艺术培训中心策划书.docx
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艺术培训中心策划书
艺
术
培
训
中
心
策
划
书
目录：
一.企业概况
二.经营目标
三.经营计划
四.人事计划
五.管理运营
六.市场分析
七.环境分析
八.条件分析
九.投资解析
一十.运营组合策略
一十一.风险规避
一.企业概况
1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（温娜·艺术象牙塔），是一个个人独资企业。
主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训，重点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影（舞蹈）面的兴趣爱好，激发孩子的艺术天赋。
2.温娜·艺术象牙塔位，开办初期是一家小型的艺术培训机构，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为市最为专业的，最为正规的服务机构。
之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
3.温娜·艺术象牙塔的所有者是，经理，顾问,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
4.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩剩余部分向银行贷款。
二.经营目标
1.虽然地理位置处于中心地段，边环绕丰泽园，广厦西苑.......众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，做创新型教育，重在丰富孩子的生活，以及培养他们的兴趣爱好，之后不断的巩固市场，开拓市场。
短期目标是在本市站稳脚跟，构建有特色的艺术学习理念，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三.经营计划
1.培训辅导：
培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班：
学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以和15人以的中小型班。
机构会不定期组织课外活动
3.经营时间：
每天上午8：
00—11：
00，下午14：
00—17:
00
4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。
我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等面下功夫，争取获得更多的客源。
四.人事计划
1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。
具体容如下：
（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。
（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。
（3）经面试、笔试、综合测试合格者可录用（有试用期）。
2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体容如下：
（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估案。
（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。
五.管理运营
制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，
制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有：
出勤制度
固定资产管理制度
财务管理制度
工资的发放管理制度
业绩与员工工资的关系制度
人事培训制度
管理人员的权限规定制度
员工的奖惩制度
员工工作制度
教案作业管理制度
培训输出管理制度
班级管理制度
会议管理制度
六.市场分析
1.生源:
蓝天培训中心的中心目标顾客有：
长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区.....的中小学生高中生。
2.竞争对手:
边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
七.环境分析
A市场背景：
（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金。
（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。
（3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付艺术高考......
B宏观环境分析：
学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。
八.条件分析
1.优势：
A地理位置优越
B师资雄厚，容易聚集，易于管理。
C生源市场较大，有潜力可挖。
2.劣势：
A经验不足，一切都属于摸着头过河。
B竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。
C与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。
九.投资解析
1.CI设计
（1）企业标识：
要明显的体现出蓝天艺术培训中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。
（2）企业理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
2.投资计划
（1）固定设施
教室----培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。
桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。
（2）广告宣传----可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。
（要求：
无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。
）
注：
前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。
3.经营理念
符合目标客户的需求——培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他式来冶学生的艺术情感。
十.运营组合策略
1.师资策略
师资特点：
专业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。
目标市场：
针对中小学生，及艺术类高考考生。
服务定位：
中小学高中生辅导定位。
教师包装：
教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。
2.价格策略
价格定位：
中小学兴趣班2000元/学期
艺术类高考生1500元/月
3.坚持四大原则
A.集中原则：
财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。
B.攻击薄弱环节的原则：
公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。
C.巩固强化已有客户原则：
在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。
D.客户档案原则：
公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。
十一.风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体式待定，前提是统一招生，统一品牌，统一经营，可通过下述式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极性。
A案：
工入股
B案：
前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
C案：
以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
D案：
缴纳承包金的形式进行承包经营
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