奖金绩效考核制度.docx
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奖金绩效考核制度
广州博为装饰工程有限公司
奖金绩效考核制度（定稿
一、总则
为调动全体员工工作积极性,公司在薪资福利外设立奖金奖励政策,为完善公司管理,把奖金及平时工作业绩挂钩,特设立此绩效考核奖金制度。
二、奖金类型:
1、平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖:
给予一定的现金或物品奖励。
2、绩效管理考核奖金:
奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31
日,按公司一年内完成的营业额（营业额:
是指一年内实际施工完
成项目金额,不是签订的合同额,结合各部门工作业绩绩效考核情
况,统计奖金金额。
再按工程项目收款比例发放奖金,奖金只发放
给在职员工,离职员工不发放奖金。
奖金分两次发放,第一次:
农
历除夕放假前发放60%、第二次:
下一年的6月份发放40%,具体
时间公司每年另行通知。
实行奖金制度后,取消加班制度,以后员
工加班不计入考勤工资,加班工作属于奖金范围。
三、奖金设置:
1、工程部绩效管理奖金（项目管理奖金:
（1工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%;
（2工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%;
（3工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%;
（4工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%;
（5工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%;
（6工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%;
（7工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%;
奖金分配人员及分配比例:
（1工程总监:
分配公司所有项目奖金总额的10%;
（2项目负责人（项目经理:
分配所负责项目奖金总额的38%;项
目副经理:
只能分配所负责项目奖金总额的20%,多出部分分
配给兼职的项目经理。
（3现场技术员（下料员:
分配所负责项目奖金总额的18%;
（4施工员:
分配所负责项目奖金总额的15%;助理施工员:
只能
分配所负责项目奖金总额的10%,多出部分分配给项目经理。
（5质检员:
分配所负责项目奖金总额的6%;
（6安全员:
分配所负责项目奖金总额的6%;
（7资料员:
分配所负责项目奖金总额的7%。
2、技术（设计部绩效管理奖金:
A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金:
项目完成总价的0.25%
B、项目技术配合、优化设计管理奖金:
项目完成总价的0.15%;
奖金分配人员及分配比例:
（1技术主任（主设计:
分配所负责项目奖金总额的50%;
（2技术（设计员:
分配所负责项目奖金总额的38%;
（3助理技术（设计员:
分配所负责项目奖金总额的12%。
3、预结算部绩效管理奖金（年终奖:
公司施工项目营业额的0.15%;
奖金分配人员:
（1预结算员:
按工作人数分配管理奖金。
4、采购部绩效管理奖金（年终奖:
公司施工项目营业额的0.15%。
奖金分配人员:
（1采购员:
按工作人数分配管理奖金。
5、行政部和财务部绩效管理奖金（年终奖:
公司施工项目营业额的
0.15%。
分配奖金人员包含:
办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等,具体按工作
人数分配管理奖金。
以上分配比例只是一个框架,具体分配金额,还得根据员工工作表现、
工作能力、工作时间长短进行合理划分,员工身兼多职的按所兼职务
分配,试用期员工、实习期员工不按以上比例分配,可以酬情给予一
定的奖励。
公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调
整。
四、管理奖金及业绩挂钩的具体要求
（一工程部管理奖金及及业绩挂钩的具体要求:
工程部管理奖金来自施工项目管理奖金,及施工项目管理指标直接挂钩,项目管理指标主要有:
1、项目施工成本管理指标,2、项目安全文明管理指标,3、项目材料下单管理指标,4、项目施工质量管理指标,5、项目资料管理指标,6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。
1、项目施工成本管理指标:
项目开工前期,预结算部做出一份施工预算
成本,项目部按施工预算成本控制项目所有支出。
预算成本控制设上下限,超出成本的上限（1.5%以上须按下列要求扣除奖金,在预算成本的基础上节省成本（1.5%以上可另再奖励。
由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。
（1、项目支出超出预算成本的1.5%以内,不扣项目奖金;
（2、项目支出超出预算成本的1.52%,扣除项目奖金16%;
（3、项目支出超出预算成本的22.5%,扣除项目奖金32%;
（4、项目支出超出预算成本的2.53%,扣除项目奖金48%;
（5、项目支出超出预算成本的33.5%,扣除项目奖金65%;
（6、项目支出超出预算成本的3.54%,扣除项目奖金82%;
（7、项目支出超出预算成本的4%以上,扣除项目奖金100%;而且
还要视情节状况处罚工程项目部所有人员;
（8、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励;
（9、如节省成本超过1.5%以上的可再另行奖励。
2、项目安全、文明管理指标:
1、施工项目必须做到安全、文明施工。
项目安全、文明施工检查一
个月一次,如检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
（1检查第一次不合格,给予通报批评;
（2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;
（3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;
（4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;
（5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况
处罚工程项目部所有人员。
2、施工项目因安全、文明出现问题,导致受总包或业主处罚或赔款
的,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
（1第一次,项目部须承担处罚或赔款费用的30%,从项目奖金中
扣除;
（2第二次,项目部须承担处罚或赔款费用的60%,从项目奖金中
扣除;
（3第三次以上,项目部须承担处罚或赔款费用的100%,从项目奖
金中扣除。
