华南家电行业概况镀锌 1.docx
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华南家电行业概况镀锌1
华南地区家电行业概况（镀锌）
（侯惪夫）
南方公司镀锌产品组现服务的客户主要分布在家电行业（包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、热水器及各类小家电等），还有消费电子类等其它行业（如电脑机箱等）。
及时了解与掌握客户及其所在行业的市场动态，对稳定、扩大宝钢镀锌产品的销售具有重要意义。
本人作为钢铁战线上的一名新兵，以下所作概述，不足之处，请不吝指正。
一、区域范围
华南地区指南方公司所负责的业务区域，包含广东、广西、海南、福建四省（自治区）。
二、渠道总体特征
1、本区域渠道主要特征是强手云集，钢材需求大户较为集中。
区域内知名家电厂商有格力、美的、科龙、格兰仕、万和、志高、华帝、灿坤等，还有一些“隐形冠军”企业，以出口为主，知道的人还不多，如长青集团是亚洲最大的燃气具生产企业，品牌为“创尔特”，在收购万家乐事件中才浮出水面，为大众所知。
这些知名企业大部分与我公司建立了直接业务关系，其钢材需求量占我公司较大比重，但也有少部分知名企业因某种原因，尚未使用宝钢产品，如志高、华帝、长青等。
这显示我公司贸易量仍有一定增长潜力。
2、另一方面，中小企业众多，需求多样化，钢材市场发达。
由于珠三角地区已形成中国三个最大的家电产业群之一（另两个是长三角和环渤海的家电产业群），华南市场尚有大量中小家电企业及配套企业，尤其小家电生产更是星罗棋布，其中有些以OEM出口为主，整体对钢铁的需求量巨大，但较为分散，需求也不太稳定。
在顺德、南海等地形成了国内知名的钢材市场服务于此类客户。
对这部分客户，我公司与一些钢材贸易商建立了业务联系，通过其分销渠道进入终端用户手中，对提高宝钢市场占有率起到了重要作用。
三、分行业市场概况
1、空调行业
●市场整体情况：
①产能严重过剩，在国际空调市场成为主角。
截至2005年上半年，排名前十位的空调企业产能已经突破7500万套，整体突破8000万台。
而目前国内的需求量不过2000万套左右，全球销量也只有6000到7000万台的规模。
据中华全国商业信息中心及相关空调行业权威调研机构公布的资料，2004年，中国空调出口2300万台，内销生产2400万台，工厂库存达到近1000万台。
但因压缩机短缺，空调销售有时也会出现供不应求的短暂现象。
②变频空调增长迅速。
与中国国情相近的日本，变频空调的市场份额已经超过90%，欧洲变频空调市场占有率也达到50%。
目前中国在大中城市空调市场，变频空调仅占16.7%。
但消费者对变频空调的认知度达到88.6%。
变频空调未来发展空间还很大。
目前，变频空调市场主要竞争品牌有海信、海尔、大金、三菱电机、美的，其中海信占据了领导者的地位，其市场占有率达到68.7%。
格力、科龙等则走的是另一技术发展路线。
③市场进一步向强势品牌集中。
2004冷冻年度，国内空调销量2650万台（数据虚高），其中格力、美的、海尔就占了超过40%的份额，它们内销的总量超过1100万台。
业内人士分析指出，这三家企业今年的市场份额将进一步提升到50%。
排名前10位的品牌，已经占据了空调总销量的70.5%。
而排行前25位之外的71个品牌只能在不足3%的份额中厮杀。
志高空调则雄心勃勃，其董事长李兴浩表示，“在行业格局趋于稳定时，志高空调应是前三名的位置。
”
④服务提升，品质要求更高，加剧了中小品牌淘汰进程。
格力率先承诺，其产品自2005年1月1日起，整机包修6年。
而国标规定整机保修1年、一般最长不超过3年。
格力此举将空调厂家售后成本大大提高，美的、海尔、科龙、长虹、TCL等品牌迅速跟进。
售后服务成为拉动市场销售的利器，在今年的销售中，实行6年包修的品牌销售相对增长较大。
●主要企业动态
①格力空调
Ø格力是国内、国际上最专注、最专业的空调企业，提出今年冲击世界空调冠军的口号。
