区委督查工作总结.docx

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区委督查工作总结

区委督查工作总结

　　篇一：

如何做好党委督查工作心得体会

　　如何做好党委督查工作心得体会

　　督查工作是各级党委工作的重要组成部分，也是新时期贯彻落实科学发展观，转变干部作风，推动工作落实的重要方法。

督查工作的效果直接影响区委重大决策和重要部署及领导要求的落实。

因此，要做好区委督查工作，区委督查室不断健全工作机制，增强四性，创新工作方法，不断加强自身建设，确保区委各项决策和部署落到实处。

　　一、健全工作机制

　　健全机制是督查工作的保障和基础。

一是建立13151机制。

1指一天内将领导批示件送达有关领导和部门（街道），砸实责任；3指三天内责任单位主要领导签字上报调查处理情况；1指用一天时间对办理情况进行核实；5指五天内向领导汇报批示落实情况；1指每一周通报领导批示办理情况。

同时，建立重大紧急批示件快督快办机制，例如：

市委领导在市委办公厅《每日情况汇报》上的批示，按照区委领导要求，原则上一天内办结。

二是建立联合督查机制。

对区委、区政府主要领导交办的事项以及经济发展、重点项目等方面的工作，由区委督查室、区政府督查室联合督查。

对涉及有关部门业务工作，例如：

市容环境、保障性住房等方面，可以联合区四城联创办、区建设和住房保障局进行督查。

　　二、增强四性

　　在工作中，要切实增强督查工作四性，才能提高督查工作实效。

一是增强真实性。

真实性是督查工作的根本出发点和最终归宿。

要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打埋伏。

二是增强时效性。

时效性是督查的生命力。

本着快办快查快结的原则，做到件件着落快，件件回音快。

三是增强原则性。

坚持原则是督查工作基本要求。

在督查过程中要行得端、坐得正，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。

四是增强权威性。

权威性是督查工作的最大特点，也是推动决策落实的前提和保证。

督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，是代表领导行使督查的权力。

要充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求实效，通过有为生威，有为固位，真正树立督查的权威。

　　三、创新工作方法

　　创新是推进督查工作与时俱进的关键。

要以提高督查实效为目标，创新督查方式。

按照年初分解，年中检查，年末通报的办法，对区委中心工作进行量化分解，明确任务，明确单位，明确责任，采取常规工作常规查，综合工作联合查，专项工作重点查的方式，定时与不定时，明察与暗访相结合，灵活多样的开展督查工作。

要不断总结督查经验，善于运用新思维、新理论，将有效的督查结果综合整理出来，送有关部门或领导参阅，使督查的成果转化为领导的决策成果，这样督查才能富于创新，才能发展到较高层次，达到较高的品位，才能创出新时期督查工作的新特色。

　　四、加强自身建设

　　加强督查队伍自身建设是督查工作有序、正常、高效运行的重要保证。

各单位要按照事有人干，则有人担要求，健全督查机构和督查人员。

要努力提高督查人员的政治、业务素质，帮助他们加强学习和掌握多方面的业务知识。

区委督查机构要加强组织、协调和指导，充分调动各街道各部门推动工作落实的积极性和创造性，建立健全上下衔接、左右沟通的大督查网络，提高督查质量和工作效能，确保区委各项重点工作任务的全面完成。

　　篇二：

区政府督查室工作情况汇报材料

　　区政府督查室工作情况汇报材料

　　一、工作职能

　　紧紧围绕政府中心工作，坚持实事求是的原则开展督办、督查工作，主要表现在以下四个方面：

（一）围绕市政府重要工作部署和指示精神的贯彻落实情况开展督查工作。

（二）对区政府工作报告中确定的工作目标进行分解、检查和督办。

　　（三）围绕区政府全体会议、常务会议、区长办公会、专项问题会议以及区政府重要工作会议决定事项的贯彻落实情况开展督查工作。

　　（四）对区政府领导重要批示、重要交办事项进行督办。

　　二、工作情况

　　现将有关工作情况汇报如下：

　　区政府督查室在区委、区政府的正确领导下，在市政府督查室的精心指导下，紧紧围绕全区工作大局，紧贴领导工作思路，突出重点，创新方法，较好地发挥了督查工作的职能作用，保证了政府决策和重要工作任务的落实。

全年共督办各类事项46件，其中完成上报市重点工作目标

　　责任进展情况10次，重点项目进展8次，编发《督查通报》14期，《督查快报》6期，《督查专报》3期，《政务督查》10期，《每月工作进展情况督查表》12期，完成领导批办件4件，区委转办件2件，按时办结率达100%。

