节约型工地策划方案.docx

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节约型工地策划方案

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

节约型工地策划方案

1编制依据

沪建安质监[2007]第113号文件

沪建安质监[2007]第116号文件

中建上海技函字（2007）32号

中建上海技函字（2007）40号

中建上海技函字（2007）60号

中建上海技函字（2007）102号

上海保利广场设计图纸

工程概况

1.1工程概况

上海保利广场项目地处东方路2号，占地面积27301m2主体结构地上部分北侧沿江带有四栋5~9层的独栋办公楼，南侧为一栋双塔形式的超高层标准甲级办公楼。

工程建设概况一览表

工程名称

上海保利广场

工程地址

上海市浦东新区东方路2号

建设单位

上海保利欣房地产有限公司

勘察单位

上海岩土勘查设计有限公司

设计单位（基坑围护设计）

上海岩土勘查设计有限公司

设计单位

华东建筑设计研究院有限公司

监理单位

上海市工程建设咨询监理有限公司

总包单位

中国建筑工程总公司（上海）

工程主要功能或用途

办公、餐饮、商业

1.2工程建筑设计概况

工程建筑设计概况一览表

占地面积

27301㎡

建筑面积

100520㎡

建筑类型

框—剪

层数

地上

层数

标准层层高

总高度

地上面积

64992㎡

22~30层

4300

9层

4400

7层

4400

5层

4400

7层

4400

地下

2~3层

地下面积

35528㎡

1.3节能设计概况

1.3.1总体概况

本工程地处夏热冬冷地区，建筑外立面主要采用玻璃幕墙系统，局部为铝板和

石材，超高层办公楼中为中空玻璃单层幕墙，独栋办公楼采用双层幕墙；双层层幕

墙内部窗扇可开启通风，以保证自然通风的可能，超高层建筑设可开启的不透明实

体窗，以达到自然通风的目的。

1.3.2设计材料选型

独栋办公楼玻璃幕墙：

采用以外呼吸为主呼吸式幕墙，外层玻璃采用夹胶玻璃，中间含电动遮阳装置；内层玻璃采用6+16A+6LOW-E中空玻璃，玻璃幕墙型材采用采用断热型材，内层玻璃的传热系数≤（W/㎡.K），遮阳系数为，可见光透射比≥；

