商业街道路及雨污水管网改造工程施工组织设计.docx
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商业街道路及雨污水管网改造工程施工组织设计
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章施工进度计划，进度保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章安全技术措施及主要隐患部位的防范措施
第六章安全文明施工及环境保护措施
第七章项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络
第八章机械设备和材料投入计划
第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、编制依据
本施工组织设计是港口商业街道路及雨污水管网改造工程。
是施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。
本施工组织设计的编制依据为：
1、港口商业街道路及雨污水管网改造工程招标文件及答疑材料。
2、港口商业街道路及雨污水管网改造工程工程量清单及清单答疑
3、港口商业街道路及雨污水管网改造工程设计图纸。
4、港口商业街道路及雨污水管网改造工程施工合同。
5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》GJJ1-2008。
6、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
7、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
9、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。
二、编制原则
1、按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。
2、调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。
三、工程概况
工程名称：
港口商业街道路及雨污水管网改造工程。
建设单位：
xxx市xxx镇人民政府
工程地点：
xxx市xxx镇
工程规模：
港口商业街道路及雨污水管网改造工程包含原道路与侧石挖除新建、雨污水管道改造，主要涉及道路及人行道改造面积约为13900m2，雨水管道改造长度约为2350米，污水管道约1600米。
质量标准：
合格工程（一次性通过验收）
四、施工组织总体设想
1、工程质量
本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。
施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。
总体工程质量目标达到合格工程（一次性通过验收）。
2、施工工期
本工程招标工期为90日历天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：
合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在90天内完成本工程任务。
3、安全生产
针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：
即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在‰以下。
4、文明环保施工
我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《xxx市安全文明施工管理标准》执行实施。
（1）、在施工中，加强现场施工管理。
（2）、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。
5、工程协调管理
我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。
五、施工组织方案针对性
（一）、施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对该道路及排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。
结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
（二）、施工组织措施
1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。
3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。
项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。
凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。
4、施工管理网络的运作：
项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。
施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。
各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。
质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。
资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。
（三）、施工组织要点
1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。
2、提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。
3、落实现场临时排水措施，防止雨天水浸基坑及路基影响工程质量进度。
4、落实雨天施工措施，路面施工时遇到雨天，立即进行用防水胶布架空覆盖，确保工程进度和工程质量。
5、抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。
6、做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。
7、做好地表水排除、基坑排水，地面废弃物的清除。
六、施工段划分
施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。
结合本标段工程的特点和工期要求，道路、排水施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。
本工程根据规模大小、施工难易程度、专业性质及所处地理位置并结合工期情况等考虑拟总体划分为1个施工段落单元。
我公司拟派4支队伍，承担工程的施工，挑选素质过硬，经验丰富，技术水平高的工人组建专业工班。
同时本着分工负责，集中管理的体制，计划共组建1个道路破除和运输施工队，1个路基施工队，1个道路施工队，1个管道施工队。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工总平面布置依据
1、招标文件的有关规定。
2、xxx市关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。
二、现场平面布置原则
科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。
我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。
三、临时设施布置