　　一、突出重点，促进各项决策、工作的落实，督查室紧紧围绕“三个重点”狠抓督查工作。

一是围绕贯彻落实上级政府重大决策部署抓督查。

坚持把市政府的重大决策、部署放在督促检查工作首位，进行专项督查，及时拟定督查方案，适时组织督查活动，按时反馈督查情况。

，先后承办重点项目建设、安全生产、农村学校及养老院供暖等督办事项23次，较好地落实了上级有关精神。

二是围绕区政府中心工作抓督查。

年初，我们将《市、区政府工作报告》中确定的目标任务，进行逐项分解、量化后下发到各单位、各部门，明确责任，每月一督查，并将督查情况整理成《督查月报》呈送区委、区政府领导，为领导掌握第一手区情资料，加强经济社会运行监测和研判起到了积极作用。

同时，按照“轻、重、缓、急”的原则，对政府全体会议、政府常务会议、区长办公会议、全区经济会议等重要会议议定的事项，进行逐项梳理，全程督办，将进度与问题第一时间向领导进行反馈，有效推动了工作任务的完成。

三是围绕领导批办事项抓督查。

区政府督查室始终把高质量、高效率地完成领导交办的事项作为督查工作的重要内容，，

　　先后对城镇“三年大变样”、校园安全、冬季取暖等领导关注的重点工作进行了多次督导检查，做到了件件有反馈，事事有结果。

　　二、转变思维，不断创新督查方法，区政府督查室进一步健全了督查制度，完善了督查流程，创新了督查方法，工作效率得到明显提高。

（一）完善督查制度。

建立健全督查工作责任制，对一些日常工作，明确专人负责，规范办理程序，使督查工作更加规范、更加严谨；对重点督查工作，制定了督查实施方案，将督查内容进行分解立项，明确工作重点、督查主体、完成时限和保障措施，提高了督查质量。

同时，推行了部门“一条龙”督查工作方式。

把具体任务和要求明确落实到各职能部门，要求相关部门每月定期上报各项任务自查情况，使各单位既自觉接受区政府的督查，又能够主动进行系统内部自查，做到督查工作横到边，纵到底，不留死角。

（二）创新督查方法。

做到了“四个结合”。

一是集中督查与经常督查相结合。

对重点工作，如重点项目建设、两跑四争等，我们集中时间集中人员进行督查；对日常性工作，如全区的各项目标完成情况等，我们采取一月一督查的形式，定期向领导汇报工作进展。

二是直接督查与间接督查相结合。

对一些持续时间较长的重点问题和重点工

　　作，我们不但直接深入现场进行多次督查，还要通过不定期的电话等形式进行间接督查，确保工作不断档。

三是明查与暗访相结合。

对一些易受干扰的问题进行督查时，我们采取不打招呼、直接深入到实地进行督查。

例如在校园安全督查中，我们通过暗访，发现了很多实质性问题。

四是专职督查与联合督查相结合。

对涉及面广、任务较重的督查项目，我们充分调动区直相关职能部门的作用，组织联合督查，形成整体优势，营造良好的督查环境。

同时，为提高督查的权威性，凡涉及全局性的重要工作部署及督查事项，我们均采取党政联合督查的办法，与区委督查室协调配合，联合开展督查活动，共同通报反馈情况，增强了督查力度和效果。

