培训中心工作计划.docx
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培训中心工作计划
2020年培训中心工作计划
篇一：
教育培训中心工作计划
瓜州县星亚教育培训中心工作计划
（XX年）
一、指导思想
瓜州县星亚教育培训中心在县教育局的直接领导下，坚持以人为本、全面发展的办学方针，以创办一流的课外培训学校为目标，以学生的发展为根本，以家长的满意为出发点和落脚点，努力追求“学校管理规范化、教学手段现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”，为瓜州教育质量的不断提升作贡献。
二、办学理念
确立创办特色培训中心的工作思路，打破义务教育和全日制学校课堂教学的模式，脱窼臼、创新路，给学生的自由发展搭建平台。
培养现代型、创造型人才，让学生成长，让家长放心，让社会满意，使中心成为引领我县教育教学改革的现代化非学历教育培训基地。
三、奋斗目标
俗话说：
“万事开头难”。
我中心处于初创阶段，一切都在筹备完善之中：
管理无定式，队伍不稳定，软、硬件设施欠缺，社会信任度低等等。
但这一切都可以改变，我们星亚人有决心、有信心，也有创造奇迹的能量。
我们的奋斗目标是：
在XX年，逐步完善体制机制和建章立制工作；通过学习和培训，提高中心员工的思想认识和管理服务水平；培养一支思想素质好，业务能力强，敬业爱生的教师队伍；依托本县培训资源，加大宣传力度，力争招生达到180人次，设立中小学各年级分学科教学班，培训费毛收入达到20万元以上，基本满
足中心员工的底薪工资发放和房租水电暖小额办公费用开销。
四、重点工作
1、招生工作：
加强宣传力度，最大努力争取生源，创造效益是永恒的主题。
因此我们要从以下几方面做好工作：
①扩大宣传，持之以恒。
招生宣传工作时时做，不放松。
一年四季都要抓在手上，不能停顿。
②抓住要点，讲究方式。
要点就是我们的优势，就是突破口。
比如疯狂英语及它的特点等。
方式就是策略，怎么样才能让家长明白、接受你的宣传，这需要学习。
③加强联系，散发资料。
加强与培训对象的学校领导和教师的联系，动员他们，借他们的口宣传我们会更有效果。
④家校互动，促进合作。
不定期举办中心与家长和学生的交流会，听取家长、学生对教学工作的意见建议，不断改进课堂教学方式方法，提高学生和家长的满意度，提高学业成绩。
⑤落实待遇，定出任务。
中心员工根据所承担工作性质的不同，确定数额不等的招生任务，超出任务的发放招生提成，定期落实到位。
2、教学管理：
教学管理是培训中心管理的核心内容。
不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在教师成长、教育改革和吸引生源，增加效益方面都发挥着十分重要的作用。
教学管理工作复杂繁琐、环环相扣，没有精通组织管理、熟悉业务、吃苦耐劳的管理者是不行的。
因此，我们必须集中主要精力抓好教学管理的以下环节：
①认真备课。
认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。
因此，我们首先要向教师提出备课的要求；其次要健全备课制度，抓好落实；三是全面检查和个别抽查教师备课情况，抓
好讲评，杜绝无案上课现象。
②认真上课。
上课是教学工作的中心环节，是获取教学质量的主渠道，因此要用力量管理上课。
学校要向老师提出上好课的基本要求；其次要做出课程计划和教学进度计划并加以落实；三是要加强巡课和听课、评课，及时解决发现的问题。
③认真批改学生作业。
批阅作业是教师检查学生接受知识、增长能力的重要途径，是不可或缺的教学环节，必须坚持。
首先要规定出各科的作业（训练）量，保证课堂教学效果的巩固；其次要将教师批改作业情况及时讲评。
④认真总结。
教师要善于总结自己教学得失，使点滴的收获变成系统的经验，是盲目的东西变成自觉地东西，经验上升为理论，用理论再去指导实践，这样就会取得学生的信任，也会使教师自己成长为优秀教师和精通教学工作的行家能手。
3、行政管理：
中心实行总经理领导下的校长负责制。
中心员工实行合同制，教师实行临时聘用制，岗位责任制，结构工资制为主要内容的内部管理体制。
逐步制定各项规章制度，规范中心管理，使之进一步科学化、系统化和规范化。
建立多劳多得、优教优酬，重能力、轻文凭的竞争激励机制。
努力做到管理机制运行良好、领导职责明确、各项考核、评价和奖惩制度科学合理、做到制度约束和人文关怀相结合，努力创造一个纪律严明、效益良好、团结和谐、共谋发展的队伍群体。
为此，我们必须做好以下几个方面工作：