超高层标准甲级办公楼幕墙：

采用单层玻璃幕墙。

玻璃采用6++6+16A+8夹胶镀膜LOW-E中空玻璃，透明幕墙传热系数≤（W/㎡.K），遮阳系数≤，可见光透射比≥；

外墙非透明部分中金属幕墙或石材幕墙后墙面贴不小于50厚EPS聚苯保温板，传热系数≤（W/㎡.K）；

底面接触室外空气的架空楼板，采用30厚挤塑型聚苯保温板，传热系数≤（W/㎡.K）；

1.4工程特点

本工程为上海市浦东新区东方路2号，工程西临浦东新区污水管道，东临东方路、北临黄浦江，南临浦东501住宅及荣城花园，交通条件及周边环境较为复杂；

本工程基坑面积大，地下建筑面积大，施工周期长，基坑支护难度大；

建筑结构体型复杂、工序多，现场施工图深化工作量较大；

2方案策划

2.1节约目标

2.1.1企业要求目标

万元产值能源消耗比上年降低5%；

万元产值水资源消耗比上年降低5%；

万元产值节能降耗综合节约成本达到%，即每万元施工产值节约成本80元。

2.1.2项目部目标

项目

项目计划节约指标

节约率

预算总用量

能源指标

用电

237940kwh

5％

4758794kwh

用水

26491t

5％

529815t

用油

301.5kg

5％

6031.2kg

原材料节约

混凝土

796.2m3

1％

79624m3

施工余料及其它

80％

钢材

585t

3％

19500t

木材

298.3m3

5％

5966m3

砂浆

26.3m3

2％

1313m3

管理措施量化要求

节水型产品及和安装计量装置配备率

计量装置配置率大60％

节能设备和施工照明工具配置率

节能灯具配置率大80％

周转材料周转使用率

周转使用率大于60%

工地临房、临时围坪可重复使用的材料达到80％

可重复利用率大于80％

粉刷、地坪等非承重结构部位正误差达到标准规定

2.1.3目标分解

节约用电：

≥5%，万元产值指标：

≤108*Kd千瓦时（Kd为调整系数）

本工程总产值为43500万元，基础阶段为万元，Kd为调整系数，根据沪建安质监2007第116号文件，Kd基础阶段取值为***=，结构阶段为***=，故本工程可消耗总电量1260185kwh（基础）+3498609kwh（结构）=4758794kwh，计划节约用电237940kwh；

节约用水：

≥5%，万元产值用水指标：

≤12*Ks立方米（Ks为调整系数）

本工程总产值为43500万元，基础阶段Ks取值为***=，结构阶段Ks=***=，本工程可消耗总水量为156558t（基础）+373257t（结构）=529815t，计划节约总用量26491t；

节约用油：

≥5%，单位建筑面积耗油≤0.06kg/m2

本工程总建筑面积100520m2，可消耗总油量6031.2kg，计划节约总用油量301.5kg，达到节约用油5%的目标；

节约钢材：

≥3%

本工程计划用钢材19500t，计划节约钢材量585t，达到节约钢材3%的目标；

节约木材：

≥5%

本工程计划用木材5966m3，计划节约木材298.3m3，达到节约木材5%的目标。

节约混凝土：

≥1%

本工程计划用混凝土79624m3，计划节约796.2m3，达到节约混凝土1%的目标。

节约砂浆：

≥2%

本工程计划用砂浆1313m3，计划节约26.3m3，达到节约砂浆2%的目标。

节水型产品和计量装置配置率≥60%

节能工、机具和照明灯具配置率≥80%

临时设施重复使用率≥70%

可周转材料周转使用率≥60%

2.2适用的法律、法规、文件

清单见附页

2.3浪费因素辨识、评价和控制策划

2.3.1目的

识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素和可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。

2.3.2要求

项目经理部全体管理人员应组织调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。

当施工现场的内外条件发生变化或评估时，应重新组织对原方案进行必要的调整，并组织对识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。

项目技术部负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。

2.4节约控制方案编制、修改和审批

根据节能策划内容，由项目执行经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目技术部门负责集中整理，编制；

节能策划经项目经理部参与审核后，报请公司进行审核确认。

由公司主管领导主持相关部门参与，对节能策划的完整性、可行性及各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节能策划进行确认；

