20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目施工组织设计.docx
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20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目施工组织设计
20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目
施工组织设计
前言
本公司通过认真细致地对招标文件研究和理解，完全接受招标文件中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。
在实际施工中，我公司将积极与业主及有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。
编制说明
编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏勘情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。
编制依据
1、**达能新业20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目工程招标文件。
2、本工程设计图纸。
3、地质勘察资料。
4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。
5、施工现场实际勘察情况。
6、现行国家有关规范、规程和标准:
（一）、电气仪表安装工程验收规范
GB/T2297-1989太阳光伏能源系统术语
GB/T12325-2008电能质量供电电压偏差
GB/T12326-2008电能质量电压波动和闪变
GB14549-1993电能质量公用电网谐波
GB/T15543-2008电能质量三相电压不平衡
GB/T18479-2001地面用光伏（PV）发电系统概述和导则
GB/T19939-2005光伏系统并网技术要求
GB/T20046-2006光伏（PV）系统电网接口特性
GB2894安全标志（neqISO3864:
1984）
GB16179安全标志使用导则
DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程
GB/T17883-19990.2S和0.5S级静止式交流有功电度表
DL/T614-2007多功能电能表
DL/T645-2007多功能电能表通信协议
DL/T698.31电能信息采集与管理系统电能采集终端通用要求
DL/T698.32电能信息采集与管理系统厂站终端特殊要求
Q/GDW347-2009电能计量装置通用设计
DL/T5202电能量计量系统设计技术规程
SJ/T11127光伏（PV）发电系统电压保护—导则
DL/T1040-2007电网运行准则
DL/T1040—2007电网运行准则
电力调度管理条例
电力系统二次安全防护规定
2．2其它依据
《光伏电站接入电网技术规定》
《电力系统技术导则》
《电力系统安全稳定导则》
《电力系统25项重大反事故措施》
《国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定》
《南方电网分布式光伏发电并网方案与服务（暂行）》
《关于征求发挥市场作用促进光伏技术进步和产业升级意见函》（国能综新能[2015]51号）
《光伏制造行业规范条件》
1、科技领先原则
鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。
2、管理人员优化组合原则
针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。
3、强化管理原则
在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。
使用范围
本施工组织设计适用于**达能新业20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及招标文件所求的工作内容。
工程目标
1.工期目标：
工期122天
2.质量、安全目标：
工程质量目标：
确保一次性验收合格
安全目标：
工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况
工程性质
1.工程名称：
**达能新业20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目2.工程地点：
**市阳东县那味村
3.建设单位:
**市达能新业能源科技有限公司
4.设计单位：
5.监理单位：
6.施工单位：
爱康能源工程技术有限公司
工程简况：
**达能新业20MWp农光互补分布式光伏电站示范项目，位于**市阳东县那味村（北纬21°51’28”东经112°9’44”）
项目目前占地500亩，本工程容量20MWp,为农光互补示范工程，项目为2015年4月1日正式开工，计划于2015年8月30日前并网竣工。
项目施工组织机构与人员配置
项目管理组织形式
其中项目经理、项目副经理、专业工程师、各专业班长、资料员、常驻施工现场。
项目部现场主要管理人员职责
项目经理
（1）在本工程上，项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照总承包合同条款，行使和履行合同中总承包方的权利和义务。
对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉；
（2）负责按合同约定的承包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。
解决业主和分包方的质量投诉；
（3）领导和主持项目部的工作；
（4）按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。
组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划；
（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报；
（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题；
（7）根据工程情况分别向业主、公司汇报工程中存在的重大问题；
（8）依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜；
（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。
保证信息交流畅通；
（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件；
（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目过程大事记及完工报告。
项目施工负责人
（1）项目施工经理对项目经理负责；
（2）项目施工负责人领导项目部施工专业技术人员，安排工程管理工作；
（3）根据工程综合进度计划，主持或组织编制工程施工（土建施工，安装施工，）进度计划；
（4）按照工程总承包合同及工程综合进度计划组织施工技术准备工作（编制专业施工组织设计、施工作业指导书和施工进度计划）；
（5）批准施工作业进度计划，批准专业施工组织设计、施工措施或作业指导书、工程质量验评范围表；
（6）参加工程协调会,主持施工协调会,安排专业工程师组织设计交底会、设备安装交底会；
（7）按照公司质量管理体系的要求，安排项目部人员做好质量记录；
（8）工程移交后，组织竣工文件资料整理、归档、移交。
项目部施工技术专业人员
（1）接受项目经理的领导和项目施工经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。
负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督；
（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导；
（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划；
（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行施工质量检验及评定，负责施工质量检验及评定的抽查；
（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查；
（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查；
（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题；
（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查；
（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况；
（11）参加调试大纲、调试措施的讨论；
（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告；
（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料；
（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档；
（15）负责编写工程专业技术总结；
（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉；
（17）完成项目经理和施工经理交办的其他工作。
项目部安全员
（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理；
（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作；
（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善；
（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全；
（5）负责项目部的安全教育与培训；
（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容；
（8）检查施工现场的消防设施情况；
（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患；
（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系；
（11）负责编写项目安全工作报告。
资料管理员
（1）资料管理员接受项目经理的领导和工作安排；
（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告；
（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管；
（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收；
（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真；
（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息；
（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系；
（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档；
（9）完成项目经理和项目施工经理交办的其他工作；
（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。
总体施工部署
指导思想
发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。
质量方针
质量方针：
精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。
质量目标：
优质高效、多创精品。
质量承诺：
诚实守信、尽心尽力。
质量、工期、安全目标
1、施工工期
我公司根据施工组织计划，确保工期总日历天数122天.
