精品建筑施工企业全套流程图.docx
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精品建筑施工企业全套流程图
建筑施工企业全套流程图
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附图1-1:
工程局项目管理组织体系图
附图1-2:
工程局项目管理职责体系图
序号
职责名称
企业管理部
项目管理部
商务部
人力资源部
财务资金部
科技部
局长办
党委工作部
社管部
法律事务部
审计与监事部
纪检监察部
主要业务范围
1
项目管理体系
●
★
▲
▲
▲
体系建设、体系运行、体系运行状态评价分析、体系管理持续改进。
2
项目管理组织
★
●
▲
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企业、分支机构、项目管理组织机构管理;
企业部门、分支机构、项目经理部内部管理权限划分及管理授权;管理职责和管理流程执行情况评价;管理组织持续改进。
3
项目管理职责与权限
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4
项目管理策划
项目管理策划
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管理范围;工作结构分解;进度安排;配备资源;测算成本;并对各个项目管理过程进行策划。
项目实施计划
★
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●
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机构及人员组织;资源配置;分包、采购组织策划;组织设计优化;制造成本测定;项目管理责任目标确定;成本控制;资金管理;项目授权等。
5
项目投标管理
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信息跟踪;资格预审;标书编制;价格测算;风险预测;投标及答辩;办理手续。
6
项目设计管理
●
●
★
设计策划;设计过程控制;相关房之间沟通协调;设计审查等。
7
项目合同管理
●
★
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合同文本管理;合同风险评估及风险防范;合同交底;合同履约管理;合同纠纷预防;合同纠纷处理;合同变更于合同终止等。
8
项目人力资源管理
●
★
人力资源管理策划;人力资源调配;项目团队组建;项目团队管理;岗位培训;劳动工资管理;绩效管理。
9
项目采购管理
物资采购
★
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项目物资(设备)采购策划;物资集中采购;物资采购实施与控制;物资采购授权;授权分散采购的价格控制与监督;合格供应商选择、考核等;现场物资设百管理;料款支付管理等。
工程分包
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★
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工作结构分解;工程分包策划;工程分包集中管理;工程分包招标管理;分包商资质管理;分包商考核评价;分包工作量确认,分包结算;分包支付;农民工管理等。
联合经营
(联营)
●
★
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联营商考核管理;联营项目可行性及风险分析,联营决策管理;联营实施策划;联营管理控制;联营纠纷预防及联营纠纷处置。
10
项目进度管理
★
项目实施(进度、质量、安全与职业健康、技术、环境)策划;项目现场管理控制;项目责任目标管理控制;项目管理风险预防与控制;项目管理监督;项目实施评价考核等。
11
项目质量管理
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★
●
12
项目消防/职业健康与安全管理
●
★
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13
项目技术管理
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14
项目环境管理
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15
项目成本管理
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▲
项目成本预测;项目成本实施策划;项目制造成本测算;项目成本分解;项目成本计划;项目成本核算;项目成本分析;项目成本考核;项目成本审计。
16
项目资金管理
★
项目资金流量预测分析;项目资金管理策划;项目资金平衡与调度;资金使用授权;资金使用监督;资金回收;拖欠款追讨等。
附图1-2:
(续)
序号
职责名称
企业管理部
项目管理部
商务部
人力资源部
财务资金部
科技部
局长办
党委工作部
社管部
法律事务部
审计与监事部
纪检监察部
主要业务范围
17
项目工程价款结算管理
★
●
工程价款约定与调整;工程索赔与签证;分包工程结算;分包工程索赔签证控制;工程结算等。
18
项目信息管理
★
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●
项目信息管理策划;项目信息管理组织指导;项目信息识别评价;项目信息资源开发利用等。
19
项目沟通管理
★
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▲
相关方及相关方需求分析;相关方沟通策划;内部信息沟通;信息发布;信息反馈收集;相关方要求承诺与改进等。
20
项目风险管理
●
●
●
●
★
项目风险识别分析;项目风险防范控制策划;项目风险管理实施;项目风险控制监督;项目风险管理评价等。
21
项目收尾管理
★
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●
●
●
项目收尾策划;项目收尾施工控制管理;项目解体策划;项目解体实施等。
22
项目行政事务管理
文件资料
★
项目文件资料日常管理。
档案资料
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档案资料收集整理。
营具
★
营具配置;
安全保卫
★
监督检查
23
项目管理考核与评价
●
●
★
●
组织考核评价、落实项目奖罚兑现。
★主控部门;●主相关部门;▲相关部门。
附图2-1-A:
工程项目经营策划管理流程图
附图2-1-B:
工程项目实施策划管理流程图
附图2-1-C:
工程项目收尾策划管理流程图
附图2-2:
工程项目合同管理流程图
附图2-3:
工程项目成本管理流程图
附图2-4:
工程项目资金管理流程图
附图2-5:
项目施工进度管理流程图
附图2-6:
项目施工质量管理流程图
附图2-7:
工程项目施工安全管理流程图
附图2-8-A:
项目物资(设备)采购管理流程图
附图2-8-B:
项目工程分包管理流程图
附图2-8-C:
联合经营管理业务流程图