工程项目成本预算办法.docx

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工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司

工程项目施工管理办法

一、为进一步规工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。

二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。

三、部门主要职责

1.运营部

1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；

2）负责从设计、合同、部控制目标的角度，组织项目施工交底；

3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；

4）设计部门负责检查监督项目按设计规进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。

2.工程部

1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；

2）负责与项目相关的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；

3）协助运营部做好项目结算与移交等

4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。

3.招标采购部

1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等；

2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；

3）配合做好项目成本控制与核算

4.财务部

1）全面负责项目资金与成本控制与核算。

四、过程控制

（一）准备阶段

1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同对所在项目的愿望与有关要求等。

2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。

3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。

《项目施工案计划》编写提纲见附件1

4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。

二、施工阶段

按项目设计、合同与《项目施工案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。

1.工期管理：

以最大努力按时或提前完成工期目标。

每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在《工期进度统计表》（附件2）。

实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部负责人与总经理报告，可以信息与形式报告，报告容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；

及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。

2.工序与工艺质量管理：

确保项目各分项、分部或工序达到技术规与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。

（1）按图纸与技术规施工，未经同意不得擅自更改施工工艺;

（2）实行公司部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3

（3）按照技术规与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。

（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、材料实物、隐蔽部位、第三现场视察等，并及时以微信形式报告。

发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归档。

3.安全文明施工管理：

项目负责人担当起安全文明施工的主要责任与直接责任，把安全文明施工措施落实到项目施工各阶段、各环节、各工作面上去，落实好安全交底工作制度、日常检查分析制度与安全承诺制度，切实保障项目施工与员工安全与健康。

凡在公众场所、商业办公、私宅等场所施工，做到标准化作业，做到不损坏业主与第三环境与财物，做到当班工完场清，保持好环境保洁。

——项目施工安全安全承诺书清样见附件4

4．成本管理：

项目负责人为项目成本控制第一责任人，应当努力优化施工案，格控制工程成本，把计件与定额落实到用工管理上、材料管理、机械台班管理上。

落实好成本分析工作制度，定期与用工计划、材料计划、机械计划等对比分析，对接近成本预警线的及时采取措施，对后续施工成本费用控制好。

——材料采购管理：

落实执行好材料预算计划，按材料预算计划进行采购，材料到现场后，及时办理材料领用手续；办理材料领用手续后，施工现场切实做好材料保存防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。

对于现场结余材料，项目负责人及时办理材料退库手续。

——工机具与转性材料管理：

执行落实好工机具材料领用与退库制度；施工现场切实做好工机具与转性材料使用与防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。

——人工管理：

落实与执行好《工程项目用工管理办法》，把提高用工效率作为项目管理重要环节。

——工程部、采购部、财务部为项目成本监管部门，分别建立相应的项目成本核算工作制度。

财务部对各工程项目应当实行成本归集与核算制度，并及时报告项目成本完成情况。

5.分包管理：

包括计件、包清工、包工包料等形式的分包项目，应当及时签订协议，协议应当由资格人员或经授权后人员与之签订。

承包完成任务后，项目负责人应当及时填报《分包完工报告单》（见附件5）后提出结算申请，结算申请填报《分包项目完工结算单》（见附件6）

6.建立好业主与监理等面的沟通联系，把项目做好，建立公司项目产品形象。

三、收尾竣工阶段

1.及时建立与上报项目竣工报验与签证等资料。

2．及时提交项目竣工结算资料，配合好运营部合同结算。

3.填报《广西进联德环保工程有限公司工程项目竣工报告书》（清样见附件7）

4.做好项目管护交底，必要时进行管护培训。

5.及时做好项目总结，提交项目总结报告，移交资料给有关部门。

6.及时将工机具材料归库。

四、资料管理

1.使用《施工日记》，从接受项目任务单至项目交付验收期间，项目施工负责人都就当填写《施工日记》，工程项目竣工结束后，《施工日记》交由部门专人归档。

2.工程项目应当按照技术规程规等要求与合同等要求，及时建立施工资料，努力做到施工资料的建立与施工同步。

附件1：

《项目施工案计划》编写提纲

1．项目情况：

包括施工围、容、工作量、业主或合同要求等；

2．进度计划安排：

根据项目规模大小，可以以日历或网络图的形式，提出对应完成的工程节点与对应的工作量。

3．项目工艺质量要求与保证措施

4．质量验收、工程工程量签证清单及表单

5．材料计划：

对于施工所需的材料应列出，包括其型号、规格、量、估价等；包括对应采购应到现场时间要求，是采购部门负责还是项目负责等。

——材料计划编写应当充分吃透施工图，这是材料计划准确是必需。

6．人工计划：

根据施工实际，按工种或分工提出所需的工日，并对应作出人工费用估计；包括对应什么时段应到位多少人。

7．工机具、用品用具

8．安全与文明施工措施

9．成本费用预算计划与资金需求计划：

即根据整个项目上述有关计划，一般按材料、人工、机具、其它等类别列出。

10．其它：

包括以下容

（1）对以上涉及的业务板块，需要公司领导或部门解决与办理的事项；

（2）外请员工管理

（3）与业主交流沟通事项

（4）竣工结算事项

附件2：

×××项目工期进度统计表

日期

分项、分部项目名称

计划工期（天）

开工日期

已完实物工作量与形象进度

附件3：

×××项目分项／工序、分部自检报告单

受检分项、、分部／工序名称

开工时间

完工时间

分项、分部／工序施工负责人姓名

现场勘验情况（对照图纸规标准详述有关指标）

勘验人签名：

日期：

项目负责人意见：

签名：

日期：

工程部或有关部门评定意见：

负责人签名：

日期：

附件4：

施工安全安全承诺书

一、服从进联德公司及施工现场业主的管理，遵守施工现场安全管理规定和安全工作纪律，不违章作业。

二、进入施工现场戴好安全帽，穿好防滑防钉鞋，高空作业系好安全带。

三、出行注意交通安全，不酒后到施工现场。

四、安全使用工器具。

使用电动工具前注意检查电源线及电动工具的安全性。

五、穿越交叉作业现场时，注意高空落物。

六、需要登高作业时，要对脚手架的稳定性安全性进行必要的检查，不牢靠的地应当进行加固等措施后再使用。

七、注意现场文明整洁，不乱丢乱放物品；作业完后与下班时，收拾好现场工器具，保管好、存放好工器具。

承诺人姓名：

二O一五年月日

本承诺书一式二份：

承诺人、进联德公司各存一份。

（见附件5）

分包完工报告单

分包项目名称

合同编号

开工日期

完工日期

工作量完成情况：

工艺质量情况：

安全文明施工情况：

借用工机具材料归还情况：

项目负责人意见

项目负责人签名：

日期：

（见附件6）

分包项目完工单结算

分包项目名称

合同编号

开工日期

完工日期

分包项目负责人

身份证号

工作量实际完成与计价情况：

分包负责人签名：

项目负责签名：

工程部负责人审核意见：

采购部负责人审核意见：

财务部审核意见：

公司领导审批：

附件7

《广西进联德环保工程有限公司工程项目竣工报告书》

项目名称

合同编号

开工日期

完工日期

项目规模：

附件监理验收情况：

合同、业主验收意见

工机具材料退库情况

质保期起止时间