目前LG空调销量全球第一，但其价格较低，已引起美国反倾销，论销售额，格力已经是世界第一。
2004年其单一空调产品销售额达138.32亿元，自1995年已连续10年全国第一。
其定位与战略相当清晰、稳定、连续，未来看好。
Ø按产能，随着其珠海总部第五期、第六期工程投入使用，重庆基地扩张（达到200万套），巴西基地增产，四大基地（另一为江苏丹阳）格力年产能超过1000万台（套），超过LG，成为全球规模最大的专业空调生产基地。
Ø格力全球化经营是中国企业的榜样。
与国内大多数家电企业以OEM出口不同，格力在100多个国家和地区建立了自己的销售网络，以打自有GREE品牌为主（好名字），在巴西市场占有率超过30%，成为当地第二大品牌；在意大利甚至超过60%（欧洲几乎不制造家用空调）。
其全球用户超过3500万。
由此可见，格力将长期保持其竞争力。
与国内一般家电企业相比，愈是全球化，格力的优势愈明显。
Ø格力的“专业经销商渠道专卖模式”颇为特别。
首先是重视与经销商关系，与各地强势空调经销商合作成立区域销售公司，且合作良好，而科龙曾模仿，却遭失败。
其二，是建立遍布全国的专卖店，与经销商合力自己做零售终端，这需要强势的品牌基础与稳固的消费群体。
敢于撤出国美这样的强势流通渠道的也唯有格力一家。
其在全国一共拥有专卖店1000家，销售比重达80%。
可见其定位的强大。
虽然受今年多雨天气影响，但格力仍表示能够完成今年的销售目标。
Ø今年，格力将投资4.6亿，新增240万台空调压缩机产能，使其控股子公司凌达压缩机有限公司产能达到440万台。
此举将加强格力掌握产业链核心技术的能力。
②美的空调
Ø美的也号称要进入世界空调前三强。
2004年，美的集团整体实现销售收入达到了330亿元，其中美的空调销量是650万台（其中内销380万台，出口270万台）。
2005年空调国内销售目标是550万台，内外销目标合计为1000万台。
（海尔空调也提出冲击千万台大关的目标）
Ø美的宣传其顺德、芜湖、武汉三大基地空调产能达1100万台。
其中武汉工业园产能为350万台，顺德与芜湖合计650万台，顺德林港工厂100万台。
Ø2004年美的空调出口256万台，出口量全国第一（但格兰仕揭发美的为虚假宣传），2005年则截止6月中旬，出口已超过350万台。
Ø美的于2004年10月收购广州华凌集团股份，成为华凌第一大控股股东（42.4%）。
华凌为国内第一家在香港上市的公司，其空调为华南知名品牌，全套引进日本三菱电机技术、设备及管理方法，年生产能力120万套，2003年空调销量69.1万台。
有了坚强后盾，华凌将实行内外销并重战略，用经营国内市场的方法经营国外市场，以加快实现进入行业五强的目标。
Ø美的效仿格力加强了渠道建设，特别是三四级市场。
2005年4月在井冈山宣布“星火燎原”计划，要花1亿元在全国发展1万个乡镇经销商，发动“乡镇空调普及革命”，把三四级市场作为增长的战略重点。
③科龙空调
Ø科龙实行多品牌策略，旗下空调品牌有科龙、华宝，还有一个品牌权属于格林柯尔的康拜恩。
有顺德、南昌、商丘三大基地，产能达到了700万。
2004年主营业务收入（包括冰箱）为84.4亿元。
出口尤其取得较大增长。
Ø但由于近期证监会对顾雏军调查造成的问题，科龙空调已几乎全面停产。
已有十几家企业正与格林柯尔洽谈收购顾雏军持有的科龙、美菱股份，科龙在等待下一个买主。
Ø但科龙产品竞争力相当强，产品设计尤为出色，外观漂亮，做工精细，技术创新力也在国内白电企业中数一数二。
其品牌知名度也很高，世界品牌实验室在公布的“2004年中国最具价值品牌”中，将科龙品牌估价达346.66亿元，列家电业第二位，总排名第12位。
④志高空调
Ø2004年志高空调全球销售280万台，以6%的份额进入国内行业四强，与LG并列；其中出口120万台。
截止到2005年6月1日，志高空调今年内销160万台，出口143万台。
李兴浩踌躇满志，“我们不敢说今年就马上冲刺前三，给志高两年时间，我们一定能进入行业前三。
