大学管理学期末复习资料2管理学课件选择判断题.docx
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大学管理学期末复习资料2管理学课件选择判断题
第一章
一、选择题
1.管理过程中的首要职能是（C）
A.人员配备B．组织C．计划D．指导与控制
2.管理是一种艺术,是强调管理的（D）
A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性
3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（C）
A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性
4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于（C）
A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性
5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是（B）。
A．系统方法B．理论联系实际的方法
C．唯物辩证法D．比较分析法
6.管理的核心是（A）。
A．决策B．处理好人际关系C.组织D．控制
7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：
一是两个人以上的集体活动；二是（D）。
A．有管理者B．组织成一定机构
C．有各种资源D．有一致认可的目标
8.管理的四大基本职能是（A）。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、协调、领导、控制
C．计划、组织、领导、激励D．组织、协调、领导、控制
9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（D）
A.组织 B.控制 C.领导 D.经营
10.以下不属于领导职能范畴的是（B）
A.指挥 B.人事C. 激励 D. 沟通
11.管理的二重性是指（C）
A.科学性和艺术性B.基础性与边缘性
C.自然属性和社会属性D.普遍性与重要性
12．管理是一种（C）
A．经济现象B．自然现象
C．社会文化现象D．科学现象
13．管理学应属于（B）
A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学
14．企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。
为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（A）
A.重效率,轻效果B.轻效率性、重有效性
C.重效果,轻效率D.效率和效果都不重视
第二章
一、选择题
1.管理的主体是（A）
A．管理者B．组织C．人D．管理机构
2.美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的第—个责任（B）
A．管理管理者B．管理一个组织
C．管理工作和工人D．从事管理活动
3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？
（D）
A.高层管理人员 B.中层管理人员
C.基层管理人员 D.以上均是
4.领班属于下述哪一类管理人员 （A）
A.基层第一线管理人员B．中层管理人员
C．高层管理人员D．以上都不是
5.沟通、了解、激励下属的管理技能是 （C）
A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D. 分析技能
6.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是（B）
A.工长 B.总经理C. 领班 D. 车间主任
7.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的？
（C）
A.信息情报方面 B.决策方面
C.人际关系方面D.业务经营方面
8.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？
（A）
A.企业家B.纠纷调解者 C.信息传递者 D. 组织发言人
9.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（D）
A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.概念技能
10.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B）
A.人际关系技能 B.技术技能C.概念技能 D.上述均不是
11.中层管理人员的主要工作是（C）
A.战略管理 B.现场管理 C.组织协调D. 开拓创新
12.对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（A）
A.人际关系技能B.技术技能 C.计划技能 D.概念技能
13.洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（C）
A.基层管理人员B．中层管理人员C．高层管理人员D．B和C
14.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（A）
A.技术技能B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能
15.“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理？
（A）
A.搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
B.搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
C.当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“熊将”
