
评分结果
将以上基础分按权重分配后,即可得出最后分数,然后将所有得分按高低进行排序(基础分相同的,以附加分高低排序),并划分出等级,前30%的人员为优秀,中间60%为合格,后10%为临界合格。