心得体会 个人在团队的发展展望.docx
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心得体会个人在团队的发展展望
个人在团队的发展展望
个人在团队的发展展望
团队课程总结与体会
很庆幸我能选到××老师的《团队与个人发展》这门课程。
在这门课程中我学到的不仅仅是课程的知识，还学到要在团队中对自己进行一个定位，并让其他成员发挥自己的作用，这样一个团队拥有更强的生命力。
起先我只是觉得这门课程相对于其他课程来说多了一点趣味性，老师的生动话语总能调动起我的听课欲望。
但通过后来的学习中发现，这门课程比其他选修课多的，不仅仅是趣味，更重要我们是真真正正能够在课堂上学到知识并为我们所用。
比如老师的自我管理，我们通过学习就知道自我管理包括时间管理、情绪管理、健康管理等各方各面，可以制定一系列的计划来使自己持之以恒。
还有有关团队的木桶理论、有关时间管理的四象限法则等等，都是令我十分受用的知识。
在课程中，我还认识了组内的其他九位成员。
与他们在一起，构成了我们第四组这个小团队，一起用我们的努力，成就我们的视频。
拍摄过程里的快乐是课堂所不能给予的。
我很喜欢胡老师的课程，因为这样的教学方式才真正能让学生受用，我也希望老师的教学方式能够得到推广，让更多的教师能够寓教于乐，这样学生才能容易接受新的知识，才能更加认真听讲。
我上过很多课，像毛概之类的课程就是很枯燥乏味，相比之下真是天壤之别，这样的差别更像是中西方的教学差别。
废话也不多说，衷心感谢×老师，也谢谢×老师的小纸条。
第二篇、个人发展与团队建设
个人在团队的发展展望第三篇、个人发展与团队建设
个人在团队的发展展望第四篇、个人与团队之团队发展四阶段
个人在团队的发展展望第五篇、个人定位及团队发展计划
个人在团队的发展展望
个人定位及团队发展计划
版本：
v1.0
通过在团队十几天的工作经历，我对自己的长期发展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，分析能力，专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行了总结，让我确定了最终目的是成为一位优秀的人力资源主管。
一、个人定位：
1.沟通能力：
优点：
自信，善交际，和领导同事人际关系上相处十分融洽，同事之间工作交流也比较畅通，喜欢从事为他人服务或教育他人的工作，喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用，比较看重社会义务和社会道德。
缺点：
与领导之间在工作方面沟通还有待加强。
措施：
多与领导谈论些工作方面的事情，常让领导给自己提工作上的建议或意见。
2.管理能力：
优点：
精力充沛，善交际，工作态度认真负责。
个人在团队的发展展望
缺点：
工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。
措施：
跟领导学经验，从书本中寻经验，从实践中总结经验。
3.分析能力：
优点：
对理论性东西（如数学分析）分析能力很强，抽象想象能力也很强。
缺点：
分析中缺乏总体把握的思想。
措施：
以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。
4.专业能力：
优点：
乐于创新，敢于冒险，理论知识强，态度认真，学习刻苦。
缺点：
实践经验不足。
措施：
多向领导学习，从书中中查询，从实践中学习，尤其常参与到项目中。
个人在团队的发展展望
总结：
一直以来我非常认同的一段话就是：
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
所以我都会将成功前的一切艰辛，看做是对我的考验，这些都会成为我人生中不可或缺的重要部分，工作中态度很重要。
二、对团队发展的看法：
1.从思想上转变观念，让各位成员认识到，如今的我们可以大胆想象，大胆
创造，大胆勾勒我们的未来，只要我们敢想，敢干，未来就是我们的，我们是一个值得发展，值得投入的团队，其中的每个人都是这个团队中不可缺少的一个环节。
2.从行动上让成员们看到我们的努力，让他们相信我们所构建的是一个有秩序的，有纪律的，能经历风雨的团队，所以我们要尽快完善团队的管理体制和工作制度，做到人人明义务，人人尽其责。
让我们更具规模化。
3.对工作计划性，目的性，实施方面进行加强。
每天专人核实。
4.在以上几个方面落实较好的情况下，我们就可以开始从各方面（比如：
着装、办公室文化等）提升整个团队的精神面貌，同时有针对性地培养一批有自信心、有责任心、学习能力较强、综合素质较高的人才，协助管理团队。
（为提升职员的自我工作意识，加强企业职员自我认知，提高职员的工作热情，希望能开展一次面向团队的招聘活动，部门负责人招聘各部门所需人才，招聘结束后，人力资源部将列出各部门成员名单，昭告各职员。
）
人力资源部：
熊丽
xx年10月23日第六篇、团队建设-团队发展的四个阶段
个人在团队的发展展望第七篇、个人与团队参考答案
个人在团队的发展展望
任务3
一、单项选择题（共25道试题，共100分。
）
得分：
100
1.作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（
）角色来帮助员工学习。
个人在团队的发展展望
A.鼓励者
B.学员
C.教练
D.培训师
满分：
4
分
2.属于训练的特点的是（）
。
A.用于整个工作、项目和新的职责培训
B.用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训
C.一般只持续讲授一次
D.方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈
满分：
4
分
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）
。
3.