本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。
（具体详见总平面布置图）
1、临时用房
（1）、办公区：
本工程办公区占地需求面积约500m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（配电间、门卫等）、停车场等。
（2）、职工生活区：
本工程设职工生活区一处，占地约400m2。
内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。
（3）、生产工区：
本工程设生产工区1处，占地约600m2。
根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置。
2、临时用电
现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，整个施工现场的夜间照明，采用Ф48钢管搭设灯架，设置投光灯。
我方考虑施工环境因素，自备1台30KW发电机以供备用。
3、临时用水
本工程临时用水根据项目部的驻地接入口分两路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水。
一路用与自来水总管相接。
四、临时道路
临时道路施工，利用原有道路施工，采用半幅开挖施工。
在局部路基较差地段，临时道路采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加40cm厚6%灰土填筑一条宽的临时道路，面层摊铺10cm厚碎石压实。
第三章施工进度计划，进度保证措施
一、施工总进度计划目标
我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为90日历天。
实际施工中根据现场工作面情况适当调整，并确保分段施工，分批中间验收。
全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。
进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。
二、施工总进度计划分解
本工程总工期目标为90日历天；计划开工日期为2012年5月25日，计划竣工日期为2012年8月22日。
施工进度计划分解：
进度计划的分解依据项目总工期→节点控制工期（并设置主控关键节点）→分部分项工期的原则进行。
并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。
（一）、阶段性工期及节点工期控制
1、阶段性工期安排
①第一阶段：
即开工准备阶段，计划从2012年5月25日至2012年6月2日，计9日历天。
主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。
②第二阶段：
主体实施阶段，计划从2012年6月3日至2012年8月17日，计76日历天，完成合同内包括道路破除、雨污水管道、路基施工、基层路面、平侧石、人行道及其附属工程的所有施工任务。
③第三阶段：
竣工验收阶段，计划从2012年8月18日至2012年8月22日，计5日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。
2、节点工期及关键节点的设置
节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。
道路分项虽施工工艺成熟，机械化程度高，但路基结构处理、路面结构层次多、工作量大、质量要求高、周期长，因此应作为主控关键线路。
①道路破除和运输分项：
道路破除必须确保于2012年6月初实施完毕，即在2012年6月5日前完成所有道路破除和废料运输施工，确保为后续分项尤其是路基内管道挖除、新建管道和路基的施工赢得工期。
②雨、污水管道分项：
该分项部分段落处在行车道下方，必须抓紧此部分的施工进度，为防止影响后续路基的施工，且在道路路基施工中要形成很好的立体交叉作业，尽量不影响相互之间的工作。
尽量保证于2012年7月15日完成所有施工任务。
③道路工程分项：
道路分项尤其是机动车道部分，工作量大、分项工序多，且处于工期进度关键线路，此外，路基处理部分设计厚度相对较深，因此周期设置较长，结合实际施工情况并考虑最不利因素，道路分项主要工序节点工期设置如下：
●路基施工：
拟于2012年6月22日开始，于2012年7月16日前完成。
●底基层稳定土施工：
拟于2012年7月15日开始，于2012年7月19日前完成。
●机动车道水稳碎石基层：
拟于2012年7月20日开始，于2012年7月29日前完成。
●平、侧石施工：
拟于2012年7月28日开始，于2012年8月11日前完成。
●道路沥青砼面层摊铺（包括下封统一组织实施）：
拟于2012年8月10日开始，并于2012年8月17日前全面结束。
④人行道工程分项：
拟于2012年7月18日开始，于2012年8月16日前完成。
（二）、工期关键工作的构成
根据目标进度网络分析，本工程关键工作构成如下：
三、各阶段工期目标保证措施
1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。
2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。
3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。
提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。
4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制，根据全合同段工程量和总工期要求，编制总度计划，生产调度和各施工队根据总度计划制定周计划和月计划。
5、加强进度监控、科学组织施工，对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：
目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
①投资指标监控措施
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。
②形象进度监控措施
对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。
③关键线路监控措施
明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
6、加强资金管理，确保工程进度需要
①根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。
②接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。
7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度
①针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。
②对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利进行。
8、组织劳动竞赛
开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。
四、施工各阶段的保证措施
1、工期的组织管理措施
我们制定的工程实施总目标是：
“按期完工，力争提前；确保工程质量达到合格工程（一次性通过验收）。
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
本工程工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。
2、工期调整与追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
