新员工入职流程计划1doc.docx

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新员工入职流程计划1doc

新员工入职流程方案１

新员工入职流程初步方案

一、办理入职手续

1、行政人事部给新录用员工发录用通知书（通知入职时间,报到时需

提交的证件）。

2、新员工入职时,根据《新员工入职流程表》办理相关手续。

3、新员工到公司报到提交:

一寸照片（白底）３张；身份证、毕业证、

职称证书、离职证明等原件及复印件。

４、新员工填写《员工登记表》，签订《劳动合同》。

外宿人员需签订《外

宿员工个人安全承诺书》。

5、部门经理级以上员工还需与公司签订《高管入职承诺书》以及《保

密协议》。

二、办理入职后

1、为新员工领用办公用品、制作考勤卡、更新员工通讯录等事宜。

2、带新员工熟悉工作环境,到公司各个部门，介绍给部门经理及其他

同事,使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

3、向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识，

要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

4、由其所在部门直接负责人安排其工位，向新员工介绍其岗位职责与

工作说明。

５、在公司早会以及部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

6、试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，试用期满，新员工填写

《转正申请表》,交由部门经理进行审核。

三、入职培训

１、人事部负责人对新员工进行基本规章制度、日常经营管理的相关表

格及办事流程的培训，及回答新员工提出的问题。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业文化、各部门办事流程、业务

技能、商务礼仪等方面的培训。

四、入职跟进

1、人事部将新员工的资料存档，新员工考察正式开始；

2、人事部与部门经理确定新员工的实习期导师，导师负责新员工的工

作指导并每天填写《新员工综合能力跟踪评价表》，评价其每天的工作表现作为新员工转正的依据;

3、人事部在新员工入职满一个月，必须对新员工进行考评,并与新员

工进行面谈;

4、新员工试用期满,人事部需提前一周通知部门，征求部门意见;

５、部门同意转正的,本人填写《转正申请表》申请转正,填写《试用

期工作总结表》，报部门主管签署意见,部门主管签署意见后报上级领导签署意见,最后交到人事部;

6、部门不同意转正的,延长试用期或辞退;

7、人事部重新核定转正后薪资,报总经理审批；

8、人事部通知新员工考核转正结果，同时下发《转正通知书》至员工

部门主管,由部门主管通知新员工,新员工正式转正。

附件一:

《新员工入职流程表》

附件二：

《员工登记表》

附件三:

《转正申请表》

新员工入职流程表

员工登记表

上岗时间：

年月日星期

转正申请表

新员工入职流程方案1

新员工入职流程初步方案

一、办理入职手续

１、行政人事部给新录用员工发录用通知书（通知入职时间，报到时需

提交的证件）。

２、新员工入职时,根据《新员工入职流程表》办理相关手续。

3、新员工到公司报到提交:

一寸照片（白底）３张;身份证、毕业证、

职称证书、离职证明等原件及复印件。

4、新员工填写《员工登记表》,签订《劳动合同》。

外宿人员需签订《外

宿员工个人安全承诺书》。

５、部门经理级以上员工还需与公司签订《高管入职承诺书》以及《保

密协议》。

二、办理入职后

１、为新员工领用办公用品、制作考勤卡、更新员工通讯录等事宜。

2、带新员工熟悉工作环境，到公司各个部门,介绍给部门经理及其他

同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。

3、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识,

要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

４、由其所在部门直接负责人安排其工位，向新员工介绍其岗位职责与

工作说明。

5、在公司早会以及部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

6、试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，试用期满,新员工填写

《转正申请表》,交由部门经理进行审核。

三、入职培训

1、人事部负责人对新员工进行基本规章制度、日常经营管理的相关表

格及办事流程的培训,及回答新员工提出的问题。

２、不定期举行由公司管理层进行的企业文化、各部门办事流程、业务

技能、商务礼仪等方面的培训。

四、入职跟进

1、人事部将新员工的资料存档，新员工考察正式开始;

２、人事部与部门经理确定新员工的实习期导师，导师负责新员工的工

作指导并每天填写《新员工综合能力跟踪评价表》，评价其每天的工作表现作为新员工转正的依据；

3、人事部在新员工入职满一个月，必须对新员工进行考评，并与新员

工进行面谈；

4、新员工试用期满,人事部需提前一周通知部门，征求部门意见;

5、部门同意转正的，本人填写《转正申请表》申请转正，填写《试用

期工作总结表》，报部门主管签署意见,部门主管签署意见后报上级领导签署意见，最后交到人事部;

6、部门不同意转正的,延长试用期或辞退;

7、人事部重新核定转正后薪资，报总经理审批；

8、人事部通知新员工考核转正结果,同时下发《转正通知书》至员工

部门主管,由部门主管通知新员工，新员工正式转正。

附件一：

《新员工入职流程表》

附件二:

《员工登记表》

附件三：

《转正申请表》

新员工入职流程表

员工登记表

上岗时间：

年月日星期

转正申请表

新员工入职培训方案如何制定1

新员工入职培训方案如何制定

使公司在；为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队

激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力,每家公司都会精心制定相关的新员

请看拓展训练栏目的？

工培训方案。

那么一份优秀的新员工培训方案改怎么制定呢

为您准备的参考资料吧。

新员工培训计划的设计方案制定策略

根据企业自身实际和新员工需求特征制定科”以人为本“新员工培训方案必须

学完善的新员工培训计划。

通过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计

个方面入手。

10时，应该从

员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创

造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注

入到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适

应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业

的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发

以人为“挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实

践,认为新员工培训方案必须

，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

通过”本

总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从以下方面入手。

——一、分析培训需求方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性，以及培训的目标和内

容。

需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。

培训需求可从

三方面进行：

组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求,以保证培训方案１

的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

，工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，2

如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

，差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进3

行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任

能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有

宏观、不可操作性的特

点。

典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,

从而适应企业的各种环境，胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的

了解,认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业

的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作

性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制

了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;度能熟练应用各种基;

本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱

；针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;岗培训为辅,在实践中快速成长

培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要３0—7

一般公司的职前培训在

—个月６到岗后的培训周期较长，会持续；个月３—2　年左右。

1

六、选定合适的培训责任部门

在；职前培训由企业总部统一安排,责任部门为人力资源部或专门的培训中心

若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负;岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责

责。

七、设计培训内容

一般来说,新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需

要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。

知识方面应包括企业的地理位

置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及

由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的

本专业相关图书并通1０专业知识,如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完

过考试。

技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。

其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。

此外,不同的培训层

次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面,部门层次

的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指

标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法

等，他们各具特色，在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。

根据成人学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升

培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。

一般应包括教室、会议室、

工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不

同的角度体会到企业的关怀,所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施新员工培训计划后,应采用一定的形式,把培训的效果用定性或定

量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培

训的效果分为四个层次：

，反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感１