护士长工作计划护士长月重点及周安排.docx

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护士长工作计划护士长月重点及周安排

护士长工作计划（护士长月重点及周安排）

护士长工作打算1

作为一名护理工作管理者，以谦和的看法对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。

担当内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在xxx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将xxxx年工作打算做如下概括：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。

如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。

相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。

随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有打算的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。

不断的更新护理学问。

二、转变护理观念，提高效劳质量接着加强医德医风建立，增加工作责任心。

加强造就护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。

对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

加强平安管理的责任，杜绝紧要过失及事故的发生。

在平安的根底上提高我们的护理质量。

深化亲情效劳，提高效劳质量。

提高护患沟通技能。

提倡微笑效劳，造就护士树立良好的职业形象。

同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。

三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：

对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。

病人的环节监控：

新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。

四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。

五、护理各项指标完成目标在XX年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。

护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达101%。

六、加强法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。

在XX年里，严格遵照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。

明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

护士长工作打算2

一、护理管理

1、接着深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，刚好调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监视，要求护士长以工作日志形式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。

3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳形式，条件成熟打算以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。

4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的踊跃性、主动性。

5、微机管理要使护理效劳在三方面得以便利、快捷，一是协助病人刚好查询住院费用，让病人“明白消费”；二是药械物的运用打算明确，下送到进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间；三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清楚、刚好、原始、客观、精确上深化一步，提高护理记录的法律价值。

6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，打算试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。

7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位运用率适当以临床护士的用工形式解决，以幸免造成护理资源的奢侈，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。

8、护理队伍标准化培训工作接着开展：

①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；

②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进展护理平安教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进展护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。

9、对护士长“管家理财”的实力要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、踊跃的探究和思索，进而逐步形式合理的管理方法。

10、总结历年聘用护士管理经历，进一步完善管理体制，以期到达进一步调动人员工作踊跃性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建立的目的。

二、业务管理

1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新踊跃吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和探究者角色。

2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。

谨慎找寻护理人员效劳中的缺乏之处，参照实例耐性帮教，切实提高护理人员学以致用的实力，提高护理队伍的综合素养，引导和造就护理人员理论结合实际的综合分析实力和处理详细问题的实力。

3、调整护理查房时间和形式、内容，谨慎开展查房后小结和病历〔例〕讲析，有重点查房，刚好修正工作上的问题，调整工作重心。

4、业务学习、接着医学教育工程的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面绽开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。

护士长工作打算3

一、严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1—2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。

3、谨慎落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

二、提高护士长管理水平。

1、坚持了护士长手册的记录与考核：

要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年打算、季支配、月打算重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：

按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：

支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进展检查，并刚好反应，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作打算及总结。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经历，扩大学问面：

九月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。

护士长工作打算4

一、提高护理质量

注意人性化效劳，踊跃参加“优质护理效劳工程”活动，全面提升护理效劳质量，满意病人的一切合理需求，为病人缔造舒心、温馨的手术环境。

1、接待病人热心、耐性、细心，制止语言和行为上的不良行为，踊跃倡议微笑效劳，谨慎执行操作告之制度、操作失误致歉语言及讲解留意事项，主动向病人及家属做好安康教育。

2、加强细微环节管理，满意病人一切合理要求，发放病人满足度表，征求病人看法，对病人提出的看法马上整改。

二、加强手术室平安管理

谨慎落实手术室护理管理标准及护理核心制度，谨慎履行岗位职责，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术标准和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者平安。

1、强化平安意识，踊跃发觉工作中担心全因素，做到刚好提示，重视三不放过原那么;完善手术平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深化的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故;

3、进一步完善细化各类突发事务应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事务，提高防范风险的实力，确保医疗平安。

4、加强医疗设备的平安管理，支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器设备性能及运用状况，保证手术的正常运转。

发觉问题刚好上报处理，并做好故障修理记录。

5、加强护理文书的书写管理，做到书写谨慎、刚好、标准。

6、谨慎落实医院感染预防与限制相关规章制度和工作标准，通过有效的空气质量限制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，削减发生感染的危急;

7、护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。

为调动全科护士的踊跃性，人人争做科室的主子，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：

感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。

各组长对各自管理的工作定期检查、记录、刚好反应和分析，从而使科室共上一个新的台阶。

8、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。

9、对低年资护士制定培训打算，平常加强提问，使其在短时间内全面驾驭手术协作及手术室各项技术操作。

护士长工作打算5

20xx年即将到来，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新踊跃吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的养息环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者。

特制订20xx年护理工作打算：

一、加强护理管理，提高护理质量，保证医疗平安

1、对新护士要行岗前培训，加强责任心，工作中要确定带教教师，重点跟班，削减过失的发生，保障病人就医平安。

2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，加强催促检查护理工作的落实，做到重点交班，削减了护理缺陷的发生。

4、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝紧要过失及事故的发生，在平安的根底上提高护理质量。

5、按医院内感染管理标准，严格执行消毒隔离制度与医疗废物管理条例，防止院内感染。

6、强化护士长对科室急救仪器及硬件设施的常规意识，平常加强对其性能及平安性检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备完好。