①校长坚持原则，秉公办事，模范遵守规章制度，不谋私利，不徇私情，一心一意谋中心发展，谋员工利益。
加强学习，更新观念，以跟上新形势、新发展、新要求。
②构建一支结构合理、爱岗敬业、业务精湛、爱生如子的教
师队伍。
经常性的开展师德师风教育活动，组织教师学习《教育法》、《教师法》和《青少年权益保护法》的法律法规；提出与中心的办学宗旨相适应的基本要求；建立健全师德评价制度。
③办公室工作。
文秘工作是一个单位工作内容的重要部分，必须做细做好做及时，此项工作由办公室负责。
档案管理，包括教学档案、后勤工作档案、财务档案、文秘档案等。
由责任处室整理好后送办公室统一管理，做到内容齐全、装订规范、保管完好、查阅方便。
文字工作是一个单位的门面，对内对外都要树立一个良好的形象。
基本要求是：
文字规范、用词准确、语句通顺、标点正确、格式标准、简短实用。
上传下达，协调工作。
做好处室间的协调工作，向员工传达校长旨意或向校长汇报下情，做到传达及时、信息准确，讲求工作效率。
做好接待工作。
基本要求是：
热情大方、服务周到、对答如流、准确无误，很好地透视中心及公司的形象。
做好会议安排，内容准备、会议记录。
审查政治学习内容并负责职工政治笔记的签阅。
④考勤考核工作。
此项工作由校长直接负责，主要做好出勤管理、各处室的考核管理工作，临时调整安排工作任务并做好记载，最后兑现工资。
此项工作的基本要求是：
原则性和灵活性相结合，最大限度地调动员工的工作积极性。
4、总务后勤：
总务后勤是服务教学、保证正常运转的工作。
其职责主要有：
总务后勤人员以办公和教学需要为己任，热爱本职工作，全心全意为师生服务；管好用好校产校具，防止财产外流或损坏，对增减的固定资产及时做账处理，人为损坏的要赔偿；加强用水用电等消耗物品的管理，健全制度、强化成本控制，狠抓节能降耗，从细微
入手，号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学的意识；财务人员要认真学习，模范地遵守国家的财经政策、法规、制度，科学管理，合理使用教育经费。
忠于职守、坚持原则、不徇私情，按制度办事。
现金管理，确保安全，防止挪用，杜绝浪费。
未经老板或校长许可，不得支付一分钱；做好临时安排的兼职工作。
5、安全工作：
安全工作第一，责任重于泰山。
安全工作包括师生人身安全和中心的财产安全。
主要以加强学习，牢固树立安全意识；预防为主，做好安全检查工作；严格制度，对已发生的安全事故要按相关规定给予处罚，以提高师生员工的警惕度。
五、保障措施
目标是方向，措施是保证。
有了明确的奋斗目标，还必须有强有力的保障措施，以确保奋斗目标的实现。
为了XX年奋斗目标的实现，我们必须做好以下几方面的工作：
①认真学习：
一是学习党的方针政策、掌握教育发展方向；二是学习业务知识，不断提高中心员工的业务能力和管理水平。
②遵守纪律：
中心员工要把遵章守纪建立在自觉践行的基础上，不要在领导监督下干活，逐步形成一种好风气。
③乐于奉献：
不要斤斤计较，能多干一点就多干一点，需要加班的时候就加班，下班或休息时，如中心有急事需要做的，接到电话后应该快速到达，不要误事。
④落实待遇：
中心按有关规定落实好员工的待遇，无论亏盈，不无故拖延相关待遇发放，调动大家的工作积极性。
⑤激励措施：
月全勤奖、年全勤奖、招生补助、超工作量补助等也按规定执行，遵守多劳多得，优教优酬的原则。
篇二：
培训部XX年工作计划
培训部XX年工作计划
XX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。
现将XX年培训工作计划如下：
一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入XX年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。
XX年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新员工，一年两次，每次个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的
方式开展。
二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，XX年上半年完成。
2、内训师的定级，XX年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
