南昌市滨江地区规划八路三路市政道路改造工程施工组织设计详案.docx

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南昌市滨江地区规划八路三路市政道路改造工程施工组织设计详案

施工组织设计目录

第一章编制依据

第一节编制依据

一、招标文件

南昌市东湖区城市建设局编制的施工招标文件。

二、设计图纸

南昌市城市规划设计研究总院设计的工程施工图纸。

三、有关法律和规定

1、执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2、执行《建设工程质量管理条例》，执行有关建筑、结构设计及《市政工程施工验收规范》和《技术操作规程》。

3、执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。

第二节指导思想

一、确保工期

招标文件要求：

（甲方要求）工程施工工期为240日历天。

我们本着“重合同守信誉”的准则，承诺：

240日历天完成此项建设工程任务。

二、确保工程质量

招标文件要求：

本工程的工程质量要求达到合格要求，我们承诺：

工程质量必须确保达到合格要求，争创“市优工程”。

我们将围绕该目标，精心组织施工，充分发挥全体员工的积极性和技术装备优势，发扬我司善创优质产品的优良传统，严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件，确保目标的实现。

三、安全生产、文明施工及环保绿化

切实抓好现场安全生产、文明施工，环境保护和噪音的管理，搞好绿化工作，严格控制重大责任事故的发生。

该工程位于市区内，因此除搞好现场安全防护工作外，还要特别重视城区内的环境、卫生、噪音和绿化保护工作，以最大限度控制城区内施工周边的环境污染、避免和减少施工噪音，决不允许破坏城区环境的行为。

总的目标是：

确保该工程在施工过程中达到“安全达标文明施工样板工地”标准。

第二章工程概况

南昌市滨江地区规划八路、三路市政道路改造工程位于南昌市滨江地区，工程内容包括道路、排水、绿化、亮化等，投资约650万元。

前期准备工作已经就绪，工程有关施工图已设计完成。

现场已具备施工条件。

第三章施工组织部署

第一节施工组织机构

一、施工组织机构

根据本工程的情况，我们仍然按照“项目法”施工的要求，成立项目部，选派具有丰富施工经验的项目经理担任该项目部的经理。

指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作，蹲在现场协助项目经理搞好现场的管理。

项目部组织机构设置详见附表1《项目管理组织机构图》。

二、各岗位主要职责

1、项目经理岗位职责

负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。

负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。

严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

项目副经理协助项目经理开展上述工作。

2、施工员岗位职责

负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。

负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。

负责单位工程的经济核算、工程成本管理。

负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。

负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

3、质量员岗位职责

需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。

负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。

参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

4、预（决）算员岗位职责

负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。

负责收集决算资料，建立决算台账。

根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。

负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。

协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。

负责竣工决算的编制及方案。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

5、材料员岗位职责

施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。

协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。

做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。

负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

6、安全员岗位职责

对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。

协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。

负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

第二节施工前准备

根据该工程的特点及我们自己承诺的工期和质量目标，施工前期的准备工作显得尤为重要，在开工前，着重做好以下准备工作：

一、施工现场准备：

1、勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、料源或物料、交通运输、通信联络以及城区建设规划、环境保护等有关情况。

2、确定工地范围

项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永远占地，并与城区有关人员到场核实，给出地界、设立标志。

3、消除现场障碍

施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续

上述占地和障碍物必须拆除等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等，其它现场临时设施按施工平面图中布置，具体详见附图1《施工总平面布置图》。

二、技术准备

1、中标后签定正式合同前，经营科负责召集相关部门和人员进行合同评审，评审记录经主管领导审批后签定正式合同。

2、公司生产技术科组织项目部有关技术人员了解工程特点，图纸设计意图和关键部位的工程质量要求，做好图纸会审。

3、图纸会审后，填写出书面的图纸会审记录，经建设单位代表、监理单位、设计单位代表及施工单位代表四方签证，作为施工和决算的依据之一。

4、生产技术科组织成员根据设计图纸，图纸会审以及国家现行施工验收规范编制施工组织设计和施工方案。

为合理安排工序搭接作准备。

5、根据设计要求，收集所使用的有关《标准》、《规程》和《验收规范》等技术资料。

6、准备工程使用的测量、检验（测）器具。

7、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题，待《施工组织设计》得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。

三、施工生产准备

1、认真编制工料分析，二算对比，着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。

2、做好劳动力进场计划和安置工作，作好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务合同上岗。

3、做好机械、电器、机器的进场，并合理放置。

4、做好前期工程材料的进场及堆放点。

5、合理的安排好施工用地，使可用土地的面积既不浪费，又不拥挤做到文明施工。

第三节施工组织措施

一、我们决定选派一名经验丰富的项目经理担任该项目部经理，对项目部实行全面管理。

决定选派一名高级工程师担任项目总工程师，对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。

二、为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。

选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实现我们的目标打下坚实的基础。

三、我们将组织技术强，善打硬仗，能吃苦耐劳的作业队伍，参加该工程的施工，从劳力上保证目标的实现。

四、我们将围绕自己所承诺的目标，进一步深化内部管理，制订一套与之相适应和可操作性的管理制度，使整个施工过程都处于受控状态，始终保持工程施工能有条不紊的进行，采用先进的管理手段，利用计算机进行生产计划（统计）、工料分析、工程成本等方面的辅助管理，从管理的机制和管理手段方面提供有力的保障。

五、配备先进而又足够的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从技术装配方面，保证我们的承诺兑现。

六、在质量、安全生产、文明施工方面，严格按照公司颁发的ISO9002质量认证体系控制程序的要求，编制质量、安全生产、文明施工目标计划并认真实施。

该工程的质量我们已向业主承诺，必须达到合格，因此施工过程中，我们将严格按照标准组织施工和控制。

安全生产文明施工方面，确保达到“安全达标文明施工样板工地”标准。

第四节部署安排

一、任务划分

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、道路施工队：

主要负责道路工程施工；

2、排水施工队：

主要负责排水工程施工；

3、电力施工队：

主要负责路灯工程施工；

4、综合施工队：

主要负责绿化等工程施工。

由于该项目工期紧，工程量大，为确保工期目标顺利实现，根据本工程实际情况和工程结构特点，划分成二个施工段。

并行流水施工整体推进，以保证施工进度，确保工程质量。

二、劳动力用量计划

该工地组织机构由：

施工员、技术员、质检员、预算员、安全员和材料员组成，项目经理总负责。

项目经理部：

配置项目经理、项目总工程师、各类专业工程师和管理人员30人；

道路施工队：

配置技术及管理人员10人，生产人员120人；

排水施工队：

配置技术及管理人员10人，生产人员120人；

电力施工队：

配置技术及管理人员10人，生产人员120人；

综合施工队：

配置技术及管理人员10人，生产人员120人。

工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，并签订劳务合同和文明施工公约，为落实施工计划和技术责任制由施工员对班组长和所有工人逐级进行交底，交底内容包括：

工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、公司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。

根据预算提供的主要工程量、用工量和进度安排，算出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率，综合考虑计划劳动力用量。

详见附表2《劳动力用量计划表》。

四、施工总平面布置

施工总平面布置是根据规划总平面图中道路所处的位置及现状而确定的。

布置的原则是：

1、生活用房与生产用房尽量分开。

（生活设施不能搭设在作业区）

2、炔气、氧气等易燃易爆物单独存放。

3、所搭建的临时用房、水电管线架设不能影响后期场地竖向布置的施工，尽量避免二次搬迁和搭设。

4、砂浆（砼）搅拌机、水泥库以及用量大的建材，周转材料，尽量布置合理