2、质量等级
一次验收合格。
即工程质量一次合格率达到100%。
3、安全文明施工：
符合国家规定及业主要求
施工准备
施工现场总平面布置原则
根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。
机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。
现场大门、围墙设置
利用施工现场围墙，美化、亮丽后再设置八牌两图，以体现施工标准化管理目标。
施工现场平面布置另见详图
施工用电
由于项目临近村庄，由业主协调接入，用量100KW。
将施工用电源接驳到现场配电间
所用机械采用：
一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。
维修和更换，并做好记录。
施工用水
由于项目临近村庄，由业主协调项目部组织敷设自来水管道，接入现场。
临时设施
现场办公室、会议室、监理室租用镇政府三楼九间房作为办公用房，食堂，工人宿舍现场新建临时用房，木工棚，钢筋棚就近用钢管围护。
食堂由生，熟食品储藏间、就餐间及开水房组成。
施工现场消防设置
现场门卫设置8只灭火器，木工房放2只灭火器。
宿舍放2只灭火器。
灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。
保证施工进度的措施
确保工期的措施
1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。
3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，从而保证施工节点的可靠性和连续性。
将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。
4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。
加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。
充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。
6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在局部工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。
9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。
10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。
严格奖罚制度，提高劳动效率。
11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。
12、加强与分包方、监理和业主的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。
13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。
进度控制与进度检测
进度控制的指导思想
“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。
用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。
进度控制体系与进度检测程序
1．进度控制体系
施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。
各专业工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。
进度控制采用通用的控制模式。
结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划，对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。
重点区域的施工计划的管理
对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。
2．进度检测程序
进度检测程序见进度跟踪检测流程图
计划控制与进度检测管理组织机构
我公司在本工程设立项目经理部（以下简称项目部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。
项目部下设有关专业施工队，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。
计划控制与进度检测管理的基本原则
1.开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。
2.在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。
使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。
3.为了保证计划的完整性和协调性，严格按组织各种计划的编制及进度检测。
4.保证计划编制和更新的及时、准确、高效。
进度控制与检测
1.进度控制
进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。
在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。
第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度。
第二步，要正确确定偏差。
实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。
确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。
偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。
第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。
内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。
第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：
更新计划。
以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。
这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。
2.进度检测
施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。
检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，
3.保证进度检测数据完整性、正确性的原则
核准该工程产值总量及实物工程量总量；
工程开工前将产值总量和实物总量层层分解，作为编制各种进度报告的依据。
根据施工现场所发生的形象部位，按照所确定的工序比重，计算出报告期所完成的施工产值和实物工程量。
施工组织与安排
施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。
根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。
进度计划：
总工期4个月
桩基工程为45天。
安装工程为77天.