（1）、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。
（2）、增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
3、保证工期的安排及措施
（1）在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（2）提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。
（3）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。
（4）把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
4、违约责任承诺
若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。
若因我单位造成工期延误，我公司愿意按招标文件的要求接受罚款。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
一、施工准备
1、人员、设备、材料的调运
如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。
做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。
2、施工现场准备
（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
（2）、清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如各种管线、道路，以利施工的全面展开。
（3）、做好现场规划。
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时排水设施等。
3、技术准备
（1）、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
④施工图纸中道路工程、管道工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（2）、技术交底
①根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
②技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。
二、各分部分项工程施工方案
（一）、原路面和基层的破碎拆除及路渣转运
1、破除路面和管道准备工作
开工前会同监理对占地范围内的原地面进行测量，以得到本合同段的原地面高程，并填写确认单，报监理、业主确认。
施工前对路基和拆除管道范围内的各种现况管线及其它构筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。
对路基范围内的文物古迹要妥善保护。
拆除管道时，管道内的水要提前及时排除，防止影响后续管道基槽施工。
2、原路面破碎及外运
根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配2台EX320破碎锤同时进行原始路面的破碎工作，同时调配2台EX220挖掘机和8辆工程车进行路渣外运工作。
对于外运的路渣按照业主指定地点。
（二）、雨污水管道施工方法
1、施工方法
本工程雨水管管径分DN300～DN1000钢筋砼管；污水HDPE双壁波纹管DN225、DN300、DN400，管道基坑开挖采用挖掘机开挖，人工浇筑管基、管座或垫层，管道采用人工配合机械安管。
雨水管施工工艺
2、施工准备
施工之前，首先摸清地下管线的分布情况。
由于路线较长，工期较紧，需要做好充足的施工准备。
管道施工的原则：
先深后浅，自下而上。
①施工队伍进场后，必须先进行场地的整理，及时进行测量放样，准确放出管道布置的轴线和沟槽开挖的边线。
②材料、机械设备抓紧落实进场，所需的材料设备必须准备齐全，要满足规范设计要求。
③落实管道供应厂家，进行认真考查和认可，选定供应厂商，在保证质量的前提下，要求其具备足够的日生产能力，保证供应，满足施工进度要求。
④管道施工前进行认真的技术质量安全交底，分工明确，责任到人。
2、测量放线
根据设计施工图，测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。
管道中心线和井中心位置经监理复核后方可在施工中使用。
根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽度测放出边线，对于井位置的确定通过在沟槽外两侧设置控制桩来进行控制，并记录两桩至井中心的距离，以备校核。
3、沟槽开挖及排水
沟槽开挖采用挖掘机进行，开挖的土方原则是需要回填利用的部分就地堆置，但堆放高度不超过，施工时严格进行控制。
堆置点离坑边距离不小于1m，以减小沟槽边堆土对沟槽壁侧向土压力，以确保沟槽的稳定性。
施工过程中，为维持开挖槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。
本工程采用槽内明沟排水，在槽底随同挖方一起设置集水井，并沿槽底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外。
排水沟离坡脚，断面取×，坡度为%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为。
深度随挖土的加深适当设置。
4、管道基础
基础施工前必须复核高程样板的标高。
基础的底层土人工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎土，如有超挖，应用砾石砂或旧料填实，不得用土回填。
沟槽开挖修整经自检合格，报监理（或甲方）进行验收，验收合格后铺设碎石垫层，再浇筑砼基础（或砂石基础）。
HDPE管基础采用中粗砂回填至管顶以上50cm。
管道基础分两次浇筑，并注意基础沉降缝的设置，此时还应注意管壁厚及安放管节座浆砼2-3cm，安放管节后再浇筑管底以上部分，并保证新旧砼的结合。
5、管道安装
本工程的管道接口：
DN300～DN1000承插钢筋砼管采用O形橡胶圈接口施工工艺；DN225、DN300、DN400双壁波纹管采用承插式橡胶接口形式。
运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。
堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。
待用的管材要进行检查验收，如有裂缝、破损等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。
大于d600管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。
两节管间要有一定间隙，以便捆管。
管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。
钢丝绳不得从管心串过吊装。
吊绳宜采用Ф钢丝绳（抗拉强度为1961Mpa），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。
注：
其中L为管长；Φ为管径；H≥L-2/5L；
单根绳长≥Φ×+。
下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上，若地面软弱，要用方木、钢板等铺垫进行加固。
下管时要有专人指挥。
本工程管道管径为D300～D1000钢筋砼管和DN225、DN300、DN400双壁波纹管，在施工时以逆流方向进行铺设，对有
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