四、实行学分制管理，增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立，XX年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。
篇三：
××培训中心XX年工作总结及XX年工作打算
以务实创新精神，强化基地建设，为集团公司
实施“人才强企”战略提供有力的支撑
—培训中心XX年工作总结和XX年工作打算
XX年，高培中心（党校）在集团公司的正确领导下，
认真贯彻集团公司年度工作会议精神，在面对较大经营压力的情况下，以价值思维为引领，紧密联系党校实际，克难奋进，创新思维，努力强化培训教学，全面提升服务质量，较好地完成了年度各项工作任务，为集团公司实施“人才强企”战略，有效开展“能力素质提升年”活动提供了有力的支撑。
一、主要工作回顾
（一）主要责任目标完成情况
——没有发生较大不安全事件，没有发生违法违纪事件，没有发生影响社会稳定和党校安全形象的事件。
——至11月末，举办集团公司各类培训班26期，培训领导干部2885人次。
培训满意率达100%。
——至10月末，实现总收入万元，负利润-万元。
共接待团队360个，其中系统内团队30个，系统外团队330个客房平均出租率48%。
（二）深化教学研究，培训质量稳步提升
以集团公司发展纲要和人才发展规划为依据，紧密结合×
×集团公司发展需求，在集团公司人力资源部的指导下，坚持培训管理创新，从培训需求调研、方案策划、师资选配、岗位实践跟踪等多方面精心打造每一期培训班，圆满完成了集团公司下达的培训计划。
一是强化教学研究，合理设计培训方案。
在培训前期工作中，通过发放调查问卷、电话回访、干部座谈等多种形式调研，了解把握系统基层企业领导干部的培训需求。
针对经营管理、党群管理、火电生产管理、水电生产管理、厂长（经理）、中青年后备等不同类型、不同专业、不同层次的培训，精心编制授课内容，大大增强了培训的针对性和实效性。
二是有效推行案例教学、现场培训、体验式学习。
广泛采集推广集团公司在“转方式、调结构、推创新、提效益”中涌现出的各类先进企业典型和优秀成果，积极组织学员到包头发电公司、邹县电厂、望亭电厂、棉花滩水电公司现场学习。
积极推荐系统内业绩突出、经验丰富的领导干部走上讲台，通过生动鲜活的案例使学员理解和把握集团公司发展战略、管控措施、市场运作等先进管理理念，达到了理论升华，印象深刻的良好效果。
三是充分激发学员潜力，精心实施互动式教学。
针对每期培训班的特点，在培训中合理安排“执企论坛”、“短板”分析、专题研究，让每位学员将个人执企经验、急待解决的问题在研讨中与大家分享，相互点评，引导学员深度思考，寻找改进提高的方法和路径，提升创新实践能力，真正让学员“带着问题来，带着方法回”。
四是优化师资结构，师资素质得到
进一步提升。
高培中心（党校）始终致力于师资库的维护与更新，建立了淘汰机制，坚持对授课教师跟踪测评。
经过几年积累，目前，拥有备案教师575人，其中，系统外教师475人，系统内教师100人。
初步形成了系统内外相结合的，有较高理论水平和丰富实践经验的师资储备库。
××集团公司系统教师授课比例已达%以上，有效保障了授课内容更加贴近实际。
五是突出理想信念教育，强化干部作风建设。
充分发挥党校教育平台作用，在培训中编入党性修养、党风廉政建设、××企业文化等相关课程。
邀请集团公司党组成员及本部纪检、审计监察干部来高培中心（党校）授课。
厂长（经理）运营领导力培训班选择在井冈山管理干部学院开班，中青年干部培训班聘请中央党校领导宣讲党的十七届六中全会精神，这些课程有效发挥了党校在干部教育中的主渠道、主阵地的作用。
六是配合集团公司本部建设，开展培训培训工作。
协助集团公司人力资源部开展“每月一课”活动，协助政治工作部策划党组中心学习活动。
针对集团总部管理人员特点和工作特性，按照计划主题内容，精心遴选授课教师到集团公司总部授课，并妥善安排党校在校学员到总部听课、交流。
XX年，协助总部策划了四次全体管理人员培训和两次党组中心学习扩大会，受到集团公司本部人员充分好评。
（三）强化经营管理，经济可控运行
XX年是高培中心投入运营的第六年，面对设备设施逐
年老化，市场物价不断攀升、社会工资逐年上涨等多种不利因素，领导班子成员带领全体干部员工，千方百计，攻坚破难，围绕着集团公司下达的利润目标，较好地实施了多项控亏措施。
一是努力开拓外部市场，积极招揽外部团队。
加强了市场部人员配备，实行市场销售激励措施，密切联系大客户合作关系。
年内，实现政府采购投标工作，成功接待了北京光大银行、中航工业集团、煤科总院、北京燃气集团、中国有色矿业集团、中国北车集团等多个较大型团队。