　　（三）注重调研。

在工作中，我们坚持边督查，边调研，努力提高督查工作水平。

在推动工作落实的过程中，撰写出有份量的专报材料，为领导正确决策服好务。

督查年度大事实事时，对影响工作顺利开展的原因进行了分析梳理，找出了症结所在，及时、全面、准确地反馈了情况，为区政府决策和指导工作发挥了参谋和助手作用。

　　三、下一步工作打算，督查室将立足全局，统筹安排，突出重点，不断增强工作的针对性和时效性。

日常工作中，我们一是严谨细致地做好领导批示件的办理，做到批必办，办必果，果必报，件件得落实，事事有回音。

二是保质保

　　量做好重要会议的贯彻和落实。

在全面做好日常工作的同时，我们将把工作重心向决策督查转移。

计划突出“大”、“重”、“实”、“难”、“急”五条主线。

一是以《政府工作报告》为重点，紧紧围绕政府重大决策、重大部署来开展督查工作。

二是围绕政府阶段性的重要工作、重要部署和要求开展督查工作，确保重要决策、重要部署和领导重要批示等得以真正落实，不断取得新进展、新成效。

三是围绕解决群众关心的热点、难点问题开展督查工作，督促相关部门及时落实各项惠民政策，提高办事效率，切实解决与人民群众切身利益密切相关的实际问题。

四是围绕发展中的难题开展督查工作，注重发现和研究发展中的新情况、新问题，为领导科学决策提供依据，充分发挥好参谋助手的作用。

五是围绕区政府办公室全局开展工作，服从领导，顾全大局，积极配合其他科室的工作，为领导提供优质的服务。

　　同时，我们将在思想上、作风上和工作上积极实现“六个转变”。

一是政治上更敏锐一些。

紧贴领导意图，见微知著，提前介入，提高超前预测能力。

二是服务上更主动一些。

视觉前移，不等不靠，努力化被动为主动。

三是工作上更深入一些。

从多层次、多角度挖掘决策落实中的深层次问题，深入研究，使更多的情况和建议进入领导视野和决策。

四是节奏上更快一些。

增强预见性和计划性，力求

　　篇三：

督查工作总结

　　XX年度工作总结

　　XX年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第

　　一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也

　　尽最大努力去胜任这一岗位。

在领导们的带领下，在同事们的关心和

　　帮助下，个人的工作能力有了明显的提高，也收获了更多，我感到自

　　己成长了，也逐渐成熟了。

现将XX年的各方面情况总结如下：

　　一、XX年的主要工作

　　1.学习阶段

　　通过在太原的一系列培训，详细了解了***产品知识、操作模式，

　　在内蒙市场工作的锻炼下，让我了解到市场人员的工作性质，如何维

　　护终端日常工作，保证市场价格、包装、客情等终端工作的持续跟进，

　　继而提升市场销量。

　　走访终端客户的过程中,多多咨询近期消费者动向，才能第一时

　　间掌握市场信息，时刻把握市场信息的反馈,及时发现问题、处理问

　　题，在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，也提高了

　　自己的沟通能力和应变能力。

这些都成了自己积累下来的宝贵财富，

　　这让我在工作、学习和生活中受益匪浅。

　　2.主要走访四川、江苏两个市场

　　根据领导的工作安排，十二月份主要围绕两个四川，江苏两个市

　　场的检查与监督和一些临时性的工作。

主要从以下几个方面检查监

　　督。

　　1）市场信息调查表的真实性与漏店问题

　　2）终端产品的普通陈列与包装协议的标准

　　3）进店品项的齐全与缺货断货现象

　　4）产品相关的市场活动是否执行到位

　　5）市场人员的售后服务质量走访实际过程中发现产品陈列及包装极为重要，陈列面的多少影

　　响到产品销量，在实际的终端拜访中，我们产品陈列位置占据面少，

　　没有统一的陈列规则，导致了产品的随意性和混乱性。

希望业务员加

　　快产品的终端包装，争取提升销量实际的终端店面，走访发现，存在

　　大量的终端不知道我们产品的价格调整活动，我们的业务人员没有及

　　时的与终端沟通，造成产品活动传达不到位而影响产品销售量。

　　二、工作中的体会

　　通过对走访市场线路的安排与工作量较大的督查事项，自己的综

　　合协调能力得到了一定的锻炼和提高。

结合其他同事的讲解和示范，

　　自己在走访过程中不断揣摩和体会，我觉得做好市场督察一要心态要

　　摆正,心态决定一切,作为一个市场督察人员，无论问题的大小，都要

　　明察秋毫；以一种对公司、对自己负责的态度，主动的处理问题。

　　三、存在的不足

　　一是工作经验上有不足，对市场分析和把握还不够，工作的预见性和

　　主动性还需进一步增强；二是综合能力上有差距，掌握文字信息的深

　　度和广度还不够，市场各方面情况的深入掌握还不够，综合分析运用

　　搜集的资料，对市场分析的能力还需进一步增强。

　　分析以上问题产生的原因，主要有以下几个方面：

　　第一，工作缺乏思考

　　平时只专注于工作，对工作的思考不够深入透彻，特别是把各项具体工作静止的，割裂开来看，只考虑了完成任务再接受新的任务，没有进一步挖掘各个督办事项、没有动态把握市场的能力，欠缺超前谋划工作的意识和能力。

　　第二，对资料缺乏深度分析

　　自己对基础材料的把握还只停留在比较浅的层次，对市场资料只是完成了采集，对市场分析高度不够，缺少加工分析制作成形的过程。

不能将已有的成熟想法以自己的语言形式表现出来。

如何在现有写作基础上实现质的飞跃，是今后必须解决的问题。

　　四、对今后工作的展望

　　XX年已过去，特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。

公司上市成功之后；对我们每个人都是一次新的考验，以后开展督查工作之前能够提前思考、提前准备，主动服务；通过改变学习方法，拓宽学习渠道，不断扩充自己的知识面和信息量，使自己能够跟上公司的发展脚步，使自己的日常积累能够保证和推动各项工作的开展，达到学以致用的效果；进一步提高自己的综合素质，提升文字写作能力，语言表达能力以及沟通协调能力，使自己能够独立并且出色地完成好各项工作任务。