土建工程穿插于安装工程的全过程，基本只占流水工期。
室外总体、设备调试工程：
在竣工前30天开始。
基础施工
根据地质勘探报告，及南方多雨等性质，使用预制桩打桩。
电站土建工程
土建工程包括综合楼、方阵配电室、电池阵列基础、电缆沟、电站场区围栏及场地平整，必须严格按照施工图及国家有关规范、规程进行施工。
综合楼、方阵配电室在施工中对各个结构部件优选，以保证施工效果。
施工顺序为：
①综合楼、方阵配电室建设和方阵基础同时进行；②电缆沟、设备基础、接地系统；③并网系统建设；④电站场区围栏及场地平整。
设备生产、采购及运输
包括太阳能电池板、逆变器、交直流配电柜、方阵支架、防雷装置、电线电缆、通信电缆、附件材料等。
太阳能电池板应采用经ISO-25认证测试机构鉴定的产品。
逆变器应采用符合IEC801-3、805-3标准的合格产品。
交直流配电柜应按国家标准生产加工。
方阵支架应委托技术力量雄厚的加工企业按设计加工图进行加工生产，抽样检测，确保质量。
防雷装置、电线电缆、通信电缆、附件材料需采用经过国家认证检测机构测试的适合本项目国家标准的合格产品。
安装、测试、试运行及现场培训
光伏方阵安装和机房内设备安装同时进行。
光伏方阵安装顺序：
首先对方阵基础进行校验，合格后进行方阵支架拼接、初校、安装、调校支架使光伏组件平面平整、横竖成线、间距均匀、紧固连接螺栓、紧固牢靠光伏组件、固定接线盒、连接光伏组件之间的接线。
机房控制室安装顺序：
逆变器、配电柜设备部分，设备就位，连接导线。
光伏方阵与逆变器导线敷设，连通配电柜与并网电网。
进行电站控制系统功能调试、实现输电运行，调试正常后系统投入试运行。
现场培训与设备安装调试工作同步进行，即电站运行操作和管理人员参与现场安装全过程，调试正常后，技术人员做操作和运行程序及注意事项示范讲解，在技术人员指导下，使操作和管理人员熟悉操作工艺和系统原理，能对电站进行正常的运行操作、管理和维护。
施工进度安排
太阳能光伏电站的总体施工进度如下：
本期2015年建设30MWp，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施，力争2015年4月开工建设，2015年8月建成并投入运营。
根据目前的设计、施工的经验及水平、主要设备订货情况，生产综合楼与光伏阵列基础先期开工，同时要求施工机械的安排能满足要求。
本工程计划建设期4个月，其中，设计、施工期3个月，试运行1个月。
文明施工
施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。
施工作业区设临时厕所，定人定
时清扫。
施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。
规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。
项目管理
由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派从事建筑施工多年，有丰富经验的钱晓星同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。
主要分部分项工程技术方案
施工测量
施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测。
所有的、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用，同时安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。
测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以便于长期保存。
工程测量方案
本工程总体定位采用平面交会法，主轴线采用经纬仪垂准放，标高用钢卷尺量距法。
测量仪器的选用
序号
仪器名称
规格
产地
精度
数量
1
经纬仪
DSR932
**
2
1
2
水准仪
DT-02L
**
+2MM/KM
1
3
长城卷尺
50M
宁波
+-10MM
2
平面轴线控制测量
根据甲方提供的坐标，利用直角坐标法在现场测设主轴线，通过主轴线在建筑物四周埋置轴线控制桩；根据建设单位提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，埋置标高控制桩。
基础首次放线采用控制点直接投测的方法将主轴线施放在垫层上并弹线，然后用检定合格的长钢尺卡距分出各轴线。
以上工作必须复测，施工放线的技术要求要符合《工程测量规范GB50026-93》表7.3.5的规定，测距中误差不超过1/5000，在测站测定高差中误差在2.5mm以内。
±0.000m以下轴线投测：
首先使用经纬仪校测建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后，方可投测，接着采用经维仪沿着建筑物的长向和短向向基底投测主要轴线控制线，再用经维仪对所投测的控制线校测，最后请监理验线，合格后进行下一道工序。
±0.000m以上轴线投测：
使用经纬仪在建筑物的四角按照流水段的划分分别建立内控点（结构施工前预埋，其位置距四角1m左右），接下来测量内控点的坐标，请监理验线后作为轴线投测的依据。
高程控制的测量
高程控制测量：
根据业主提供的水准点（至少两个），用DT-02L水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。
再把高程引测到施工现场，至少三个点，作出明显标识，再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网。
基础验线
以控制桩为依据，确定建筑物轴线位置，必须做好基础放线闭合回路，在建筑物位置确定后，请设计、规划、业主等
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