截止11月底，接待社会团队330个，实现外部营业收入583万元。
二是控制各项费用支出，实施多项压降成本措施。
坚持依法采购，规范操作，对低值易耗品采购，实行货比三家，性价比不得高于市场物价水平；对已经部分老化设备能不更新的尽可能维修使用，对酒店布草实施逐年分批分次更新；对客房改造装修、保龄球设备改造、保安监控设备更新采取造价总额控制；根据市场销售淡季，安排职工冬季放假，燃油供暖锅炉低温运行，降低能耗。
这些措施都十分有效地控制了成本费用。
三是加强资金计划管理，努力降低经营风险。
今年，高培中心资金账户余额几度吃紧，通过跟踪资金运行情况，严格实行预算计划，减少非计划项目支付，催收集团公司计划补亏拨款，催收外部应收账款，延时支付应付账款，联系友好单位预存款，确保了经营发展有序平稳运行。
（四）落实安全制度，生产平稳发展
高培中心（党校）地处北京市水资源涵养林保护区，对于防火、防水污染担负着重要责任，因实行市场化运作，带有酒店性质，属人员密集场所，流动人口较多，易发生刑事治安案件、食品卫生事件。
XX年在地方旅游局、公安局、卫生局、安全局、消防大队、交通大队等行政管理单位的指导下，做到依法合规运行，突出贯彻安全生产法、消防法、食品卫生法、环境保护法、道路交通安全法，并把其纳入“五五”普法规划、三年法制建设目标。
严格执行“谁主管，谁负责”，按岗位责任、分管设备、工作区域划分落实安全责任，把安全检查与定期质量检查同步进行。
在法定节假日、旅游长假日，以及冬季、夏季特定日期深入开展安全大检查活动。
各项安全应急预案基本完备，有效开展了“安全生产年”、“安全生产月”各项活动，积极组织急救预案演练活动、“119”消防演习活动。
各部门能够开展安全学习宣传工作，能够执行治安、消防、食品卫生等项安全制度，将安全学习与新员工上岗考核紧密结合，有效提高了安全可靠性。
年内，重点对机动车辆加大了维修保养力度，做到了不开带病车、坚持出车回车“三检”“四查”制度。
更新改造了KTV和园区监控探头，消防水带、消防器材、消防主机电瓶。
对楼宇吊顶重新加固、对后厨排烟道定期进行清洗，餐饮操作间做到了地面、台面、墙面干净，冷藏库生熟食品分类摆放、进库菜品严把质量关，保持了卫生A级免检单位荣誉。
前台人员认真执行特种行业入住登记制度，自觉接受公安机关
篇四：
培训中心工作计划
工
作
计
划
校团委培训中心
XX年2月16日
时光飞速，第十三届校团委培训中心在领导的关心、校团委老师
的指导下、培训中心全体成员共同努力基本完成了上学年的部门工
作。
对于本学年，为了切实作好学生工作，体现全心全意为学生服务
的宗旨。
本学期培训中心仍将以开展特设活动发展的思想，作为工作
思路，切实抓好学生的思想教育。
培养其健康的心理，完善的人格和爱党爱校的高尚情操，联合多方面力量，开展高质量的活动，丰富学
生的课余生活，创建良好校园风气。
本学期我部将按照学校和团委工
作的指导思想，立足本部特色，作好部门工作的同时，积极配合学生
会其他部门工作，以及推动校团委整体长远发展。
在总结了上期的各
方面工作的经验与不足后，我们做出了以下的工作计划：
第一、部门委员培养
对本部门的委员进行培训，让他们充分了解团委的各项规章制
度，深刻理解培训中心的职能和具体工作。
培养其组织协调能力，
观察各团支部活动的表现，以便协助团委搞好本学期的工作
第二、团日活动
1、团日活动是班支部的一种课外课外活动，事实上这也是大
学生思想教育的一项重要内容，是对大学生进行思想品德的一项重要
途径之一，是促进大学生德、智、体、美协调发展的有效途径之一。
2、本学期主要的团日活动如下：
1）.学雷锋日
2）.纪念五.四运动
3、对于本学期的团日活动我们要做到如下几点：
1）.具体分工明确，场面有序。
2）.增强宣传力度，部分人员连活动主题都不清楚。
3）.明确规定活动时间，在活动中不允许有提前离场的情况。
4）.检查时部分检查人员要坚定，不要出现徇私舞弊的情况。
5）.要求活动主题明确，不允许出现活动严重偏离主题的情况。
6）.团日活动的形式要做出新意，做出特色。
7）.检查团日活动的人员应秉着无私的态度，严格检查。
8）.对于工作积极性不高，对工作持懒散的态度，没有高度的警觉性的部分委员，应做好思想教育。
9）.委员们在检查中要采取一对一形式，等等。
第三．业余党校
中国共产党是中华民族的先锋队，她肩负着中华民族繁荣复兴的艰巨任务。
我们中国共青团组织则肩负着向伟大的党组织输送新鲜血液的共荣任务，接受党课教育，聆听组织教诲，这是我们团员青年向党组织部靠拢的必经之路。
在开课之前部门成员做了许多的前期工作，大体内容如下:
1）.党校的相关资料准备.
