企业安全工作之我见四篇.docx

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企业安全工作之我见四篇

工作总结参考范本

企业安全工作之我见（四篇）

目录：

企业安全工作之我见一

企业安全工作的中心任务二

公司企业安全文化特色之我见三

商业地产企业安全生产工作之我见四

企业安全工作之我见一

安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。

但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。

首先，安全工作在人员、责任上需要落实，在岗薪体制下，安全工作往往是兼职的，但这并不影响安全工作的质量。

关键是安全工作者应该保证数量，应该持证上岗，所以必须清理这个岗位，登记特殊工种台帐，相对稳定，系统管理。

其次，安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。

所以，必须使安全员非常熟悉安全工作标准（JGJ59-99），并切实实施该标准。

只有这样才能保证专业化。

这个标准内容很庞大很全面的，我觉得应该经常组织学习，经常领会，在运用中精通标准，依据标准。

第三，安全检查。

这是一项核心工作。

工程在进展，安全隐患就会不断变化，这就需要动态管理。

要采取工长检查、安全员复查，生产经理巡查，人人有安全意识，层层有检查，安全风险才能降低到最小程度。

同时，公司要发展，要效益，要进度，工地会很多，所以作为公司安全管理，还要策划检查策略和检查力度，包括严厉奖罚。

第四，贯彻职业安全健康和环境管理体系。

尽管这是一种市场形势的需要，但是，也不能教条化，这个合格证的取得并非是一劳永逸的，只有结合工程安全生产实际，才能立于不败之地。

所以我觉得，要实实在在的开展辨别安全风险，认真执行公司职业安全健康和环境管理体系程序文件，按照文件要求，审批方案、作业指导书，规范安全管理。

第五，加强安全验收。

按照JGJ59-99标准的要求，每个工程都要接受地方政府部门的几次安全验收。

在今后的工作中，应该避免这项工作被动化，应该积极响应，使这项工作成为加密安全检查的一个强有力手段。

最后一点，安全工作需要有全员意识。

这就需要长期不懈的开展安全教育，教育职工，教育劳动队伍，我觉得应该将安全工作活动化，引导全员参与，党政工团齐抓共管，重点抓好安全周、安全月活动，开展安全竞赛、安全宣传，开展百日无事故活动。

一言以敝之，就是要执行:

严格遵守法律法规，以人为本，预防为主，提高安全管理水平的安全工作方针。

企业安全工作的中心任务二

事故是违背人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。

但必须明白，意外并不是偶然发生的，每次意外的发生必然会有它的成因。

不是由于人的不安全行为造成，就是由于物的不安全状态所导致，而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。

1.造成意外的不安全行为有：

（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；

（2）造成安全装置或安全设施失效；

（3）使用不安全的设备、设施和机具、工具；

（4）以手代替工具操作；

（5）冒险进入危险场所；

（6）物体存放不当；

（7）攀、坐不安全位置，行走不安全通道；

（8）在起吊物下作业、停留；

（9）机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；

（10）有分散注意力的行为；

（11）在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；

（12）不安全装束；

（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

2.通常导致意外的不安全状态有：

（1）材料、设备、器具等堆放的不安全；

（2）防护、保险、信号装置和安全防护设施或有缺陷；

（3）设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；

（4）机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；

（5）极具设备维修、保养、调整不当，在非常状态下带病运转或机具超负荷运转；

（6）现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭隘，作业场地杂乱，通道不畅等；

（7）个人防护用品缺乏或不符合安全要求；

（8）交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；

（9）不恰当的交叉作业；

（10）现场安全管理不善；

3.意外是可以防止的，但必须采取有效的安全对策，根除可能发生事故的原因。

（1）工程技术对策，运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全；

（2）教育对策，利用各种形式的教育和训练，使职工树立安全第一的思想，掌握安全施工所必须的知识和技术；

（3）强制（管理）对策，借助于规章制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。

一般来讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策，为现场创造一个良好安全文明施工环境和条件，然后再考虑教育训练和管理对策。

在实际工作中应根据具体情况，采取灵活的对策，充分发挥三种对策的作用，全面治理，就可以达到预防意外的满意效果。

公司企业安全文化特色之我见三

近年来，安全文化一词一直处于比较火爆的状态。

最近，国家安全生产监督管理总局再次强调要建设企业安全文化，并将安全文化与安全法制、安全责任、安全科技、安全投入并列为安全五要素，由此可见其重要程度。

公司安全生产工作之所以一直处于全国各行各业的领先地位，归根结底是因为较早地探索并形成了一套科学严谨且适用性、针对性较强，特色鲜明的企业安全文化，并在实践中不断发扬光大的缘故。

笔者根据多年的安全管理经验，并经过认真观察思考和提炼，对中国石化企业尝试性地进行归纳整理。

在此奉献各位读者以期与各位同仁磋商。

中国石化的企业安全文化主要包括十个方面的内容：

一是保安全就是保政治，保安全就是保稳定，保安全就是保大局的安全生产大局观文化；二是安全第一，预防为主、全员动手、综合治理的安全生产方针文化；三是重三基（基层建议、基础工作和基本功能训练）、查三违（违章指挥、违章操作和违反劳动纪律）和反三个主义（官僚主义、形式主义和好人主义）的安全管理治本文化。

四是一岗一责的安全生产责任制文化；五是：

全员、全过程、全方位、全天候的四全安全监督管理文化；六是严之又严、吹毛求疵，铁面无私、六亲不认的安全检查文化；七是高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的安全风险和隐患识别文化；八是完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责和乱世当用重典治，重病须*猛药医的强化自身约束机制文化；九是见大风于青萍之末，扼隐患于未然之时和总部监督、分级管理、企业负责，以及四定原则（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的隐患治理文化；十是任何事故的发生，都应归究为管理上的失误和事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要有切肤之痛，事故整改要举一反三的事故调查处理文化。

