027挡土墙施工组织设计.docx
《027挡土墙施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《027挡土墙施工组织设计.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
027挡土墙施工组织设计
株洲煤电一体化厂区边坡及挡土墙工程施工组织设计
第一章施工方案和施工组织
1、编制说明
1.1编制依据：
1.1.1本工程施工招标文件。
1.1.2本工程施工图纸。
1.1.3国家建设部颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量要求适用于本标工程。
1.1.4对不在规范验评标准范围内的，执行设计院或本标书的施工技术要求。
1.1.5公司质量体系文件，项目施工管理文件。
1.1.6工程特点，施工条件及我公司技术装备力量。
1.2施工技术规范：
本工程施工依据的建筑工程施工规范、规程文件
序号
标准代号
标准名称
批准单位
执行日期
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
建设部
2002.1.1
2
GB50202-2002
建筑地基基础施工质量验收规范
建设部
3
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
建设部
2002.3.1
4
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
建设部
2002.5.1
5
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规范
建设部
2003.1.1
6
JGJ80-91
建筑施工高处作业技术规程
建设部
1992.8.1
7
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
建设部
2001.11.1
8
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
建设部
2001.6.1
9
JGJ46-88
现场临时用电安全技术规程
建设部
1988.10
10
GB50026-93
工程测量规范
建设部
1993.8.1
11
JGJ88-92
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
建设部
1993.8.1
12
JGJ120-99
建筑基坑支护技术规程
建设部
1998
13
JGJ/T121-99
工程网络计划技术标准
建设部
2000.2.1
14
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
建设部
1999.5.1
15
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
建设部
2002.8.1
16
DJG108-87
电力建设施工验收规范
电力部
1987
17
火电施工质量检验及评定标准
电力部
18
电业安全操作规程
电力公司
19
电力建设安全工作规程
电力公司
20
GB50319-2000
建设工程监理规范
建设部
1.3编制原则：
1.3.1遵循招标文件条款的原则。
制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
1.3.2遵循设计文件和规范验标的原则。
编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
1.3.3坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水准，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，并行操作，确保高速度、高质量、高效率完成本合同段工程的建设。
1.3.4坚持施工全过程严格管理的原则。
工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。
1.3.5坚持积极推广应用“四新”成果的原则。
各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。
1.3.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
施工组织方面，以专业作业对为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
2、工程概况
工程为湖南株洲攸县煤电一体化项目一期（2×600MW）工程厂区边坡及挡土墙工程，工程招标编号为ZYMDYQ2008-005，建设地点位于湖南省株洲市攸县网岭镇荷叶塘村和湖南网岭监狱的农场，落于攸水四级阶地上，建设单位为湖南株洲攸县煤电一体化项目一期工程筹建处。
本工程挡土墙包括挡土墙一、二、四、五、六、八、九、十，挡土墙一的高度约1.2～4.9m，长约457.99m，挡土墙二的高度约4.0～6.0m，长约66.54m，挡土墙四的高度约1.4～4.2m，长约173.72m，挡土墙五的高度约1.9～4.6m，长约146.27m，挡土墙六的高度约2.9m，长约18.08m，挡土墙八的高度约0.5～6.0m，长约215.37m，挡土墙九的高度约4.3～5.0m，长约137.71m，挡土墙十的高度约0.2～4.2m，长约554.63m。
高强土工格室喷草籽护坡全长约8KM,工程量约为5万平米.
2.1自然条件：
厂址位于攸县网岭镇东北面约3.0㎞处，西距106国道约1.0㎞、距醴茶铁路线约2.0㎞;厂址西南面为网岭监狱和居民密集的小集镇;厂址南面为由东向西的酒埠江总干渠和网岭镇至酒埠江库区的二级公路。
与该公路相连有乡村泥结碎石道路通至厂区，厂址东面紧临何冲灰场。
厂址交通方便，位置优越。
2.2水文地质条件：
厂址地基中地下水均为第四系松散覆盖层中的孔隙性潜水和孔隙承压水，埋深0.3～5.4m。
其水位的高低与季节有关，丰水季节时，雨水补给充裕，水位上升，部分地段地下水具承压性质，隔水顶板由可塑～硬塑粉质粘土构成;枯水季节时雨水补给量较小，地下水位下降。
厂区地层组成中，卵石层可以认为石强透水层，其它均为弱透水地层。
厂址钻孔地下水水质化学分析综合评价：
在直接临水或强透水的土层中，该地下水对混凝土结构具中等腐蚀，在弱透水性的其它粘性土层中，该地下水水质对混混凝土结构具弱腐蚀。