而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。
3、在建项目必须做到安全施工、做到无死亡,无重伤、无中伤事故,
无重大经济损失事故,无坍塌、无中毒、无火灾事故,轻伤率控制在1/1000以下,如出现事故,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
（1出现第一例轻伤事故（注:
医药费在2000元以内为轻伤事故,
对项目部批评警告处分,不扣除奖金;
（2出现第二例轻伤事故;扣除项目奖金1000元;
（3出现第三例轻伤事故;扣除项目奖金3000元;
（4出现第四例轻伤事故;扣除项目奖金10000元;
（5出现第五例以上轻伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情
节状况处罚工程项目部所有人员。
（6出现第一例中伤事故（注:
医药费在2000元~20000元为中伤事
故,对项目部批评警告处分,不扣除奖金;
（7出现第二例中伤事故;扣除项目奖金3000元;
（8出现第三例中伤事故;扣除项目奖金10000元;
（9出现第四例以上中伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情
节状况处罚工程项目部所有人员。
（10出现一例重伤事故（注:
医药费在20000元以上为重伤事故,
扣除项目奖金5000元;
（11出现两例重伤事故;扣除项目奖金15000元;
（12出现三例以上重伤事故;扣除项目全部奖金,而且还要视情节
状况处罚工程项目部所有人员。
（13出现一例死亡事故,扣除项目全部奖金,而且还要追究项目负
责人的责任和处罚工程项目部所有人员。
3、项目材料下单管理指标
1项目材料下单必须做到认真,仔细、严谨、及时,严格执行下单签
字审核流程,下单出现错误或下单延后造成经济损失,须对项目部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。
（1造成损失5000元以内,不扣除项目奖金,但须对项目部作出通
告批评,记过处分。
（2累计造成损失5000~10000元,扣除项目奖金1000元;
（3累计造成损失10001~20000元,扣除项目奖金3000元;
（4累计造成损失20001~40000元,扣除项目奖金8000元;
（5累计造成损失40001~60000元,扣除项目奖金18000元;
（6累计造成损失60001~80000元,扣除项目奖金28000元;
（7累计造成损失80001~100000元,扣除项目奖金40000元;
（8累计造成损失100001元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视
情节状况处罚工程项目部所有人员。
4、项目施工质量管理指标
1项目施工质量必须符合设计图纸要求、符合规范要求,施工质量一
个月检查一次,检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚
（1检查第一次不合格,给予通报批评;
（2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;
（3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;
（4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;
（5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况
处罚工程项目部所有人员。
2项目施工质量由于不符合设计图纸要求、不符合规范要求,而导致
业主或监理现场罚款。
需扣除项目奖金以作处罚。
（1处罚第一次,按业主处罚金额的30%扣除项目奖金,
（2处罚第二次,按业主处罚金额的60%扣除项目奖金;
（3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。
而且还要视情节
状况处罚工程项目部所有人员。
3项目施工质量出现重大错误,导致项目材料更换、业主扣款、业主罚款等重大经济损失,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚（1造成损失10000元以内,不扣除项目奖金,但须对项目部作出
通告批评,记过处分。
（2累计造成损失10000~20000元,扣除项目奖金1000元;
（3累计造成损失20001~30000元,扣除项目奖金3000元;
（4累计造成损失30001~40000元,扣除项目奖金8000元;
（5累计造成损失40001~60000元,扣除项目奖金18000元;
（6累计造成损失60001~80000元,扣除项目奖金28000元;
（7累计造成损失80001~100000元,扣除项目奖金40000元;
（8累计造成损失100001元以上,扣除全部项目奖金,而且还要视
情节状况处罚工程项目部所有人员。
5、项目资料管理指标
1项目施工资料必须及时完成,及时归档,施工资料一个月检查一次
检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
（1检查第一次不合格,给予通报批评;
（2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;
（3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;
（4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;
（5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况
处罚工程项目部所有人员。
2项目施工资料没有及时完成或不完善,导致业主或其他监管单位处
罚,需扣除项目奖金以作处罚。
（1处罚第一次,按处罚金额的30%扣除项目奖金,
（2处罚第二次,按处罚金额的60%扣除项目奖金;
（3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。
而且还要视情节
状况处罚工程项目部所有人员。
6、项目进度管理指标
1项目施工进度必须满足施工进度计划要求、满足业主要求,施工进
度一个月检查一次,检查不合格,需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
（1检查第一次不合格,给予通报批评;
（2检查第二次不合格,扣除项目奖金1000元;
（3检查第三次不合格,扣除项目奖金3000元;
（4检查第四次不合格,扣除项目奖金10000元;
（5检查第五次不合格,扣除项目全部奖金,而且还要视情节状况
处罚工程项目部所有人员。
2项目施工进度不能满足业主要求,而导致业主处罚。
需扣除项目奖
金以作处罚。
（1处罚第一次,按处罚金额的30%扣除项目奖金;
（2处罚第二次,按处罚金额的60%扣除项目奖金;
（3处罚第三次以上,项目部承担全部处罚金额。
而且还要视情节
状况处罚工程项目部所有人员。
7、项目收款和签证办理管理指标
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