A.节省了作决策的时间
B.使每一个团队成员都有自己的决定权
C.提高了团队的工作效率
D.极大地发挥了团队工作的优势
满分：
4
分
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。
这属于领导者三项任务中的（）
。
4.
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.人际交往
组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先策略，说法正确的是（）。
5.
A.提供一些有特色的产品或服务
B.提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手
C.向已定位的市场提供额外的产品或服务
D.以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
满分：
4分
新航公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。
6.
A.经常询问团队成员学习的进展
B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时，态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难，都予以解决
满分：
4分
乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。
7.
A.作出决定
B.提出多个解决方案
C.获得信息
D.建立选择标准
满分：
4分
8.关于达成协议的方式，说法不正确的是（）。
A.可以通过投票选择出最终方案
B.想要取得一致同意可能比较费时
C.最终可以由领导作出决定
D.团队成员总是没有决定权
发展目标与组织目标的主要区别在于，二者的要求方面不同。
属于发展目标要求的方面的是（）。
9.
A.绩效、能力、人际关系
B.技能、知识、能力
C.学历、绩效、技能
D.经验、知识、情商
满分：
4分
10.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（）。
A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大
D.让团队成员感受到自己的重要性
满分：
4分
公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这
种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（）。
11.
A.与小孙交流，倾听他的想法
B.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
C.强调公司文化和集体意识
D.确定团队有支持型的环境
满分：
4分
12.
A.主要职责是处理日常工作
B.包括消费者和供应商
C.自我管理，无正式领导
D.从事一次性项目，完成项目，团队解散不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（）。
李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。
根据角色理论，他扮演的角色是（）。
13.
A.谋士
B.实施人员
C.领导
D.挑战者
满分：
4分
在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。
这体现了组织文化中的（）。
14.
A.组织成员穿着打扮的方式
B.阶层的层级
C.是否很容易发表意见
D.政策和程序
满分：
4分
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。
关于决策的最后一步——实施并督导解决方案，说法正确的是（）。
15.
A.把标准应用于每个选项，作出决策
B.需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果个人在团队的发展展望
C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D.对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
满分：
4分
16.在非正式审查过程中，做法不正确的是（）。
A.主动倾听学员的诉说
B.采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做
C.赞扬并鼓励学员
D.就学习的情况征求他们的意见
相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。
17.
A.更多的人参与讨论并发表意见
B.能更好地应付变化
C.不同成员互相配合完成工作
D.能够安排团队成员做他们擅长的工作
满分：
4分
评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。
关于评估的概念及内容，说法不正确的是（）。
18.
A.评估就是审查
B.评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值
C.评估学习内容是评估的重要方面之一
D.评估要解决的问题是:
学习对哪些方面会产生作用
满分：
4分
决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（）。
19.
A.冲破壁垒和阻碍
B.按照标准分析解决方案
C.思考不可思议的问题
D.提出不寻常的想法和解决方案
满分：
4分
20.在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（）角度的指标。
A.内部流程
B.学习与成长
C.财务
D.客户
满分：
4分第八篇、团队建设-团队发展的四个阶段
个人在团队的发展展望
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