节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。

3组织机构与职能分配

3.1节能降耗组织机构

3.2职责

拟定落实节能管理目标，制订节能计划，根据方案中的目标要求，落实资源的配置，减少重复工作造成的浪费；

负责节能策划的运行、实施、监督和检查；

及时收集项目各部门能源消耗台帐统计报表，并按照要求按时填报月、季、年度报表，并对报表数据做分析，及时通报项目能耗状况，并分析能耗变化原因；

积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

对节约计划运行中出现不符合要求的，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

3.3职能分配表

编号

节约要素

职能部门

项目

经理

总工程师

生产经理

商务经理

综合办公室

技术部

商务

部

工程部

物资部

安全部

质

量

部

节约目标

★

▲

浪费因素识别.评价和

控制策划

★

▲

适用法律、法规.标准、规范要求

▲

●

▲

节约计划

▲

●

▲

组织机构与职责权限

★

▲

宣传、教育和培训

▲

★

▲

●

▲

临时设施

▲

★

▲

●

▲

设计优化

▲

△

●

▲

△

施工工艺优化

▲

●

▲

△

▲

△

▲

施工质量控制

▲

★

▲

△

▲

△

▲

●

材料管理

▲

★

▲

●

▲

文明施工

▲

★

▲

●

▲

分包控制

▲

★

▲

●

▲

评估与改进

★

●

▲

●

▲

注：

★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△弱相关部门（人）

3.4各成员职责和权限

项目经理（叶正刚）

履行第一责任人的作用，对承包项目的节能目标负全面领导责任；

贯彻执行节能降耗的相关法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

组织制定节约措施，并监督实施。

项目总工程师（冯继）

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；

定期组织召开项目经理部会议，总结、部署落实节约控制措施；

总体负责编制、优化节能方案并带领项目部进行技术创新，推广新技术、新工艺在项目部的实施，组织对节约施工方案的可行性进行评估；

负责对分包队伍、供应商评价和选择，保证分包队伍和供应商符合创建节约型工地的标准要求；

适时组织对项目经理部的节能方案实施情况进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目生产经理（樊永波、傅军舫）

负责节能降耗措施的落实，并对其在实施过程中出现的问题提出改进意见和建议；

负责对施工现场临时设施的布置提出规划建议，包括施工现场的临时道路、围墙、临时用水、临时用电布置，做到文明施工不铺张，并达到节能降耗的要求；

组织合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；

提高施工操作和管理水平，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费；

工程部经理（胡荣庆、谢海峰）

根据项目节能策划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；

负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控，避免施工过程中出现浪费；

实施现场管理标准化，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差；

推广采用工具化防护，确保安全不浪费。

项目商务部经理（叶青）

负责制定总包与分包之间节能降耗协议，明确节约工作的奖罚，严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；

对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；

参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

物资部经理（李宝锁）

负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录，为项目物资采购提供保证；

按照项目节能策划要求，组织各种物资的供应工作，避免因物资采购出现的窝工或浪费。

项目安全总监（叶德建）

参与浪费因素的调查、识别和节能策划的编制；

负责执行策划中相应的各项措施，最大限度地杜绝浪费；

负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；

实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题及时处理；

参与项目节能降耗工作的评估和审核。

项目技术部

负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节能计划；

编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；

和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；

积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

对项目能源消耗情况做分析，及时查找能源消耗原因，并提出针对性的技术措施。

项目物资部

按照项目节约计划要求，合理组织各种物资的供应工作；

负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；

执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；

执行材料领用审批制度，限额领料；

负责物资管理，建立物资采购、领用、损耗月度台帐，按时填报月、季、年度报表（填报时间为次月5日前）；

项目综合办公室

配合项目领导及相关部门抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；

负责项目打印、复印纸等办公用品的合理使用；

负责食堂的日常管理，节约用水、电、油，建立食堂用油台帐，按时填报月、季、年度统计报表（填报时间为次月5日前）；

负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作，建立台帐，严格控制，按月进行对比分析，填报钢筋使用情况台帐（填报时间为次月5日前）。

负责建立项目小车节油月度台帐，按时填报月、季、年度报表（填报时间为次月5日前）。

项目安全部

负责做好本工程的节能宣传工作，定期组织项目管理人员进行学习，在项目入口处做好黑板报，随时掌握上海市的节能政策，让项目全体人员意识到节能的意义和重要性；

对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

项目质量部

负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导并督促改进；

负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

4节能、降耗、减排措施

项目全体人员，包括项目管理人员，分包管理人员，现场施工人员及后勤保障人员，要充分认识到项目节能降耗工作是一项长期的基本国策，认识到节能降耗工作的重要性和紧迫性，需要人人参与，全员行动，从大处着眼，从小处着手。

4.1技术措施

4.1.1.1定型钢模的应用

目的：

降低木材、钢管消耗，提高使用率。

控制措施：

本工程柱子都为圆柱，且尺寸比较固定，多为600mm、800mm与1300mm、1200mm，为此项目部研究采用定型钢模板作为圆柱的模板，定型钢模的使用与木模相比主要有以下好处：