”（另一空调“黑马”宁波奥克斯空调2004年度销量380万台，跃居全国第三。
）
Ø实际上，比格力更早，志高空调从1999年即提出“整机保修三年，压缩机保修6年”，在2002年9月1日起推行除压缩机保修6年外，“零配件终身免费更换”，真正实现“终身无忧”。
其过硬的质量和强大的售后服务能力，得益于志高建立了50多家配套工厂，具备了除压缩机外的全部零配件的自主生产能力。
Ø李兴浩志向远大，“志高空调在国际市场多年征战，事实证明我们完全有能力与全球任何一家空调企业相抗衡。
”“我们要做全球最好的空调，这是我的第一个目标。
第二个目标，我们要打造全球最大的制冷基地。
第三个目标，要造就全球最强最大的企业。
第四个目标是使志高人成为全中国最富有的人，然后是使志高人成为全世界最富裕的人，最后是使志高成为全世界最伟大的企业。
”
Ø现志高全球制冷基地已达4500亩，家用空调年生产能力达800万套，商用空调年生产能力达60万套。
李兴浩计划用3-5年时间将志高打造成全球最大的空调生产基地。
目前，志高总部拥有两大工业园，四大组装分厂和50余个零配件生产车间，并在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家海外工厂，员工人数达18000余名，整个公司产能也将突破1000万台，直逼格力。
⑤格兰仕空调
Ø格兰仕在空调上同样野心勃勃，其中山黄圃基地占地3000亩（200万平方米），据说将建成全球最大的空调生产制造中心，最大产能预计达1200万套。
目前一期工程有20条生产线，产能设计为650万套，今年5月已竣工投产。
Ø格兰仕于2004年12月宣布全面停产普通空调，全力主攻光波空调，在空调市场建立了鲜明的区隔。
据格兰仕副总裁俞尧昌介绍，光波空调是格兰仕美国科研中心历时6年，斥资数亿元人民币，才获得成功。
其杀菌率达99.43%，有可能成为新的技术标准，已引起同行重视。
Ø格兰仕空调在国际市场上的定位同其微波炉一样，是专注于制造，不涉足流通，由国外客户自打品牌。
其外贸比例高于内销，与海尔、格力、美的并为出口四强。
2004年其内销58万台，出口则达200万台。
Ø由于中国市场占全球空调容量的1/3，所以格兰仕将2005、06、07三个冷冻年度定义为“中国年”，集中资源主攻中国市场。
2006年将启动“龙腾中国”市场战略，年度内销目标为300万台。
⑥TCL空调
ØTCL空调2004年内外销达150万台，成为国内空调增长最快的品牌。
2005年冷冻年度其销售目标是内外销各达150万台，并同样宣称要在几年内进军国内三强。
其开发的钛金空调有独到之处。
ØTCL空调武汉基地于2005年6月竣工，占地500亩，产能300万台，加上其中山基地产能200万台，其产能突破500万台。
Ø5月，在中山，其与意大利德龙公司合资的移动空调生产基地动工，预计2008年产能达到150万台。
合资公司为TCL-德龙家用电器（中山）有限公司，生产移动空调和抽湿机，双方各占50%股份。
德龙公司于1986年发明了世界首台移动空调，2004年销量30万台，全球移动空调第一。
目前移动空调在欧美市场增长稳定。
⑦深圳以莱特空调
Ø深圳以莱特凉宇空调有限公司是以色列以莱特公司1998年收购原蓝波-希岛空调成立的子公司，年产销量80万台，产能200万台，主要出口，是全国进出口额500强企业之一。
Ø以莱特集团（ELCO）成立于1948年，是以色列最大的工业集团之一，有超过50年空调专业经验，空调销量在欧洲列前3位，在法国和以色列分别占25%和40%市场份额，名列当地首位。
⑧中山小鸭空调
Ø中山市小鸭空调有限公司是小鸭集团于2000年6月在中山建立的空调、小家电生产基地（前身为原中山汇丰空调）。
小鸭空调在日照基地的产能为90万台，全部产能为150万台。
Ø2004年3月，小鸭洗衣机主业被斯威特集团收购重组，但并未涉及空调业务。
⑨三菱空调
Ø三菱重工金羚空调器有限公司为日本三菱重工株式会社与金羚合资。