D.任何领导者都不免要与这些无能之辈共事
16.在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（C）
A.该军领导因不炮兵连长的表现而错误地处分了他
B.炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导
C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
第三章
一、选择题
1.管理学形成的标志是（）
A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论
C．韦伯理想行政组织理论D．梅奥的霍桑实验结论
2.管理产生的萌芽阶段时间是（）
A．19世纪末20世纪初B．18世纪到19世纪末
C．6000年以前D．20世纪30年代
3.点燃美国“管理运动”火花的是（）
A．泰罗B.斯隆C．亨利·唐纳D．亨利·普尔
4.美国出现的管理运动的主要组成部分是（）
A．科学管理B．管理科学C．霍桑实验D．行为科学
5.现代管理理论阶段始于（）
A．20世纪60年代B．20世纪30年代
C．19世纪末D．20世纪初
6.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为（）
A．过程理论鼻祖B．组织理论之父
C．科学管理之父D．行为科学创始人
7.科学管理理论的中心问题是（）
A．作业标准化B．计件工资制
C．职能工长制D．提高劳动生产率
8.法约尔的代表著作是（）
A．《科学管理原理》B．《国富论》
C．《工业管理和一般管理》D．《君主论》
9．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）
A．理性——合法权力B．超凡的权力
C．传统的权力D．继承的权力
10.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）
A．现代管理理论B．管理过程理论
C．科学管理理论D．霍桑试验结论
11.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的（）
A．工作定额原理B．例外原则
C．心理革命D．职能工长制
12.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的（）
A.数学分析技术B．计算技术
C．网络分析技术D．运筹学
13.现代管理科学主要是服务于（）
A．控制B．预测C．决策D．技术
14.法约尔提出的原则有（）
A．5项B．6项C．10项D．14项
15.组织理论之父是（）
A．法约尔B．韦伯C．泰罗D．梅奥
16.科学管理之父是（）。
A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯
17．法约尔提出的管理五职能或要素是（）。
A．计划、组织、决策、领导、控制
B．计划、组织、领导、协调、控制
C．计划、组织、指挥、协调、控制
D．计划、组织、决策、指挥、控制
18．（）提出了重视管理中人的因素。
A．铁锹实验B．金属切制实验
C．霍桑试验D．搬运生铁试验
19．“管理的十四条原则”是由（）提出的。
A．泰罗B．法约尔C．马克斯·韦伯D．切斯特·巴纳德
20.古典管理理论认为,人是（）。
A．经济人B．自我实现人C.复杂人D．社会人
21.行为科学理论认为,人是（）。
A．经济人B．社会人C.复杂人D．自我实现人
22.管理运动发生在（）。
A．英国B．法国C.美国D．欧洲
23.圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长,让他们审理百姓的案子。
”,体现了管理的（）原则。
A．用人B．例外C.间接控制D．分级
24.科学管理中能体现权力下放的分权尝试的原理是（ ）
A．差别计件工资制 B．职能原理
C．例外原理 D．工时研究
25.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构,这是法约尔提出的管理五要素中的（ ）
A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调
26.（ ）是行政组织理论的代表人物
A．马克斯·韦伯 B．梅奥 C．法约尔 D．马斯洛
27.韦伯认为,传统式权威的基础是（ ）
A．超凡魅力 B．法律 C．权力 D．先例和惯例
28.韦伯提出的理想的组织形态是（ ）
A．行政性组织 B．神秘化组织
C．传统的组织 D．现代的组织
29.韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有（ ）
A．权力 B．权威 C．权利 D．权益
30.法约尔认为企业六职能中,较上层人员的主要能力是（ ）能力
A．管理 B．商业 C．会计 D．财务
31.（ ）是从悲观否定的观点来看待工人的。
A．Y理论 B．超Y理论 C．X理论 D．“社会人”观点
32.（ ）提出了著名的“需求层次理论”
A．麦格雷戈 B．马斯洛 C．梅奥 D．吉尔布雷斯
33.（ ）提出了著名的“X—Y”理论
A．韦伯 B．麦格雷戈 C．梅奥 D．马斯洛
34.（ ）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。
A．行为管理 B．管理科学
C．经验管理 D．一般管理
35.科学管理研究的重点在于（ ）的管理
A．人的行为 B．工作
C．作业效率的提高 D．组织管理
36.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（ ）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。
A．环境 B．技术 C．地位 D．组织
答案:
选择：
1-5：
ABCAA31-35：
CBBAC
6-10：
CDCAD36：
A
11-15：
BDCDB
16-20：
ACCBA
21-25：
BCBCB
26-30：
ADAAA
第四章
一、选择题
