最新版中小型企业战略管理研究创新毕业设计.docx

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最新版中小型企业战略管理研究创新毕业设计

东北农业大学

成栋学院

毕业论文

论文题目：

我国中小型企业战略管理创新问题研究

学生姓名：

边丽婷

指导教师：

所学专业：

工商管理联合办学

2013年6月

我国中小型企业战略管理创新问题研究

摘要

近年来，随着经济全球化的加快，企业之间的竞争更加激烈，加之我国企业的技术水平和管理理念与跨国公司相比相对比较落后，在与跨国公司的竞争过程中实力相差悬殊，对我国中小企业战略管理创新问题的研究和实施就显得意义重大。

我国中小型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企业战略管理规划做出一个科学合理的创新。

中小型企业应根据市场环境条件和自身特点制定切实可行的企业战略管理规划，以形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

当今世界，企业间的竞争越演越烈，我国企业想要立于不败之地，必须要构建新型的战略管理。

对企业管理的要求变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。

本文从研究我国企业战略管理和创新的基本理论入手，探讨了我国中小企业战略管理该如何创新以及存在的问题及创新的具体措施。

关键词：

战略管理；中小企业；创新

TheStudyofsmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblems

Abstract

Inrecentyears,thecompetitionamongenterprises,andChina'senterprisesisrelativelybackwardthantheMulti-NationalCorporationintechnologylevelandmanagementidea.ThegapofstrengthisverywidebetweenChina'senterprisesandtheMulti-NationalCorporationIntheprocessofcompeting.Sotheresearchandmakinguseofittooursmallandmedium-sizedenterprisestrategicmanagementinnovationproblemsisveryimportant.Onlymakeascientificandreasonableinnovationontheenterprisestrategicmanagementplanning,toachievesustainabledevelopment.Smallandmediumenterprisesshouldformulatetheplanningofenterprisestrategicmanagementandreasonableaccordingtomarketconditionsandtheirowncharacteristics.Inthefiercemarketcompetitionforsurvivalanddevelopmentformthecorecompetitivenessofenterprises.Intoday'sworld,enterprisesofourcountrymustbuildstrategicmanagementmodelofremaininvincible.Butgoingdaily,mustbuildanewtypeofstrategicmanagement.Therequirementsofcorporategovernancethefiercecompetitioninthemarkettideploughedthroughthewaves.Inthispaper,startingfromthebasictheoryofstrategicmanagementandinnovationofChineseenterprises,ExploresthestrategicmanagementofSmallandmedium-sizedenterprisesinnovationaswellastoaskquestionsandinnovativemeasures.

Keywords:

strategicmanagement;medium-sizedandsmallenterprises;innovation

目录

摘要I

AbstractII

1前言1

1.1本文研究的目的与意义1

1.2国内外研究文献综述1

1.2.1国内研究文献综述1

1.2.2国外研究文献综述2

1.3本文研究的主要内容3

2战略管理和创新的相关理论4

2.1战略管理的相关概述4

2.1.1战略管理的含义及其特点4

2.1.2战略管理的过程4

2.1.3战略管理的作用5

2.2创新的相关概述5

2.2.1创新的含义5

2.2.2创新的类型6

2.3我国中小企业战略管理的发展历程6

3我国企业战略管理的现状以及存在的问题8

3.1我国中小型企业战略管理的现状8

3.2我国中小型企业战略管理存在的问题8

3.2.1战略管理仅限于前景或书面8

3.2.2企业缺乏自身特色盲目模仿8

3.2.3企业缺乏战略资源9

3.2.4企业缺乏自我认知和战略思想9

4我国中小企业进行战略管理创新的必要性10

4.1适应市场的激烈竞争10

4.2需要拥有竞争优势应不断创新不被其它企业赶超10

5我国中小企业战略管理创新的实践和具体措施11

5.1运用先进科技手段，实现战略管理创新，优化组织结构11

5.2学会总结和纠正在管理中的问题11

5.3研发产品和技术上的创新12

5.4实施创新差异化战略，加大企业竞争优势12

6结论14

参考文献15

致谢16

1前言

1.1本文研究的目的与意义

企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。

和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样，通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。

正是鉴于此，建设创新型国家业已成为中国的一项重要国策。

企业管理的发展是随着生产力和生产关系的变化而不断发展变化的。

任何组织都需要管理，而管理的根本目的就是提高组织的效能，这已经是人们的共识。

经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡等等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。

企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。

严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白；在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关紧要的是紧跟环境的变化方向，及时作出战略选择。

当企业宏观或微观环境发生重大变化时，意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。

然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动，并不等于企业就赢得了市场。

企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功，必须在战略创新过程中具备一系列的能力，即战略创新能力。

1.2国内外研究文献综述

1.2.1国内研究文献综述

对于企业战略的理论研究，在我国多年来已经受到经济学家与企业管理学者的足够重视。

他们主要的研究内容综述如下：

李世俊的《孙子兵法与企业管理》（1984）可以说是我国较早用孙子兵法中的军事战略思想研究企业战略的书，随后陆续有许多教授编著了各种类型的研究企业战略方面的教科书和参考书，如党晓捷所著《中小企业经营战略》、张彦宁主编的《现代企业经营战略》、汪应洛和席酉民编的《战略研究理论与企业经营战略》等，这些书从不同角度、不同侧面分析了企业战略规划与管理的诸多方面的因素和问题，提出了战略决策的选择、制定的方法与实施步骤。

张彦宁在《现代企业经营战略》（2003）一书中阐述企业战略概念时说，企业战略是企业在商品经济条件下，在分析外部环境与内部环境的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。

何伟、聂德林主编的《现代企业战略学》（2003）认为，企业战略是企业为了求得持续稳定的发展，在实事求是地分析内部条件与外部环境的基础上，扬长避短，发挥优势，自主地实现企业长远的总体目标而做出的谋划和根本对策。

它主要包括战略目标、战略步骤、战略重点和根本性战略措施。

刘东在《资源、能力与企业战略》（2006）一文中以企业资源为基础的战略管理理论进行了深入地研究；提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论。

张燕敏在《企业战略价值化》（2003）一文中对战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法进行了研究，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段。

1.2.2国外研究文献综述

60年代，美国学者Ansoff在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。

由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。

从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，形成了多种不同的学派。

迈克尔・E・波特《竞争战略:

分析行业与对手的技巧》（1980年）一文中在战略定位问题的基础上明确提出，企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接环境；每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，结构力量决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。

1992年斯托克、伊文斯和舒尔曼的《基于能力的竞争公司战略的新规则》在哈佛商业评论发表，认为成功的企业极为注意行为方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标。

这些组织能力论与流程能力论均是核心能力论的有力补充。

肯尼斯・安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的组织优势和劣势与可能做的环境机会与威胁之间的匹配，提出了swot分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和内部条件同样重要。

这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础。

但是，从swot分析框架的实际应用效果来看，它对内部条件和外部环境的分析方法与手段显得比较滞后，特别是对企业内部条件的分析，相对而言就显得更加薄弱，成为swot分析框架中著名的“内部空白”，主要表现在企业很难确定什么是企业的强项和弱项。

1.3本文研究的主要内容

本文大致可分为四大部分方面：

第一部分，分析和了解了战略管理相关理论并对当今我国企业战略管理的发展历程进行了探讨。

第二部分，指出了中小企