万科室内设计合同.docx

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万科室内设计合同

编号：

_______________

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万科室内设计合同

甲方：

___________________

乙方：

___________________

日期：

___________________

说明：

本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

篇一：

万科集团房地产室内装修设计管理流程

一、流程概况

二、流程图

三、职责

地区公司开发设计部

负责装修设计资料收集一建筑图纸、客户意向调查。

负责编制《室内装修设计计划》。

负责编写《室内装修设计任务书》。

负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。

负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。

反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成

和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。

负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。

地区公司项目部

负责组织装修施工图会审。

按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进

场条件的施工场地。

负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总

包方的相关手续

负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。

负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。

负责组织项目现场协调会。

负责装修工程施工现场组织工作。

负责组织装修工程收尾清洁、搬运。

负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。

负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。

负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。

负责提供室内设计限额指标。

地区公司营销部

负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。

负责参与饰品、家具的摆放。

负责标识系统的设计和安装。

地区公司工程部

负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。

负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。

配合开发设计部采购室内饰品、家具。

负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向

总经理办公室登记。

负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写

《家具饰品清单》。

集团设计管理部

地区公司领导

地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、

设计方案和施工图。

地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设

计方案和施工图。

集团领导

集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。

四、工作程序

开发设计部负责收集室内装修所需设计资料

开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。

装修所需部位建筑施工全套图纸。

营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内

装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。

成本部参照营销部的《室内装修建议书》,提出室内设

计限额。

编制《室内装修设计任务书》

开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装

修设计任务书》。

开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。

营销部、

成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。

开发设计部负责填报《设计任务书会签表》，相关人员

会签。

开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计

任务书中。

室内装修设计方案和施工图设计

开发设计部组织设计单位招标。

并将审批后的《室内装

修设计任务书》提交设计单位组织设计。

开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。

重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保

证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设开发设计部。

开发设计部负责初审和签收。

室内装修设计方案和施工图评审成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。

施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。

如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。

开发设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。

开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。

设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交开发设计部。

开发设计部接收调整的设计成果，再次组织公司内部评审，重复条的工作内容。

件，则继续由设计单位进行调整，并组织评审，直到满足定稿条件为止。

施工图设计交底和图纸会审

开发设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、工程部、成本部、营销部参与。

项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。

项目部根据开发设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应

工程，并对其进行详细检查。

项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完

工准备

项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本

室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。

项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续

项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。

项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作

项目部负责组织现场协调会，组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况

项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置

开发设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购《家具饰品清单》。

开发设计部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），并向总经理办公室登记入帐，工程部配合。

工程竣工、验收

项目部负责组织工程验收，开发设计部、物业公司、营销部、工程部、成本部、地区公司副总经理参与，项目部组

织填写《装修工程竣工验收单》确认

项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。

销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。

项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。

项目部组织工程移交。

销售大厅向营销部进行工程移交。

销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。

开发设计部负责销售示范单位家具、饰品向物业公司进行实物移交，工程部配合。

物业公司负责销售示范单位的日常管理。

篇二：

青岛万科城市花园期精装修户型设计合同

项目室内设计合同

[合同编号：

No.]