7、护理部每月一次护理质量检查，重点检查一个工程，发觉问题反应科室，要求分析缘由，提出整改措施，让护理质量得到提高。

8、护理部每月召开一次护士长会议，总结本月工作，指出存在的问题，并提出整改措施，然后布置下月工作。

二、加强护理人员在职培训，提高护理人员的专业素养

1、加强专业学问的培训，各科每月进展1次业务学习，不断提高护理人员的业务水平。

2、稳固护士的根底学问与操作技能，护理部对全院护士进展2次“三基”学问考核和2次护理技术操作考核。

3、强化相关学问的学习，护理部定期组织标准语言行为、法律法规、护理制度、医院感染学问及各种护理应急预案的培训，提升护理人员的综合学问水平。

4、随着护理水平与医疗技术开展的不断提高，选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。

三、接着开展病人满足度调查为了贯彻执行“以病人为中心”的效劳理念，了解患者对本院医疗工作的满足度，找出工作中存在的缺乏，不断改良效劳，今年接着行病人满足度的调查工作，旨在提高工作质量、优化医疗效劳方案。

护理部每月派人对住院及门诊病人进展交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反应信息，刚好的提出改良措施，提高病人满足度。

四、加强医德医风的建立，开展人文关心，构建和谐护患关系彰显以敬重、沟通、人性化效劳为内容的人文关心,才能正确地处理新形势下的各种医患冲突,有助于构建和谐医患关系。

在造就护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，加强护患沟通技能，教育护士要以真诚为病人效劳的看法，去关爱、协助病人。

五、加强病区管理，使病人有一个舒适的住院环境，有利于安康的复原

1、地面保持清洁卫生，如走廊、病室、厕所、楼梯干净。

2、病人床铺上的床单、被褥要做到无污物，定期更换清洗。

3、病室内设施如床、床头柜、窗、风扇等要定期彻底清扫，无垃圾。

4、病房定期消毒，防止院内感染。

5、仪器、用物摆放有序、干净。

七、树立法律意识，标准护理文件书写严格遵照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。

推行运用表格式护理记录，除精确、刚好记录病情外，还削减护士书写文书的时间，把更多的时间用在护理病人上。

并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

护士长工作打算6

在今年某月，为了更好地把工作做好，现将某月份的工作打算如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理效劳。

1、不断强化平安意识教育，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。

3。

加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意造就护士独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师，造就学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、完善护理文件记录，削减平安隐患。

重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，谨慎执行护理记录中“某字原那么，即客观、真实、精确、刚好、完整”，幸免不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。

8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原那么》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。

某、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意造就护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经历教训，提高护士对突发事务的反响实力。

二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，幸免护理纠纷。

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。

2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念。

3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

4、谨慎执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓舞，对效劳质量差的护士赐予指责教育。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。

1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进展质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。

2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。

3、护士长定期与不定期进展质量检查，缺乏之处进展缘由分析并刚好整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。

护士长工作打算7

在新的一年降临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配：

一、提高护士理论、技术水平

1、为提高我科护士总体业务水平，自20__年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进展约束，到达预期目标。

2、护士每月轮番进展理论主讲，其目的加深并稳固个人理论学问，树立个人自信念，提高个人语言表达实力。

3、每月进展一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。

4、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务。

5、踊跃参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我实力为主的原那么进展学习。

二、提高根底护理质量

1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原那么对整个病区进展监视与管理。

2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。

3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。

4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

三、严格执行消毒隔离制度

1、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。

2、驾驭无菌操作原那么，削减输液反响的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。

3、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。

4、配置药物时，做到一人一针一管，严格遵照无菌操作原那么进展操作。

5、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。

6、每周支配卫生班，对卫生死角进展清扫。

7、做好病区终末消毒工作。

四、加强护士责任心

1、严格执行“三查八对一留意”制度。

2、防止过失事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进展约束，削减过失事谨慎细致完成每项工作。

3、工作完成的真实性，当班护士必需谨慎精确的对住院病人进展各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。

4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别事务的发生，针对疾病改变及特别的问题要刚好上报值班医生，做好沟通进展处理。

5、对过失事故的发生，进展分析总结。

6、定期组织学习，加强责任心的造就。

五、做好医护沟通工作

1、与医生进展沟通，做到“不懂就问”、“不清晰就问”、“不明白就问”。

2、敬重医生，做到一切已病人利益为原那么，进展沟通处理。

3、医护之间做好协作，争取为病人做到的诊疗护理工作。

4、团结相同，踊跃进取

六、提高护理文书质量

1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。

2、针对特别疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进展探讨，已逐步提高大家的文字表达实力和护理文书的标准性。

3、谨慎细致按医嘱进展护理记录。

4、按时、按质上交出院病历。

七、提高效劳水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效劳，谨慎宣教。

2、责任护士定期进展相关疾病安康指导。

3、谨慎为患者解答各种难题，做到尊称不离口。

4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。

加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施打算。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

护士长工作打算8

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

（一）、按护士标准化培训及护士在职接着教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部打算上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：

各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为造就专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：

属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士打算支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习驾驭，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施打算。

2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。

3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。

同时，有打算的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的造就，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.

（二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）