大大节约木材；

极大的减少了模板周转过程中的消耗，提高重复利用率；

流水周转快，柱子表面光滑度好，有利于后期装修；

安装操作简单，可节省大量人工。

4.1.2新工艺的应用

4.1.2.1钢筋连接新技术的应用

目的：

利用钢筋连接新技术，节约钢材

控制措施：

直螺纹技术应用

本工程基础筏板、柱、墙、梁的纵筋D≥25mm的钢筋采用滚轧剥肋直螺纹连接，与搭接单面焊钢材耗用对比如下：

直径（mm）

单个接头钢筋节省量（kg）

接头数（预估）

节约量（t）

25000

13000

8000

电渣压力焊技术应用

直径（mm）

单个接头钢筋节省量（kg）

接头数（预估）

节约量（t）

16000

28000

23500

10000

闪光对焊技术应用

4.1.2.2商品砂浆的运用

目的：

保证施工质量，降低材料消耗，减少环境污染。

砌筑工程中全部采用商品砂浆，精确合理计算降低材料消耗，减少环境污染。

4.1.3墙体材料

4.1.3.1型新墙体材料应用、原有墙体的有效利用

目的：

保护不可再生的土地资源，减少环境污染。

控制措施：

审阅图纸，并对图纸中的墙体材料作出判断，必要时与设计院、业主沟通建议采用新型环保节能的新型墙体材料，如混凝土空心砌块、砂加气等；

项目临建规划过程中采用彩钢板作为临建搭设材料，做到重复利用；

利用场地内原有的围墙，对缺损部位进行必要的修补，避免重新砌筑，节约用材；

4.1.3.2保温材料的选择

严格按照设计要求采购墙面及屋面保温材料，并认真组织施工，落实设计中有关节能降耗的要求；

办公楼屋面采用挤塑型聚苯板保温，传热系数≤（）；

外墙非透明部分中金属幕墙或石材幕墙后墙面贴不小于50厚EPS聚苯保温板，传热系数≤（），且保温材料与幕墙构件之间形成密闭的保温层。

4.1.4施工机械的选择

由于本工程基坑面积达到16500m2，地上共5个单体建筑，经优化设计，采用3台塔吊，1台施工电梯及4台货梯作为本工程的垂直运输机械；

施工中选用的各种机械设备应尽量选用效率高、耗能低的机械。

4.1.5建立水循环系统

施工前期准备过程中充分考虑现场原有坡道走向，尽量利用原有坡道在施工现场建立水循环系统；

利用一层板面的大量返梁形成的积水坑与现场的排水沟集水井形成水循环系统，后充分收集雨水、基坑井点降水、养护水等，经过沉淀后作为混凝土，现场绿化、扬尘控制用水；

1号大门后建立积水坑作为施工车辆进出施工现场冲洗、消尘用，

4.2施工措施

4.2.1相关要求

首先组织管理人员研究通过施工图设计审查的图纸,做到按图施工,做到一次性验收通过,尽量减少返工对工程造成的一系列浪费现象,从根本上节能；

严格现场材料管理,建立栏杆、灯架、配电箱等小器具和废旧料保管、处理等制度；

严格执行政府使用新型建设工程材料的规定，施工现场禁止使用实心粘土砖,限制使用多孔粘土砖,推广应用非粘土类新型砌筑材料；

严格执行本市推广应用新型建材的规定,在建设项目中采用节能门窗及其他节能型门窗,节能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率产品；

执行本市使用预拌砂浆的规定,降低材料消耗,减少环境污染；

合理规划工地临房,临时围墙,施工便道及硬地坪,可重复使用材料的使用率有指标。

4.2.2加强质量控制

目的：

减少施工误差，争取一次成优。

控制措施：

样板引路，并加强三检制度；

严格控制模板的拼缝，防止混凝土漏浆。

对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；

主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2cm；

主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。

在混凝土结构施工中，通过优化翻样、加强支模体系和轴线的控制，使墙、柱、梁、板达到或基本达到清水结构的效果，减小后期粉刷的厚度，可以节约大量材料和人工。

4.2.3材料管理

目的：

从源头控制，杜绝浪费

控制措施:

