绩效考核制度绩效奖金制度.docx

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绩效考核制度绩效奖金制度

编号：

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绩效奖金制度

编制：

审核：

批准：

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第一部分总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则：

（一）生产部门

（二）营业部门

（三）开发部门

（四）管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：

（一）上期（8月）奖金：

从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

（二）下期（2月）奖金：

从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

第二部分考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表

考核项目

得分

附注

1.基准率

30

保障项目

2.销售目标达成率

20

2～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目

3.销售增长率

10

4.投资报酬率

10

5.附加价值提拨率

10

6.业绩表

20

由各部门独立控制

合计

100

7.预留调整

0～20

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率

（一）营业部门：

依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：