海参营销策划方案.docx
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海参营销策划方案
海参营销策划方案
篇一：
海参销售策划
第一章策划概况
总体分为渠道建设、每个渠道是独立进行。
我们需要组建每个团队进行分别执行。
渠道分为：
保健专柜、酒店、海参批发市场、礼品公司、会议营销、代理商、专营店渠道。
我们公司需要各个组建团队去完成。
本策划书将从这个几个方面为你详细策划。
第二章营销策略
第一节专柜营销
一、专柜营销定位：
我们主要做医药保健专柜、医药超市专柜、大型购物超市专柜。
二、团队组建：
总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。
工资为底薪+提成。
底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。
提成为销售额的提成。
公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。
三、操作流程：
1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（专柜营销）进行初步渠道建设。
2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。
3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。
4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。
5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作
四、具体操作方法：
1.按照操作流程的方法进行操作。
2.开拓好专柜，我们需要安排专人现场负责，协助专柜营业员销售。
3.我公司不定期安排专员、促销员开展促销活动。
4.促销活动期间、不定期向客户发放产品说明资料、赠送小礼品、代金券。
来
刺激再次消费。
第二节直接供货渠道销售
一、渠道定位：
我们主要做港粤海鲜酒楼、中大型酒店、饭店、会所、海货批发市场。
二、团队组建：
总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。
工资为底薪+提成。
底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。
提成为销售额的提成。
公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。
三、操作流程：
1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（直供营销）进行初步渠道建设。
2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。
3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。
4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。
5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作
四、酒店类具体操作方法：
1.按照操作流程的方法进行操作。
2.每个业务员独立开发业务，他们享有每项业务的提成。
3.公司提供统一制式合同、签订合同、供货、发货都需要业务员进行跟单销
售。
完成整个销售任务、公司发放相应的提成。
4.大型酒店一般都有专业的采购部进行采购、但是采购需要进行招标。
我方
可以适当的参加投标、因为凡是这种的，讲的都是关系，没有关系我们投标因为不会成功的，因此不可盲目。
我们的开拓点是厨师长。
5.中小型酒店一般海参用量也不会太大，厨房一般为厨师长承包，因此我们的
开拓点还是厨师、厨师长。
我们需要先搞清他们原来的采购关系、进行分析、大家共同讨论，研究方案。
每个业务员根据个人能力进行按能力进行提成。
五、海货市场类具体操作方法：
1.按照操作流程的方法进行操作。
2.每个业务员独立开发业务，他们享有每项业务的提成。
3.公司提供统一制式合同、签订合同、供货、发货都需要业务员进行跟单销
售。
完成整个销售任务、公司发放相应的提成。
4.海货市场主要针对的是批发客户，那么我们就需要制定批发客户的相关方
法了。
在批发市场对与商户供货的当然很多，他们也愿意尝试新货、一般只要价格合适、产品每什么问题、先可以少量试卖等。
5.海货市场当然以海参为主，在海货批发市场开发业务的同时我们也可以开
发其它客户、诸如前来采购的酒店老板（中小型酒店），他们采购点一般是为固定。
但也有好机会。
我们可以向他们提供厂家的价格、厂家的品质。
相信100%的老板都会同意的。
第三节委托销售
一、渠道定位：
我们主要做礼品公司、会议营销、老年产品中心、网络销售。
二、团队组建：
总公司组建团队、一般为1个部门经理、2个工作人员。
工资为底薪+提成。
底薪参考当地业务员的基本底薪就可以。
提成为销售额的提成。
公司应该有分管渠道的部门经理，来进行对各个渠道进行管理。
三、操作流程：
1.总公司诚聘部门经理，安排部门经理（直供营销）进行初步渠道建设。
2.先进行市场调查、做好前期踩点工作。
3.招聘业务员、安排业务员逐步开发。
4.业务员负责开发、部门经理每天需要整理汇总他们的资料。
5.公司宣传部、仓储部及时配合他们的工作
四、会议营销具体操作方法：
1.会议营销是这种商品销售的最有效方法，我们可以通过合适的渠道方法需
找合适的会议营销公司帮我们做，我们只做供货。
2.也可以我们自己组建会议营销团队、以厂家、公司的名义进行会议营销。
在销售的过程中我们再发展下线。
3.记得我们的发展下线是扶持我们的员工进行独立创业，因为在销售的过程
中他们已经完全熟悉我们的产品及我们的销售模式，为了突破传统的收入方式，我们就支持自己的员工独自创业，公司提供相关的方便。
五、礼品公司销售：
我们只需要提供供货，不参与具体销售方案。
这里主要销售我们海参衍
生产品。
我公司安排专门业务员进行开拓礼品公司、提倡健康送礼、送礼送健康。
从这里打出我们海参产品的不同用法。
海参产品的新销售法。
委托专业的礼品公司进行销售。
第四节其它销售
一、发展地方代理商、专营店：
发展代理商、专营店是进行品牌建立的最有效、最直接的手段。
具体开设手段我们公司可以代操作：
二、网店营销：
在淘宝开始自己店铺、最好直接入驻淘宝商城，成为淘宝的供应商。
我们可以发展淘宝的下一步分销商。
有了分销商你就不用发愁了，千万淘宝小卖家会为你销售。
具体操作方法及淘宝入驻、店铺装修等都可以在八戒征集。
广大威客会帮你的。
三、电视、媒体、网路销售：
我们可以请著名厨师、家庭厨师来进行海参制作的演示。
可以将相关视频放到网上进行全方位宣传。
可以聘请家庭大妈等来教大家如何挑选海参、做海参、海参的家庭做法、让富贵美食走进千家万户。
参与美食大赛，让我们的厨师在参加节目时，苦练自己的海参制作技术。
将我们的海参做为原料来展出，吸引千家万户。
篇二：
市场营销策划——海参营销策划书
市场营销策划作业
福州霄珍海参营销策划书
策划人
学号班级
2010-12-30
目录
福州海参市场营销策划书
前言..........................................................................................................................3
第一部分：
市场分析........................................................................................................3