编制施工总材料计划；

严格执行材料采购、领用审批制度；

对圆钉或其他小型工具限额领取；

采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量；

混凝土用量预报力求准确，泵管内混凝土力求充分利用，管内残留混凝土用做临时道路修补；

混凝土浇筑前散落于板面多余的钢筋、扎丝、马凳、套筒等清理干净，以便回收再利用。

4.2.4大型施工机械使用

目的：

提高机械完好率、利用率，降低能耗标准

控制措施：

制定机械设备进场计划，采用高效率、低能耗的设备；

制定机械设备维修保养计划；

合理安排垂直运输机械的计划，避免窝工。

4.2.5劳动力的使用

目的：

合理利用劳动力，避免窝工。

控制措施：

编制人力资源计划，分阶段保证进场人数；

按照定额进行核算，加强职工责任心；

合理安排施工进度，减少顺序性窝工；

加强质量管理，避免返工；

加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。

建筑废料的处理

目的：

控制建筑垃圾，尽量利用。

控制措施：

利用现场和基坑内原有粉喷桩，破碎粉喷桩用于作为施工临时道路骨料；

尽量保留原有混凝土地坪，场地规划时尽量利用；

本工程第三道支撑拟采用爆破拆除，由于爆破后的混凝土废料粒径较小，再经充分的碾压，并与设计院沟通后作为本工程基坑周边回填材料；

基坑内支撑梁破除后的较大混凝土碎块、钢筋头，作为回填后地面硬化骨料；

砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；

对建筑包装物、废旧模板、钢筋等进行回收，统一处理。

临建设施

目的：

充分利用现有资源，重复利用。

控制措施：

充分利用工地周围已有围墙，并做好保护；

利用原有场地所余废砖砌筑厕所、沉淀池、化粪池、隔油池等临时设施；

采用钢管竹笆等可重复利用材料搭设钢筋加工场、木工房利用混凝土砌块砌筑，杜绝使用粘土砖，节约土地资源；

现场办公室和工人宿舍采用可周转活动板房搭设，重复利用；

合理流水施工

目的：

降低周转材料消耗，提高周转材料利用率。

控制措施;

本工程层数较多，层高较高，且建筑体型变化比较大，塔楼7层以上外架拟采用悬挑架，采用1挑4形式，并做好组织流水施工，两架作为一个循环，最大限度的节约外脚手架与落地脚手架相比，提高了钢管、扣件利用率。

，

脚手架使用量（㎡）

悬挑架脚手架

落地脚手架

对比节省量

12000

28400

16400

对模板支撑体系的满堂脚手架设计，并合理组织流水施工，加强对混凝土的养护，达到拆模强度后迅速组织拆模，加强周转加料的利用。

4.3管理措施

4.3.1执行原则

开展创建节约型工地初期,项目部管理班子要反复学习,通过学习、讨论等措施,让项目部全体管理人员充分认识到创建节约型工地,绿色施工与公司降本增效的统一性.在取得业主和设计的支持下,思想上得到了统一后,群策群力,从基础设施到工程建筑产品的构建都融入了节能节约的精神原则,从减少建筑材料各种资源和不可再生能源的使用,绿色环保材料的利用、废物回收,减少污染物的排放等方面入手，制定了一系列创建节能、节约型工地的具体措施,形成了一整套具有特色的做法。

4.3.2节约奖罚工作责任制度

为了保证本工程创节约型工地的各项目标的实现，对各节约目标的主要责任人、节约目标及奖罚情况作如下规定：

责任人

节约项目

计划节约指标

奖（元）

罚（元）

签字

叶正刚

所有指标

见前述要求

1000

冯继

所有指标

见前述要求

800

樊永波

管理措施指标

见前述要求

800

叶青

管理措施指标

见前述要求

800

李保锁

管理措施指标

见前述要求

600

胡荣庆、谢海峰

管理措施指标

见前述要求

600

叶德建

管理

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