2.3区域地质概况：
厂址附近主要构造为酒埠江断裂，为新华夏系主干深大断裂，切割最新地层为白垩纪～早第三纪，为非全新活动断裂，其在本区尚无历史地震记载，未来100年内工程场地所在区域范围内发生较大地震的可能性较小。
厂区地层结构相对简单：
上部为第四系全新统及中更新统地层组成，下部为白垩系泥质粉砂岩。
中等风化泥质粉砂岩岩体水平，岩体完整性好，为很好的重要建筑持力层，主厂房、烟囱等重要建筑物均可以此为天然基础持力层。
厂址场地土类型为中硬场地土，建筑抗震属Ⅱ类场地类型。
厂址内无文物古墓及可开采的矿产资源。
2.4招标范围：
厂区范围内（不含铁路设计范围）边坡、挡土墙、排水沟、截水沟、急流槽及相关附属设施（含绿化）的砌筑。
2.5承包方式：
本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式。
2.6工程质量及进度要求：
本工程质量要求分项工程一次性验收合格率100％，整体质量优良。
本工程计划于2008年3月20日开工，2008年6月20日竣工，工期要求为93天。
2.7挡土墙墙基结构：
2.7.1填方挡土墙墙基：
边坡高度H≦5m时，边坡为1：
0.2
2.7.2挖方挡土墙墙基：
一般土质边坡或全风化石质边坡为1：
0.2，挖方边坡底部一般设200㎜～400㎜宽的碎落平台。
2.8挡土墙防护：
2.8.1填方边坡：
在坡脚外侧设排水沟，必要时设置坡脚矮墙；边坡采用土工格室草皮护坡。
2.8.2挖方边坡：
土质边坡采用浆砌片土工格室草皮护坡并植草。
2.9排水：
墙基、墙面排水系统结合沿线地形及水文地质等情况综合考虑，采用多种形式的排水设施，并与排水沟，现有有沟渠衔接，使排水畅通，确保墙基、墙面稳定及行车安全。
2.10取、弃土设计方案、环保及节约用地措施：
2.10.1挡土墙土石方以纵向调运为主，弃土场按业主现场指定。
2.10.2挖土场与电厂建设和自然环境相结合，做到节约用地、美化环境，除的表土，可用于边坡绿化。
3、施工组织机构
本合同段拟成立《湖南株洲攸县煤电一体化项目一期工程项目经理部》（以下简称项目部），项目部设五科二室，即工程技术科、质安科、财务科、劳资科、机务材料科、综合办公室和试验室。
沟、槽砌筑
护坡
挡墙二处
挡墙一
处
工程技术科
试
验
室
财
务
科
机
务
材
料
科
质
安
科
劳
资
科
办
公
室
项目经理部
（经理、副经理、技术负责人）
承包本合同工程建立的项目组织机构图如下：
3.1项目经理：
受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。
分管财务及人事安排。
3.2项目总工程师：
负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。
在项目经理的授权下，负责组织编制项目管理实施规划；负责组织人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和项目管理实施规划进行施工；负责组织构建项目进度、质量、安全、职业健康与环境保护管理的体系文件，负责组织（或配合）建立项目部质量控制体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、技术管理体系；依照项目实施规划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划，编制资源需求计划；负责审批作业指导书；解决施工生产中的技术问题；负责资料的管理；组织计量管理和全面质量管理工作；协助项目经理执行和完成本标段合同协议书。
主持工程试验管理；组织分部、分项工程的验收和单位工程的内部检查工作；组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查；推广新技术、新工艺、新材料的应用等。
3.3项目副经理：
协助项目经理执行和完成本标段合同协议书。
分管生产计划、进度、设备、材料、文明施工。
3.4工程技术科：
负责本标段合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。
3.5质安科：
全面贯彻ISO9002质量体系，建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。
按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。
收集、整理各类质量验收报告并归档。
建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。
按规定编制安全报表。
3.6财务科：
负责本合同段的财务计划，控制工程成本和进行成本分析。
3.7劳资科：
负责本合同段的劳动力计划和调配；组织相关人员业务培训教育；合理实施劳动力组合，控制人工成本。
3.8机务材料科：
负责设备管理、维修等日常工作，保证本标段的材料、燃料、机械备件的供应及材料核算、材料成本控制工作。
3.9试验室：
负责本标段的各种材料、砼的试验及土工试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验数据，整理归档试验资料。
3.10综合办公室：
负责处理本项目部日常工作；负责本标段的保卫、群工、前期进场后的水系调查等工程。
4、设备、人员、动员周期和设备、人员、材料运到现场
4.1施工力量组织与动员周期：
如果我公司中标，在接到通知书后，随即进行设备、人员的总动员，选派业务骨干和技术骨干负责此项目的施工与管理，同时调集大批先进、完好的施工机械用于该工程，以保证该项工程按合同和技术规范要求如期的完成。
并且认真做好生产第一线工人和技术人员的思想工作，解决好他们的后顾之忧，使之能安心工作，并组织广大技术人员和工人进行上岗培训，学习合同文件和技术规范，以增强他们的质量意识和合同意识。
认真做好机械设备的检修、保养工作，并安排好大型运输车辆按照工程的需要和进场计划及时将设备运至施工现场。
安排人员做好临时设施的建设、民房的租用、施工场地的平整工作，为后续施工人员、设备、材料提供场地和生活、服务设施。
在一周内，由项目经理组织带领工程技术人员、行政管理人员及技工普工约50人进驻工地，进行准备工作，体内容有：
4.1.1安排驻地，生产、生产设施建设。
4.1.2复核工程设计数据、建立测量网点，复核高程及部分挡墙的放样。
4.1.3勘察施工便道位置，进行水系调查，落实租借用地。
4.1.4落实安排施工
升级会员 