2）.对党校的相关名单进行整理。
3）.颁发结业证书等等。
4）对于党校学员进行严格考勤。
5）.做好会场的纪律工作，等等。
第四、本部门要参与的大型活动。
（1）纪念建团90周年
（2）五四颁奖典礼等等
以上是培训中心本学期初步的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展本学期的工作，同时，根据各部门要求和需要，密切配合学校的各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。
我们将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，本着“为同学服务，让老师放心的原则”，在团队协作的力量下，将培训中心工作开展的有声有色，能够真正起到活跃校园文化，激发同学热情，提高专业素质技能和服务社会的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空。
校团委培训中心
XX年2月16日
篇五：
培训部工作计划
长安大学青年志愿者服务总队
培训部工作计划
关于XX至XX学年下学期工作计划，培训部做出了明确的分工，以下分别是我们不三位部长的工作计划。
XX至XX学年下学期工作计划-----王洪帅
经过一个学期的历练，培训部工作已经步入正轨。
干事对于总队，对于培训部的日常工作和各项活动也较为熟悉。
同时，为了配合期末的换届工作，下一学期的工作重点将放在干事培养方面。
在开学之初，三位部长通过一个学期的观察，选出几位优秀的干事作为下届部长候选人着重培养。
在下个学期的工作中，有意识的将一些任务交给这些干事来做。
其次为了使培训部的交接能够更加步入正轨，毫无波折。
我们也注重与文案资料的整理与传承，从而使部门发展更加高效。
同时我们也注重与对部门职能的进一步开发，毕竟我们是一个新生部门，我们部门的潜力十分值得挖掘，新开发出的职能也可以进一步弥补青总在一些发面发展的短板。
具体安排如下：
持续关于培训方案的整理与完善：
为了使青总内部培训发展的更加高效，更加有力，培训部将自己的培训模板细化统一成一份行之有效并适用于更重培训方案的培训法案，从而使培训部从培训的窠臼中走出来，使各个部门只要有需要就可以完善的进行自己部门的独特培训，这样促进总队内部的高效发展。
并将这种资料作为传承流了下来，使之后来人不必麻烦的靠经验行事，而是有了一套行为准则。
他们只需要在不断地遇见问题的过程中基于原先的模板进行改善即可。
在此过程中，我将参考我部干事的想法，并对他们进行针对性的训练和引导。
4月份主席团慰问日：
安排好时间地点，邀请主席团成员来轮流为大一大二级来解答关于生活，学习，工作中遇到的一些问题和矛盾，同时促进总队家文化的推广。
在原来的技术上完全放手干事去操作策划书和前期准备工作，我们负责审核和考教，提前培养下届干事的工作能力。
5月份志愿理念讲座：
邀请社会上知名的公益人士通过讲座的形式来分享社会上的公益理念，以达到经验交流的目的，其次宣扬公益理念，来吸引更多的人来参与到公益事业之中。
XX至XX学年下学期工作计划-----吴舒婷
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长安大学青年志愿者服务总队
3月：
提升培训部员的自我素养
上半学期后发现本部门的干事存在自我能力亟待提升的需要,在本学期首先加强干事的硬件能力，即技术层面的技能。
在三月里多开展部门内部的培训会，加强干事在办公软件方面的应用能力。
同时锻炼干事软实力，即领导能力和控场能力，在此期间，引导干事自己分组上台发言，锻炼口头表达能力。
4月：
开展多场部长培训会、讲座
这段时间的部长培训会主要内容集中在办公软件应用方面，内容的深度比对干事的要更加深入，另外如果情况允许，可以通过考试检测部长们的学习成果。
举办和志愿者内容有关的讲座，致力于提升讲座的实用性、激发性。
讲座的内容可以拓宽思路，同时和现实结合，
持续：
资料整理
这段时间的工作重点放在总结上，努力多为几任的部长培训部的积累纸质资料。
避免在新老部长换届之时出现问题。
主要整理的资料包括培训部培训会办理流程、注意事项、培训部发展建议书、和培训资料整理建议书。
页2
长安大学青年志愿者服务总队
XX至XX学年下学期工作计划----
升级会员 