一、营销环境分析.....................................................................................................3
1、海参市场概况...............................................................................................3
2、市场构成......................................................................................................3
3、市场热点......................................................................................................3
二、SWOT分析........................................................................................................3
第二部分：
目标市场选择.................................................................................................4
一、STP分析............................................................................................................4
1、市场细分（Segmenting）...............................................................................4
2、目标市场（Targeting）..................................................................................4
3、目标市场选择...............................................................................................5
4、目标市场战略...............................................................................................5
二、营销目标............................................................................................................5
第三部分：
战略分析........................................................................................................5
1、战略机会：
..........................................................................................................5
2、战略手段：
..........................................................................................................5
3、战略阶段：
..........................................................................................................5
4、战略目标：
..........................................................................................................6
5、战略目的：
..........................................................................................................6
第四部分：
定位策略........................................................................................................6
一、文化定位：
........................................................................................................6
二、VI系统............................................................................................................6
三、品牌定位............................................................................................................6
四、市场定位：
........................................................................................................7
第五部分：
营销4P组合策略............................................................................................7
一、产品策略............................................................................................7
1、品质定位......................................................................................................7
2、包装定位......................................................................................................7
3、消费群体定位...............................................................................................7
二、价格策略（Price）.............................................................................................7
价格定位............................................................................................................7