其在变频空调上优势明显，2004年在广东及深圳的变频空调市场份额商用为35％，家用为10％；今年的目标是分别增长到45％和15％。
⑩其它空调厂家
Ø长虹空调：
在中山有生产基地，为收购原中山三荣空调而建立。
长虹空调宣称其2004年内外销总量100万台，其中国内80万台、海外20万台；2005年目标锁定为180万台，增长40%以上，其中华南市场要实现25万套、销售额达5亿元，争取用3年时间进入国内空调业第一集团军。
（但据说其空调业务一直亏损，绵阳基地处于半停产状态，中山基地几近停工。
传闻正有一日本企业欲收购其空调业务）
Ø威力空调已与洗衣机业务一同被科龙收购。
Ø曾被称为“黑马”的东洋空调因资金链突然断裂，正在洽谈出售。
Ø此前2003年，乐华空调也是因资金链断裂而倒闭，但并未申请破产，由于其台山工厂TCL未接手，目前只做一些OEM订单，并正在与国内外企业洽谈收购。
Ø珠三角地区仍有一些二三线空调企业及中央空调生产企业，如广州万宝空调、松下空调、顺德威特利空调、深圳麦克威尔空调、东莞太昌机电等，销售量较小，并且大多数是以贴牌出口为主，有一些小厂退守为大品牌生产配件的领地以求生存。
Ø国家从3月1日起强制空调的能效标志制度，能效比低于2.6的空调在9月1日后禁止销售。
以及欧盟两大指令的影响，将加速一些竞争力不足的中小企业被淘汰的进程。
2、冰箱行业
●市场整体情况
Ø行业格局较为稳定。
冰箱业经历了目前中国家电业最成熟的竞争，现存于市场上的几乎都是知名品牌，尽管前景还有点扑朔迷离，但品牌集中与淘汰将是缓慢进行的。
2004年前十强品牌市场份额合计为81.92%（依次为海尔、新飞、容声、西门子、美菱、伊莱克斯、三星、科龙、澳柯玛、康拜恩）。
其余为LG、长岭、东芝、美的、TCL、海信、荣事达、小天鹅、松下、夏普、华凌、康佳等瓜分，大多处于徘徊状态，不温不火，但发生并购的可能性较大。
Ø国内稳定，出口猛增。
冰箱国内市场容量多年来保持平稳，约在1000至1200万台左右。
但出口形势看好，2004年内外销比例为55：
45，今年外销比例可能高达55%。
Ø欧盟WEEE指令将增加冰箱回收费用每台17欧元，国内冰箱企业在扩大产能的同时，也开始改进制造工艺，并致力于抑制新指令带来的成本上涨。
并且使出口价格增长，避免了像LG冰箱遭遇反倾销的可能。
●主要企业动态
①科龙/容声冰箱
Ø自2001年科龙被格林柯尔控股以后，科龙公司陆续以收购、参股、租赁等形式获得了吉林吉诺尔电器、上海上菱电器、远东阿里斯顿、杭州西泠、南昌齐洛瓦等的冰箱生产资源，并在扬州（计划年产冰箱、冷柜360万台）、珠海分别投资建设冰箱生产基地，冰箱产能达1300万台，跃居世界第一。
Ø美菱冰箱于2004年也被格林柯尔控股，与科龙成为兄弟，其产能也在扩大，目前已专门在合肥高新技术开发区建立了年产60万台的出口基地，3年内，其产能将从现在的220万台上升到400万台。
Ø科龙推出的康拜恩低价冰箱，增长十分迅速。
2004年，旗下容声、科龙、康拜恩三个品牌加起来的销量是全国第一。
Ø由于受顾雏军事件影响，科龙冰箱在市场上已出现断货。
顾雏军面临出局。
其内销500万台、外销500万台的宏伟目标，看来已不可能实现。
Ø科龙还有冷柜产品。
在顺德有与日本三洋合资的冷柜公司，2004年又租赁了河南冰熊的生产线，冷柜产能达到40-50万台。
今年曾与江苏阪神冷柜洽谈收购，未果。
②美的冰箱
Ø美的自2001年杀入冰箱行业，一直以OEM为主，于2004年先后并购了广州华凌冰箱和荣事达中美合资公司。
荣事达冰箱产能60万台，荣事达销量已从2002年的23万台增加到2003年的近50万台。
美的冰箱已全部迁到合肥。
Ø华凌冰箱则独立运营。
2003年其冰箱销量为78.6万台。
华凌冰箱产能为80万台，以无霜冰箱为主，其无霜冰箱出口一直是全国第一。
合肥华凌专生产小冰箱，产能60万台。
Ø如此，美的冰箱产能达到200万台。
2005年其销售目标是50万台。
③TCL冰箱
ØTCL于1999年以OEM形式进入冰箱业，2003年曾与长岭达成合资协议，但长岭终于2005年3月被收购了小天鹅的斯威特入主。