商业地产企业安全生产工作之我见四

安全生产是人命关天的大事，它关系到国家和人民群众生命财产安全，人民群众的切身利益，关系到国家改革、发展、稳定的大局。

笔者所在的综合性商业地产武汉光谷广场，自2001年3月正式开工到2004年分期分批投入营运，连续安全运行十多年，我们始终将安全生产作为公司的头等大事，做到安全生产警钟长鸣，从思想上摒弃了那种大题小做，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，增强了安全生产的责任感和紧迫感，严格管理，为每天进出光谷广场的顾客提供一个安全、舒适的环境。

一、完善安全生产管理

制度

近年来，国家先后出台了安全生产的法律十多部，法规50多部，规章100多部，安全生产立法也由过去的单一性，向综合性、系统性转变。

作为基层企业，在遵守国家一系列安全生产法律、法规的同时，也要结合自己企业经营方面的实际，修订和完善各项规章制度，明确各级岗位人员安全责任。

自光谷广场公司2000年6月19日成立以来，公司从施工建设转入商业经营，在安全生产制度建设方面，不断补充和完善了各项安全规章制度。

一是修订和完善了各级岗位人员的安全责任，明确了各自的安全职责；二是修订和完善了安全教育培训制度，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新，提高安全意识、增强自我安全防范能力；三是修订和完善了安全检查及应急预案制度；四是针对商业地产运营的特点，从商户管理公约中约束进驻单位的安全生产行为和责任；五是在重大节假日，重要活动期间制定专门的安全生产方案。

十年来，先后制定和完善施工管理、装修管理、水、电等13个方面制度42项，形成了一套比较完备的安全管理制度与操作规范和安全标准化管理手册。

自2006年10月27日起，公司按照省、市及东湖开发区管委会的指示，连续四年在光谷广场举办四届中国光谷国际动漫节，共举办各种类型活动150多场次，来自世界50多个国家、国内外700多家企业参展，为了确保安全，公司拟定了专门的安保方案。

2008年第三届中国光谷国际动漫节举行，根据当时的社会治安情况，为确保安全，公司在公安部门支持下，在入场时实行与机场登机前类似的安全防范，并专门配置了红外线安全检查设备，确保了动漫节的安全、祥和、欢乐。

二、落实安全生产责任

安全事故的发生，最突出的问题是责任不落实，管理不到位。

企业安全生产是实实在在的事。

上边千条线，下边一根针，基层企业要面对上级多个部门，工作繁杂，难度大，但是光谷广场公司始终坚持一个观念，安全生产在某种程度上就是企业的效益。

这不仅仅只是停留在口头上，而是真正落实在行动上。

在安全生产检查中，我们做到全面彻底，不留死角，不走过场，不放过任何蛛丝马迹；把自查与抽查，检查与整改，检查与责任追究结合。

一是检查从严，有问题不迁就，安检工作风雨无阻。

对每一处都不放过，严格要求，认真对待，查台帐，看设备和安全设施完好与否；按期检查管理规范落实到位情况，对查出的问题严格按公司的规定及考核办法，该扣分的扣分，该整改的整改，决不姑息。

二是突出重点，确保针对性，每次检查都根据公司不同时段的施工、经营特点、气候变化和不同时期对安全工作的不同要求，列出检查重点，有针对性进行检查。

特别是对事故易发点，隐患易发点进行重点检查。

如在2000年～2003年，公司重点加强了对施工现场的安全检查，对施工现场材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护重点检查。

2004年～2005年重点针对商户装修施工的检查。

2005年～2010年重点对大楼强电、弱电、电梯等运行设备和经营卖场的安全检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度。

三是对消防设备与器材进行检查，检查是否安全有效。

四是检查安全教育是否落实，安全意识是否深入人心。

五是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，查看是否坚持持证上岗。

六是查有无违章作业，岗位有无安全隐患。

七是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题，消除事故隐患。

三、筑起安全生产的保障

在抓安全生产上，公司充分调动各方积极性和力量。

针对公司在不同发展阶段，联合各方力量抓安全。

在2004年以前，光谷广场处于工程建设期，施工单位50多个，各类进出施工人员最多时达1000多人。

不同工程队、不同工种、不同工序，不同施工人员都汇集于施工现场，公司与施工方、监理方共同配合，从学习安全知识，树立安全意识、规范施工作业等十多个方面宣传、讲解施工安全的重要性，从思想上、组织上、行动上规范安全生产。

从2005年开始，光谷广场逐步招商并分批分次分层投入使用，小型装修施工，商户开始经营。

为此，公司在抓好装修管理的同时，重点加强对进驻单位、经营商户、经营区域的安全。

由光谷公司牵头组成了安全生产联合小组、联合物业公司、进驻单位、客户三方，做到安全生产工作与经营工作同布置、同考核、同检查、同联动，做到横向联合、纵向到边的安全管理联合体，营造人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处闻警钟，时时被提醒的安全生产氛围。

四、安全生产应急预案决不是临时抱佛脚

安全生产是一场旷日持久的战争，仅靠一两次大的战役，一两次突击，一两回规模的行动是远远不够的。

要举一反三、引以为戒，绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想，要克服厌战情绪，时松时紧的现象；始终紧绷安全生产这根弦，一时一刻也不能放松，不断研究安全生产工作中出现的新情况、新问题。

加强安全生产工作的前瞻性和预见性。

企业安全生产预案是安全生产的最后一道防线。

有效地实施应急预案，才能最大限度地减少因事故而带来的人员伤