1.组织的生存发展与其所处环境之间的关系是（ ）
A.组织完全可以独立于环境而生存B.组织的存在会对环境产生重大影响
C.组织必须与环境发生紧密的联系D.组织很少会与环境发生联系
2.下列选项中,不属于组织的一般环境因素的是（ ）
A.资源状况因素 B.国际因素
C.社会文化因素 D.政治法律因素
3.构成任务环境的主要成分不包括（ ）
A. 供应商 B. 所有者 C. 竞争者 D. 顾客
4.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（ ）
A.是一种企业战略 B.是一项重大决策
C.是一种企业文化 D.是一种规章制度
5.一个组织内部的规章制度属于（ ）
A.组织的一般环境内容 B.组织的内部环境内容
C.组织文化的显性内容 D.组织文化的隐性内容
6.在大多数情况下,（ ）
A.组织改造环境B.环境决定组织
C.组织与环境彼此相互影响,相互决定D.组织与环境彼此相互独立,互不干涉
7.一般说来,组织的外部要素是（ ）
A．可以控制的B．无法控制的C.部分可控的D．无法判断
8.以下关于组织文化的描述中,正确的是（ ）
A.变化较慢,一旦形成便日趋稳定
B.变化较快,随时补充新的内容
C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快,特别是企业管理人员变更时
9.促进组织承担社会责任的积极因素中不包括（ ）
A. 公众形象 B. 组织系统C. 规范行为 D. 年度利润
10.一个国家的财政税收政策发生了变革,意味着该国的企业组织所面临的（ ）环境发生了变化。
A. 内部环境 B. 一般环境C. 任务环境 D. 特殊环境
11.高校的研究机构不可能称为企业组织的（ ）
A. 供应商 B. 顾客 C. 竞争者 D. 主管部门
12.对于大多数企业组织,应视环境为（ ）。
A.可控因素,通过组织的行为来调解外界环境
B.制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境
C.易变因素,组织无法预知,只能被动接受
D.不变因素,组织将永远以此为基础来确立自己的行为
13.为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（ ）
A.制定一套员工行为规范B.联系多家供应商并造成竞争局面
C.制定科学合理的绩效评估制度D. 提高产品的售价
14.目前,构成电话经营企业的任务环境的主要成分有（ ）
A.宏观经济状况 B.卫星通讯企业C.国家法律制度D.中央银行
15.组织文化应当（ ）
A.具有较强的创新性,打破传统观念和价值体系
B.独立于环境,始终保持其高雅性和纯洁性
C.在内外条件发生变化时,淘汰旧文化,发展新文化
D.以不变应万变,始终保持稳定性
16.金属制品向塑料制品发展,这反映了环境中哪一方面因素的变化？
（ ）
A.经济的 B.文化的C.自然的 D.技术的
17.近年来,由于国务院进行人事制度改革,一批政府官员卸任离开政府部门。
消息刚刚传开,他们中的不少人就成了企业征聘的对象。
一般说来,企业聘请他们是为了（ ）。
A. 改善企业的组织文化 B. 改善企业的组织环境
C. 提高企业的管理水平 D. 提高企业的技术水平
18.计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式,有人提出人类社会已进入数字化时代。
这既为企业的发展提供了机会,同时又是一个挑战,这属于（）
A.社会文化环境的影响B.经济环境的影响
C.政治环境的影响D、自然环境的影响
19.一家用器械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯百货公司。
这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化：
A.环境复杂性降低B.环境复杂性提高
C.环境动态性降低D.环境动态性降低
选择：
1-5：
CABCC
6-10：
BBABB
11-15：
DBBBC
16-19：
DBAA
第五章
一、选择题
1.战略管理不包括（）。
A.战略要素B.战略构想C.战略组织D.战略实施
2.战略活动具有的显明的对抗性,是因为有（）的存在。
A.市场经济B.供需双方C.外部环境变化D.竞争对手
3.公司战略的制定程序,由几个互相衔接的环节组成：
（1）战略环境分析,
（2）规定战略目标,（3）制定战略对策,（4）战略规划评价。
正确的顺序是（）。
A.
（2）
（1）（3）（4）B.（4）（3）
（1）
（2）C.
（1）
（2）（3）（4）D.（3）
（1）
（2）（4）
4.战略方案之所以需要修订是因为战略在执行过程中,其（）程度可能会日益降低。
A.可靠B.风险C.创新D.全面
5.企业将经营领域扩展到与原先完全不相关的产品生产和销售领域中,属于（）。
A.密集型策略B.一体化策略C.横向多角化策略D.混合多角化
6.战略决策是（）。
A.实现企业家的意图B.外部环境的分析
C.内部环境的分析D.以上都不完整
7.经营战略制定程序的第二个步骤是（）。
A.形成战略思想B.拟定、评价和选择战略方案
C.进行环境调查D.实施战略方案
8.企业发展多角化经营,最主要目的是（）。
A.降低成本B.分散风险
C.扩大市场D.增加利润
9.羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业,但人们认为,随着我国市场经济的逐渐成熟,这类企业会越来越少,这主要是由于（）。
A.羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
B.羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
C.能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
D.羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数
10.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强?