Ø2004年11月TCL与东芝合作在佛山建厂，2006年投产，产能冰箱70万台，洗衣机30万台。
但主要生产与销售东芝品牌的冰箱与洗衣机，TCL品牌的只占10%。
2008年达到冰箱年产200万台，洗衣机150万台。
Ø2004年11月，TCL又在青岛与意大利威士公司合建冰箱基地，首期产能50万套。
南海基地产品主要面向高端，青岛产品则面向中低端。
Ø2005年1月，TCL又与华意合资成立TCL家用电器（景德镇）有限公司，冰箱产能60万台，计划三年内达到80万台，并建设两条高档洗衣机生产线，产能40万台。
ØTCL集团将投资2亿推出“幸福树”电器连锁店，以特许加盟为主要形式，在三四级市场建立家电零售网络，计划今年开店500家，三年内达到3000家。
④万宝冰箱
Ø广州万宝冰箱曾是国内第一家产销超100万台的老牌冰箱企业，后逐渐沉寂，着重于出口。
2003年产销70万台。
以与GE签订了50万台小冰箱出口协议作为复兴契机，万宝欲东山再起，力争2005年内外销100万台，重新进入前五名。
⑤其它企业
Ø康佳冰箱：
康佳于1998年就介入冰箱业，但一直平平。
2003年在安徽滁州兴建的冰箱生产线竣工，产能30万台。
其销量也突破了10万台。
Ø海信冰箱：
于2002年与北京雪花联姻，扩建冰箱生产基地，产能突破70万台。
2004年海信冰箱销量也达到70万台，增长较快。
2005年1月，又在南京兴建100万台冰箱生产基地。
Ø志高冷柜：
与日本三菱合作，开发的保鲜冷柜已打入日本市场。
Ø佛山星星：
为浙江星星在佛山建立的全资子公司，生产冷柜、展示柜等，具备年产无氟小冷柜、小冰箱30万台，厨房冰柜6万台，毛巾消毒柜5万台，移动式冷库板30000平方米，制冰机10万台，液晶显示器20万台等产品的生产能力。
3、洗衣机行业
●华南地区在洗衣机制造上不如长三角发达，主要品牌仅有江门金羚一个。
且广东洗衣机以波轮洗衣机、半自动洗衣机为主，因能效标志问题，也难以出口欧盟。
而世界上滚筒机占60%市场份额。
●金羚有五家公司，具备年产洗衣机160万台、分体空调器30万台、柜式空调20万台、电机100万台等产品的生产能力。
其占广东洗衣机出口90%。
●另一洗衣机老牌中山威力，于2004年10月底，被科龙入主，双方共同设立广东科龙威力电器有限公司，科龙一举进入洗衣机领域。
威力洗衣机年产能达180万台。
●美的收购美泰克荣事达，也进入洗衣机行业，获得荣事达200万台洗衣机的产能。
荣事达洗衣机每年的销量约100多万台，不到150万台。
●TCL洗衣机一直是OEM为主，现已与东芝在佛山南海、与华意在景德镇合建生产线。
●揭阳有“万家达”牌洗衣机，具有自营进出口权。
●顺德还有海尔“双动力”洗衣机生产基地，产能180万台。
●行业动态：
国家标准《家用洗衣机能效限值》2005年5月1日开始实施；8月1日实施另一项国家标准《家用和类似用途电器噪声限值》。
这两个标准为强制性国家标准，洗衣机的洗净比、用电量、用水量、噪声四个指标将在2005年8月1日以后强制实施。
以此为契机，广东洗衣机会提升技术与产品，力争扩大在市场上的影响。
4、
5、
6、XX文库-让每个人平等地提升自我XX文库-让每个人平等地提升自我
7、XX文库-让每个人平等地提升自我微波炉行业
●格兰仕：
一直在微波炉行业一枝独秀，以“价格屠夫”著称。
原从事羽绒服生产，92年才转向微波炉，1995年成为全国第一，1998年成为世界第一。
目前已占据国内微波炉市场70%的份额。
格兰仕与200家跨国企业有合作，外销比例达60%以上。
2004年其微波炉共销售1800万台，占全球市场40%份额，其中内销约500万台。
2004年，集团销售额为130亿元。
格兰仕还掌控了磁控管的制造，年产能1200万只，成为世界上最大的磁控管生产基地之一。
●美的：
于1999年进入微波炉行业，2004年全球销量650万台，位居格兰仕与LG之后，名列全球第三。