委托方（甲方）：

【青岛万科银盛泰房地产开发有限公司】

设计方（乙方）：

【青岛腾远设计事务所有限公司】

签约时间：

【乂力年【06】月

第一章项目概况

第二章签约依据

第三章设计依据

第四章合作要求

第五章双方权利义务

第六章设计费用

第七章知识产权及保密条款

第八章终止合同

第九章违约责任

第十章法律适用与争议解决

第十一章合同说明

第十二章合同附件

第一章项目概况

1项目名称：

【青岛万科城市花园期精装修户型】

2项目地点：

【青岛】

3项目规模：

【20万平】第二章签约依据

1本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计

市场管理规定》、《城市规划设计行业收费标准》和《工程设计收费标准》等国家相关法律法规而制定。

3符合【青岛】市有关设计管理法规和规章。

规划项目批准文件。

第三章设计依据

8甲方给乙方的委托书或设计中标文件。

甲方提交项目基础资料。

合同附件《【青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》。

当地政府部门的对本项目的《规划意见书》及控制性规划设计要求以及建筑设计要求。

地块及周围市政设施（包括道路、水电、天然气等）的现状及规划设计图纸。

本项目设计图纸的编制方法，应以《【国家建筑规范制图标准】》为准。

采用中华人民共和国认可的国际度量衡进行设计绘图。

构成本合同的其它支持性文件可视为是能互相说明的，但如果与合同文件存在歧义或不一致，

则根据如下优先次序来判断：

先是《合同补充协议》，其次为《合同》包括附件，再为《中标通知书（函）》，然后参考《委托方要求》及《委托书》，最后为《投标书》。

第四章合作要求

1合作模式：

□境外设计公司，全部工作境外完成。

□境外设计公司，全部工作境内完成。

□境外设计公司，部分工作境

外完成，其它工作由境内合作伙伴（丙方）完成。

□境内设计公司，全部工作境内完成。

□其他。

2合作的专业类型：

□规划设计□建筑设计□景观设计□室内设计

□其他口其他

3设计工作范围：

【青岛万科城市花园期精装修户型设计】

景观总体概念设计□景观方案设计景观方案扩初设计景观施工图设计□室内设计

设计深度：

□总体规划设计□

□控制性详细规划

□建筑方案设计□

□建筑扩初设计□

□建筑施工图设计

□其他口其他

5成果要求：

详见附件及《【青岛万科城市花园期精装

修户型】设计任务书》。

6工作进度：

详见附件及《【青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》。

第五章双方权利义务1甲方权利义务

在5）＜】年【05】月【20

方提交相应的资料及文件，并对其完整性、正确性及时

效性负责。

甲方提交上述资料及文件超过规定期限【3】天

以内，乙方按本合同规定交付设计文件的时间相应顺延；甲方交付上述资料及文件超过规定期限【5】天以上时，乙方

有权重新确定提交设计文件的时间。

甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。

甲方负责编制《青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》，并按照任

务书规定主持、协调并出席各阶段的设计会议及项目事项的决定；

甲方指定【曲世栋】为项目设计负责人，因特殊原因，如要更换本项目设计负责人，

须提前两周以甲方盖章确认的正式函件的形式书面通知乙方；

甲方负责对重大设计变更进行确认；甲方负责审定乙方的所有设计成果，包括方案设计、初步设计；

甲方负责审定建筑装修标准以及水、电、消防、煤气等产品及材料的规格、型号厂家；

甲方督促检查设计进度、设计深度、参与各设计阶段的设计管理；

甲方必须按合同规定支付定金，乙方应当于收到定金之时开工设计。

未收到定金，乙

方有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。

甲方要求乙方比合同约定时间提前交付设计文件时，须征得乙方同意，不得严重背离

合理设计周期，且甲方应支付赶工费。

设计文件中选用的国家规范、部门及地方规范由甲方负责提供。

甲方应及时审查乙方提供的设计草案，并将审查结果书面通知乙方予以确认。

2乙方权利义务

乙方应在本合同签订同时，向甲方提供乙方完成本合同项下设计工作需甲方提供的全

部基础资料及文件明细清单（该清单由双方盖章确认后生效，并作为本协议附件）；若乙方对甲方提供的基础资料及文件的真实性、完整性、准确性等存在异议，则应于收到该文件、资料后【3】日内向甲方书面提出；若乙方在上述约定期限内未提出异议，则视为甲方提供的资料及文件符合本合同约定并能满足乙方设计之需要。

乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计。

按照甲方委托的项目发展

要求、总体规划设计导则及本合同的相关约定，向甲方交付设计文件及模型等相关资料，并对提交的设计文件的质量负责。

负责对外商的设计资料进行审查，并向甲方提出合理的修改意见，负责该合同项目的

设计联络工作。

乙方应保证其设计的合理使用年限为【5】年。

乙方需要在甲方指定的设计周期完成设计，并提交相应的设计成果。

设计周期为自【灭"年【05】月【20】日起，至【XX】年【07】月【10】日。

指定【孙霁璇】为主设计师，参加各次会议，汇报或工作组讨论。

【潘雪珍】为本

案的项目负责人。

乙方所有设计文件必须经【潘雪珍】【孙霁璇】其中一位亲自签署后方为有效。

本合同履行期间，上述主设计师及项目负责人原则上不得变更，若乙方因特殊原因确需变更，则乙方应事先征得甲方书面同意后方可实施，且乙方应保证本合同的履行不会因此受得影响。

合同签订后【7】内，乙方需向甲方提供该项目其它设计人员名单和组织构架，经双方

盖章确认后实施，且未经甲方同意不得再作调整，如需调整应提前一周书面通知甲方并取得甲方书面同意；

篇三：

万科室内装修设计管理流程及设计任务书室内装修设计管理流程编制审核批准

日期日期日期

修订记录

三、工作程序

设计前期资料的准备

1）一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室内装修设计工作，

并报知总部产品研发中心。

2）总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室内

装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。

3）成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室内装修设计的设

计限额指标及成本指导意见。

4）设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准

备。

设计单位选择

1）规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。

室内装修设计过程管理

1）室内装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明

2）规划设计部根据所收集的资料编制《室内装修设计任务书》，项目部、营销部、合约

采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室内装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。

3）室内装修设计单位根据《室内装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公

司设计管理部。

4）一线公司设计管理部对室内装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计

单位与室内装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。

5）一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购

部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。

设计后续工作

1）项目部组织室内装修单位和总包单位等相关施工单位进行室内装修设计交底，设计管

理部负责组织室内装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。

2）因室内装修设计引发的设计变更，由设计管理部统一按照《设计变更管理流程》完成