三、渠道策略（Place）.............................................................................................8
1、渠道定位......................................................................................................8
2、参加展会：
...................................................................................................8
3、建立旗舰店：
...............................................................................................8
4、连锁加盟......................................................................................................8
四、促销策略..........................................................................................8
1、促销定位：
...................................................................................................8
2、海参宣传方法：
............................................................................................8
3、宣传方式......................................................................................................9
第六部分媒体提案和广告预算.......................................................................................9
一、媒体选择............................................................................................................9
二、广告预算..........................................................................................................12
福州海参市场营销策划书
前言
此次海参营销策划，主要是为了解决其品牌定位的问题，从市场分析、目标市场选择、战略分析、定位策略、营销4P组合策略、媒体提案和广告预算这六大方面来进行研究，从而明确企业的现状与困境，理清企业的发展战略，最终能为企业建立起品牌。
第一部分：
市场分析
一、营销环境分析
1、海参市场概况
“南方吃燕窝，北方吃海参”，海参属于海产珍品，价格不菲，被当作高级滋补品名列八珍之首。
发展至今，海参市场很大、前景广阔，海参也从高档食品步入普通家庭消费，成为大众化食品。
但是就全国而言，海参的消费人群主要还是集中在辽宁、山东、吉林、黑龙江、北京、广东及香港等地，在大连、青岛、烟台、威海等地，海参市场已经较为成熟，而其它地区的大部分消费者对海参产品的了解还是处于陌生或者听说阶段。
近几年来各海参企业的大力推广，部分消费者对海参产品的认识也从过去的不知道到知道，从过去的盲目消费到现在的理性消费，从过去对海参产品的简单认识到现在的深入了解。
去年以来，福建口岸进口的海参数为零。
同时随着人们生活水平的提高，对健康的重视程度也越来越高，加上海参成品加工方法的科学化和多样化，也将使得海参能够走向广阔的福州市场，让更多的人接受海参。
2、市场构成
海参市场目前主要有干海参、即食海参，以及海参胶囊等几大品类。
3、市场热点
现阶段，海参的主要发展途径应该是，重现“海味八珍之首”，以大众消费的食用海参为主，重新走进大众化消费的超市，摆上千家万户的餐桌。
以海参的初级或深加工产品——保健食品、海洋药品为辅。
二、SWOT分析
第二部分：
目标市场选择
一、STP分析
1、市场细分（Segmenting）
目前福州海参商家竞争激烈，为了满足不同群体的需求，产品市场细分化也是必然的。
我们主要是根据消费者的年龄、性别和消费者的收入来细分市场的。
根据年龄来细分，可以分为青年群体市场、中年群体市场和老年群体市场；根据性别来细分，男性市场和女性市场；按消费者收入的不同，把市场划分为高端市场、中端市场和低端市场三种。
2、目标市场（Targeting）
人口的结构决定了消费结构，目前中国的新一代处于低龄的80后、90后。
据统计，中国的这个群体超过2亿人，伴随着80后走向职场，这个群体将会成为中国未来最核心的消费群体。
同时，福州消费市场又有其特殊性。
1、海外亲属关系多,常给家人寄钱；2、住在福州的台商,台胞多,华侨多,此类人群属高消费阶层；3、福清长乐等八县暴发户、私企老板多在福州购房置业，此类人群花天酒地；4、垂直管理单位、省属单位例如海关、海事、烟草等（有权有钱）机关单位多，属高收入阶层；5、IT、商业企业云集，其管理者属金领、中层人士为白领，年薪几十上百万，自然大把烧钱；6、大批大批乡下（含南平、宁德等地）先富起来的所谓成功人士，一个劲地在城内抢购住宅，把子女送入城内就学，带动了省城的高消费。
海参在福州的消费市场前景无疑是巨大的。
3、目标市场选择
产品主要的受用群体是：
老人，孩子，病患，脑力工作者，学生，等一系列弱势群体，目标消费者瞄准30——55的岁成功人士及其家庭。
4、目标市场战略
就海参现阶段来讲，海参的目标消费人群其实就是三类人：
有权的、只吃不买；有钱的，边吃边买；追求健康的，算计着买。
重点开发的是追求健康但收入中等的的这一类占多数的中端青年消费市场的消费者。
二、营销目标
短期目标：
在目标市场上打响知名度，竖立良好的品牌形象
长期目标：
占据福州地区的大部分市场
总方针：
在考虑价格与产品质量因素的同时，更注重中青年消费者的个性需求因素，做到“有求必应”，塑造良好的品牌形象。
第三部分：
战略分析
1、战略机会：
就目前福州海参现状而言，市场是巨大的，整体的海参需求量也较大。
随着社会的不断进步，人们对保健意识的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，对于高品质的海参市场空间还是很大。
2、战略手段：
目前海参消费场所主要是以星级酒店、海鲜馆、中高档社会餐饮业、各大商场、专卖店、水产大厅、中高档娱乐场所，以及大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。
为此成立营销部对以上主要场所进行分层次的产品推广、营销。
3、战略阶段：
为了保证方案的可行性、可操作性，特分为四个阶段逐步完成：
第一阶段主要福州市区为营销主要区域；
第二阶段在稳定第一阶段市场的同时向五区八县辐射；
第三阶段是立足福州的基础上向省内二三线地级城市开拓市场；
第四阶段是逐步的向全省县级城市覆盖。
篇三：
海参营销方案
海参营销方案
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