（全球微波炉年容量约5000万台。
）但何享健承认，美的微波炉业务一直亏损，2004年亏损达3000万元（三星已减产，准备退出微波炉行业，夏普也减产）。
前不久美的微波炉从上市公司转入集团，准备做大产业链，微波炉产能今年要达900万台，并进入工业微波炉领域，磁控管产能今年也将达800万至1000万只（磁控管为微波炉核心器件，顺德威特真空电子制造有限公司为美的与日本三洋合资，年产500万只磁控管，主要供给美的、惠尔浦、晶石等）。
●顺德惠尔浦：
产品大部分出口，2004年出口160万台，国内以高档产品为主。
已将其瑞典生产基地移至顺德，产能有200万台。
其微波炉研发中心则在深圳。
●深圳晶石：
产能150万台。
专业微波炉制造厂家，具有多项专利。
●顺德东菱集团新宝电器：
由8家分公司或制造工厂组成。
其产品主要有咖啡壶、电热水壶、面包机、三明治机、微波炉、果汁搅拌机、油渣锅、电烫斗等，也是目前世界上最大的电热水壶生产基地之一，即将成为中国第二大的微波炉生产基地。
其各类产品总产能达5000万台，95%以上出口，2004年集团总销量25亿元。
●顺德已成为全球最大的微波炉生产出口基地。
8、燃气具行业
●广东有燃气具企业600多家，燃气具整机及配件占全国行业比率的70％以上，年产值超过150亿，其中30％-40％出口。
但受江浙板块冲击较大。
●万和：
燃气热水器全国第一。
另有电热水器，消毒柜、燃气灶具等产品。
燃气具产能500万台。
●万家乐：
具备年产燃气热水器200万台、燃气灶具150万台、电热水器50万台、太阳能热水器10万台的生产能力。
●华帝：
国内燃气灶产销量第一。
在燃气热水器和抽油烟机上也名列前茅。
●长青集团：
“长青”品牌用于燃气具配件；整机则用品牌“创尔特”。
是目前国内最大的燃气具阀门制造商、最大的燃气具制造和出口商之一，外销占其销售额60%。
其出口占广东燃气具的1/3。
●南海赛尔：
生产燃气钢瓶，钢瓶产量全国第一。
●其它：
中山樱雪，中山百得，中山新田，深圳火王等。
9、其它行业
●消毒柜：
Ø顺德康宝：
1998年研制出世界上第一台消毒碗柜，一直是全球最大的消毒柜生产基地，年产销200万台。
另有微波炉、电磁炉、燃气灶、烧烤炉等其它小家电产品。
前不久，由康宝牵头，康宝、万家乐、万和、容声、华帝等5家厨卫电器知名企业发起的广东省厨卫电器专业委员会在顺德宣布成立。
●小家电：
Ø美的小家电：
其生活电器事业部（电饭煲公司、电磁炉公司、电水壶公司）为年产小家电3100万台，年销售规模达30亿元的小家电产业群，电饭煲和电磁炉的产销规模为全球第一。
美的电风扇年产销量2000万余台，全球用户超过1.5亿个家庭、5亿人口，年销售收入达15亿元，连续9年销量居全球第一位。
其饮水机也是全国第一，年产销量约在200万台以上。
但小家电业务中，电风扇和电饭煲是盈利的，而微波炉、洗碗机、厨具等其他小家电产品基本上都是亏损的。
故前不久，美的将其小家电业务从上市公司中剥离出来，由集团掌管。
Ø格力小家电：
生产电风扇、电暖器、浴霸、空气加湿器、电饭煲、饮水机、电磁炉、电炒锅、电热水壶、燃气灶、吸油烟机、消毒家电等，有中山、珠海、顺德三个生产基地。
此前为格力集团所有，今年格力电器以零价格收购了小家电业务（因原格力小家电亏损，且多为OEM或ODM，品质不高），避免了品牌之争，增长迅速。
Ø科龙小家电：
科龙于2000年进军小家电，以OEM为主，产品有电风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机等，现已在顺德、珠海及扬州建有生产基地。
Ø志高于2003年进军小家电行业，包括电热水器、燃气热水器、燃气灶具、抽油烟机、风幕机、洗衣机、DVD等小家电系列产品。
TCL也于2004年正式进军小家电。
Ø漳州灿坤、厦门灿坤：
为台湾灿坤集团在内地投资建设的小家电生产项目，其拥有电熨斗
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