A.制订发展战略B.选拔一个销售经理
C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标
11.在一个竞争激烈的行业中,企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲,企业可以采取的竞争策略有：
A.追求最低成本B.实行产品差异化
C.集中重点或专业化D.以上策略皆可选择
12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于：
A.低成本战略B.差异化战略
C.集中化战略D.稳定战略
13.要成功地实现成本优势战略,
A.企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者
B.满足客户对产品的多种多样的要求
C.将企业的资源集中运用于有限的产品生产
D.企业要有进有退,有所为有所不为
14.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于：
A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.程序化决策
15.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：
A.资金实力B.营销能力C.资源占有D.法律法规
16.战略决策的特点如下,除了：
A.关系全局B.实施时间较长,对组织影响较为深远
C.旨在解决组织中的局部重要问题D.一般有高层管理者做出
17.关于战略决策与战术决策的区别,下述不正确的是：
A.前者解决的是“干什么”,后者解决的是“如何干”
B.前者涉及整个组织,后者涉及的是组织的某个或某些部门
C.前者面对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一段时期的活动
D.前者的实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存
18.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指：
A.内部优势B.内部劣势C.外部机会D.外部威胁
19.企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略,下列哪一项不属于企业一般总体战略：
A.集团化战略B.多样化战略C.一体化战略D.集中重点战略
20.多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略,其中,虽与现有产品、市场有关系,但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：
A.横向多样化B.纵向多样化C.多向多样化D.复合多样化
答案:
选择：
1-5：
ADAAD
6-10：
DBBCA
11-15：
DCABD
16-20：
CCCDD
第六章
一、选择题
1.采用专家集体创造力的决策方法,被称为决策的“软方法”,又称：
A.计量决策法B.主观决策法C.决策树法D.效用法
2.某产品的价格为15元,固定成本为11万元,生产该产品的单位变动成本为4元。
这个产品的盈亏平衡点为：
A.10,000件 B.12,100件 C.5,000件 D.15,400件
3.一家企业经过市场调查后发现,随着人们生活水平的提高,人们一般是购买成衣。
但是,在日常生活中,人们还有作一些简单缝纫的要求。
这说明老的缝纫机淘汰后,人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。
为此,该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。
但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。
有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。
另一个方案是一步到位,进行长期性投资。
如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。
根据以上信息,你认为这个决策是一个什么类型的决策?
加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?
A.确定性决策,投产后生产的数量B.本身就是风险性决策,不需要加其他信息
C.不确定性决策,三种市场前景出现的预期概率
D.战略决策,企业预期的市场份额
4.某企业准备开发新产品。
在开发产品的方向上,目前主要有三种方案,即三种战略可供选择。
如果企业坚持其中的任何一个,都会对新产品开发以及推广活动产生影响。
下表反映了在三种预期市场环境条件下,实施三种方案的预期收益（万元）。
如果采用乐观原则,应该选择哪个方案?
A．第一个方案B．第二个方案
C．第三个方案
D．根据以上信息无法做出判断
5.受决策者个性影响最大的决策类型是：
A．确定型决策B．不确定型决策
C．多目标决策D．程序型决策
6.某甲需要一项工作,若一个人单独做需要210分钟,两个合做只需120分钟。
某甲想找朋友乙来帮忙,但不知道乙是否在家,从某甲的家到某乙的家往返需40分钟,根据经验,某乙在家的可能性为2/3,某甲需要做决定,是单独做还是找人帮忙做,该项决策属于：
A.风险型决策B.确定型决策C.非风险型决策D.不确型决策
7.决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释,哪个更正确？
A.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的,风险型的决策
D.越是企业的基层管理者,做作出的决策越倾向于非常规的,确定型决策
8.高层管理者的主要工作是？
A．决策B．控制C．协调D．领导
9.1944年6月4日,盟军集中兵力,即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。
登陆战役决定在D日发动,为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。
联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：
上午晴,夜间转阴。
这种天气并不是登陆的理想天气,但能满足登陆的起码条件。
盟军司令艾森豪威尔沉思片刻,果断作出最后决定：
“好,我们行动吧！
”艾森豪威尔的决定说明：
A.决策是一个渐进的过程,不能一蹴而就
B.决策要考虑现实情况,不可刻意地追求理想化
C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现,保证盟军既能登陆成功,又能将损失降到最低的程度
D.艾森豪威尔应听取大家的意见
10.某县为解决三个镇通往W市的交通困难,决定接通县第一条断头公路,由此产生了两套方案：
一是直通镇区,走两点一线,全程4公里,投资仅需80万元；二是绕道镇区,全程15公里,投资208万元。
第一套方案省钱又省时,也没有任何风险,后患是将造成交通拥挤,污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础,还可避免交通瓶颈和环境污染,但工程浩大,投资巨大。
最终,该县领导一反常规采取了第二套方案。
该案例说明：
A.决策应着眼于长远利益,而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
B.决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
C.保守型决
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